投資部年度工作計劃

1、投資部年度工作方案【篇一：投資開展部 2021年工作總結及2021年工作計戈投資開展部2021年工作總結及2021年工作方案2021年是集團公司成立后全面開展工作的第一年,在這一年中, 我部認真貫徹省部合作會議紀要,根據(jù)集團公司董事會各項工作部 署,在公司領導的正確領導下,銳意創(chuàng)新,在各項重點任務上取得 突破性進展,業(yè)務拓展也取得較大成效,為 2021年的工作推進奠定 了良好的根底.一、2021年工作總結在2021年中,我部堅持用心把握、用心工作、用心落實,積極推 動了公司戰(zhàn)略制定、上市公司資本運營、投資工程論證及立項、投 資方案及治理等多方面的工作,較好地完成了上級交辦的任務.同 時,在工程

2、拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用,取得了較大成效. 現(xiàn)將2021年我部工作開展情況總結如下：一務實創(chuàng)新,積極推進集團公司開展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重 組及相關治理方法制定工作1、通過對集團公司及下屬子公司的調研,牽頭完成了集團公司開展 戰(zhàn)略初稿的編制,并安排布署了集團公司下一步公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作 的推進工作及下屬子公司未來的整合工作.2、參與路橋股份國有股權劃轉工作,并派專人到上交所及中登公司完成了股權過戶事宜,集團公司正式成為路橋股份控股股東；3、參與路橋股份非公開發(fā)行 a股股票事宜,承當了集團公司作為認 購方應完成的系列工作,為今后繼續(xù)完善和打造上市公司投融資平 臺積累了經(jīng)驗.4、完成了集團公

3、司?投資治理暫行方法?的制定,進一步標準了對 公司及下屬子公司投資工程的治理,使投資治理工作有章可循,有 法可依.二夯實根底,圓滿完成集團公司鐵路、公路工程的投資任務, 積極推動多種經(jīng)營工程的拓展1、鐵路1完成四川成蘭鐵路投資的注冊工作.(2)成西鐵路、成貴鐵路、成渝鐵路工程的前期準備工作.主要工 作包括與成都鐵路局關于上述鐵路合作投資工程成立公司的公司合 同、章程等談判；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路工程、公司 組建等工作展開洽談.(3)集團公司投資方案的制定與執(zhí)行部省合資鐵路工程2021年方案撥付部省合資鐵路工程 23.266億元,前三季度完成撥 付資金1.297億元.其中蘭渝鐵路工程

4、0.06億元,成蘭鐵路工程 0.662億元,樂巴鐵路工程0.575億元.較好地按工程進度完成部省 合資鐵路工程的投資建設.另外,我部在成昆二線、川藏鐵路、巴達鐵路、達萬鐵路與遂渝二線工程的前期工作推進積極作準備.地方鐵路工程2021年預計撥付地方鐵路鐵路工程 5.901億元,第三季度完成資金 撥付4.137億元,其中敘大鐵路工程 0.4億元,歸連鐵路工程1.864 億元、納敘(注資)鐵路工程的1.873億元的資本金全部到位.另外,隆納鐵路工程的資本金已籌措到位.(4)成綿樂鐵路客運專線工程的股權收購與眉山、樂山達成初步入股協(xié)議,德陽、綿陽的入股談判也在推進 中.2、公路(1)與對應單位、部門和

5、工程公司建立緊密的工作關系積極主動與省委省政府、省交通廳建立工作聯(lián)系,認真學習相關文 件精神,并貫徹到日常工作中.與路橋集團投資開發(fā)部門建立業(yè)務溝通,到達上勤下達,并與工程 公司建立起了緊密的工作匯報機制,做到按月、按季度向我部反應 信息.(2)高速公路信息反應機制的建立為保證實時信息,我部與子公司之一的路橋集團投資部、財務部、 經(jīng)營部及工程公司達成信息共享機制.工程公司每月根據(jù)?關于進 一步做好投資工程監(jiān)測統(tǒng)計治理工作的通知?(川鐵投【2021 】78號)提供的附表格式反應高速公路信息.(3)高速公路工程資本金的出借依據(jù)2021年工程投資方案,宜路高速公路已完成資金出借3億元,審批過第二批出

6、借資金1億元,完成方案的57%;成德綿高速公路已完成資金出借3億元,審批過第二批出借資金 1億元,完成方案的62%;成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作.4高速公路的招投標工作我部針對遂資眉高速公路遂寧至資陽段、眉山段和樂山至自貢高速 公路進行了實地探勘、交通流量調查等工作.在采取了科學的投資 決策依據(jù)后,我部就這三條高速公路進行了編標、投標工作.5路橋集團注資工作積極推動對路橋集團的注資工作,以解決由于路橋股份的劃出對其 國家公路工程施工總承包特級資質的影響問題.3、多種經(jīng)營1參與了四川金頂兼并收購的前期工作,在對其現(xiàn)實情況及下屬 資產(chǎn)狀況等進行深入研究后,結合當前宏觀及行業(yè)環(huán)

7、境提出了可行 的投資建議.2對成都市投控集團下屬錦泰財險進行調研并提出了合理的投資 建議.4、完成了集團公司全年固定資產(chǎn)資金預算及采購的審核工作.二、2021年工作方案2021年是公司開展的關鍵一年,是公司成立初期業(yè)績上大臺階的階 段,在未來的一年中,我部結合集團公司和部門開展的實際情況, 把以下工作做為明年的工作重點：一積極準備部省合資鐵路、地方合資鐵路的前期準備工作.起 草四川省?鐵路建設委托持股治理方法?、?國有資產(chǎn)產(chǎn)權代表管 理方法?等規(guī)章制度.二切實落實集團公司投資方案及完善集團公司的投資模式.2021年是我國鐵路投資建設頂峰期,抓住機遇,按質按量完成省委 省政府下達的鐵路投資建設任

8、務；在集團公司工作開展的過程中, 探索集團公司投資新模式.三進一步理順集團公司及各子公司的法人治理結構,并結合集 團公司及各子公司的實際情況,確定集團公司的管控模式；合理制 定集團公司的可持續(xù)開展戰(zhàn)略；科學調整集團公司的產(chǎn)業(yè)結構.爭 取盡快完成集團公司戰(zhàn)略開展與規(guī)劃的編制及實施.四努力尋找適宜的投資時機,增強與全省地市州相關部門的聯(lián)系,積極參與主業(yè)工程的投標工作.五進一步拓展公司業(yè)務范圍,推進集團公司多元化經(jīng)營工作的 開展,使其成為公司主業(yè)強有力的補充.隨著集團公司投資力度的加大,我部的工作將更加繁重,但我們將 一如既往地努力工作,積極進取,不斷提升工作的主動性和前瞻性, 為公司開展添磚加瓦.

9、投資開展部二00九年H一月二十日【篇二：2021年投資部門工作規(guī)劃思路】2021年投資部門工作規(guī)劃思路一、部門設置說明1、部門名稱：投資開展部 2、部門責任：1密切關注和分析研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢,定期和不定期地 為公司領導及下屬公司提供國內外重大經(jīng)濟動態(tài)信息.2追蹤國內外企業(yè)開展和治理創(chuàng)新的最新動態(tài),收集、分析有關行 業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和上下游合作伙伴、競爭對手動態(tài)等方面的信息.3圍繞公司開展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進行研究,探 索有助于公司開展的新領域、新工程,為公司領導提供決策依據(jù)和 可供選擇的解決方案.4公司工程投資、資本運作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制 定.5公司投資

10、工程運行情況的統(tǒng)計、監(jiān)測、分析和預測,運行狀 況的綜合評價.3、人員配置6人：部門經(jīng)理、規(guī)劃專員、項目治理專員、投資并購專員、證券投資專員、部門助理.根據(jù)公司目前實際需要,選擇配置 2人,其中由我負責處理工程管 理、投資并購等所有事務,另 1名助理協(xié)助處理相關事務.4、崗位責任：1部門經(jīng)理：依據(jù)本部門工作責任,具體組織各項工作的開展與落實；具體負責本部門如下重大工作事項：參與公司開展規(guī)劃制定與調 整；負責制定并實施公司對外投資治理制度與投資開展方案；擬訂 投資、并購重組方案,報公司審批；負責本部門的日常治理工作：提出本部門機構設置建議；參與本 部門人員招聘、組織本部門業(yè)務培訓；負責本部門員工的

11、日?？冃?考核并做出相應的獎懲建議；具體負責本部門與公司內外相關部門 與機構的業(yè)務聯(lián)絡.公司交辦的其它工作.2規(guī)劃專員：分析研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢,為公司提供國內外重大經(jīng)濟動態(tài)信息分析；負責行業(yè)調研和分析工作：與國內外行業(yè)研究機構、科研單位、重點院校和行業(yè)協(xié)會等建立密切聯(lián)系,及時了解行業(yè)開展的最新動態(tài),為公司的戰(zhàn)略性投資和并購提供方向性的建議；負責國內外同業(yè)研究工作：調研和分析國內外同行業(yè)公司的先進經(jīng)營模式、治理模式,吸收先進經(jīng)驗,進行業(yè)務領域的治理模式、制度創(chuàng)新研究,制定創(chuàng)新業(yè)務競爭策略和實施方案,跟蹤、推動、監(jiān)控、評估有關工程的進展與實施效果,促進公司創(chuàng)新業(yè)務的開展；負責專題研究工作：

12、與公司相應部門進行治理、業(yè)務開展等方面的溝通,提出和接受有關研究工程的立項申請和委托,開展專題研究工作及撰寫研究報告；公司交辦的其它工作.3工程治理專員：協(xié)調組織立項會議,參加與工程立項有關的評審工作；工程實施階段的本錢限制、進度限制與質量監(jiān)督,協(xié)調處理公司內外相關部門或機構的關系與具體事務；工程進度治理：限制、協(xié)調工程的進度和關鍵的時間節(jié)點,與相關部門或機構保持進度的及時溝通和相關信息數(shù)據(jù)的反應工程風險治理,預測工程的風險,保證工程的實現(xiàn)性；公司交辦的其它工作.4投資并購專員：根據(jù)公司開展規(guī)劃,尋找潛在的投資并購時機；協(xié)助投資并購時機的前期調查、分析篩選,編寫工程建議書； 參與投資并購工程的

13、盡職調查、評估分析、方案設計及工程談判；協(xié)助撰寫可行性研究報告；協(xié)助處理投資并購工程的實施工作；協(xié)助投資工程的跟蹤治理,并提出改良建議；參與工程的投資效果分析,撰寫工程總結報告.公司交辦的其它工作. 5證券投資專員：分析研究國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、及相關行業(yè)開展情況；分析證券市場動態(tài),對證券市場的走勢提出前瞻性判斷,擬定證券投資策略和投資組合方案,并視需要及時調整；在權限內進行證券投資具體操作；撰寫證券投資季度、年度經(jīng)營分析報告； 公司交辦的其它工作.6部門助理：協(xié)助部門經(jīng)理處理工程投資并購、工程治理、證券投資方面的事務性工作；協(xié)助部門經(jīng)理撰寫有關文件報告；負責部門內各類文件的整理、歸檔及

14、分發(fā)呈送；公司交辦的其它工作.5、崗位要求：略.二、募投工程治理工程的投資建設從不同層面可以劃分為多個階段、多項治理內容, 但在每一階段都須明確什么是重要的、誰是負責人、資訊如何傳遞, 須明確工作程序、實施要求,并做好各類交付文件的治理.就公司目前募投工程的治理,總體思路如下：各具體工程需逐個 明確1、 明確工程治理的組織機構、工作任務分解、責任和職能的分配; 有工程治理承包商的,需設置進度、投資、質量限制目標,對工程 治理承包商進行監(jiān)控；2、進度限制的關鍵在于：1各里程碑事件要有明確的時間節(jié)點以及最后的截止日期.里程 碑事件不能推遲,假設發(fā)生延遲,必須明確相關方的責任,并及時補 回.2增強各

15、子系統(tǒng)之間的接口治理,保證子系統(tǒng)之間的相互銜接.接口治理是進度限制的關鍵,接口沒有治理好,單位之間沒有較好的溝通和協(xié)商,可能導致工期延誤.3統(tǒng)籌安排,協(xié)調進行.很多業(yè)務是同時進行的,如設備采購、 土建、生產(chǎn)準備貫穿于整個工程建設過程中,系統(tǒng)化思想和系統(tǒng)化 規(guī)劃是進度限制的保證.3、投資限制需注重分階段限制與要素限制,各項本錢費用需歸口 各部門專業(yè)限制.4、質量限制的關鍵在于：1流程限制：在設計、設備采購、施工安裝等過程中,注重流程 治理,尋找各階段的限制點,在重要節(jié)點進行質量限制；2界面限制：在設計、施工、設備、調試運營各子系統(tǒng)之間進行 界面治理,保證在技術、治理方面等進行全面交底.5、 投資

16、建設工程的治理,必須把握關鍵性流程,按流程標準辦事.6、流程治理之外,界面治理需要特別重視.因建設工程治理涉及 不同單位部門,它們之間的界面是工程治理最敏感之處,如果不能 事先明確,就會出現(xiàn)扯皮問題,影響進度.三、并購工程規(guī)劃從目標選擇、達成交易到并購整合,再到成功運營,短那么半年,長 那么1-2年.并購是否成功,不僅看交易是否成功,更重要的是整合是 否成功,因此需要各部門的協(xié)助配合,需要完備的交易整合規(guī)劃.【篇三：公司2021年工作方案】公司2021年工作方案2021年是 十三五規(guī)劃的開局之年,根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán) 境和企業(yè)開展的需要,結合公司實際情況,公司將繼續(xù)保持精誠團 結、攻堅克難

17、、積極進取的工作作風,牢固樹立嚴謹、嚴細、嚴格的工作態(tài)度,注重發(fā)揮整體效能,全面提升工作效率,力爭治理出 成績,效益上臺階,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值目的.一、目標任務圍繞公司職能,強化融資、資產(chǎn)運營和團隊建設三個重點,努力實 現(xiàn)持續(xù)、健康開展目標.1、發(fā)揮公司的投融資水平,為國省干道道路建設提供融資效勞,保 障全市交通建設資金需求.2、強化公司經(jīng)營手段,開發(fā)、運營沿線國有資源,保證國有資產(chǎn)保 值、增值.3、推進團隊建設工作,建立健全長效機制,力爭在本錢限制、人才 培養(yǎng)、制度執(zhí)行、作風建設等根底治理方面取得實效,全面提升公 司綜合實力,進一步增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力.二、主要工作舉措一發(fā)揮融資主體作

18、用,做好資金保證1、拓展融資渠道,保證資金供應.繼續(xù)做好向金融機構融資工作, 通過銀企對接會等多種形式,增強溝通聯(lián)系,爭取信貸額度,保證 工程進度與資金供應不脫節(jié).進一步探索發(fā)行公司債券的可行性, 拓展低本錢籌資渠道,完成 6億元融資任務,保證資金運轉順暢.2、提前謀劃布局,加大爭資力度.根據(jù)建設、規(guī)劃、儲藏同步進行的思路,樹立用工程支撐交通、以工程帶動發(fā)展的理念,多渠道、全方位爭資金,積極配合市交通局、市財政局 加大與省財政廳、省交通廳對接力度,積極爭取部、省補助資金.3、做好資金測算,保證重點投入.根據(jù)?2021年市本級政府性投資工程方案表?及市政府相關工作要求,制定交通工程資金支付預 算

19、,列入政府性投資方案的交通工程保證4億元資金投入.4、增強資金治理,保證平安高效.圍繞資金撥付,增強工程資金管 理和監(jiān)控,嚴格執(zhí)行市政府頒發(fā)的各項文件規(guī)定,進一步完善資金 中報、審批、撥付程序,保證管辦別離、獨立運行.二增強沿線資源治理,提升造血功能1、統(tǒng)籌規(guī)劃布局,推進工程合作.根據(jù)?市國省縣鄉(xiāng)道沿線及 水上加油加氣站布點規(guī)劃2021-2030 規(guī)劃,加快與能源企業(yè)的 談判對接進度,確立合作模式.抓緊落實工程前期準備工作,積極與發(fā)改、商務、國土、環(huán)保等部門溝通,進一步落實油氣站合作項 目的相關審批手續(xù),爭取早日實現(xiàn)投資運營.2、探索租賃業(yè)務,有序布局運營.廣告牌位運營是一項全新的工作, 結合

20、前期工作實際,加快市域內國省道沿線廣告規(guī)劃編制工作.做 好現(xiàn)有廣告牌位的核查、保存等治理工作,繼續(xù)推進有利用價值廣 告位的租賃業(yè)務,及時謀劃新改建國省道沿線新設廣告的建設、布 局工作.進一步探索廣告運營治理模式,建立健全業(yè)務流程,形成 一套行之有效的工作方法.三增強工作效能建設,推進主要工作1、摸索創(chuàng)新方法,增強經(jīng)驗積累.要善于在實踐過程中摸索工作業(yè)務流程,分析研究重點環(huán)節(jié),盡早形成一套高效、實 用的工作方法.同時增強業(yè)務學習,認真學習相關政策法規(guī)和業(yè)務 知識,通過查閱資料、書籍及邀請相關部門領導、專家上課等多種 方式,迅速提升業(yè)務水平.止匕外,還要增強工作聯(lián)系,積極向交通、 發(fā)改、國土、規(guī)劃、商務等職能部門多匯報、多聯(lián)系,取得理解和 支持,逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關系.2、嚴明工作紀律,打造務實團隊.增強勞動紀律和工作秩序的治理, 做到不遲到、不早退,不缺勤、不擅離工作崗位.強化執(zhí)行力建設 和催促檢查,做到令行禁止,政令暢通.同時,堅持深入工作一線, 圍繞公司開展中的關鍵問題,有針對性地進行調查研究,善于思考、 勇于實踐,不斷提升解決問題的水平和決策水平.3、突出工作重點,有序推進落實.一是配合公路、交通、審計、招 投標等部門做好交通工程招投標及竣工工程的決算審計工作.二是 參與重大交通根底設施工程的前期工作,推進池州長江公