QP-021ISO9002015內(nèi)部審核控制程序及內(nèi)審全套記錄_第1頁
QP-021ISO9002015內(nèi)部審核控制程序及內(nèi)審全套記錄_第2頁
QP-021ISO9002015內(nèi)部審核控制程序及內(nèi)審全套記錄_第3頁
QP-021ISO9002015內(nèi)部審核控制程序及內(nèi)審全套記錄_第4頁
QP-021ISO9002015內(nèi)部審核控制程序及內(nèi)審全套記錄_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、原創(chuàng) 李柏倫,翻版盜賣者必追究責任xxxW限公司XXX CO.LTD*程序文件文件名:內(nèi)部審核限制程序文件編號: QP-021版 本:A/2頁 數(shù):共6頁生效日期:2021.04.07編制/日期:審核/日期:批準/日期:XXXXXX CO.LTD文件編號QP-021版本編號A/2標題:內(nèi)部審核限制程序貝碼第2頁共24頁生效日期2021.04.07修改記錄廳P更改日期更改內(nèi)容版號XXXXXX CO.LTD文件編號QP-021版本編號A/2標題:內(nèi)部審核限制程序貝碼第3頁共24頁生效日期2021.04.071 .目的通過公司內(nèi)部對質(zhì)量治理體系進行審核,以驗證質(zhì)量活動和有關結果與籌劃安排的符合性,保

2、證質(zhì)量 治理體系運行的有效性符合國際標準ISO9001: 2021之要求.2 .范圍本程序適用于所有與公司ISO9001: 2021質(zhì)量治理體系有關的部門和過程.3 .權責3.1 總經(jīng)理負責選定審核組長及審核員,并審批內(nèi)部質(zhì)量治理體系實施方案;3.2 內(nèi)審小組負責制定內(nèi)部質(zhì)量治理體系年度審核方案;3.3 審核組長負責執(zhí)行年度審核方案,并按方案組織審核小組成員對質(zhì)量治理體系運行的部門進行審 核、評價和報告;3.4 受審核部門負責配合內(nèi)審的進行,并對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項,制訂糾正和預防舉措并組織實施.4 .審核過程4.1 審核流程圖過程 順序內(nèi)部審核流程圖過程描述執(zhí)行者審批者依據(jù)表單1?開編制內(nèi)部

3、2始目核方案總經(jīng)理對內(nèi)部質(zhì)量審 核方案進行審批內(nèi)審小組總經(jīng)理?內(nèi)部質(zhì)量審核 方案?2成立審杉 確立審1F組, 亥組長總經(jīng)理根據(jù)實際情況 確定審核小組成員總經(jīng)理N/A?審核小組名單?31F內(nèi)審小組提前一周將 內(nèi)部質(zhì)量審核方案下 發(fā)到受審部門內(nèi)審小組N/A?內(nèi)部質(zhì)量審核 方案?派發(fā)內(nèi)部審核方案4審核組長組織審核員 編制審核檢查表審核小組 成員N/A?內(nèi)部質(zhì)量審核 檢查表?編制審核檢查表1rXXXXXX CO.LTD文件編號QP-021版本編號A/2標題:內(nèi)部審核限制程序貝碼第4頁共24頁生效日期2021.04.075J由總經(jīng)理組織審核員 和各相關單位召開首 次會議審核小組 成員N/A?內(nèi)審首末次會

4、 議記錄?召開內(nèi)審首次會議6審核員通過問、看、查 等方式進行現(xiàn)場審核 并予以記錄審核員總經(jīng)理?內(nèi)部質(zhì)量審核 檢查表?現(xiàn)場審核7r由總經(jīng)理組織審核員 召開內(nèi)審末次會議審核小組 成員N/A?內(nèi)審首末次會 議記錄?召開內(nèi)審末次會議18各審核小組編寫各自 小組所審核部門的不 符合項報告審核小組 成員總經(jīng)理?內(nèi)部質(zhì)量審核 不符合項報告?提出不符合項9各相關受審部門按小 符合項報告進行糾正 和預防舉措,并由審核 員檢查驗證各相關受 審部門各相關受審 部門主管?內(nèi)部質(zhì)量審核 不符合項報告?各相關受審 部門整改10是否審核員對各相關部門內(nèi)審 不符合項的整改效果進行 確認,仍存在不符合項要 求其繼續(xù)整改審核小組

5、 成員總經(jīng)理?內(nèi)部質(zhì)量審核 不符合項報告?111內(nèi)審小組就審核中發(fā) 現(xiàn)的不合格項匯總于 不合格項分布表中內(nèi)審小組N/A?內(nèi)部質(zhì)量審核 不符合項報告?記錄確認結果121內(nèi)審小組將審核結果 制成內(nèi)部審核總結報 告,經(jīng)總經(jīng)理審批后下 發(fā)到各相關部門,并歸 檔保存內(nèi)審小組總經(jīng)理?內(nèi)部質(zhì)量審核 總結報告?編寫內(nèi)審總結報告* 結束 4.2補充內(nèi)容4.2.1 內(nèi)審中不合格項類型確實定有如下規(guī)定:4.2.1.1 嚴重不合格.a.體系與相關標準或合同不符;b.造成系統(tǒng)性失效的不合格;c.區(qū)域?qū)嵤┑膰乐厥?;XXXXXX CO.LTD文件編號QP-021版本編號A/2標題:內(nèi)部審核限制程序貝碼第5頁共24頁生效日

6、期2021.04.07d,可能造成嚴重后果;e.需花長時間、較多人力才能糾正的不合格;5.2,1,2稍微不合格.a.個別、偶然、孤立人為錯誤;b.文件偶然未遵守,造成后果不太嚴重;c,對系統(tǒng)不會產(chǎn)生重要影響的不合格;5.2.1.3觀察項.雖未構成不合格,但有變?yōu)椴缓细竦内厔?又或者屬于較稍微的不合格,經(jīng)指出后可立即糾正.5.2.2內(nèi)審要求5.2.2.1 內(nèi)審人員不應審核自己的工作,以保證審核的公正性,盡量在審核中使用人員交叉審核的方法;5.2.2.2 審核方案應能表達每次審核的重點,并非追求每次審核均要全面審核;5.2.2.3 內(nèi)審人員應該送外培訓合格,并具備內(nèi)審員資格;5.2.2.4 內(nèi)審不

7、符合的效果確認因不符合的嚴重程度不同,有可能在較長期限完成.6 .相關文件6.1 ?質(zhì)量記錄限制程序?6.2 ?持續(xù)改良限制程序?6.3 ?治理評審限制程序?7 .相關記錄7.1 ?內(nèi)部質(zhì)量審核方案?7.2 ?內(nèi)審首末次會議記錄?7.3 ?內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表?7.4 ?內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項報告?7.5 ?審核小組名單?7.6 ?內(nèi)部質(zhì)量審核總結報告?XXXXXX CO.LTD文件編號QP-021版本編號A/2標題:內(nèi)部審核限制程序貝碼第6頁共24頁生效日期2021.04.07內(nèi)部質(zhì)量審核方案審核 目的審核本公司的質(zhì)量治理體系是否符合規(guī)定的要求,評價質(zhì)量治理體系運行效果是否符合 ISO9001

8、: 2021標準要求,通過審核借以完善和改良質(zhì)量治理體系.審核 性質(zhì)內(nèi)部審核審核 范圍ISO9001:2021所要求的相關活動及有關職能部門 .包括:治理者代表,生產(chǎn)部及各車間,技術部, 行政部,采購部,業(yè)務部,倉庫,品管部,模具車間審核 依據(jù)ISO9001 : 2021標準、質(zhì)量手冊、程序文件及其他有關文件、記錄表格.審核組組長:AA 組員:BB, CC審核 日期201 年 月 日內(nèi)部審核日程安排日期時間第一組AA,CQ文件審核第二組BB現(xiàn)場審核11月11日8:30-9:00首 次會 議9:00-9:30業(yè)務部治理層9:30-11:00生產(chǎn)部生產(chǎn)部各車間現(xiàn)場五金,裝配,包裝11:00-11:

9、30采購部模具車間11:30-12:00行政部倉庫包含3個庫存出入倉抽樣12:00-14:00中午休息14:00-15:00技術部品管部及生產(chǎn)部員工實際訪問15:00-17:00品管部產(chǎn)品重接收訂單到出貨的追溯17:00-17:20審核組內(nèi)部溝通17:20-17:50末次 會 議方案編制人: 審核組長批準人: 治理者代表日期:年 月日日期:年 月 日表格編號:Q3-HR-006 A/2XXXXXX CO.LTD文件編號QP-021版本編號A/2標題:內(nèi)部審核限制程序貝碼第7頁共24頁生效日期2021.04.07內(nèi)審首次/末次會議簽到表首次會議末次會議序 號人員簽名部門職位日期序 號人員簽名部門

10、職位日期表格編號:Q3-HR-007 A/2XXXXXX CO.LTD文件編號QP-021版本編號A/2標題:內(nèi)部審核限制程序貝碼第8頁共24頁生效日期2021.04.07ISO9001:2021內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表標準條款審核要點責任部門審核結果范圍1.組織QMS覆蓋范圍和過程是否有缺失?2.組織QMS對標準條款是否剪裁?如有,所剪裁條款中過 程確鑿沒有?4.0組織環(huán)境4.1理解組織 及具環(huán)境1.組織是否確定與其目標和戰(zhàn)略方向相關并影響其實現(xiàn)質(zhì) 量治理體系預期結果的各種外部和內(nèi)部因素?是否對這些 相關信息進行監(jiān)視和評審?4.2理解相關 方的需求和 期望1.組織是否確定了與質(zhì)量治理體系有美的所有

11、相美方,是 否對這些相關方制定相關要求并進行了監(jiān)視和評審?4.3確7E質(zhì)重 治理體系的 范圍1.組織是否確定了質(zhì)量治理體系的范圍?是否對這些信息 形成了相關文件?4.4質(zhì)里官理 體系及其過 程1.組織是否根據(jù)標準要求建立、實施、保持和改良QMS?2.組織QMS過程是否被確定和治理?過程間順序及關系是 否被確定和治理?3.組織QMS關鍵過程所需資源和信息是否充分,足以支持過程有效運行和監(jiān)控?4.組織QMS及過程測量和監(jiān)控點是否確定并有效?對測量 和監(jiān)控結果是否有分析、改良活動?5.組織是否存在對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的外包過程?如有,在組織QMS中是否明確并實施了限制?5領導作用5.1領導作用 和承諾5

12、.1.1總那么1.最高治理者對滿足顧客要求有何想法?現(xiàn)以何方式傳達 滿足顧客要求的重要性,并提供其身體力行的證據(jù)?2.組織確定的適用的法律法規(guī)有哪些?這些法律法規(guī)分管 部門是否清楚并得到有效執(zhí)行?組織是否評價其行為和結 果符合法律法規(guī)的情況,發(fā)現(xiàn)不符合之處,是否采取改良 舉措?3.最高治理者是否組織制定質(zhì)量方針和目標,并使其成為組織焦點,成為建立、實施、保持和改良QMS的宗旨?4.組織質(zhì)量方針、目標是否形成文件,由最高治理者批準頒 發(fā)?5.建立實施保持改良 QMS所需資源,最高治理者如何保證 提供?有否實例佐證?XXXXXX CO.LTD文件編號QP-021版本編號A/2標題:內(nèi)部審核限制程序

13、貝碼第9頁共24頁生效日期2021.04.075.1.2以顧客為關注焦點1. “以顧客為中央經(jīng)營理念是否在組織中得到樹立?組織 關注焦點是否放在顧客身上,特別是不滿意顧客身上?2.為實現(xiàn)顧客滿意目標, 最高治理者是否推動全員參與,并有切實可行的操作過程的手段,最大限度地調(diào)發(fā)動工的參與意識和能動性?3.組織通過哪些方式、途徑,以保證顧客要求得到確定、轉(zhuǎn) 化為要求并予滿足?組織是否針對顧客和最終使用者來確 定他們關心的產(chǎn)品特性,特別是產(chǎn)品的關鍵特性?4.在確定顧客的需求和期望時,組織是否已考慮與產(chǎn)品有關 的義務如對健康和平安的責任、環(huán)境保護等和法律法 規(guī)要求,并轉(zhuǎn)化為組織目標、指標和要求,采取舉措

14、,且 得到落實、實現(xiàn)?5.2方針1.質(zhì)量方針是否與組織的宗旨相適應,與組織的總方針相一致,表達組織的目標和特點?2.質(zhì)量方針是否包含滿足相美方 特別是顧客、員工、供方、 社會要求的承諾?是否包含持續(xù)改良 QMS的承諾?兩個 承諾是否啟實質(zhì)性內(nèi)谷和方向?3.質(zhì)量方針是否為質(zhì)量目標的制定、評審提供了明確的框 架,具有較強的方向性和指導性?4.質(zhì)量方針及其含義在組織各層次員工中是否得到充分、正確理解,并協(xié)致、深入人心?5.質(zhì)量方針在組織各層次中,是否得到貫徹和堅持?是否進 行評審,以保證其持續(xù)適宜,得到有效貫徹?5.3組織的崗 位、職貝和權 限1 .組織各個部門、各級人員責任、權限及其相互關系是否確

15、 定并予以溝通?2 .組織所有員工是否清楚本職范圍并被有效溝通履行?6籌劃6.1 應對風險 和機遇的措 施6.2 質(zhì)里目標 及其實現(xiàn)的 籌劃1.在組織的各層次上是否已建立質(zhì)量目標?所建立質(zhì)量目 標與質(zhì)量方針和持續(xù)改良的承諾,是否一致?2.所建立質(zhì)量目標是否可測量?目標之間是否協(xié)致,是否相互保證?3.所建立的質(zhì)量目標是否包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容,如設備,工2水平等目標?4.組織為實現(xiàn)質(zhì)量目標是否進行 QMS籌劃,分析確定實現(xiàn) 目標的問題及相應舉措,時間要求、責任人落實明確,并 對目標實現(xiàn)程度后檢查、有評價?5.組織質(zhì)量目標更改籌劃與實施時,過程是否受控,以保證貫徹質(zhì)量方針,QMS的完整性?6.

16、3艾更的策戈IJ1.組織針對 QMS進行變更時,是否考慮了變更的目的及潛 在后果?是否考慮了治理體系的完整性?XXXXXX CO.LTD文件編號QP-021版本編號A/2標題:內(nèi)部審核限制程序頁碼第10頁共24頁生效日期2021.04.072.組織在進行 QMS變更前是否考慮了資源的可獲得性?3.為實施QMS變更,是否產(chǎn)生了責任和權限的分配或再分 配?7支持7.1資源7.1.1總那么1.為實施、保持、改良 QMS過程,到達顧客滿意,組織是 否能夠及時確定并提供所需資源?關鍵過程、關鍵崗位資 源是否充足、適宜?2.組織對資源確實定、提供、使用是否進行治理、驗證,清 除了/、適當資源、不適當使用,

17、提升資源利用率?7.1.2人員1.組織各個崗位的任務、性質(zhì)及要求是否確定?是否根據(jù)履 行崗位責任所要求的水平安排人員?2.組織是否從教育、培訓、技能和經(jīng)歷等方面評價工作人員 的水平或進行人力素質(zhì)測評?7.1.3根底設施1.組織為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性,必須具備哪些根底設施?這些設 施是否得到維護,能夠持續(xù)滿足運行要求?2.根底設施選址、布置是否適宜,有利于保證組織的工作效 率和產(chǎn)品質(zhì)量?3.組織對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性有重要影響的建筑物、工作場所, 是否足夠如面積、適宜如位置?4.組織有哪些過程設備?這些過程設備的技術狀態(tài)和技術 性能是否能夠保證實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性?組織通過哪些維護 方式、手段、過程來保證關鍵設備的技術狀態(tài)良好?5.組織有哪些硬件、軟件?這些硬件和軟件配置是否充足、 適當,得到維護和限制?6.組織支持性效勞如運輸、通訊是否確定、完整、快捷、 準時,且

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論