技術(shù)總工的規(guī)章制度

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第 i 頁共 ii 頁技術(shù)總工的規(guī)章制度篇一：技術(shù)總工崗位職責技術(shù)負責人崗位職責一、基本職責1、貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)、標準、上級主管部門下 發(fā)的政策性文件等。2、依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設計、施工 方案等落實本崗位工作。3、 查詢并獲取與工程有關的最新的法律、法規(guī)、標準、 規(guī)范等，并組織學習。4、遵守項目的各項規(guī)章制度，執(zhí)行集團公司企業(yè)管 理手冊、 程序文件 、作業(yè)指導書等企業(yè)管理標準和相 關制度。5、對工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領導和管理責任。6、負責本崗位成本控制工作，控制材料的合理使用， 杜絕浪費。7、記載本崗位的施工日志，配合生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督檢查

2、各崗位人員施工日志填寫情況，并對匯總后的施工日志內(nèi)容進行審核。&配合生產(chǎn)經(jīng)理對施工現(xiàn)場各階段的整體布置情況進行規(guī)劃。9、監(jiān)督資料員做好文件管理工作。10、完成項目經(jīng)理交給的臨時性工作。二、技術(shù)管理職責1、編制施工組織設計和重要的施工方案（包括分戶驗收方案和試驗方案），并組織方案的落實。及時檢查施工組織設計、專項方案及相關措施的實施效果。2、組織項目部各專業(yè)人員進行圖紙會審，參與設計交底工作。3、 負責施工組織設計、專項施工方案、設計變更、“四新”技術(shù)、分項分部工程和安全施工等方案交底或技術(shù)交底的編制。4、組織辦理設計變更、技術(shù)洽商，并協(xié)助造價員編制確認經(jīng)濟洽商及預算文件。5、組織施工全

3、過程的技術(shù)工作和工程測量放線工作，解決技術(shù)難題，處理工程的一般質(zhì)量問題。6、 推廣和應用“四新”技術(shù)、Qc成果，組織開展科技創(chuàng)新活動。組織制定并落實Qc小組活動計劃。7、制定創(chuàng)優(yōu)方案并組織實施。第 2 頁共 11 頁第4頁共 11 頁&主持工程重要部位和工程技術(shù)資料要求的攝像和拍照工作。9、督促指導試驗員對有復試要求的材料及時取樣、封 樣和送試，并對試驗結(jié)果進行審核，不經(jīng)復試或復試不合格 的物資不允許出庫使用。三、 質(zhì)量管理職責1、隨時掌握工程質(zhì)量情況，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、針對工程特點，對關鍵工序設置質(zhì)量管理點，制定 相應的質(zhì)量控制措施。3、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制整改措施

4、，組 織各專業(yè)工長及施工作業(yè)人員及時進行處理，合格后履行簽 認手續(xù)；針對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織制定糾正措施，并監(jiān) 督實施。4、參與嚴重質(zhì)量問題的分析處置工作，編制并組織落 實處理措施。編寫事故處理報告。5、參加各專項檢查、分項、分部工程及單位工程的竣 工驗收工作，編制工程竣工報告，向集團公司主管部門申請 竣工驗收。四、 安全管理職責1、編制各類安全技術(shù)措施和五大方案，對危險性較大 的專項方案須向集團公司申報進行專家論證，并組織專項方 案落實情況的專項檢查。2、對施工現(xiàn)場環(huán)境因素、危險源識別的全面性、正確 性負責審核。3、參與環(huán)境保護、職業(yè)健康安全等方面事故、事件的 分析處置工作。4、協(xié)助安全員

5、進行安全管理工作，及時糾正違章作業(yè)五、進度管理職責1、編制總進度計劃及階段性、月、周、日進度計劃。第5頁共 11 頁2、當出現(xiàn)進度偏差時，應按現(xiàn)場實際需要調(diào)整施工進 度計劃。3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核工程分包單位的施工進度計劃。六、成本管理職責1、對施工組織設計、各項方案和技術(shù)措施的經(jīng)濟性負 責。2、協(xié)助主管部門進行工程結(jié)算。篇二：總工辦管理制度總工辦管理制度第一章總則第一條為了科學管理、提高認識，更好地組織協(xié)調(diào)施工 過程中各方面的關系，合理地利用企業(yè)人力、物力、財力， 按期保質(zhì)保量完成任務，特制定本制度。第二條總工辦管理的內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃、實施、考核管理;2.招投標管理；3.工程預結(jié)算管理；4.技

6、術(shù)基礎工作管理和施工過程中的技術(shù)管理；5.工程質(zhì)量管理和技術(shù)資料管理；6.安全生產(chǎn)管理。第三條總工辦管理的任務1.遵循“現(xiàn)場第一，強化服務”的原則，建立和健全組 織結(jié)構(gòu)，形成總工辦保證體系，不斷提高總工辦管理水平；2.建立總工辦責任制，精心組織施工，降低工程成本， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；第6頁共 11 頁3.實施pDcA循環(huán)，促使總工辦工作持續(xù)改進。第二章總工辦責任制第四條總工職責1.主管全面生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、內(nèi)算審核和外結(jié)算工作;2.進行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度工作；3.負責材料計劃審批工作；4.負責項目部人工費審批工作。第五條總工辦工程師職責1.全權(quán)負責生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作；2.對工程

7、預結(jié)算進行復核；3.對生產(chǎn)所需材料進行審核；4.對人工費進行審核；5.負責內(nèi)算下達、外簽證以及生產(chǎn)合同等的管理工作。第六條預算員職責1.嚴格按照國家有關政策及公司規(guī)定進行工程預結(jié)算編制工作；2.依據(jù)工程量進行材料分析，對材料計劃進行復核；3.進行生技統(tǒng)計工作；4.負責預結(jié)算書管理及歸檔工作。第七條質(zhì)檢員職責1.對項目部進行技術(shù)交底；2.根據(jù)國家現(xiàn)行質(zhì)量驗評標準進行工程質(zhì)量全天候巡查、驗評；3.進行原材料、構(gòu)件及半成品的質(zhì)量驗收工作；4.對分項工程驗收不合格者有權(quán)責令返工、處罰，直至合（：技術(shù)總工的規(guī)章制度）格；5.進行技術(shù)資料管理及歸檔工作。第三章生產(chǎn)管理第八條公司生產(chǎn)由主管經(jīng)理和總工辦統(tǒng)一調(diào)度