企業(yè)績效考核實(shí)例與評估報告

1、9-20 企業(yè)績效考核實(shí)例(小企業(yè)) 企 業(yè) 績 效 考 核 實(shí) 例小企業(yè)的績效考核 說 明 小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計。 一、 一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做得太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評，這主要有以下三點(diǎn)原因： 1 管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準(zhǔn)確； 2 由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無法設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)、客觀考評題目； 3 小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作。 二、 小企業(yè)績效考評的內(nèi)容： 1 工作總結(jié)： 由于員工的工作

2、內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)地了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對員工進(jìn)行客觀的考評。 2 員工自我評價： 員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，并且為考評溝通做了準(zhǔn)備。 3 分類考評： 可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評。 4 考評溝通： 不論上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行，考評溝通都是必須進(jìn)行的。 月份工作考評表部門姓名崗位本月工作總結(jié)：本月工作自我評價：以下由直接上級填寫：1 崗位技能 優(yōu)秀( ) 良好( ) 一般( ) 較差( )2 工作態(tài)度 優(yōu)秀( ) 良好( ) 一般( ) 較差(

3、 )3 工作成果 優(yōu)秀 ( ) 良好( ) 一般( ) 較差( )本月工作評語：直接上級簽字： 備注：填寫日期：年月日工作表現(xiàn)評估報告一、 個人簡歷姓名 加入公司日期 公司名稱 現(xiàn)職時間(年度/月份) 職位 評估時限 部門 審核日期 二、 目的評估的主要目的：1. 改善及增強(qiáng)評分人及受評人的上下級關(guān)系。2. 分析、確認(rèn)、顯示受評人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫助受評人善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。3. 標(biāo)出受評人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任。4. 反映受評人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。5. 為受評人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。三、 工作表現(xiàn)評估根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度：

4、上年度所提出的目標(biāo)過去一年目標(biāo)能否達(dá)到及表現(xiàn)如何1.2.3.四、 工作表現(xiàn)類別評分請選下列類別畫上，以顯示你的評分。4=出色 3=良好2=滿意 1=差意0=不能接受 不合用根據(jù)以下的評估表格加以不同等級的評分：工作表現(xiàn)性質(zhì)表現(xiàn)的等級以實(shí)例述明43210（1）工作知識（2）策劃及組織能力（3）生產(chǎn)效益（4）工作素質(zhì)（5）滿足客戶需求小計工作表現(xiàn)性質(zhì)表現(xiàn)的等級以實(shí)例述明43210（1）自發(fā)性的學(xué)習(xí)/改進(jìn)（2）積極態(tài)度（3）接受任務(wù)（4）工作投入（5）可靠責(zé)任小計（1）準(zhǔn)時（2）有責(zé)任感（3）注意細(xì)節(jié)（4）誠實(shí)正直（5）主動性（6）適應(yīng)能力（7）創(chuàng)意性（8）個人儀表整潔（9）判斷與決策能力（10）虛心上進(jìn)小計（1）樂意與別人分享（2）合作性（3）人際關(guān)系（4）溝通方式（5）領(lǐng)導(dǎo)能力小計總計百分比*只適用于管理層人員。請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估：五、 強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)1.列出受評人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下：(1)(2) (3) 2.列出受評人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的地方：(1) (2) (3)六、 發(fā)展及訓(xùn)練需要鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議：發(fā)展需要建議12.3.4.訓(xùn)練需要建議1.2.3.4.七、 訂下明年目標(biāo)標(biāo)出與征求受評人的共識，列出下年度四項(xiàng)目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)：下 年 度 的 目