車間崗位績效工資及獎金分配辦法

1、分解分級車間 2011 年崗位績效工資及工資分配辦法為更好地貫徹公司精細(xì)化管理的方針， 規(guī)范車間員工的行為， 對各班組及班組員工在一 定時期內(nèi)某些方面或全面的評價，激勵員工工作熱情，提高工作效率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng) 營指標(biāo)的完成，充分發(fā)揮薪酬管理對促進(jìn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的經(jīng)濟杠桿作用，按照 2011 年公司職代會通過的公司崗位績效薪酬考核管理的辦法結(jié)合我車間實際，特制定分 解分級車間崗位績效工資及獎金分配辦法 。一、車間工資分配的基本原則1、堅持實行車間工資總量控制，保證不超過車間工資總額；2、車間對各班組實行“減人不減工資”的工資政策；3、堅持向，向苦、臟、累等崗位傾斜；4、推行三級預(yù)算

2、成本考核工資分配體系；二、班組效益工資基數(shù)的核定1、車間對各班組實行“減人不減工資”的包干工資政策，鼓勵各班組優(yōu)化生產(chǎn)。2、年功工資 ：工齡不滿 10 年，每年工齡 5 元/月；工齡滿 10 年，每年工齡 10 元 /月 計算年功工資的工齡按年頭相減計算， 新參加工作人員當(dāng)年沒有年功工資。 員工年功工資確 定的依據(jù)是員工的實際工作年限， 工作年限根據(jù)員工個檔案記載和工齡計算政策規(guī)定嚴(yán)格審 核確定。（另外，職工當(dāng)月出勤W 10班不再計發(fā)，出勤10班按全額造發(fā)）。3、 各類津、補貼： （工程技術(shù)人員補貼、夜班津貼、技師津貼、護士10% 補貼、護齡 津貼、雙休補助）按公司規(guī)定單獨審批。4、定員人數(shù)：

3、 各班組按年初定員數(shù)，來核算班組工資基數(shù)。三、帶薪假期相關(guān)政策規(guī)定婚假、喪假、探親假、年休假期間，按本人崗位績效工資1 00%支付；產(chǎn)假及其護理假按本人崗位績效工資全額由公司撥付?；?、喪假： 婚假 3 天、晚婚假 21 天（由計生部門出據(jù)結(jié)婚證明） ，喪假 3 天（父母、 岳父母、公婆死亡）。探親假： 在本廠工作滿一年，與配偶、父母不住在一起，又不能利用公休假日團聚的職 工，可享受下列探親假：每年 1 次探望配偶，給假 30 天。未婚職工每年 1 次探望父母給假 20 天;已婚職工每滿 4 年探望父母 1 次，給假 20 天。上述假期包括公休假日、法定節(jié)日在內(nèi)，但不包括往返路 程時間。病假：員

4、工因病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個月以內(nèi)的病假工資以本人崗位績效工資的 80% 為基數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付：連續(xù)工齡不滿 10 年者按 70%計發(fā)；滿 10 年不滿 20 年者按 80%計發(fā)；滿 20 年不滿 30 年者按 90%計發(fā)；滿 30 年以上者按 100%計發(fā)；經(jīng)濟效益差時， 可以在各檔次的基礎(chǔ)上下浮 5% 。職工患病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個月以上的發(fā)放疾病救濟費， 其標(biāo)準(zhǔn)為： 按一崗崗 位績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工齡不滿十五年者按 60% 計發(fā)，滿十五年以上者按 70%計發(fā)。四、崗位績效個人考核工作是計發(fā)績效工資的主要依據(jù)，確保 A 級不得超過車間定員數(shù) 70 人的 10% ，B 級 30%，

5、 C 級 50%，D 級不得少于 10% ，并嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)，使每個員工的工資與實際 貢獻(xiàn)真正掛起鉤來， 充分發(fā)揮考核的激勵作用 。車間根據(jù)班組內(nèi)各職工當(dāng)月所得分及綜合表 現(xiàn)，對班組成員按職工總得分的平均分進(jìn)行評比，評比出 A、B 、C、D 四個等級。A 級：7 人，比例為 1.3 ； B 級：21 人，比例為 1.2；C 級：35 人，比例 1.0 ； D 級 ：7 人，比例為 0.8 。車間班長（含值班長）按所在班組工種績效工資標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍執(zhí)行，（人員名單一律以勞資部門備案為準(zhǔn)） 五、工資分配分兩大部分，即固定工資部分和浮動工資部分。1、 固定工資部分包括年功工資、各項津貼、上級及車

6、間對個人的獎罰、補助、月資人 員工資、帶薪假工資等；2、當(dāng)月車間結(jié)算工資減去固定工資部分即為浮動工資部分。浮動部分=車間結(jié)算工資-固定工資部分根據(jù)車間各班組總的定員及基礎(chǔ)工資數(shù)， 把浮動工資按各班組考核得分計算出各班組承 包工資。職工個人應(yīng)發(fā)工資 =個人崗績工資 +個人績效工資部分個人崗績工資 =職工個人績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn) -21.75 x個人出勤x個人等級x車間（班組） 系數(shù)六、車間對班組考核與工資結(jié)合掛鉤辦法車間對班組進(jìn)行定員， 根據(jù)各崗位崗效工資及定員核算出各班組基礎(chǔ)工資， 實行班組承 包工資政策；根據(jù)各班組當(dāng)月考核情況，對各班組進(jìn)行綜合評比，按照百分制考核打分； 班組綜合考核分 =

7、 （生產(chǎn)任務(wù)） + （現(xiàn)場管理） 生產(chǎn)任務(wù)： 產(chǎn)量考核分 + 工藝指標(biāo)考核分 +設(shè)備管理考核分 +成本管理考核分； 現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場安全 +執(zhí)行力+現(xiàn)場衛(wèi)生 +勞動紀(jì)律 +精細(xì)化管理 +工藝紀(jì)律 +設(shè)備管理 +節(jié)支降耗修舊利廢班組工資分配方法 ：先根據(jù)各班組定員人數(shù)的定崗工資測算出各班組的工資基數(shù)，最 后把車間總工資按班組工資基數(shù)結(jié)合班組評測等級劃分到班組：有關(guān)班組長的考核 ：根據(jù)當(dāng)月班組考核評定等級， 評定為 A 的班組班長工資上浮 10， 評定為 B 的班組班長工資上浮 5，評定為 C 的班組班長工資不浮動，評定為 D 的班組班 長工資下浮 5例如：車間班組工資總額為 54828 元為例。

8、車間共計分為 5個班組，根據(jù)班組定員人數(shù)計算班組各崗位人員的崗效工資基數(shù)之合。 甲班：26140元、乙班27140元、丙班26140元、換布班14860元、AH班18620元 根據(jù)當(dāng)月班組工資總額54828元，計算出分入四個班組的比例26140 x +27140 x+ 26140 x+ 14860 x+18620 x= 54828元x= 0.4856 把車間班組總額結(jié)合班組定員定崗，分配到四個班組得到 甲班： 26140* 0.4856=12694 元；乙班： 27140* 0.4856 =13179 元；丙班： 26140 *0.4856=12694 元；檢修班： 14860 * 0.485

9、6 =7216 元AH班：18620*0.4856=9042 元五個班組分配得到的基數(shù)工資之和 = 班組工資總額12694元 + 13179 元 +12694元 + 7216元+9042元 = 54828元各班組分配得到的工資總額與各班組的考核結(jié)果評定的 A B C D 浮動系數(shù)相結(jié)合例如當(dāng)月根據(jù)對各班組的考核結(jié)果，按照考核得分高低順序，分A、 B、 C、 D 四個等級，評定甲班被評為B,班組工資總額上浮2.5% ;乙班被評為A，班組工資總額上浮 5% ;丙班被評為D班組工資總額下浮2.5% ;換布班和AH班被評定為C級班組工資 總額不浮動。甲班： 12694*1.025=13011乙班:13

10、179*1.050=13838丙班： 12694*0.975=12377換布班 :7216*1.000=7216AH 班： 9042*1.000=9042綜合考核工資總額13011+13838+12377+7216+9042=55484 由于各班組工資總額乘以本班組的浮動系數(shù)后得到的班組工資總額大于 54828 元，為了 把班組工資總額 分配合理，不超出 車間結(jié)算工資 ，結(jié)合班組的 綜合考核工資總額 ，把班組工 資總額 再次分配。綜合考核工資分配比例 =54828 - 55484= 0.9881撥入甲班的工資 :13011*0.9881=12856撥入乙班的工資 :13838*0.9881=13673撥入丙班的工資 :12377*0.9881=12230撥入換布班的工資 :7216*0.9881=7630撥入AH 班的工資:9042*0.9881=8434 各班組考核系數(shù)： 在無班組系數(shù)的情況下， 先根據(jù)班組人員評得的等級測算出每個職工的等 級工資。職工崗效工資X職工等級X職工出勤十21.75=職工等級工