車間5S管理制度

1、車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛 圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的， 特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。5S管理含義5S 管理就是整理（SEIRI ）、整頓（SEITON ）、清掃（SEISO ）、清潔（SETKETSU ）、素養(yǎng) （SHITSUKE ）五個項目：1S-整理定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施

2、要領(lǐng)：、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ，決定日常用量和放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查2S-整頓定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標識。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實2 、需要的物品明確放置場所3 、擺放整齊、有條不紊4 、地板劃線定位5 、場所、物品標示6 、制訂廢棄物處理辦法3S-清掃定義：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮

3、麗。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。實施要領(lǐng)：1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3 、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4 、建立清掃基準，作為規(guī)范5 、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈4S-清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果注意點： 制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：1、落實前3S工作2 、制訂目視管理的基準3 、制訂5S實施辦法4 、制訂考評、稽核方法5 、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6 、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。5S-素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強

4、團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。實施要領(lǐng)：1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2 、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3 、制訂禮儀守則4 、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）5 、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度二、實施細則（一）、整理車間整理：1. 車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要 求，結(jié)合車間的實際情況，對設(shè)備、工具、零件等物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置和貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后

5、如需變動，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要和時更改定置標識。2. 上班前車間員工應和時清理本崗責任區(qū)域（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要和時清理），擺放 的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。4. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用，領(lǐng)用的新件和拆裝件要做好標識，妥善保管，換下的報廢的舊 件按照舊件處理規(guī)定和時清理。（二）、整頓車間整頓：1. 設(shè)備保持清潔，工具車、輔料車、輪胎、輪胎擺放架按指定位置擺放。2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置和貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車

6、間領(lǐng)導小組批準，同時要和時更改定置標識。3. 產(chǎn)品：新零件與舊件不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4. 管理看板固定位置應保持整潔。5. 企業(yè)有廢油、廢液、廢氣、廢蓄電池、廢輪胎和垃圾等有害物質(zhì)集中收集、有效處理和保持環(huán)境整潔的環(huán)境保護管理制度。有害物質(zhì)存儲區(qū)域界定清楚，有必要的隔離、控制措施，車間垃圾、廢品應分類清理。（三）、清掃車間清掃：1. 責任區(qū)域要保持地面干凈、光亮、無油污，車輛離開工位5分鐘內(nèi)要和時清掃。2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應和時處理，不得隨處堆放。4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5

7、. 車間員工要和時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。6、在修理車輛過程中，做到三不落地四清潔，即：油水、工具、機件不落地，高低、工具、機件、人 身四清潔。7、作業(yè)環(huán)境和按工藝配置的的處理“三廢” （廢油、廢液、廢氣） 、通風、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施符 合有關(guān)規(guī)定。8、噴漆車間有專用的廢水排放和處理設(shè)施，采用干磨工藝的，有粉塵收集、防塵通風設(shè)備。9、發(fā)動機調(diào)試車間或工位設(shè)置汽車尾氣凈化裝置。10、愛護客戶車輛， 維修時使用護墊、 護套， 和時清除車輛上的污物， 非作業(yè)需要不隨意進入客戶車輛，保持車輛清潔。（四）、清潔徹底落實整理、整頓、清掃工作，通過定期和不定期的檢查 ，保持公司整體 5S 意識。（五）、素養(yǎng)公司所有員工應自覺遵守公司規(guī)章制度和車間5S 管理制度等有關(guān)規(guī)定。1. 按規(guī)定佩戴廠牌，穿著統(tǒng)一工作服。2. 對于客戶保持禮儀。3. 不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見地上有垃圾，和時撿起來放回垃圾桶。4. 上班時間不進食，如早餐零食等。5. 上