鑫遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員績(jī)效考核等級(jí)表

1、 年績(jī)效考核登記表責(zé)任人： 部 年 月 日說(shuō) 明1、 此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員（集團(tuán)各部門副經(jīng)理、主管、子公司部門經(jīng)理）的績(jī)效考核；2、 在每個(gè)季度的第一個(gè)月，直接上級(jí)和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門計(jì)劃和上一季度工作完成情況，確定責(zé)任人本季度的工作任務(wù)，并確定其目標(biāo)、每項(xiàng)工作的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績(jī)考核表的“目標(biāo)綜述、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重”各項(xiàng)后，在季度業(yè)績(jī)考核表后簽字確認(rèn)；3、 在每個(gè)月結(jié)束之即，直接上級(jí)和責(zé)任人應(yīng)對(duì)本月工作情況進(jìn)行小結(jié)，責(zé)任人完成每項(xiàng)工作任務(wù)的“自我評(píng)價(jià)”部分，直接上級(jí)結(jié)合自身判斷，進(jìn)行月度評(píng)分；4、 當(dāng)在每個(gè)月有重要工作增加時(shí)，雙方應(yīng)就工作目標(biāo)、權(quán)重、衡量

2、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一直，并填寫(xiě)在考核表相應(yīng)位置，并修改其他工作項(xiàng)的權(quán)重；5、 在每個(gè)季度結(jié)束之即，責(zé)任人完成本表第二部分的本季度“自我總結(jié)”，直接上級(jí)對(duì)責(zé)任人的能力態(tài)度考核進(jìn)行評(píng)分；6、 直接上級(jí)和責(zé)任人就考核結(jié)果進(jìn)行面談，總結(jié)本季度工作和展望下季度工作開(kāi)展情況，就面談各項(xiàng)內(nèi)容達(dá)成一致，完成第三部分本季度“面談?dòng)涗洷怼保?、 人力資源部根據(jù)責(zé)任人每個(gè)月的考核得分，算出季度工作業(yè)績(jī)平均分，結(jié)合季度部門業(yè)績(jī)得分（部門經(jīng)理績(jī)效得分）和能力態(tài)度考核得分，得出本季度績(jī)效得分，并進(jìn)行糾偏；8、 考核結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，由人力資源部存檔。14 / 14文檔可自由編輯打印一、 績(jī)效考核1、工作業(yè)績(jī)考

3、核第一季度考核時(shí)間段重點(diǎn)工作目標(biāo)目標(biāo)綜述 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 自我總結(jié)評(píng)分得分第一月月度得分第二月月度得分第三月月度得分季度業(yè)績(jī)得分（60）季度業(yè)績(jī)考核得分=第一、二、三月業(yè)績(jī)得分之和/3（60）部門業(yè)績(jī)得分（20）能力態(tài)度得分（20）季度績(jī)效原始得分季度績(jī)效糾偏得分季度考核等級(jí) 責(zé)任人簽名： 直接上級(jí)簽名： 時(shí) 間：第二季度考核時(shí)間段重點(diǎn)工作目標(biāo)目標(biāo)綜述 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 自我總結(jié)評(píng)分得分第一月月度得分第二月月度得分第三月月度得分季度業(yè)績(jī)得分（60）季度業(yè)績(jī)考核得分=第一、二、三月業(yè)績(jī)得分之和/3（60）部門業(yè)績(jī)得分（20）能力態(tài)度得分（20）季度績(jī)效原始得分季度績(jī)效糾偏得分季度考核等級(jí) 責(zé)任人簽名：

4、 直接上級(jí)簽名： 時(shí) 間：第三季度考核時(shí)間段重點(diǎn)工作目標(biāo)目標(biāo)綜述 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 自我總結(jié)評(píng)分得分第一月月度得分第二月月度得分第三月月度得分季度業(yè)績(jī)得分（60）季度業(yè)績(jī)考核得分=第一、二、三月業(yè)績(jī)得分之和/3（60）部門業(yè)績(jī)得分（20）能力態(tài)度得分（20）季度績(jī)效原始得分季度績(jī)效糾偏得分季度考核等級(jí)責(zé)任人簽名： 直接上級(jí)簽名： 時(shí) 間：第四季度考核時(shí)間段重點(diǎn)工作目標(biāo)目標(biāo)綜述 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 自我總結(jié)評(píng)分得分第一月月度得分第二月月度得分第三月月度得分季度業(yè)績(jī)得分（60）季度業(yè)績(jī)考核得分=第一、二、三月業(yè)績(jī)得分之和/3（60）部門業(yè)績(jī)得分（20）能力態(tài)度得分（20）季度績(jī)效原始得分季度績(jī)效糾偏得分季度

5、考核等級(jí)責(zé)任人簽名： 直接上級(jí)簽名： 時(shí) 間：填表說(shuō)明：部門業(yè)績(jī)得分見(jiàn)相應(yīng)的中層績(jī)效合同，能力態(tài)度得分見(jiàn)下表。年度考核得分=季度考核綜合得分平均分 年度考核等級(jí)： 2、能力態(tài)度考核基層管理人員的能力態(tài)度考核表項(xiàng)目指標(biāo)得分說(shuō)明（可應(yīng)用具體事例來(lái)支持評(píng)價(jià)）第一季度第二季度第三季度第四季度工作能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃、組織與執(zhí)行能力溝通能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題的能力專業(yè)能力工作態(tài)度組織性紀(jì)律性責(zé)任心進(jìn)取心積極性主動(dòng)性合作性能力態(tài)度考核得分（指標(biāo)得分）/14 填表說(shuō)明：（1） 能力態(tài)度考核指標(biāo)的細(xì)化說(shuō)明見(jiàn)下表；（2） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為“優(yōu)秀：5分；良好：4分；合格：3分；較差：2分；不合格：1分”。 能力態(tài)

6、度考核指標(biāo)細(xì)化說(shuō)明表：項(xiàng)目指標(biāo)著眼點(diǎn)工作能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與他人合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作并保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)的能力領(lǐng)導(dǎo)能力了解下屬需要，分配工作并能合理評(píng)價(jià)下屬的技能和績(jī)效，同時(shí)能引導(dǎo)和激勵(lì)下屬積極主動(dòng)地工作的能力計(jì)劃、組織與執(zhí)行能力制定計(jì)劃的能力，通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率，組織下屬高質(zhì)量地完成工作目標(biāo)的能力溝通能力傾聽(tīng)他人的闡述并迅速理解其要點(diǎn)，談話的技巧性和能力創(chuàng)新能力在工作中不斷提出新的想法和創(chuàng)意，并在工作中有較大的創(chuàng)新并不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能的能力解決問(wèn)題的能力理解復(fù)雜的事物并把握其本質(zhì)核心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在并提出解決的辦法的能力專業(yè)能力對(duì)于崗位所需要的專業(yè)知識(shí)的

7、掌握程度，對(duì)周邊知識(shí)的了解程度，以及在工作中運(yùn)用知識(shí)的能力工作態(tài)度組織性顧全大局，服從上級(jí)安排，認(rèn)真完成上級(jí)安排的任務(wù)，不以各種借口推脫，不敷衍了事的意愿和態(tài)度紀(jì)律性遵守公司的規(guī)章制度和工作流程意愿和態(tài)度責(zé)任心工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)敬崗，以身作則，承擔(dān)更多的責(zé)任的意愿和態(tài)度進(jìn)取心對(duì)工作不斷改進(jìn)，對(duì)業(yè)務(wù)勤于鉆研，注重學(xué)習(xí)，不斷提高和完善自己的意愿和態(tài)度積極性把工作看作是對(duì)能力的挑戰(zhàn)、保持旺盛的工作熱情的意愿和態(tài)度主動(dòng)性在沒(méi)有任何監(jiān)督或指令的情況下主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并承擔(dān)任務(wù)的意愿和態(tài)度合作性與同事協(xié)調(diào)配合，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助他人工作的意愿和態(tài)度二、 自我總結(jié)第一季度自我總結(jié)：本人簽字： 日 期：第二

8、季度自我總結(jié)：本人簽字： 日 期：第三季度自我總結(jié)：本人簽字： 日 期：第四季度自我總結(jié)：本人簽字： 日 期：三、 面談?dòng)涗?、 第一季度面談?dòng)涗浢嬲勴?xiàng)目記錄內(nèi)容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見(jiàn)？存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃有待改進(jìn)之處改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名2、 第二季度面談?dòng)涗浢嬲勴?xiàng)目記錄內(nèi)容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一

9、定的培訓(xùn)？哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見(jiàn)？存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃有待改進(jìn)之處改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名3、 第三季度面談?dòng)涗浢嬲勴?xiàng)目記錄內(nèi)容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？(如資源、授權(quán)、環(huán)境)你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見(jiàn)？存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃有待改進(jìn)之處改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法備注面談被反饋人簽名面談反饋人簽名4、 第四季度面談?dòng)涗浢嬲勴?xiàng)目記錄內(nèi)容在工作中哪些方面做的比較成功？為執(zhí)行得更