通信工程項(xiàng)目管理淺析

1、通信工程工程管理淺析 通信工程工程管理淺析 摘要：本文論述了工程管理在通信工程工程建設(shè)中的重要性，分析了通信工程工程管理面臨的問(wèn)題，介紹了提高通信工程工程管理效率的思路與對(duì)策。 關(guān)鍵詞：通信工程；工程管理；淺析 中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 目前通信市場(chǎng)開(kāi)展迅速，通信工程大量建設(shè)，企業(yè)每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程工程活動(dòng)。通信工程不僅具有一次性、臨時(shí)性、目的性等一般工程的特征，同時(shí)又具有技術(shù)導(dǎo)向性、工程干系人眾多、專(zhuān)業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，要求工程管理理論和方法更加適合通信工程工程的特點(diǎn)，對(duì)工程管理方法提出了更高的要求。 在整個(gè)通信工程工程施工與建設(shè)過(guò)

2、程中，常常包含著許多無(wú)法預(yù)先確定的現(xiàn)象與因素。例如設(shè)備的到貨時(shí)間、站址的落實(shí)、傳輸管道的開(kāi)挖、傳輸電路的租賃等。這些因素與環(huán)節(jié)在施工進(jìn)行過(guò)程中包含著許多難以控制的因素，并且整體進(jìn)度也無(wú)法到達(dá)良好、準(zhǔn)確的預(yù)估。這就要求相關(guān)工作人員在管理中必須對(duì)各個(gè)步驟與環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、合理的預(yù)測(cè)與監(jiān)管，對(duì)所涉及到的不確定因素做好完備、及時(shí)且有效的部署與準(zhǔn)備。由于通信工程自身具備的涉及范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多、不確定因素多等特點(diǎn)，其形成的需求目標(biāo)也常常顯示出多樣性的特點(diǎn)。并且通信工程工程的相關(guān)需求不像傳統(tǒng)建筑工程工程一樣具有可預(yù)見(jiàn)性，因此，其最終需求也不容易一次性表述清楚，在實(shí)際通信工程工程施工中，常常就會(huì)因?yàn)楣こ绦枨蟊?/p>

3、示不清而造成爭(zhēng)議、返工等現(xiàn)象。 1 加強(qiáng)通信工程工程管理的重要性 近些年來(lái)電信行業(yè)取得了較大的進(jìn)步和開(kāi)展，但國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)機(jī)制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對(duì)通信工程工程有著周期短、高時(shí)效、高創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)要求，只有加強(qiáng)對(duì)工程管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢(shì)開(kāi)展地位。實(shí)行通信工程工程管理的重要性主要表現(xiàn)在： 1.1 加強(qiáng)通信工程工程管理，可使工程管理人員不斷增強(qiáng)工程管理意識(shí)，提高現(xiàn)代工程工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，從而更有利于實(shí)現(xiàn)通信工程工程的專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)化管理。 1.2 科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)化的工程管理體系的建立健全，使工程工程在標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)管理下，建設(shè)的更加合理

4、、標(biāo)準(zhǔn)。 1.3 通信工程工程管理工作的開(kāi)展，為做好工程規(guī)劃體系提供了科學(xué)依據(jù)，便于簡(jiǎn)要制定工程工作分解、進(jìn)度方案、本錢(qián)預(yù)算方案和工程質(zhì)量方案等，奠定一套科學(xué)、合理的通信工程工程建設(shè)基準(zhǔn)。 1.4 加強(qiáng)通信工程工程管理，可利用管理知識(shí)對(duì)工程建設(shè)階段的工程本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管和控制。 1.5 加強(qiáng)通信工程工程管理對(duì)于工程完工后的有效評(píng)估至關(guān)重要，可根據(jù)管理過(guò)程中形成的總結(jié)報(bào)告全面分析工程施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，同時(shí)所積累的管理知識(shí)也將成為通信工程工程建設(shè)的珍貴知識(shí)財(cái)富。 1.6 加強(qiáng)通信工程工程管理還可減小工程風(fēng)險(xiǎn)，工程工程管理中建設(shè)目標(biāo)專(zhuān)注，而且對(duì)工程本錢(qián)、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)掌控都是降低

5、通信工程建設(shè)中不確定性的重要工作。 2 通信工程工程管理面臨的問(wèn)題 與傳統(tǒng)電信公司通信工程工程相比，通信工程工程時(shí)效增強(qiáng)、周期縮短，現(xiàn)代通信工程工程管理應(yīng)表現(xiàn)出更大的靈活性、時(shí)效性和標(biāo)準(zhǔn)化特征，才能更好的完成工程擴(kuò)容業(yè)務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量等問(wèn)題。 2.1 工程進(jìn)度管理 在通信工程實(shí)際施工中，影響工程進(jìn)度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素、資金因素及其他不可預(yù)料的因素等，其中人為影響是最為嚴(yán)重的，這種人為影響因素有的源于電信企業(yè)自身及主管機(jī)構(gòu)，有的來(lái)源于設(shè)計(jì)、建設(shè)單位，有的來(lái)源于施工材料及設(shè)備供應(yīng)商等，當(dāng)工程工程管理人員管理不到位或缺乏相應(yīng)的管理組

6、織結(jié)構(gòu)時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)工程方案編制不合理、工程設(shè)計(jì)方案不完善、原材料及施工設(shè)備質(zhì)量不合格、施工進(jìn)程拖延等由人為因素造成的工程進(jìn)度管理不當(dāng)，工期拖延且施工工作銜接不暢等。 2.2 施工溝通管理 通信工程存在著異地建設(shè)現(xiàn)象，因此也就有著大量的異地管理工程，需要工程團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作完成。如果在建設(shè)施工中不能建立較好的溝通，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力低、團(tuán)隊(duì)工作效率不高等工程工程管理上的難度，當(dāng)工程管理系統(tǒng)各子工程進(jìn)度難以協(xié)調(diào)、系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)作工作出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)勢(shì)必影響工程管理效率，進(jìn)而影響工程工程的整體進(jìn)展。 2.3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 通信工程工程施工建設(shè)中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)而將可能導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢、本錢(qián)超支、質(zhì)量不合格及

7、平安隱患等不良后果，這種風(fēng)險(xiǎn)主要表達(dá)在工程管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上，這些風(fēng)險(xiǎn)以及其他多種難以確定的風(fēng)險(xiǎn)，如果未納入工程管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏，識(shí)別不正確、不及時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間損失。 3 提高通信工程工程管理效率的對(duì)策 3.1 建立完善工程管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu) 為適應(yīng)通信工程工程開(kāi)展，應(yīng)建立有效的工程管理制度體系，使工程方案、實(shí)施到完成各階段都有一個(gè)具有參照標(biāo)準(zhǔn)和良好秩序的科學(xué)管理體系，從而防止工程工程施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的變動(dòng)或更改，確保通信工程工程按方案保持工程進(jìn)度、資金與質(zhì)量之間的一致性，同時(shí)合理、標(biāo)準(zhǔn)的工程管理制度和體系有利于工程工程實(shí)施階段多部門(mén)、

8、多企業(yè)間相互協(xié)調(diào)、相互支持共同完成工程工程施工建設(shè)。完善的組織結(jié)構(gòu)可為工程管理工作創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的組織環(huán)境，其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)在工程管理工作中主要擔(dān)負(fù)監(jiān)督、審查和評(píng)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系和重大標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題審批工作，是工程管理中用于科學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的重要機(jī)構(gòu)；還可在工程工程成立時(shí)根據(jù)工程建設(shè)中單件性特征設(shè)立工程經(jīng)理職位，該職位在工程工程施工終止并經(jīng)驗(yàn)收交付后終結(jié)。 3.2 提高通信工程工程管理時(shí)效性 由于電信企業(yè)工程較為復(fù)雜，一些施工地點(diǎn)分散且環(huán)境惡劣，工程工期又要求緊迫，必須實(shí)現(xiàn)工程管理信息化系統(tǒng)來(lái)提高通信工程工程管理的時(shí)效性，這對(duì)通信工程本錢(qián)投資、網(wǎng)絡(luò)效勞質(zhì)量、效勞效益以及電信業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)

9、略目標(biāo)開(kāi)展都有著重要影響。因此，工程管理員工應(yīng)加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的推廣和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到通信工程工程信息化管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用不但可以提高管理工作效率、降低工程復(fù)雜度，更有利于公司企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化開(kāi)展。 3.3 加強(qiáng)工程工程本錢(qián)、質(zhì)量和進(jìn)度控制 要提高通信工程工程管理效率，還要加強(qiáng)通信工程工程本錢(qián)控制，利用合理的施工方案來(lái)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中人工、材料等本錢(qián)，盡量減少本錢(qián)費(fèi)用；同時(shí)制定可行的工程進(jìn)度方案，對(duì)隨時(shí)可出現(xiàn)的一些影響工程進(jìn)度變化的因素考慮在內(nèi)，實(shí)施工程工程的動(dòng)態(tài)控制，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中施工人員的積極性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之嚴(yán)肅處分施工懈怠、偷懶行為，以保證工程工程在合同方

10、案內(nèi)完工或提前完工；在對(duì)通信工程工程質(zhì)量控制上，工程建設(shè)原材料的嚴(yán)格控制十分重要，強(qiáng)調(diào)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢查，施工材料必須符合工程工程施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)重要施工工具、材料、交通工具及機(jī)械設(shè)備的使用和保管，盡可能的將工程質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)工程建設(shè)參與者，為通信工程工程施工建設(shè)提供一個(gè)良好的質(zhì)量管理環(huán)境。 3.4 加強(qiáng)工程管理中風(fēng)險(xiǎn)管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理人員對(duì)可能影響工程的不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)識(shí)別分析和有效管理，以增加積極風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，降低消極風(fēng)險(xiǎn)影響的管理活動(dòng)。通信工程工程建設(shè)中還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)不確定性，這是工程施工建設(shè)的一種潛在威脅。通常可采取必要的方法來(lái)應(yīng)對(duì)處理可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但那些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)必須依靠必要的風(fēng)險(xiǎn)管理才能進(jìn)行工程工程的掌握，通過(guò)通信工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估，提供有效的事先方案，合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，采用合理的本錢(qián)保證平安、可靠的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程管理組織資源、收益等的不利影響。總之，為提高通信工程工程管理效率，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)管理過(guò)程中的工程風(fēng)險(xiǎn)管理。 4 結(jié)束語(yǔ) 隨著工程管理在社會(huì)各行業(yè)的深入，工程管理的專(zhuān)業(yè)化、實(shí)用化等也越來(lái)越高，工程管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識(shí)體系