混凝土企業(yè)年終總結(jié)

1、精心整理混凝土企業(yè)年終總結(jié) 700700 字【篇一】轉(zhuǎn)眼間,20 xx20 xx 年已經(jīng)過去,我們滿懷果斷的信心,迎來了挑戰(zhàn)的 20 xx20 xx 年,在過去的一年里,全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮,各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡,我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外,而且是首當(dāng)其中,雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī),但在危機(jī)中也得到了淬煉,我們始終還是果斷的堅(jiān)持下來了,在行業(yè)中立足了腳跟.20 xx20 xx 年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,平安生產(chǎn)商品混凝土 xxxxxx 萬立方,完成方案產(chǎn)量 xxxx 萬方的xx%,xx%,比去年同期 x x 萬立方下降了 xx%;xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值 xxx

2、xxx 萬元,比去年同期 xxxxxxxxxx 萬元減少了 xxxxxx 萬元,下降了 xxxx%;xxxx%;原材料入庫 xxxxxxx x萬元,支付其款項(xiàng) xxxxxx 萬元,資金回收 xxxxxxxx 萬元,占當(dāng)年銷售額的 xxxx%,xxxx%,雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì) xxxx 萬立方的銷售方案,但在我市同行相比,我們已經(jīng)取得了較好的成績.一、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶著下,客服了人員流動(dòng)大,新人多,人手少的困難,經(jīng)過全體員工的努力,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù).由于我們的行業(yè)特性,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,并且持續(xù)時(shí)間較長,新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng),工作壓力好比擬

3、大,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但他們都能及時(shí)的想方法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便在今后的工作中加以改良.調(diào)度室是公司生產(chǎn)限制中央環(huán)節(jié),起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,由于新人多,缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,有時(shí)還存在不到位的情況,因此要增強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),提升效勞質(zhì)量.操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在過去的一年里都能認(rèn)真操作,認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),缺乏之處在于在打料過程中造成落地料較多,在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)責(zé)任心；設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,由于設(shè)備老

4、化,加上今年維修人員流動(dòng)較大,在人員少維修任務(wù)重的情況下,還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造,經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好,降低了故障的發(fā)生,還延長了設(shè)備的使用壽命,為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度.出現(xiàn)的機(jī)械故障,主要是平常沒有能根據(jù)方案進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),環(huán)境衛(wèi)生也比擬差,有客觀的因素,還是主觀能動(dòng)性不夠,今后要首先做好部門工作方案,增強(qiáng)平安、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查,增強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)特別是調(diào)度室的人員,提升業(yè)務(wù)駕馭水平,合理方案安排生產(chǎn),做好相關(guān)方面的溝通工作,防止和減少不必要的損失及客戶投訴,做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成.二、車管部 20 xx20

5、xx 年緊密圍繞公司中央任務(wù),認(rèn)真落實(shí)部門工作責(zé)任和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù).重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：1 1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求.2 2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都果斷給予處分.3 3、增強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤,保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn),也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?精心整理4 4、每天堅(jiān)持對(duì)硅攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰.5 5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工

6、作,年內(nèi)有 5 5 人自動(dòng)辭職,招聘 x x 人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車.6 6、為保證車輛的正常運(yùn)行,對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員 xxxx 次,處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的 x x 次.7 7、公司維修工,維修車輛每月達(dá) xxxxxx 次,外出搶修車輛約 xxxx 次.【篇二】轉(zhuǎn)眼間,xxxx 年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷果斷的信心,迎來了挑戰(zhàn)的 xxxx 年,過去的一年里：我們付出了辛苦,也感受到了收獲.我對(duì) xxxx 年來的工作情況總結(jié)如下：一、平安及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下

7、,本年平安生產(chǎn)混凝土 8 8 萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值*萬元.在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中央,限制硅的生產(chǎn)質(zhì)量.從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在 xxxx 度要做以下幾方面工作.1 1、增強(qiáng)與介休指揮部各工程的溝通聯(lián)系,增強(qiáng)硅的供給量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo).2 2、重點(diǎn)安排好自建站的平安工作,時(shí)刻警鐘常鳴,增強(qiáng)司機(jī)的平安意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行交通平安,根據(jù)操作規(guī)程安全駕駛.3 3、增強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及限制,保證了公司

8、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?4 4、 以實(shí)驗(yàn)為中央,增強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)硅強(qiáng)度的試配次數(shù),滿足硅的質(zhì)量技術(shù)要求,限制好進(jìn)場原材的質(zhì)量,以實(shí)驗(yàn)檢測,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度,從源頭限制硅的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的本錢.,上匕JJ5 5、完善自建站的治理制度,修訂建立各崗位責(zé)任,建立健全獎(jiǎng)罰制度,依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核方法,制定適合可行的考核方法,鼓勵(lì)員工積極性.6 6、增強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,充分發(fā)揮其效率.維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行平安.7 7、增強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府打非治違要建立磅房及門衛(wèi)的治理制

9、度.8 8、建立健全后勤治理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作.二、試馬室在 xxxx 年完成了從 C20C20 到 C50C50 的配合比的試配生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通硅、泵送硅、道路硅、膨脹硅、細(xì)石硅、早強(qiáng)硅、高強(qiáng)硅,混凝土合格率到達(dá) 98%98%以上.三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多缺乏1 1、增強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),防止重大設(shè)備故障.精心整理2 2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定硅質(zhì)量,保證出廠硅質(zhì)量的合格率.3 3、要限制原材料的進(jìn)場本錢,標(biāo)準(zhǔn)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作.4 4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度,對(duì)車輛進(jìn)行平安治理,只有以制度管人,才能使治理工作得以順利開展.5 5

10、、加大治理力度,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患,以便和有關(guān)工程及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的平安舉措,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù).我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,xxxx 年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下,戰(zhàn)勝一切困又 t,t,努力做好本職工作,為公司、為*工程部創(chuàng)造更多的效益！【篇三】緊張忙碌的 20 xx20 xx 年已成為輝煌,海森公司在馬董事長和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作,頑強(qiáng)拼搏,為公司的開展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水,取得了優(yōu)異的成績.20 xx20 xx 年工作全面展開,預(yù)示著我們今年的工

11、作仍將充滿著挑戰(zhàn).為此,我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié),保持清醒熟悉,并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì) 20 xx20 xx年我們將面對(duì)的新形勢和新問題,下面我對(duì)營銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出 20 xx20 xx 年工作設(shè)想和要求,不妥之處,請(qǐng)大家指正.一、20 xx20 xx 年的工作回憶及成績一營銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長,后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬余方,回?cái)n資金 100100 余萬元.二客戶對(duì)我們比擬滿意,結(jié)交了一批忠誠客戶,并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,讓他們有困難時(shí)想到我們,公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成.相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)到達(dá)良好的效果.三

12、與各有關(guān)部門配合較好,處理問題比擬及時(shí),迅速做出反響,絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,營銷部人員愛崗敬業(yè),能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情,希望公司做強(qiáng)做大,以公司為家,在工作中展現(xiàn)才華,體現(xiàn)人生的價(jià)值.四目前市場競爭異常劇烈,利潤空局很小,增強(qiáng)本錢限制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度.我們做的比擬到位,每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),沒有發(fā)生任何事故.二、缺乏之處以上成績的取得,是基于全體員工共同努力的結(jié)果,對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步,同時(shí)在一些方面還是存在許多缺乏,在今后工作中要加以改良.一員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)開展要求,全面掌控水平不夠,創(chuàng)造性工作方法不多,信息渠道不夠暢通且滯后,從精細(xì)化治

13、理要效益的格局還沒有形成.二增強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),做的好要受到獎(jiǎng)賞,做錯(cuò)事必受罰,做到獎(jiǎng)罰清楚.精心整理缺乏之處還有很多,只有發(fā)現(xiàn)缺乏,才能著手改善,在成績面前不沾沾自喜,同樣在面臨缺乏或缺點(diǎn)也不妥協(xié),看到成績是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心,認(rèn)清缺乏是希望做的更好.三、20 xx20 xx 年工作思路目前,混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化,面臨惡性競爭,市場壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),在市場商硅價(jià)格根本一致的情況下,只有挖掘內(nèi)部治理,提升生產(chǎn)效率,降低本錢,才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,才能使企業(yè)立于不敗之地.一增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排.二繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化治理.三增強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量治理.四嚴(yán)格執(zhí)行采購制度,增強(qiáng)材料入庫治理.五加大對(duì)現(xiàn)場文明的整治,評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,做好的方法是讓客戶做出客觀的評(píng)論,客戶對(duì)我們供給及時(shí)滿意的同