勞務(wù)實(shí)名制管理辦法

1、中建二局第三建筑工程有限公司 勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 第一章 總則 第一條 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和局勞務(wù)管理手冊(cè)規(guī)定，并結(jié)合公 司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 指導(dǎo)原則 規(guī)范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健 康發(fā)展。第三條 本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目分包隊(duì)伍（含甲指分包）使用的 勞務(wù)人員管理與監(jiān)督。第四條 本實(shí)施細(xì)則是對(duì)公司勞務(wù)管理辦法中勞務(wù)分包過(guò)程管理的細(xì)化和 補(bǔ)充。第五條 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)工人實(shí)名制管理，加強(qiáng)勞動(dòng)力的掌控，避免勞 務(wù)糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。第二章 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限第六條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵（一）公司成立勞務(wù)管理中心，加強(qiáng)各相關(guān)職能

2、部門的監(jiān)督與協(xié)作； 分公司參照公司勞務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)和人員配臵，必須成立分公司勞務(wù)管理 中心，并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員。（二）勞務(wù)中心人員設(shè)臵主 任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)副主任：工程部經(jīng)理組 員：公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù) 部、政工部等部門負(fù)責(zé)人，公司勞務(wù)管理員、分公司勞務(wù)管理中心主任，各項(xiàng) 目部。第七條 勞務(wù)中心管理職責(zé)與權(quán)限勞務(wù)管理中心是公司現(xiàn)場(chǎng)使用、管理勞務(wù)分包的執(zhí)行、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。（一）工程部1 、負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制管理辦法的制定與完善。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督勞務(wù)實(shí)名制辦法的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份信息管理、考勤管理、工資支付、從業(yè)資格情況的監(jiān) 督檢查。4、

3、牽頭組織相關(guān)部門、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包的考察、過(guò)程履約及信用評(píng)價(jià)。（三）安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司、項(xiàng)目部對(duì)在用分包隊(duì)伍作業(yè)人員的三級(jí)教育和入場(chǎng)教育 考試；負(fù)責(zé)在用分包隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全生產(chǎn)考核合格證及特殊種作業(yè) 持證上崗情況的監(jiān)督檢查。（三）其他職能部門 各職能部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)各分公司對(duì)于勞務(wù)管理制度落實(shí)情況、 分包作業(yè)隊(duì)持證上崗人員情況和履約情況的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合本辦法或不按 本辦法管理的分公司、項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍有權(quán)提出限期整改意見和行使勞務(wù)分 包錄用的否決權(quán)。第八條 項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人 員設(shè)臵及要求如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理

4、為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目部必須設(shè)臵一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其 專職或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。3、項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上，必須設(shè)臵專職勞務(wù)管理員1-4名；500人以下100人以上，必須設(shè)臵至少1名專職勞務(wù)管理員；100人以下必 須設(shè)臵兼職勞務(wù)管理人員。勞務(wù)管理員的薪酬不低于項(xiàng)目責(zé)任工程師的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門必須直接參與 勞務(wù)日常管理工作；各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目勞務(wù)管理方案 ， 根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及 應(yīng)急預(yù)案。5、勞務(wù)分包合同中須明確約定

5、現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍必須設(shè)臵一名以上專職勞務(wù) 管理員。第三章 信息管理第九條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員和班組信息包括以下內(nèi)容：1 、基本信息：姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址、聯(lián)系方式等；2、崗位資格信息：隊(duì)別、職務(wù)、班組、工種、級(jí)別、證號(hào)、發(fā)證機(jī)構(gòu)和發(fā) 證時(shí)間等；3、勞務(wù)用工合同信息：勞務(wù)公司與作業(yè)人員簽訂的勞務(wù)用工合同中工資發(fā) 放方式和工資標(biāo)準(zhǔn)等。4、班組承包協(xié)議信息：勞務(wù)公司與班組簽訂的計(jì)件或計(jì)時(shí)的承包協(xié)議。 基本信息、崗位信息、勞動(dòng)合同信息標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)方式見附件一：勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)。第十條 信息管理流程具體要求：（一）“項(xiàng)目部為農(nóng)民工辦理實(shí)名制IC卡”（含本項(xiàng)任務(wù)）以上流程總時(shí)間 原則上不超過(guò)3天，但7天為

6、底線。（二）對(duì)分包隊(duì)伍辦理實(shí)名制IC卡前要驗(yàn)證以下內(nèi)容，并填寫分包隊(duì)伍 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄表（附件二）。1 、簽字蓋章齊全的分包合同（驗(yàn)證原件，不留存）；2 、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)（留存）；3 、勞務(wù)人員身份證（驗(yàn)證原件，留存復(fù)印件）；4、持證上崗人員證書（留存原件）；5、進(jìn)場(chǎng)人員工資發(fā)放方式或工資標(biāo)準(zhǔn)（留存）；6 、工傷保險(xiǎn)繳納證明（留存）；7、50歲以上勞務(wù)人員體檢表（留存）。（三）勞動(dòng)合同和班組承包協(xié)議一式三份，其中一份留項(xiàng)目部備案；勞動(dòng)合同和班組承包協(xié)議必須在項(xiàng)目部、并由勞務(wù)管理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下 簽訂，項(xiàng)目部必須對(duì)每一份勞動(dòng)合同、班組承包協(xié)議簽訂留下影像資料。（四）勞動(dòng)合同文本不得違背國(guó)家法律和地

7、方條例等規(guī)定，各地方如有 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同文本的，按地方要求簽訂，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，則按局勞 務(wù)管理手冊(cè)中勞動(dòng)合同示范文本簽訂；（五）勞動(dòng)合同中計(jì)時(shí)、計(jì)件兩種工資計(jì)算方式所確定的工資金額，一 方面不能違背國(guó)家法律、地方條例規(guī)定，另一方面在與市場(chǎng)接軌的同時(shí)，要充 分考慮勞務(wù)企業(yè)承受能力。（六）勞動(dòng)合同和班組承包協(xié)議簽訂率 100%。 第十一條 施工過(guò)程中進(jìn)、退場(chǎng)管理 施工過(guò)程中勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)須按“第十條”管理規(guī)定進(jìn)行，勞務(wù)分包須向項(xiàng) 目部提供人員變更周報(bào)表。分包任務(wù)完成后或中間過(guò)程人員減少，分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部提出退場(chǎng)報(bào)告和 退場(chǎng)人員名單，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字同意后退場(chǎng)，收回 IC 卡，并在花名冊(cè)中注明 退

8、場(chǎng)時(shí)間。施工過(guò)程中人員變更周報(bào)表見附件二。第四章 考勤管理 第十二條 考勤方式 采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。 第十三條 考勤設(shè)備管理 為了方便今后門禁系統(tǒng)與公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到勞務(wù)管理信息化， 門禁系統(tǒng)由公司企劃部統(tǒng)一招標(biāo)、確定一個(gè)設(shè)備品牌廠商，所有項(xiàng)目必須與該 品牌廠商簽訂設(shè)備采購(gòu)、安裝、維護(hù)合同；項(xiàng)目部必須配臵電腦一臺(tái)，有條件 的項(xiàng)目可將項(xiàng)目所有門禁系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。第十四條 現(xiàn)場(chǎng)封閉管理 現(xiàn)場(chǎng)封閉管理是勞務(wù)實(shí)名制管理的關(guān)鍵，各項(xiàng)目部必須做好以下工作：1、項(xiàng)目農(nóng)民工生活區(qū)必須與施工區(qū)隔離。2、結(jié)構(gòu)施工期間必須做到施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉；裝修階段后期如不能做到施工

9、現(xiàn)場(chǎng)全封閉，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，可采取單棟號(hào)或小區(qū)域封閉的措施，外加人工考 勤輔助措施，做好考勤工作； 項(xiàng)目勞務(wù)管理方案中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、出 入口設(shè)臵的動(dòng)態(tài)管理策劃，做好預(yù)控。3、項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)增加投入，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，杜絕無(wú)卡人 員和 IC 卡非本人身份信息的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第十五條 考勤信息的收集和整理1、項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)一起，每周至少一次對(duì)門禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)和人工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，整理后的考勤數(shù)據(jù)必須經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員簽字認(rèn)可，并留項(xiàng) 目部備案。2、對(duì)于實(shí)際條件有限無(wú)法做到施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)每周不 定期抽查分包隊(duì)伍考勤記錄的真實(shí)性，并記錄有關(guān)情況。第十六條 考勤與

10、休假結(jié)合 國(guó)家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資金 額，項(xiàng)目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時(shí)，對(duì)于工程技術(shù)性間歇、交 叉施工影響、工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè) 及時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)。第五章 工資支付管理第十七條 分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月 支付勞務(wù)人員工資。分包隊(duì)伍向作業(yè)人員支付工資時(shí)，項(xiàng)目部必須監(jiān)督發(fā)放， 并保留影像資料備案（每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料） 。第十八條 分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工 資發(fā)放表，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒?。第十九條 項(xiàng)目部在支

11、付分包款時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包隊(duì)伍優(yōu)先支付勞務(wù)人員工 資，若有工資拖欠，可預(yù)扣應(yīng)發(fā)未發(fā)的勞務(wù)人員工資，待工資全部發(fā)放后再行 支付。第六章 勞務(wù)實(shí)名制管理資料保存第二十條 勞務(wù)實(shí)名制管理全套資料（包含花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、班組承包 協(xié)議、安全教育考試、考勤記錄、工資發(fā)放、其他影像資料等）必須保存至工 程竣工備案驗(yàn)收后兩年以上。第七章 勞務(wù)實(shí)名制管理檢查和考核第二十一條 檢查頻次項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；分公司每月至少進(jìn)行一次 勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。第二十二條 檢查內(nèi)容1、勞務(wù)管理員身份證、上崗證；2、勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同、班

12、組承包協(xié)議、 勞務(wù)合同；3、考勤設(shè)備布臵及使用、現(xiàn)場(chǎng)封閉式管理、考勤表、工資發(fā)放表；4、勞務(wù)人員入場(chǎng)教育、崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；5、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證。6、項(xiàng)目勞務(wù)管理方案第二十三條檢查方式現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等 信息，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫(kù)中的其他所 有信息和資料。第二十四條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為 100分，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按F表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣完為止序號(hào)檢杳內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1(1) 既無(wú)IC卡，又無(wú)安全教育考試、勞動(dòng)合同和 有效考勤記錄等。(2) 有IC卡，但無(wú)安全教育考試、無(wú)勞

13、動(dòng)合同和 無(wú)有效考勤記錄。(3) 作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)7天以上未簽訂勞動(dòng)合同和無(wú)有 效考勤記錄。(4) 任何一項(xiàng)資料弄虛作假。被檢查人中有1人以 上(含1人)資料不合 格，屬于違反管理底 線，考核為0分2(1) 無(wú)IC卡，有勞動(dòng)合同，無(wú)有效考勤記錄(2) 有IC卡，有勞動(dòng)合同，無(wú)有效考勤記錄每人扣15分3無(wú)勞動(dòng)合同，考勤記錄有效每人扣8分4IC卡持有人與卡信息不符每人扣3分5無(wú)有效安全教育考試每人扣1分6無(wú)有效工資發(fā)放記錄每人扣2分7勞動(dòng)合同簽訂或工資發(fā)放沒(méi)有留下影像資料扣520分8班組承包協(xié)議沒(méi)有在項(xiàng)目部備案每個(gè)班組扣5分9無(wú)項(xiàng)目勞務(wù)管理方案扣20分10無(wú)勞務(wù)分包企業(yè)執(zhí)行總包企業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理的 承

14、諾函每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍扣10分11以上210項(xiàng)合計(jì)扣分大于100分(含100分)屬于違反管理底線第二十五條考核與處罰(一)勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)與項(xiàng)目月度績(jī)效工資掛鉤，在績(jī)效工資中權(quán)重為0.08 ;考核評(píng)分70分以上為合格；考核評(píng)分低于 70分以下，勞務(wù)管理 績(jī)效工資為零。(二)處罰1、違反底線處罰(1) 第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中 心主任、副主任和項(xiàng)目經(jīng)理，并處罰項(xiàng)目部 12萬(wàn)元人民幣；檢查組給予項(xiàng)目 部37天整改，復(fù)查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類推；(2) 年度連續(xù)2次或累計(jì)3次違反管理底線，報(bào)請(qǐng)公司撤換該項(xiàng)目勞務(wù)管理第二責(zé)任人；（3）年度連續(xù) 3 次或

15、累計(jì) 4 次違反管理底線，則報(bào)請(qǐng)公司，撤換該項(xiàng)目項(xiàng) 目經(jīng)理。2、未違反底線，但無(wú)有效考勤記錄，按 1000元/ 人（被檢查人）處罰項(xiàng)目 部。3、未違反底線，但無(wú)勞動(dòng)合同，按 500元/ 人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。第八章 對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的管理第二十六條 項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程中，在招標(biāo)文件中應(yīng)向投標(biāo)人提 供勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款，勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)時(shí)必須提供 執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函 ，投標(biāo)時(shí)如沒(méi)有該承諾函，視為廢標(biāo)。對(duì)于在本實(shí)施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè)，項(xiàng) 目部必須要求其出具執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函 。承諾函范本見附件三。第二十七條 項(xiàng)目部是勞務(wù)實(shí)名

16、制管理的具體執(zhí)行單位，項(xiàng)目部具有監(jiān)督 勞務(wù)分包企業(yè)執(zhí)行實(shí)名制管理的權(quán)責(zé)，對(duì)于不認(rèn)真或拒不執(zhí)行的勞務(wù)分包企業(yè) 和勞務(wù)班組，項(xiàng)目部有權(quán)按照勞務(wù)合同采取相應(yīng)措施，同時(shí)，項(xiàng)目部有義務(wù)向 公司、分公司勞務(wù)管理中心上報(bào)實(shí)際情況和處理意見，公司勞務(wù)管理中心調(diào)查 核實(shí)情況后，將按照勞務(wù)分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處理。第九章 附則第二十八條 局、公司關(guān)于勞務(wù)管理有關(guān)制度、文件，如果某些條款與本 實(shí)施細(xì)則有沖突，以本實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。第二十九條 本實(shí)施細(xì)則自公布之日起開始執(zhí)行。第三十條 各分公司和項(xiàng)目部可以在本實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)上，對(duì)考勤管理、工 資發(fā)放管理、合同管理、勞務(wù)資料管理等做進(jìn)一步細(xì)化，使勞務(wù)實(shí)名制管理更 具有

17、可操作性，但本實(shí)施細(xì)則中的原則性條款不得修改。第三十一條 本實(shí)施細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。附件一：勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)附件二：工程人員變更情況周報(bào)表附件三：關(guān)于執(zhí)行中建二局第三建筑工程有限公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的承 諾函XXXXXXXX公司勞務(wù)人員（含隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、農(nóng)民工）花名冊(cè)序 號(hào)項(xiàng)目 名稱姓名性 別職 務(wù)工種是否為 特殊工 種崗位 證書 編號(hào)家庭 住址身份 證號(hào)安全教育 考試試卷 編號(hào)勞動(dòng) 合同 編號(hào)實(shí)名制IC 卡編號(hào)所在勞 務(wù)公司 名稱所在班 組的班 長(zhǎng)姓名進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間是否 退場(chǎng)退場(chǎng) 時(shí)間申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人 員為我單位在該項(xiàng)目全部人 數(shù)，情況屬實(shí)。班組長(zhǎng)簽字：用工企業(yè)勞動(dòng)力管理員簽字：

18、用工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊(duì)長(zhǎng)）簽字： 填表時(shí)間：用工企業(yè)蓋章：1、該表統(tǒng)一采用Excel格式填寫，項(xiàng)目部保存紙質(zhì)和電子版各一份；2、紙質(zhì)花名冊(cè)須要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍按表格要求簽字后報(bào)項(xiàng)目部備案；隨著人員變動(dòng)，為掌握勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，每月至少更新一次，但已退場(chǎng)人員信息嚴(yán)禁刪除，必須保留，只是在“是否退場(chǎng)”欄中填寫“是”，并在“退場(chǎng)時(shí)間”欄中填報(bào)具體時(shí)間。3、該表與門禁系統(tǒng)中的系統(tǒng)表格完全一致，因此表頭所列內(nèi)容嚴(yán)禁修改、刪減或調(diào)整內(nèi)容位臵。4、電子版花名冊(cè)是為了方便信息管理，查閱方便，應(yīng)隨時(shí)更新。附件二：工程人員變更情況周報(bào)表工程人員變更情況周報(bào)表（表 1 進(jìn)場(chǎng)情況）勞務(wù)（專業(yè)）分包單位：班組名稱： 日期： 年

19、月 日至 年 月 日本周進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工總數(shù)： 本周離場(chǎng)農(nóng)民工總數(shù)： 本周現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工總數(shù)： 本周進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工情況編號(hào)本周進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民 工姓名身份證號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間工種是否在 市建委備案是否簽訂勞動(dòng)合同備注申明：此表登記農(nóng)民工 為我單位在該工程本周 全部進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，情況屬 實(shí)。班組長(zhǎng)簽字：用工企業(yè)勞動(dòng)力管理員簽字：，用工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊(duì)長(zhǎng)）簽字：；填表時(shí)間：用工企業(yè)蓋章：附件二：工程人員變更情況周報(bào)表工程人員變更情況周報(bào)表（表 2 離場(chǎng)情況）勞務(wù)（專業(yè)）分包單位： 班組名稱： 日期： 年 月 日至 年 月 日本周離場(chǎng)農(nóng)民工情況編號(hào)本周離場(chǎng)農(nóng)民工姓名身份證號(hào)離場(chǎng)時(shí)間在本工程務(wù)工時(shí)間工種工資結(jié)算、支付情況離場(chǎng)承諾書有否申明：此表登記農(nóng)民工 為我單位在該工程本周 全部離場(chǎng)人數(shù)，情況屬 實(shí)。班組長(zhǎng)簽字：用工企業(yè)勞動(dòng)力管理員簽字：，用工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊(duì)長(zhǎng)）簽字：；填表時(shí)間：用工企業(yè)蓋章：第頁(yè)，共頁(yè)附件三:關(guān)于執(zhí)行中建二局第三建筑工程有限公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的承諾函致中建二局第三建筑工程有限公司：我司參加貴司XX工程的投標(biāo)工作，現(xiàn)已經(jīng)詳細(xì)學(xué)習(xí)了貴司關(guān)于勞務(wù)