海油工程三屆四次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)主題報(bào)告(2015-02-12打印版)

1、內(nèi)部資料注意保密適應(yīng)新形勢(shì) 打造新優(yōu)勢(shì)推動(dòng)海油工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展在公司三屆四次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議上的主題報(bào)告（2015年2月12日）周學(xué)仲各位代表，同志們：下面，我向公司三屆四次職工代表大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)審議。在公司經(jīng)歷連續(xù)四年較快增長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之際，我們召開的這次會(huì)議具有重要意義。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)總公司2015年工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，研究部署2015年工作，適應(yīng)新形勢(shì)，打造新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)海油工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，扎實(shí)助推“二次跨越”。第一部分 2014年工作回顧2014年，是全面深化改革的開局之年，是總公司扎實(shí)推進(jìn)“二次跨越”具有重要意義的一年，也是海

2、油工程全體員工凝心聚力、開拓進(jìn)取、再創(chuàng)公司歷史最好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一年。一年來，公司以“二次跨越”發(fā)展綱要為引領(lǐng)，以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)施管理改革雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效益雙提升，公司發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。2014年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入219.0億元，利潤(rùn)總額50.9億元，較上年分別增長(zhǎng)7.7%和56.3%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。年末資產(chǎn)總額312.0億元，凈資產(chǎn)205.5億元，較上年同期分別增長(zhǎng)11.0%和23.9%。資產(chǎn)負(fù)債率34.1%，凈資產(chǎn)收益率22.9%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率30.9%。2014年海油工程總市值最高達(dá)499.6億元，創(chuàng)歷史新高；獲評(píng)“最具投資者尊重的

3、上市公司”，并首次入選“恒生A股100強(qiáng)”；在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜中位列245位，較2013年上升84位。一、攻堅(jiān)克難，精細(xì)管理，工程項(xiàng)目運(yùn)行高效有序2014年，公司同步實(shí)施了30個(gè)大中型工程項(xiàng)目，工作量再創(chuàng)新紀(jì)錄。多海域作業(yè)、多專業(yè)交叉，陸地海上、國(guó)內(nèi)國(guó)外、上游下游項(xiàng)目同步運(yùn)行，構(gòu)成了全年項(xiàng)目運(yùn)行的主要特點(diǎn)。公司全年146個(gè)工程里程碑點(diǎn)全部完成，其中24個(gè)實(shí)現(xiàn)提前；陸地、海上施工較計(jì)劃累計(jì)分別提前87天和202天；工程項(xiàng)目總成本降低15%，利潤(rùn)總額提高28%，利潤(rùn)率較年初預(yù)算提高90%。工作量再創(chuàng)歷史新高。全年完成鋼材加工量24.98萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.6%；投入船天2.4萬(wàn)個(gè)；鋪設(shè)海底管線

4、297公里；實(shí)施了30座導(dǎo)管架、25座組塊的海上安裝，同比分別增長(zhǎng)11%和25%。作業(yè)能力、作業(yè)效率大幅提升。一是浮托作業(yè)能力達(dá)到世界領(lǐng)先水平。2014年，我們實(shí)施了6個(gè)重大浮托作業(yè)項(xiàng)目，密集度高、技術(shù)含量高，作業(yè)難度史無前例。秦皇島32-6 CEPI組塊浮托重量創(chuàng)渤海之最；錦州9-3組塊首次實(shí)施超淺水浮托作業(yè)；惠州25-8組塊創(chuàng)動(dòng)力定位浮托最重世界紀(jì)錄；陸豐7-2項(xiàng)目創(chuàng)低位浮托世界最大平臺(tái)紀(jì)錄；墾利3-2項(xiàng)目成功實(shí)施中國(guó)海油首例冬季浮托。目前公司已自主擁有全系列、全海域、全天候的浮托安裝作業(yè)技術(shù)。二是海陸施工作業(yè)效率大幅提升。面對(duì)史無前例的巨大工作量，我們加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、實(shí)施板塊協(xié)同，創(chuàng)造了新

5、的“海工”速度。秦皇島32-6項(xiàng)目創(chuàng)造了萬(wàn)噸級(jí)組塊陸地建造周期最短紀(jì)錄；公司創(chuàng)造了平均3天完成1座、1個(gè)月完成11座結(jié)構(gòu)物裝船的紀(jì)錄和6天9吊的海上安裝紀(jì)錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司2014年海上整體作業(yè)效率提高約12%，“藍(lán)鯨”“藍(lán)疆”船隊(duì)吊裝效率較定額分別提高58%和36%。三是海管鋪設(shè)效率實(shí)現(xiàn)新突破。僅用7個(gè)月就完成了全年海管鋪設(shè)任務(wù)，累計(jì)提前工期80余天，節(jié)約成本近1.5億元；“海洋石油201”單日鋪管突破6公里，刷新了中國(guó)海油單條海管鋪設(shè)速度紀(jì)錄和我國(guó)海上日鋪管速度紀(jì)錄?！昂Ｑ笫?01”“海洋石油202”船隊(duì)鋪管效率較定額分別提高48%和46%。QHSE管理績(jī)效持續(xù)提升。全年投入人工時(shí)5618

6、萬(wàn)個(gè)，OSHA統(tǒng)計(jì)損失工作日事件率0.04，應(yīng)記錄事件率0.05，與2013年相比，投入人工時(shí)上升4.17%，損工和應(yīng)記錄事件率分別下降33.3%和28.6%；各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。公司獲“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”“中國(guó)石油和化工行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”稱號(hào)，綏中36-1油田一期/旅大5-2油田調(diào)整開發(fā)項(xiàng)目榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”。年度節(jié)能減排目標(biāo)超額完成。全年節(jié)能3773噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.0595噸標(biāo)準(zhǔn)煤，均大幅優(yōu)于總公司下達(dá)指標(biāo)。在總公司節(jié)能目標(biāo)考評(píng)中，海油工程取得并列第一名，被評(píng)為“A級(jí)”企業(yè)，榮獲“總公司2011-2013年度節(jié)能先進(jìn)單位”稱號(hào)。二、完善模式，優(yōu)化架構(gòu)，市場(chǎng)開

7、發(fā)實(shí)現(xiàn)重大突破2014年是公司市場(chǎng)開發(fā)豐收年、突破年。全年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承攬額269.35億元，同比增長(zhǎng)42%，刷新公司最高紀(jì)錄。其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)承攬額138.46億元，超出年初目標(biāo)25.8%;國(guó)際市場(chǎng)承攬額130.89億元，超出年初目標(biāo)63.6%，占公司總承攬額的49%。主要開展了以下工作：一是堅(jiān)持投標(biāo)工作前移，多渠道推介公司能力，持續(xù)完善市場(chǎng)開發(fā)海域管理模式，建立了涵蓋信息處理、市場(chǎng)開發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防范的較完整體系。二是積極推動(dòng)海外架構(gòu)的優(yōu)化，明確海油工程國(guó)際有限公司的職能和定位，初步達(dá)到了提高資金使用效率、優(yōu)化稅務(wù)架構(gòu)、避免技術(shù)封鎖和貿(mào)易壁壘的目的；不斷完善國(guó)際市場(chǎng)布局，已擁有10個(gè)境外機(jī)構(gòu)，

8、覆蓋東南亞、非洲、歐美、中東等主要目標(biāo)市場(chǎng)，形成了180余人的國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。三是在與眾多著名國(guó)際能源工程公司的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得合同額超百億元的Yamal項(xiàng)目。斬獲首個(gè)國(guó)際EPCI總包項(xiàng)目Zawtika項(xiàng)目。四是加強(qiáng)與國(guó)際能源公司、能源工程公司的合作，簽署涉及深水技術(shù)、邊際油田開發(fā)等領(lǐng)域的5份合作協(xié)議，成功進(jìn)入PTTEP、ADMA合格供應(yīng)商名單，與Kvaerner成立了合資設(shè)計(jì)公司，正穩(wěn)步推進(jìn)珠?；貒?guó)際合作。五是國(guó)際項(xiàng)目的實(shí)施水平大幅提高。ZAWTIKA項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，國(guó)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力得到業(yè)主認(rèn)可；BSP、ICHTHYS項(xiàng)目的順利實(shí)施使公司國(guó)際項(xiàng)目建造能力進(jìn)一步提升；沙特WASIT項(xiàng)目海

9、上安裝作業(yè)成功實(shí)施，獲得業(yè)主高度評(píng)價(jià)，為全面打開沙特市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。三、科學(xué)決策，穩(wěn)健推進(jìn)，裝備核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)2014年，我們堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，全年投資總額30.28億元，公司裝備實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。一是加快制造基地及配套設(shè)施建設(shè)。珠海深水基地一期工程完工，已承接5個(gè)訂單，二期工程建設(shè)有序推進(jìn)；青島基地后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目竣工并通過驗(yàn)收，生產(chǎn)技術(shù)樓建設(shè)項(xiàng)目已完成主體封頂；惠州橇裝產(chǎn)品制造車間建成并投入使用。二是加大重大裝備投資力度，深水作業(yè)船舶系列化格局初步形成。國(guó)內(nèi)首艘深水多功能安裝船“海洋石油289”投入使用；國(guó)內(nèi)首艘3000米多功能水下工程船“海洋石油286”成功交付，具備當(dāng)今世界

10、最尖端深水水下工程作業(yè)能力；從國(guó)外引進(jìn)的首艘大型錨系安裝作業(yè)支持船“海洋石油291”已抵達(dá)國(guó)內(nèi)。我們還開展了固定資產(chǎn)全面清查，解決了長(zhǎng)期以來賬物不符問題。對(duì)超期服役船舶“濱海102”“濱海105”進(jìn)行了清理和處置，有效盤活了存量資產(chǎn)，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四、調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)一步完善一是深水和水下業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。國(guó)內(nèi)首例水下裂紋干式艙焊接修復(fù)在陸豐7-2導(dǎo)管架項(xiàng)目中成功實(shí)施，為總公司挽回了巨額財(cái)產(chǎn)損失；成功實(shí)施文昌13-1/2、番禺4-2/5-1項(xiàng)目單點(diǎn)錨系更換；國(guó)內(nèi)首臺(tái)卡爪式水下連接器完成海試；國(guó)產(chǎn)深水水下定位系統(tǒng)研發(fā)成功；番禺35-1/2項(xiàng)目成功實(shí)施了國(guó)內(nèi)最深水下基盤安裝，作業(yè)水深3

11、38米。二是模塊化建造業(yè)務(wù)創(chuàng)出了品牌。實(shí)施了ICHTHYS、Yamal等多個(gè)國(guó)際模塊化建造項(xiàng)目，管理水平和技術(shù)能力廣獲認(rèn)可。青島公司2014年以模塊化建造為主的國(guó)際項(xiàng)目工作量已占到項(xiàng)目總量的3成左右。三是高端橇裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。特種設(shè)備公司承攬了13個(gè)橇裝制造項(xiàng)目，其中番禺35-1/2水下設(shè)施項(xiàng)目提前15天完工。已交付天然氣壓縮機(jī)26臺(tái)，最長(zhǎng)已平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)超過5000小時(shí)。四是電儀產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好起步。建造公司承接了200余臺(tái)/套電儀產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，逐步形成中控系統(tǒng)、中低壓盤柜、油氣平臺(tái)核心裝備PLC控制柜三大系列產(chǎn)品，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)海油關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。五是LNG核心能力建設(shè)初見成

12、效。公司于2014年4月成立液化天然氣工程技術(shù)中心，天津LNG儲(chǔ)罐EPC總包項(xiàng)目一期提前完工，廣西LNG項(xiàng)目正在順利實(shí)施。六是具備了海上整裝油田拆除能力。成功實(shí)施了錦州21-1WHPA/錦州20-2SW平臺(tái)拆除及相關(guān)海管海纜棄置項(xiàng)目，已具備海洋平臺(tái)全生命周期工程服務(wù)作業(yè)能力。五、立足實(shí)際，集智攻關(guān)，科技實(shí)力持續(xù)提升2014年，公司充分發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，集中攻關(guān)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵技術(shù)，積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了科技進(jìn)步與工程項(xiàng)目實(shí)施的良性互動(dòng)。一是科技創(chuàng)新取得豐碩成果。全年組織公司級(jí)及以上科研項(xiàng)目79個(gè)，獲得授權(quán)專利65件、國(guó)家及省部級(jí)科技獎(jiǎng)17項(xiàng)，其中番禺4-2/5-1油田調(diào)整項(xiàng)目工程設(shè)

13、計(jì)榮獲“中國(guó)石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)”；“300米水深級(jí)水下油氣生產(chǎn)工程技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用”獲天津市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；自升式鉆井平臺(tái)滑道建造施工工法成為中國(guó)海油首個(gè)“國(guó)家一級(jí)工法”。全面掌握CRA管AUT檢測(cè)工藝，PAUT技術(shù)首次應(yīng)用于海管和撬塊項(xiàng)目。二是積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。動(dòng)力定位浮托技術(shù)在公司首次應(yīng)用，打破國(guó)外技術(shù)壟斷；新型鋼樁滾動(dòng)裝船技術(shù)在惠州25-8導(dǎo)管架項(xiàng)目成功應(yīng)用，大幅降低了裝船成本；形成了以PLET/PLEM為切入點(diǎn)的水下產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試、安裝技術(shù)，并應(yīng)用于流花4-1等多個(gè)項(xiàng)目；自主研發(fā)的氣囊助浮技術(shù)成功應(yīng)用，開啟了船舶氣囊在海洋工程安裝領(lǐng)域應(yīng)用的先河；通過對(duì)海管設(shè)計(jì)、焊接

14、、作業(yè)工序的技術(shù)研究及作業(yè)線設(shè)備升級(jí)等手段，鋪管效率提高15%以上，效益顯著。三是充分利用科技優(yōu)惠政策創(chuàng)造價(jià)值。通過組織開展科研項(xiàng)目，公司獲得國(guó)家減免所得稅和加計(jì)抵扣優(yōu)惠4.16億元；隨著公司及所屬青島公司、深圳公司、北京高泰相繼獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，三年共獲得所得稅退稅9.02億元。六、靈活運(yùn)作，提高收益，資本運(yùn)作創(chuàng)造資金價(jià)值一是利用閑置的自有及募集資金購(gòu)買保本、保收益理財(cái)產(chǎn)品，全年實(shí)現(xiàn)理財(cái)收益1.63億元。二是充分利用優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)效益最大化。2014年申報(bào)增值稅退稅款4.68億元，收到退稅額共計(jì)4.98億元；收到消費(fèi)稅退稅共計(jì)1.24億元。三是圓滿完成“海洋石油699”船保險(xiǎn)理賠工作

15、，賠款已全部收回。七、以人為本，內(nèi)培外引，隊(duì)伍凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)一是實(shí)施了110名統(tǒng)招大學(xué)生歸并新勞動(dòng)合同制和1200余名管理類員工的級(jí)別核定工作；幫助解決85名員工積分落戶和47名員工子女就業(yè)問題。二是國(guó)際化隊(duì)伍建設(shè)初見成效。公司全年開展英語(yǔ)脫產(chǎn)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)2371期，累計(jì)培訓(xùn)71.3萬(wàn)學(xué)時(shí)，人均86.2學(xué)時(shí)；引進(jìn)有海外工作背景等各類成品人才322人。三是扎實(shí)推進(jìn)技能操作隊(duì)伍建設(shè)。公司全年新增技師51人、高級(jí)技師15人，已形成254人的技師、高級(jí)技師隊(duì)伍。八、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升一是推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、采辦集約化、設(shè)計(jì)采辦建造一體化、海上安裝管理協(xié)調(diào)區(qū)域化和橇塊產(chǎn)業(yè)化等“五化

16、”管理模式，大幅提升了公司全環(huán)節(jié)作業(yè)效率。二是按照采辦與項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合、采辦業(yè)務(wù)全過程管理、符合“集中管理、集中采辦”要求的原則，著手組建獨(dú)立的公司級(jí)采辦中心。三是通過建立成本核算和回歸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)定額、報(bào)價(jià)、預(yù)算、過程控制、核算五大體系的閉環(huán)管理，基本解決了項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)成本“兩層皮”問題。四是積極推行裝備物資國(guó)產(chǎn)化，公司裝備物資平均交貨周期縮短約30%，成本價(jià)格平均降幅約15%。五是經(jīng)過幾年努力，“藍(lán)鯨”等8條外籍船補(bǔ)報(bào)關(guān)的歷史遺留問題得以解決，公司也順利通過適用海關(guān)“AA”類企業(yè)管理類別資格的年審。六是強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，對(duì)加強(qiáng)管理、降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用；持續(xù)完

17、善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提升。九、嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范程序，選人用人質(zhì)量不斷提高2014年，海油工程嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例中國(guó)海洋石油總公司人力資源管理?xiàng)l例和黨章、黨的組織條例等相關(guān)規(guī)定，貫徹落實(shí)干部人事制度，強(qiáng)化對(duì)選拔任用干部的監(jiān)督管理。全年新提任直管干部8人，包括行政正職1人、行政副職5人、黨務(wù)副職2人，平均年齡41.8歲，均為本科學(xué)歷，高級(jí)職稱6人、中級(jí)職稱2人。在直管干部任用和調(diào)整過程中，嚴(yán)格遵守動(dòng)議（或公開競(jìng)聘）、考察測(cè)評(píng)、討論決定、任前審計(jì)、任前談話、發(fā)布紅文、宣布任命的流程及要求，在監(jiān)事會(huì)的參與下，由公司人事委員會(huì)、黨委會(huì)集體討論決策，有效提高了選人用

18、人質(zhì)量，保證了公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。目前海油工程有直管干部83人，平均年齡47.41歲，45歲以下干部31人，占直管干部總數(shù)的37.34%；博士研究生1人、碩士研究生8人、大學(xué)本科67人、大學(xué)?？?人，本科及以上學(xué)歷干部76人，占直管干部總數(shù)的91.57%；教授級(jí)職稱13人、高級(jí)職稱41人、中級(jí)職稱18人，高級(jí)及以上職稱干部54人，占直管干部總數(shù)的65.06%。干部的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在科學(xué)選任干部的同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，加大干部輪崗交流和年輕干部培養(yǎng)力度，初步形成了公平競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)任用、有效激勵(lì)與嚴(yán)格監(jiān)督、能上能下與充滿活力的用人機(jī)制。全年進(jìn)行

19、直管干部交流10人，拓寬了干部的視野和知識(shí)面，提升了干部綜合素質(zhì)，促進(jìn)了公司人才資源的優(yōu)化配置。十、創(chuàng)新模式，凝心聚力，黨建與思政工作不斷加強(qiáng)2014年，公司黨委創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，采取黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)研討系列會(huì)議模式，全年圍繞“助推國(guó)際化戰(zhàn)略落地”等內(nèi)容開展了6次集中學(xué)習(xí)，黨委中心組學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與黨建思政工作的有機(jī)融合；堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，創(chuàng)新工作方式方法，扎實(shí)推進(jìn)“四大活動(dòng)”，持續(xù)完善黨工團(tuán)組織建設(shè)，不斷豐富黨工團(tuán)活動(dòng)形式和內(nèi)容，充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)反腐倡廉，落實(shí)黨組織和主要負(fù)責(zé)人“4+4”主體責(zé)任，落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范所屬單位紀(jì)委書記職責(zé)和

20、分工，并加強(qiáng)了考核；修訂公司機(jī)關(guān)權(quán)限手冊(cè)和所屬單位層面業(yè)務(wù)權(quán)限手冊(cè)，為規(guī)范權(quán)力運(yùn)行提供了制度保障；加強(qiáng)思想引領(lǐng)，選樹優(yōu)秀典型，打造“大宣傳”格局，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，提升了對(duì)外形象和影響力。持續(xù)跟進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)和“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)整改工作，公司層面整改落實(shí)和專項(xiàng)整治問題25項(xiàng)，除1項(xiàng)需政府部門予以解決外，其余問題均已按計(jì)劃整改完畢；機(jī)關(guān)部門和各所屬單位整改落實(shí)問題277項(xiàng)，完成率100%；公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)支出同比降低32%和44%；發(fā)文數(shù)量同比降低4.2%。各位代表，同志們！2014年公司創(chuàng)造了有史以來最好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，受到了廣泛贊譽(yù)，成績(jī)來之不易。我代表公司和公

21、司黨委，向所有參與、支持、關(guān)注海油工程發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！在成績(jī)面前，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的問題和差距，主要表現(xiàn)在：一是國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)能力還比較薄弱，國(guó)際化人才的配置、儲(chǔ)備、培訓(xùn)等還不適應(yīng)公司發(fā)展需要。二是“四大能力”作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐作用還沒有充分發(fā)揮,“四大能力”建設(shè)的系統(tǒng)性還有待提高。三是“五化”管理的實(shí)施仍需加強(qiáng)，推進(jìn)內(nèi)外部協(xié)同降本增效仍有較大空間。四是公司的創(chuàng)新能力還不能滿足國(guó)際化發(fā)展需求。五是一些干部的擔(dān)當(dāng)精神不夠，打硬仗、啃硬骨頭的勁頭不足，抓難題突破、抓難事協(xié)調(diào)的手段不多。所有這些，我們必須高度重視，下大氣力加以解決。第二部

22、分 2015年工作安排2015年對(duì)于海油工程來說是極為艱難的一年。我們必須認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，科學(xué)預(yù)判、超前規(guī)劃、積極應(yīng)對(duì)。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性。一是在國(guó)際油價(jià)大幅“跳水”，且油價(jià)低位運(yùn)行壓力短期內(nèi)難以消除的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在巨大不確定性，油公司大幅削減資本支出，不僅影響新招標(biāo)項(xiàng)目，同樣會(huì)影響到在建項(xiàng)目的合同額以及已完工項(xiàng)目的變更。二是受油氣田開發(fā)周期性影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入階段性低谷。三是隨著公司國(guó)際市場(chǎng)份額的提高，國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控難度加大，項(xiàng)目實(shí)施存在更大不確定性。四是隨著油公司降本增效力度的加大，海油工程在承受自身成本剛性攀升的情況下，又將面臨費(fèi)用下調(diào)、利潤(rùn)減少的局面。五是

23、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的市場(chǎng)化程度加深，油公司廣泛采用招標(biāo)方式選擇承包商，海油工程面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。六是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著國(guó)企改革的不斷深化，我們?cè)诃h(huán)境資源約束、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面的壓力相應(yīng)增大。要深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒有改變?！靶滤幕边M(jìn)程的不斷推進(jìn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了巨大潛力。二是世界油氣供需基本面沒有改變，常規(guī)油氣仍然是市場(chǎng)的主體，新常態(tài)下我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸向好，為石油企業(yè)提供了長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力。三是中國(guó)海油“二次跨越”發(fā)展綱要的實(shí)施，為我們提供了相對(duì)穩(wěn)定的工作量。四是公司國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)取得重大突破，作業(yè)能力、作業(yè)效率持續(xù)提升，管理的科學(xué)化水平和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，在國(guó)內(nèi)

24、國(guó)際的影響力不斷增強(qiáng)。在參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們既贏得了市場(chǎng)，也贏得了尊重和自信。所有這些，都為我們蓄勢(shì)發(fā)展提供了重要保障。風(fēng)險(xiǎn)與壓力是前進(jìn)動(dòng)力，挑戰(zhàn)與危機(jī)是改革契機(jī)。在國(guó)際油價(jià)深度低迷、油公司投資大幅縮減、油田建設(shè)工作量和價(jià)格齊跌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要牢固樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，變壓力為動(dòng)力，借危機(jī)促變革，下決心苦練內(nèi)功，努力在挑戰(zhàn)中打造新優(yōu)勢(shì)。2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治企的開局之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。公司工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)總公司2015年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)原則、“從嚴(yán)精細(xì)”的管理原則和“穩(wěn)中求進(jìn)”的

25、發(fā)展原則，以深化“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為抓手，持續(xù)加強(qiáng)“四大能力”建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源統(tǒng)籌優(yōu)化，持續(xù)加強(qiáng)低成本發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)加強(qiáng)改革攻堅(jiān)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)依法治企和從嚴(yán)精細(xì)管理，持續(xù)提升主業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)海油工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為助推“二次跨越”作出新貢獻(xiàn)。2015年公司的主要預(yù)期目標(biāo)是：完成設(shè)計(jì)工時(shí)120萬(wàn)個(gè)，陸地鋼材加工量20.2萬(wàn)噸，海上作業(yè)船天1.67萬(wàn)個(gè)；實(shí)現(xiàn)收入188億元，利潤(rùn)總額34億元；力爭(zhēng)全年市場(chǎng)承攬額180億元，其中國(guó)際市場(chǎng)承攬額120億元；計(jì)劃完成總投資21.37億元，計(jì)劃執(zhí)行率95%

26、以上；應(yīng)記錄事件率、損失工作日事件率分別低于0.5和0.26；完成節(jié)能1750噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗控制在0.0878噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)；無重大違法違紀(jì)案件。2015年，要重點(diǎn)做好以下工作：一、苦練內(nèi)功，“抱團(tuán)取暖”，推動(dòng)低成本發(fā)展取得新突破在外部環(huán)境復(fù)雜多變、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重大困難的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要切實(shí)做好“低成本發(fā)展”這篇大文章，采取“革命性”措施降本增效，不斷增強(qiáng)跨油價(jià)周期、跨工作量周期的生存與發(fā)展能力，在逆境中求發(fā)展。一是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化。要加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施的有機(jī)對(duì)接，充分發(fā)揮總承包優(yōu)勢(shì)，提高一體化運(yùn)作水平和“五化”管理效能。要建立健全覆蓋國(guó)內(nèi)國(guó)外、上游下游、淺水深水完整的項(xiàng)目

27、管理體系，突出集約化和精細(xì)化管理，統(tǒng)籌搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高作業(yè)效率。要強(qiáng)化計(jì)劃管理，以計(jì)劃管理引領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)，提高項(xiàng)目運(yùn)行的均衡性。要千方百計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化平臺(tái)設(shè)計(jì)，在確保安全的前提下盡可能壓縮成本。要增強(qiáng)分包管理的計(jì)劃性、規(guī)范性。要逐步建立集中、協(xié)議采辦規(guī)則和計(jì)價(jià)方式，深入推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性集中采辦、協(xié)議采辦，不斷培育和發(fā)展核心供應(yīng)商，充分利用市場(chǎng)機(jī)制和規(guī)模效應(yīng)，提高整體議價(jià)能力，以市場(chǎng)規(guī)模降低采辦成本。二是加強(qiáng)資源優(yōu)化。要強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，增強(qiáng)資源配置的合理性，以國(guó)內(nèi)外資源優(yōu)化平衡和效益最大化為目標(biāo)，綜合考慮各類資源的性價(jià)比，堅(jiān)持在內(nèi)部資源之間進(jìn)行優(yōu)選、在內(nèi)部資源與分包資源之間進(jìn)行優(yōu)選、在分

28、包資源之間形成更大程度的競(jìng)爭(zhēng)。要以年初制定的船舶資源計(jì)劃為底線，在機(jī)制上鼓勵(lì)各船隊(duì)承接更多施工任務(wù)，盤活自有資源。三是深化“質(zhì)量效益年”活動(dòng)。要不斷固化“質(zhì)量效益年”活動(dòng)成果，研究建立降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，使降本增效更加系統(tǒng)化和常態(tài)化。各單位各部門都要結(jié)合自身實(shí)際，提出相應(yīng)的降本增效目標(biāo)和具體措施。要堅(jiān)持用效益原則審視一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面開展降本減費(fèi)工作，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。要增強(qiáng)“任何成本都可控”的理念，強(qiáng)化全員全口徑全過程成本管控，不斷挖掘成本潛力，以前所未有的力度把開源節(jié)流、降本增效各項(xiàng)措施落實(shí)到位。四是加強(qiáng)協(xié)同，“抱團(tuán)取暖”。要加強(qiáng)與油公司的協(xié)同，進(jìn)一步完善與油公司的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，提

29、高為主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平，主動(dòng)探尋為上游降成本的有效措施。要加強(qiáng)內(nèi)部各板塊之間的協(xié)同，強(qiáng)化制度安排，加大考核力度，切實(shí)將成本壓力傳遞到公司每一個(gè)層面；要加強(qiáng)與協(xié)議供應(yīng)商和分包商的協(xié)同，努力在協(xié)議價(jià)格基礎(chǔ)上調(diào)低費(fèi)率；要探索合作新機(jī)制，用合作換空間，用合作換市場(chǎng)。五是積極推動(dòng)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密融合。要加快推進(jìn)資金和預(yù)算在線審批平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和內(nèi)控信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等信息化項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建支撐公司各業(yè)務(wù)板塊全面協(xié)同、數(shù)據(jù)集中共享、決策科學(xué)高效的信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程改造、管理提升和商業(yè)模式創(chuàng)新。二、注重效益，管控風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力取得新突破一是不斷鞏固內(nèi)部傳統(tǒng)市場(chǎng)。要強(qiáng)化與油

30、公司、研究總院的溝通交流機(jī)制，充分了解其需求。要主動(dòng)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同項(xiàng)目采用全額成本或邊際成本，與油公司“抱團(tuán)取暖”，盡可能推動(dòng)新項(xiàng)目在低油價(jià)下得到開發(fā)。要按照群項(xiàng)目模式進(jìn)行國(guó)內(nèi)項(xiàng)目前期跟蹤、投標(biāo)與實(shí)施的策略安排；要以擴(kuò)大采辦范圍為重點(diǎn)，千方百計(jì)擴(kuò)大項(xiàng)目承攬范圍。二是積極進(jìn)入新興市場(chǎng)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)外項(xiàng)目普遍推遲授標(biāo)的情況下，我們要深化與國(guó)際能源公司、工程公司的合作，主動(dòng)出擊，抓住并用好沙特項(xiàng)目成功實(shí)施等機(jī)遇，加大國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)力度。要深入挖掘亞太、中東、中海油海外等3個(gè)較成熟地區(qū)的市場(chǎng)潛力，在海外平臺(tái)棄置拆除、LNG市場(chǎng)尋求發(fā)展，努力突破巴西、墨西哥、非洲等新興市場(chǎng)，并在油公司降

31、低非常規(guī)油氣開發(fā)成本中主動(dòng)作為；進(jìn)一步鞏固模塊化及EPCI兩個(gè)較成熟業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，并力爭(zhēng)在深水及浮體兩個(gè)潛力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破。三是著力提高國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行能力。要不斷完善海外布局，加快建立海外技術(shù)支持體系和綜合支持體系，不斷增強(qiáng)海外后臺(tái)支持服務(wù)能力；要加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好海外項(xiàng)目執(zhí)行的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。四是不斷完善國(guó)際化人力資源管理體系。要健全國(guó)際化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理制度，制定國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)具體方案，不斷壯大國(guó)際總包項(xiàng)目管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。五是扎實(shí)推進(jìn)珠?；氐膶?duì)外合作。要系統(tǒng)分析和積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)對(duì)珠?；睾献鲙淼挠绊?，并加強(qiáng)珠?；貙?duì)外合作背景下管理體

32、系和發(fā)展模式的研究。三、源頭治理，齊抓共管，推動(dòng)QHSE管理取得新突破安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的根基。要大力倡導(dǎo)“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設(shè)備完好”的理念，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，持續(xù)提升本質(zhì)安全管理水平。一是全面貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法。要把更高更嚴(yán)的安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值追求，嚴(yán)格對(duì)照新法要求，查找不足、整改落實(shí)；要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，真正形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的格局。二是持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系。要深入研究和充分借鑒國(guó)際QHSE方面的法律法規(guī)、運(yùn)行模式和經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)提升管理水平；要完善突發(fā)事件尤其是海外各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制，科學(xué)編制預(yù)案，強(qiáng)化組織

33、演練，提高妥善處置能力。三是深入開展隱患排查治理和專項(xiàng)整治。要按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的要求，持續(xù)深入開展隱患排查治理和專項(xiàng)整治，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)承包商質(zhì)量安全管理。要進(jìn)一步完善對(duì)承包商的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范安全行為，加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。五是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。要嚴(yán)抓質(zhì)量控制和過程管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。六是強(qiáng)化節(jié)能減排。要提高認(rèn)識(shí)，綜合施策，確保全面完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。四、有效發(fā)展，優(yōu)化配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新突破2015年，我們要以效益為中心，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在抵御“寒冬”中增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。一是要按照“有

34、效”發(fā)展的方針，持續(xù)加強(qiáng)“四大能力”建設(shè)。要把完善“四大能力”建設(shè)方案與編制“十三五”規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步明確目標(biāo)，規(guī)劃好實(shí)施路徑。要加強(qiáng)統(tǒng)籌，落實(shí)責(zé)任，分段實(shí)施，做好階段性檢查評(píng)估，確保取得預(yù)期成果。二是努力推動(dòng)新興業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。2015年，我們要加大工作力度，在提高模塊化建造、橇裝產(chǎn)品制造、電儀產(chǎn)品制造、LNG建造、平臺(tái)完整性拆除等新興業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額和技術(shù)含量上下功夫，提高其對(duì)公司效益的貢獻(xiàn)率，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在此基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)FPSO項(xiàng)目EPCI總承包能力、FLNG項(xiàng)目設(shè)計(jì)采辦安裝能力以及海上風(fēng)電項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)和海上安裝能力等產(chǎn)業(yè)方向的研究論證，并適時(shí)推進(jìn)實(shí)施。三是加強(qiáng)采辦能

35、力建設(shè)。要通過整合資源，充分發(fā)揮集中采辦優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化供方資源渠道尤其是海外供方資源渠道的獲取能力，加快采辦機(jī)構(gòu)職能、管理模式與國(guó)際接軌的步伐，提升國(guó)際采辦能力。五、規(guī)劃引領(lǐng)，穩(wěn)健發(fā)展，推動(dòng)投資優(yōu)化取得新突破一是科學(xué)編制“十三五”規(guī)劃。科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我們要在準(zhǔn)確分析“十三五”發(fā)展形勢(shì)和公司發(fā)展階段性特征的基礎(chǔ)上，精心組織、科學(xué)謀劃“十三五”規(guī)劃的編制工作，突出指導(dǎo)性和預(yù)期性，體現(xiàn)戰(zhàn)略性和前瞻性，注重配套性和可行性，以高質(zhì)量的規(guī)劃引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。二是全面加強(qiáng)投資優(yōu)化力度。要遵循“突出效益、優(yōu)化項(xiàng)目、調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型”的思路，集中優(yōu)勢(shì)資源做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，嚴(yán)格控

36、制非主業(yè)投資。要充分考慮市場(chǎng)形勢(shì)和環(huán)境變化對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響，運(yùn)籌好規(guī)模擴(kuò)張與市場(chǎng)能力的平衡，重新審視各類投資項(xiàng)目，慎重決策新上項(xiàng)目。三是推進(jìn)重點(diǎn)投資項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案，有序推進(jìn)珠?；囟凇⑶鄭u基地生產(chǎn)技術(shù)樓建設(shè)等項(xiàng)目，在保證質(zhì)量的前提下有效控制成本，并積極推進(jìn)半潛式起重鋪管船等重大投資項(xiàng)目的前期研究。四是加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期投資的管理力度，繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)清理整合，有序合規(guī)推進(jìn)“海洋石油697”等低效資產(chǎn)處置，提高投資收益和內(nèi)部資源的市場(chǎng)化配置水平。五是要密切關(guān)注油氣行業(yè)改革機(jī)遇和低油價(jià)周期內(nèi)行業(yè)整合機(jī)遇，以謹(jǐn)慎投資為原則，以優(yōu)化戰(zhàn)略布局、優(yōu)化資產(chǎn)組合為目標(biāo)

37、，擇機(jī)推動(dòng)相關(guān)的國(guó)際并購(gòu)。六、積極穩(wěn)妥，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)深化改革取得新突破一是要貫徹執(zhí)行好總公司的有關(guān)改革方案。今年中央和國(guó)務(wù)院將陸續(xù)出臺(tái)一系列國(guó)企改革重大方案，總公司也將在“三項(xiàng)制度”改革等方面出臺(tái)多項(xiàng)改革舉措，我們要密切關(guān)注改革動(dòng)向，提前謀劃做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)自身改革措施與總公司方案有效對(duì)接。二是不斷改革和完善人才工作體制機(jī)制。要以人才強(qiáng)企為目標(biāo)，以人才職業(yè)化國(guó)際化為重點(diǎn)，抓好培養(yǎng)、配置、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和能力。要優(yōu)化人力資源配置，破解人才結(jié)構(gòu)性矛盾難題，堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)濟(jì)有效的用人政策，嚴(yán)控用工總量，優(yōu)先使用內(nèi)部人員，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是結(jié)合自身實(shí)際實(shí)施

38、“微改革”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)作為，不斷發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，并相應(yīng)完善體制機(jī)制。要按照總公司批復(fù)的方案，積極分步推進(jìn)采辦管理體制優(yōu)化工作。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)，根據(jù)各單位重點(diǎn)和短板，設(shè)置差異化指標(biāo)和差異化權(quán)重，推行差異化績(jī)效考核，切實(shí)用好業(yè)績(jī)這把“尺子”。要積極鼓勵(lì)各單位靈活采取工單制、工效掛鉤等行之有效的激勵(lì)措施，促進(jìn)質(zhì)量、效率和效益的提高。七、聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)，推動(dòng)科技創(chuàng)新取得新突破科技驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們要最大限度地發(fā)揮科技資源的價(jià)值和作用，努力向技術(shù)進(jìn)步要市場(chǎng)、要效益，逐步實(shí)現(xiàn)從重裝備資產(chǎn)型向技術(shù)創(chuàng)新型服務(wù)商轉(zhuǎn)變。一是把握科技攻關(guān)方向，精選科研項(xiàng)目。要聚焦公司發(fā)展的技

39、術(shù)瓶頸問題，突出科技攻關(guān)重點(diǎn)，努力在TLP設(shè)計(jì)、水下生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平臺(tái)完整性管理技術(shù)體系以及半潛、圓形FPSO、LNG模塊化設(shè)計(jì)、渤海邊際油田開發(fā)等領(lǐng)域取得突破。二是要加快科技成果轉(zhuǎn)化和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用。年內(nèi)要在建立深冷保溫產(chǎn)業(yè)能力，增強(qiáng)LNG模塊建造競(jìng)爭(zhēng)力，推廣應(yīng)用大型模塊設(shè)計(jì)建造一體化技術(shù)、氣囊助浮技術(shù)、水下焊接技術(shù)，提高S型鋪管船法作業(yè)效率等方面取得新進(jìn)展。三是要持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科研激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，科研工作考核要與成果緊密掛鉤。四是要鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，開展工藝技術(shù)優(yōu)化和技改技革，切實(shí)把員工的創(chuàng)新熱情引導(dǎo)到提質(zhì)降本增效上來。五是要周密部署、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)細(xì)要求，扎實(shí)做好高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)和迎審工作。八、依法治企，合規(guī)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)從嚴(yán)精細(xì)管理取得新突破科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件，依法治企是企業(yè)發(fā)展的有力保障。2015年，我們要借助低油價(jià)和工作量低谷形成的倒逼壓力，把依法合規(guī)治企、持續(xù)提升管理作為內(nèi)在目標(biāo)，按照完全國(guó)際化公司的標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)管理，不斷夯實(shí)發(fā)展根基。一是嚴(yán)格依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。要堅(jiān)持把依法合規(guī)作為業(yè)務(wù)開展的前