天然氣管道事業(yè)部本部部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)

1、xx石油天然氣管道xx國(guó)內(nèi)事業(yè)部本部部門(mén)職能與崗位說(shuō)明書(shū)文檔可自由編輯打印目 錄一、組織結(jié)構(gòu)圖與崗位編制1二、部門(mén)職能2(一) 綜合管理部（黨群工作部）職能2(二) 人事部（黨委組織部）職能4(三) 經(jīng)營(yíng)合同部職能6(四) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職能8(五) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部職能10(六) 設(shè)計(jì)管理部職能11(七) 采辦管理部職責(zé)13(八) 工程管理部職能15(九) 質(zhì)量安全環(huán)保部職能17(十) 公關(guān)外協(xié)部職能19三、崗位說(shuō)明書(shū)20（一）綜合管理部（黨群工作部）201、綜合管理部（黨群工作部）經(jīng)理202、綜合管理部（黨群工作部）副經(jīng)理233、紀(jì)檢辦公室主任254、文秘管理崗275、公共事務(wù)管理崗296、信息宣傳

2、崗31(二) 人事部（黨委組織部）331、人事部（黨委組織部）經(jīng)理332、人事部（黨委組織部）副經(jīng)理353、培訓(xùn)管理崗374、人事管理崗395、員工職業(yè)發(fā)展管理崗41(三) 經(jīng)營(yíng)合同部431、經(jīng)營(yíng)合同部經(jīng)理432、經(jīng)營(yíng)合同部副經(jīng)理453、經(jīng)營(yíng)合同部副經(jīng)理474、投標(biāo)管理崗495、經(jīng)營(yíng)考核崗516、費(fèi)用控制管理崗537、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理崗558、法律事務(wù)崗579、合同管理崗5910、分包與招標(biāo)管理崗61(四) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部631、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理632、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理653、核算管理崗674、預(yù)算管理崗695、出納崗71(五)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部731、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理732、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理754、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗7

3、75、授權(quán)資信崗796、商務(wù)管理崗81(六)設(shè)計(jì)管理部831、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理832、設(shè)計(jì)管理部副經(jīng)理863、技術(shù)質(zhì)量管理崗884、計(jì)劃管理崗905、進(jìn)度控制崗926、文控管理崗94(七)采辦管理部961、采辦管理部經(jīng)理962、采辦管理部副經(jīng)理993、計(jì)劃進(jìn)度管理崗1014、招標(biāo)及分包管理崗1035、供應(yīng)商與物流管理崗1056、信息與QHSE管理崗1077、合同管理崗109(八) 工程管理部1111、工程管理部經(jīng)理1112、工程管理部副經(jīng)理1143、技術(shù)管理崗1164、項(xiàng)目管理崗1185、工程調(diào)度管理崗1206、投標(biāo)與試運(yùn)投產(chǎn)管理崗1227、文控管理崗124（九）質(zhì)量安全環(huán)保部1261、質(zhì)量安全

4、環(huán)保部經(jīng)理1262、質(zhì)量安全環(huán)保部副經(jīng)理1283、體系管理崗1304、質(zhì)量管理崗1325、HSE管理崗134（十）公關(guān)外協(xié)部1361、公關(guān)外協(xié)部經(jīng)理1362、公關(guān)外協(xié)部副經(jīng)理1383、征地協(xié)調(diào)崗140一、 組織結(jié)構(gòu)圖與崗位編制序號(hào)部門(mén)崗位數(shù)（個(gè)）編制（人）1綜合管理部（黨群工作部）662人事部（黨委組織部）553經(jīng)營(yíng)合同部9124財(cái)務(wù)資產(chǎn)部555市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部576設(shè)計(jì)管理部667采辦管理部788工程管理部7109質(zhì)量安全環(huán)保部5510公共外協(xié)部35合計(jì)5869二、部門(mén)職能(一) 綜合管理部（黨群工作部）職能部門(mén)綜合管理部（黨群工作部）部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)使命建立健全國(guó)內(nèi)事業(yè)部的行政、黨群工作管

5、理體系，保障國(guó)內(nèi)事業(yè)部日常工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和綜合協(xié)調(diào)。部門(mén)職能一、文秘管理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部本部各類(lèi)公函和文件的起草、核稿、接收、分發(fā)、存放管理；負(fù)責(zé)行政檔案的日常管理；督辦領(lǐng)導(dǎo)決議和批閱事項(xiàng)，檢查議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；籌劃黨政領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)活動(dòng)，組織安排黨政領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的管理；二、行政管理負(fù)責(zé)信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)；負(fù)責(zé)保密委員會(huì)的日常工作；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部黨、政公章、項(xiàng)目部公章、印鑒的管理；負(fù)責(zé)本部車(chē)輛的調(diào)配及司機(jī)的管理；負(fù)責(zé)本部辦公設(shè)施、辦公用品的配置、維護(hù)與管理；負(fù)責(zé)本部及所屬項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理，包括：購(gòu)置計(jì)劃的編制與審核、資產(chǎn)的撥付與轉(zhuǎn)移、使用情況的監(jiān)督、報(bào)廢的審批等；

6、負(fù)責(zé)本部接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、對(duì)外宣傳費(fèi)、固定資產(chǎn)和設(shè)備維修費(fèi)、租賃費(fèi)、水電暖費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等費(fèi)用的控制和管理；負(fù)責(zé)本部安全、應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件的管理，負(fù)責(zé)信訪及維穩(wěn)工作；三、公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部與政府機(jī)關(guān)、上級(jí)單位、新聞媒體等公共關(guān)系的建立、協(xié)調(diào)與維護(hù)；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部重要活動(dòng)的組織和有關(guān)來(lái)訪的接待工作；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部品牌形象策劃、標(biāo)識(shí)管理；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部對(duì)外公共形象的建立與維護(hù)；四、黨群工作管理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部項(xiàng)目黨工委、共青團(tuán)、工會(huì)工作的日常事務(wù)管理；組織和籌劃領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨群聯(lián)席會(huì)等有關(guān)會(huì)議；參與項(xiàng)目部黨群人員的選派和考評(píng)；開(kāi)展項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，總

7、結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推薦、評(píng)選、表彰典型模范人物；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部紀(jì)檢工作，指導(dǎo)所屬各項(xiàng)目部開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，組織開(kāi)展效能監(jiān)察和專(zhuān)項(xiàng)檢查；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部對(duì)外宣傳、新聞發(fā)布，指導(dǎo)所屬各項(xiàng)目部開(kāi)展新聞宣傳工作；負(fù)責(zé)事業(yè)部機(jī)關(guān)作風(fēng)及文化建設(shè)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化手冊(cè)的宣貫工作；五、綜合管理歸口管理國(guó)內(nèi)事業(yè)部本部規(guī)章制度，協(xié)調(diào)本部各職能部門(mén)間的業(yè)務(wù)關(guān)系；負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃及部門(mén)預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)選派本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)人員參加工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部行政管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開(kāi)展本部門(mén)員工績(jī)效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期(二)

8、人力資源人事部（黨委組織部）職能部門(mén)人力資源人事部(黨委組織部)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)使命建立健全國(guó)內(nèi)事業(yè)部的人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系，為事業(yè)部的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供人力資源保證。部門(mén)職能一、人力資源規(guī)劃與基礎(chǔ)工作管理貫徹執(zhí)行管道xx人才戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度，組織起草各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范文本；指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織編制事業(yè)部人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)編制、下達(dá)事業(yè)部和所屬項(xiàng)目部的年度人力資源計(jì)劃，并監(jiān)督、控制計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)事業(yè)部及所屬項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、職能設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)劃分和“五定”工作；負(fù)責(zé)建立、完善各類(lèi)人力資源文件、記錄、資料、人事檔案等的收集、整理、登記、保管和歸檔制度，并

9、組織貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)人力資源管理信息的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)報(bào)表的編制和報(bào)送，負(fù)責(zé)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、維護(hù)與更新；二、績(jī)效管理負(fù)責(zé)編制、下達(dá)事業(yè)部本部部門(mén)及員工的績(jī)效管理制度，定期與員工進(jìn)行溝通和反饋；負(fù)責(zé)組織本部部門(mén)、員工及所屬項(xiàng)目部員工的考核，包括：績(jī)效考核、試用期考核、見(jiàn)習(xí)期考核和能力評(píng)價(jià)，管理員工績(jī)效考核檔案資料；三、薪酬管理負(fù)責(zé)統(tǒng)一制訂事業(yè)部及所屬項(xiàng)目部員工薪酬、福利待遇實(shí)施辦法及獎(jiǎng)金政策，并根據(jù)批準(zhǔn)的方案監(jiān)督執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織編制事業(yè)部和所屬項(xiàng)目部的年度工資總額計(jì)劃，并監(jiān)督、控制計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)本部及所屬項(xiàng)目部員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金管理；四、培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)組織員工職稱(chēng)

10、評(píng)定工作；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部員工職業(yè)資格的統(tǒng)一管理，組織職業(yè)資質(zhì)的報(bào)名、培訓(xùn)、考試、注冊(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)材料的編制，根據(jù)需要組織開(kāi)展適應(yīng)性培訓(xùn)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展人員執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)；負(fù)責(zé)事業(yè)部及所屬項(xiàng)目部中層管理人員的推薦、選聘、任免和干部隊(duì)伍建設(shè)工作； 研究和提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法，會(huì)同高管和各部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)員工發(fā)展；五、勞動(dòng)合同與人事管理負(fù)責(zé)事業(yè)部及所屬項(xiàng)目部員工勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議的簽訂與管理，監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部人事勞資工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)本部及所屬項(xiàng)目部用工總量和人工成本的控制，以及各類(lèi)新增人員計(jì)劃的審核和實(shí)施情況的監(jiān)督；負(fù)

11、責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部的人才引進(jìn)、招聘工作；六、綜合管理負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃及部門(mén)預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的人力資源調(diào)配； 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目人力資源管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(三) 經(jīng)營(yíng)合同部職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)合同部部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)使命負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制，規(guī)劃國(guó)內(nèi)事業(yè)部的發(fā)展，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部合同管理與項(xiàng)目績(jī)效考核工作，提升國(guó)內(nèi)事業(yè)部的內(nèi)部管理水平。部門(mén)職能一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研究影響國(guó)內(nèi)事業(yè)部發(fā)展的宏觀政策和外部環(huán)境，分析存在的機(jī)會(huì)和威脅，定期撰寫(xiě)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草、編制、修訂和完善；負(fù)責(zé)

12、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，并與各部門(mén)、項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；負(fù)責(zé)組織國(guó)內(nèi)事業(yè)部所屬工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算和效益指標(biāo)的下達(dá)；負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)情況分析并上報(bào)和投資計(jì)劃控制工作；負(fù)責(zé)提出制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的思想，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，擬訂相應(yīng)的方案和策略；二、績(jī)效管理負(fù)責(zé)制定本部各部門(mén)及各項(xiàng)目年度績(jī)效考核方案；定期組織開(kāi)展國(guó)內(nèi)事業(yè)部本部各部門(mén)及各項(xiàng)目的績(jī)效考核工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲方案；三、合同管理研究掌握工程項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)向事業(yè)部各部門(mén)、項(xiàng)目部提供合同和法律方面的業(yè)務(wù)支持；參與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判、分包合同的談判、簽約；負(fù)責(zé)組織合同文件的起草、評(píng)審及合同履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對(duì)合同的最終文本的合法性、合理

13、性審查把關(guān)；負(fù)責(zé)管理、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部履行項(xiàng)目合同及本部各部門(mén)承辦的合同；參與合同變更索賠管理、合同條款的解釋工作；負(fù)責(zé)合同簽訂的授權(quán)工作；合同文件的組卷、審核、存檔；四、法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)向事業(yè)部各部門(mén)、項(xiàng)目部提供法律方面的業(yè)務(wù)支持；負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，包括合同審查、經(jīng)濟(jì)合同訴訟、法律糾紛處理、法律咨詢、普法工作等；五、工程概預(yù)算管理協(xié)助市場(chǎng)部參加工程投標(biāo)、商務(wù)談判與合同簽訂，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)；指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算、索賠工作等，規(guī)范各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)行為；六、風(fēng)險(xiǎn)管理制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理制度與工作流程；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和風(fēng)險(xiǎn)處理工作，包括HSE風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等

14、；七、工程投標(biāo)與商務(wù)談判負(fù)責(zé)建立適合國(guó)內(nèi)事業(yè)部現(xiàn)有體制、EPC項(xiàng)目模式下的投標(biāo)組織方式的固定模式和工作程序；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)公用標(biāo)商務(wù)標(biāo)書(shū)的編制和上報(bào)；組織開(kāi)展商務(wù)標(biāo)的編制并對(duì)分子公司自攬項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)報(bào)價(jià)的審核；負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判及、合同簽訂，以及中標(biāo)項(xiàng)目合同商務(wù)談判；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫(kù)的建立，并不斷積累、更新和完善；負(fù)責(zé)組織投標(biāo)總結(jié)；八、分包商準(zhǔn)入與管理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部施工分包商準(zhǔn)入推薦資質(zhì)審查和登記管理；負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行年度考核；負(fù)責(zé)建立分包商資源庫(kù)，并及時(shí)進(jìn)行更新與管理；負(fù)責(zé)年度分包總結(jié)的編制和上報(bào)工作；九、分包/招標(biāo)管理組織各項(xiàng)目部項(xiàng)目分包計(jì)劃、招標(biāo)

15、計(jì)劃、中標(biāo)結(jié)果的上報(bào)、審核；負(fù)責(zé)xx外分包商承攬部分的工程招標(biāo)組織和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部EPC項(xiàng)目施工分包商的推薦和管理；七十、綜合管理負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃及預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)選派本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)人員參加工程項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)考核及合同管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開(kāi)展本部門(mén)員工績(jī)效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(四) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職能部門(mén)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)使命建立健全國(guó)內(nèi)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)和保障國(guó)內(nèi)事業(yè)部財(cái)務(wù)和資金安全，為國(guó)內(nèi)事業(yè)部管理和發(fā)展提供相關(guān)決策依據(jù)和財(cái)務(wù)保證。

16、部門(mén)職能一、財(cái)務(wù)管理建立和完善國(guó)內(nèi)事業(yè)部本部和所屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)操作規(guī)范；負(fù)責(zé)事業(yè)部本部的費(fèi)用核算與總體控制，監(jiān)督國(guó)內(nèi)事業(yè)部財(cái)務(wù)運(yùn)作情況；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及財(cái)務(wù)決算工作，提供管道xx要求的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)資料，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)事業(yè)部本部會(huì)計(jì)檔案的歸檔和管理，指導(dǎo)督促項(xiàng)目關(guān)閉后會(huì)計(jì)檔案的歸檔和財(cái)務(wù)印章的收繳；建立、改進(jìn)和完善資金、票據(jù)、財(cái)務(wù)印章等的安全措施，并負(fù)責(zé)上述安全措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織ERP系統(tǒng)的實(shí)施、推廣工作；根據(jù)管道xx的財(cái)務(wù)工作要求，開(kāi)展國(guó)內(nèi)事業(yè)部?jī)?nèi)控工作；二、預(yù)算管理根據(jù)管道xx的財(cái)務(wù)工作要求，建立健全國(guó)內(nèi)事業(yè)部的預(yù)算管理體系及

17、相關(guān)制度和流程；結(jié)合上年度本部各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，組織各部門(mén)編制部門(mén)年度預(yù)算計(jì)劃并提供指導(dǎo)、支持與服務(wù)，匯總編制國(guó)內(nèi)事業(yè)部本部年度預(yù)算方案并報(bào)批；制定各新開(kāi)工項(xiàng)目部的預(yù)算計(jì)劃和管理費(fèi)控制指標(biāo)； 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，向主管領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況并提出合理化建議；三、資金與成本管理負(fù)責(zé)事業(yè)部和工程項(xiàng)目資金的籌措及使用，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，保證資金安全、提高資金使用效益；負(fù)責(zé)資金計(jì)劃管理根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)事業(yè)部本部管理費(fèi)用的核銷(xiāo)及控制；監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行期間的工程進(jìn)度款結(jié)算、分包付款、資金的使用情況；項(xiàng)目結(jié)束后的工程結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理工作，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況；四、項(xiàng)目管理參與

18、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)，從稅收、付款條款及成本費(fèi)用角度配合市場(chǎng)部進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證和投標(biāo)方案的完善；組織開(kāi)展事業(yè)部所屬各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)；參與審核項(xiàng)目目標(biāo)成本并監(jiān)督執(zhí)行情況；對(duì)特定項(xiàng)目（項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不足三人）進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核；辦理項(xiàng)目投標(biāo)和執(zhí)行期間各類(lèi)保函；指導(dǎo)、配合各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理 ；指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行納稅籌劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況；指導(dǎo)項(xiàng)目后期的轉(zhuǎn)資工作；參與配合工程審計(jì)工作；指導(dǎo)項(xiàng)目后期的轉(zhuǎn)資工作；參與配合工程審計(jì)工作；五、綜合管理負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的編制與分解；負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)資料和文件的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)人員參加工程項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人

19、力資源部開(kāi)展本部門(mén)員工績(jī)效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(五) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部職能部門(mén)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)使命對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（系統(tǒng)內(nèi)、外）進(jìn)行開(kāi)發(fā)，獲取信息，維護(hù)客戶關(guān)系，組織項(xiàng)目投標(biāo)與分包管理，為事業(yè)部獲取良好經(jīng)營(yíng)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。部門(mén)職能一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制、市場(chǎng)及投標(biāo)策略的策劃，并組織實(shí)施；建立和規(guī)范市場(chǎng)信息的獲取甄別跟蹤論證投標(biāo)工作程序，并根據(jù)該工作程序進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（系統(tǒng)內(nèi)、外）的開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)建立與完善管道xx國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)信息、業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)資源信息數(shù)據(jù)

20、庫(kù)；負(fù)責(zé)收集、分析目標(biāo)市場(chǎng)信息，定期編制市場(chǎng)分析報(bào)告；二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)管道xx國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)分公司授權(quán)/保函/蓋章及子公司保函辦理的確認(rèn)和管理；負(fù)責(zé)管道xx分子公司自攬施工項(xiàng)目的備案登記；三、品牌與客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)；負(fù)責(zé)ISO體系評(píng)審中相關(guān)要素的管理；協(xié)助綜合管理部開(kāi)展企業(yè)宣傳、企業(yè)形象策劃、品牌和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)；四、資信管理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目投標(biāo)公用部分的組織編制和會(huì)審，并組織對(duì)國(guó)內(nèi)大型PC項(xiàng)目投標(biāo)公用部分的審核；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部組織資格預(yù)審及投標(biāo)使用管道xx各種證書(shū)原件的借閱辦理；負(fù)責(zé)各分子公司借用資質(zhì)證書(shū)的協(xié)調(diào)管理；四五、工程投標(biāo)與商務(wù)談判負(fù)責(zé)建

21、立適合國(guó)內(nèi)事業(yè)部現(xiàn)有體制、EPC項(xiàng)目模式下的投標(biāo)組織方式的固定模式和工作程序；購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)公用標(biāo)編制；組織開(kāi)展商務(wù)標(biāo)的編制并審核；負(fù)責(zé)答疑文件的接收與發(fā)送，并向業(yè)主澄清；負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判及合同簽訂；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書(shū)出版封印和蓋章管理，包括分子公司自攬施工項(xiàng)目投標(biāo)封印與蓋章管理；負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)各分子公司自攬施工項(xiàng)目投標(biāo)的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫(kù)的建立，并不斷積累、更新和完善；六六、綜合管理負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃及預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開(kāi)展本部門(mén)員工績(jī)效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料

22、，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 (六) 設(shè)計(jì)管理部職能部門(mén)設(shè)計(jì)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)使命負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)投標(biāo)及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理工作，提升國(guó)內(nèi)事業(yè)部EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化水平 部門(mén)職能一、體系建設(shè)負(fù)責(zé)編制統(tǒng)一的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度及工作流程，并監(jiān)督、指導(dǎo)運(yùn)行的全部過(guò)程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)指南的審定，推廣和應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化”的設(shè)計(jì)理念和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部質(zhì)量體系中設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)質(zhì)量要素全部過(guò)程的管理；二、設(shè)計(jì)管理投標(biāo)過(guò)程參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件完

23、整性的審核、答疑與澄清、工程量的核實(shí)、各專(zhuān)業(yè)工作界面的界定等，為投標(biāo)文件的編制提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)和考核，建立事業(yè)部合格設(shè)計(jì)分包商數(shù)據(jù)庫(kù)；審查設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃和分包方案；設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行情況；評(píng)估設(shè)計(jì)資源配置的合理性；負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目施工圖審查委托方的資審和委托合同的評(píng)審；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組織設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)，監(jiān)督、檢查設(shè)計(jì)分包商對(duì)設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)論的執(zhí)行情況；參與重大技術(shù)方案的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)方案（重大方案及控制性工程設(shè)計(jì)方案）、進(jìn)度計(jì)劃的審核，并監(jiān)督執(zhí)行情況，檢查、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的接口關(guān)系；監(jiān)督批準(zhǔn)的采辦請(qǐng)購(gòu)文件、技術(shù)文件和施工圖的發(fā)放情況，組

24、織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)分包商與各項(xiàng)目部之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更的管理工作，協(xié)助各項(xiàng)目設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工等方面的協(xié)調(diào)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)中HSE竣工驗(yàn)收的審核工作，組織審查設(shè)計(jì)方案中的HSE措施；協(xié)助安全環(huán)保部編制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的健康、環(huán)境和安全計(jì)劃等工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)輸入、輸出條件的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)和變更的各個(gè)階段的監(jiān)督、檢查和控制；配合工程管理部組織編寫(xiě)投產(chǎn)試運(yùn)培訓(xùn)方案、操作手冊(cè)、裝置性能試驗(yàn)方案等；配合、指導(dǎo)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)竣工資料的編制；三、綜合管理負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃及部門(mén)預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)計(jì)資料和文件的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)人員參加工程項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部

25、設(shè)計(jì)管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開(kāi)展本部門(mén)員工績(jī)效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(七) 采辦管理部職責(zé)部門(mén)采辦管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)使命負(fù)責(zé)建立、完善國(guó)內(nèi)事業(yè)部的采辦管理體系，監(jiān)督工程物資的采購(gòu)過(guò)程及使用情況，為國(guó)內(nèi)事業(yè)部采購(gòu)管理提供相關(guān)決策依據(jù)和保證，確保物資資源的有效配置。部門(mén)職能一、體系建設(shè)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資采購(gòu)管理的政策、法規(guī)；執(zhí)行管道xx物資管理規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行國(guó)內(nèi)事業(yè)部質(zhì)量方針和目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采辦管理制度及工作流程，并監(jiān)督、指導(dǎo)運(yùn)行的全部過(guò)程；協(xié)助技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)保部進(jìn)

26、行相關(guān)質(zhì)量管理文件的編制、監(jiān)督、執(zhí)行； 協(xié)助市場(chǎng)部項(xiàng)目投標(biāo)工作；參與EPC項(xiàng)目采購(gòu)分包合同的談判和審核；審核項(xiàng)目物資采購(gòu)總體策劃和實(shí)施方案；二、采辦管理負(fù)責(zé)確定國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的采購(gòu)分包商；代表國(guó)內(nèi)事業(yè)部招標(biāo)管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)項(xiàng)目采辦總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部采辦執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、考核；對(duì)EPC項(xiàng)目采辦供貨商招投標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、審核，包括招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇、采辦評(píng)審專(zhuān)家名錄、采辦分包計(jì)劃、可不招標(biāo)事項(xiàng)、物資采辦招標(biāo)方案、物資采辦應(yīng)急方案等； 代表國(guó)內(nèi)事業(yè)部招標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)評(píng)標(biāo)結(jié)果；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目剩余物資的調(diào)用和處理；負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)目間的設(shè)備，材料平衡工作，協(xié)調(diào)工程急需的材料資源；三、物流管

27、理負(fù)責(zé)確定國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的倉(cāng)儲(chǔ)物流分包商；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部物流方案并組織實(shí)施；四、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目采辦供貨商資名錄進(jìn)行審批，實(shí)行國(guó)內(nèi)事業(yè)部供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，形成完善的供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)；按集團(tuán)公司的有關(guān)要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，組織對(duì)當(dāng)年供應(yīng)商進(jìn)行年度考核；五、綜合管理負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃及部門(mén)預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)資料和文件的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)人員參加工程項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部采辦管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開(kāi)展本部門(mén)員工績(jī)效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(八) 工程管理部職

28、能部門(mén)工程管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)使命建立科學(xué)、規(guī)范的管道施工管理制度和業(yè)務(wù)流程，管理和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施，不斷提升事業(yè)部的工程實(shí)施能力。 部門(mén)職能一、體系建設(shè)制訂和完善施工管理制度及業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項(xiàng)目管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目控制性工程的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案和預(yù)試運(yùn)投產(chǎn)方案審批工作；協(xié)助綜合管理部進(jìn)行項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、使用和完善；協(xié)助技術(shù)質(zhì)量和安全環(huán)保部對(duì)質(zhì)保期內(nèi)工程產(chǎn)品進(jìn)行回訪；二、項(xiàng)目投標(biāo)管理負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制與審查；參與負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘；參與合同談判及合同評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)標(biāo)書(shū)技術(shù)文件的專(zhuān)家評(píng)審、調(diào)度管

29、理；三、調(diào)度管理負(fù)責(zé)提出國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目施工資源的需求與計(jì)劃；參加xx本部，國(guó)內(nèi)事業(yè)部的生產(chǎn)例會(huì)，定期通報(bào)工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題；收集項(xiàng)目施工生產(chǎn)信息，牽頭組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)工作，按期向事業(yè)部、xx本部主管部門(mén)和業(yè)主報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表；四、項(xiàng)目管理組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，根據(jù)工程合同和業(yè)主批準(zhǔn)的方案對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的統(tǒng)一管理；參與項(xiàng)目考核，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果，牽頭組織開(kāi)展項(xiàng)目工作總結(jié)；五、技術(shù)管理建立國(guó)內(nèi)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理體系，編制統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并實(shí)施宣貫； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工新技術(shù)的儲(chǔ)備、推廣及

30、應(yīng)用；組織科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、實(shí)施與評(píng)審；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工重、難點(diǎn)技術(shù)方案審核及總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題；參與、指導(dǎo)竣工資料的編制；六、知識(shí)管理負(fù)責(zé)研究、構(gòu)建公司知識(shí)管理體系；建立和完善知識(shí)共享交流平臺(tái)、知識(shí)共享數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)匯總工程項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀方案，并進(jìn)行總結(jié)歸納，定期組織隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工具（如P6、WBS等）的推廣和應(yīng)用；五七、綜合管理負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃及部門(mén)預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)資料和文件的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)人員參加工程項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開(kāi)展本部

31、門(mén)員工績(jī)效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(九) 質(zhì)量安全環(huán)保部職能部門(mén)安全環(huán)保部部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)使命執(zhí)行管道xxHSE管理手冊(cè)、程序文件，編制和修訂國(guó)內(nèi)事業(yè)部HSE程序文件和相關(guān)管理文件，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制HSE體系文件；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目HSE工作的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和考核。建立健全事業(yè)部HSE管理體系與制度；負(fù)責(zé)事業(yè)部HSE體系的運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。部門(mén)職能一、體系與方針目標(biāo)管理執(zhí)行管道xxQHSE手冊(cè)、程序文件，并據(jù)此組織編制事業(yè)部相關(guān)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)

32、書(shū)；制定事業(yè)部?jī)?nèi)部年度質(zhì)量計(jì)劃、HSE計(jì)劃和審核計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、修訂事業(yè)部年度QHSE目標(biāo)及各個(gè)部門(mén)的分解目標(biāo)，制訂項(xiàng)目的部質(zhì)量管理目標(biāo)和HSE管理目標(biāo)指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)事業(yè)部年度質(zhì)量目標(biāo)和HSE目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、考核，并發(fā)布其結(jié)果；按照管道xx賦予國(guó)內(nèi)事業(yè)部QHSE體系職責(zé)，對(duì)事業(yè)部QHSE管理體系實(shí)施運(yùn)行進(jìn)行策劃、管理，并對(duì)項(xiàng)目部體系運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查對(duì)事業(yè)部HSE管理體系實(shí)施運(yùn)行進(jìn)行策劃、管理，并對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；二、質(zhì)量管理參與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同評(píng)審文件中有關(guān)質(zhì)量條款的審查和編寫(xiě)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分包商質(zhì)量體系管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織國(guó)內(nèi)

33、工程各項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃、施工程序、采購(gòu)程序、試運(yùn)程序的編制；根據(jù)需要負(fù)責(zé)組織向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)批相關(guān)程序文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)事業(yè)部統(tǒng)計(jì)技術(shù)的確定和應(yīng)用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理及上報(bào)工作；參與現(xiàn)場(chǎng)重大施工質(zhì)量事故的處理和重大施工方案的討論；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中糾正、預(yù)防措施的管理和監(jiān)督檢查工作；監(jiān)督項(xiàng)目保修期的履行、工程缺陷遺留問(wèn)題的整改閉合，收集和處理運(yùn)營(yíng)單位的投訴；負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)的收集、分析、處理及上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量回訪和傳遞工作；二三、HSE管理參與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同評(píng)審及分包招標(biāo)

34、文件中有關(guān)HSE條款的審查和編寫(xiě)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分包商HSE體系管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；履行事業(yè)部HSE管理職責(zé)，制定事業(yè)部HSE工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查各部門(mén)、各項(xiàng)目對(duì)HSE工作計(jì)劃的實(shí)施情況負(fù)責(zé)事業(yè)部HSE體系的運(yùn)行管理，制定事業(yè)部和各項(xiàng)目的HSE工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查各部門(mén)、各項(xiàng)目對(duì)HSE工作計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)事業(yè)部有關(guān)HSE資料文件的管理控制；負(fù)責(zé)將有關(guān)記錄向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行傳遞；配合綜合管理部做好本部應(yīng)急預(yù)案的編制和審定工作。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展應(yīng)急演練；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目第三方監(jiān)督方案的審核、上報(bào)；負(fù)責(zé)日常HSE監(jiān)督檢查管理工作，組織安全大檢查和考核活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)；

35、負(fù)責(zé)制定本部及各項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部營(yíng)地、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)事業(yè)部有關(guān)工作環(huán)境中危險(xiǎn)因素的識(shí)別與管理工作；負(fù)責(zé)制定安全獎(jiǎng)懲制度，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)一般事故B級(jí)以下（含）事故的調(diào)查、報(bào)告和處理，事故的調(diào)查結(jié)果提交事業(yè)部安委會(huì)審議；協(xié)助xx有關(guān)部門(mén)做好一般事故A級(jí)以上事故的調(diào)查；負(fù)責(zé)組織事業(yè)部HSE體系的內(nèi)、外審工作的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、聯(lián)系及審核后的整改驗(yàn)證工作；三四、綜合管理協(xié)助人事部對(duì)全體員工的QHSE培訓(xùn)工作和對(duì)事業(yè)部與、項(xiàng)目部與分包商專(zhuān)兼職QHSE人員的培訓(xùn)工作。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目部與分包商專(zhuān)兼職QHSE人員工作，保證對(duì)項(xiàng)

36、目現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行QHSE的持續(xù)教育工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃及預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)選派本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)人員參加工程項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部QHSE管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開(kāi)展本部門(mén)員工績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(十) 公關(guān)外協(xié)部職能部門(mén)公關(guān)外協(xié)部部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)使命遵守國(guó)家土地征用政策、法規(guī)和有關(guān)制度，做好項(xiàng)目的公關(guān)外協(xié)工作，保證項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展 部門(mén)職能一、征地協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)家土地征用的政策、法規(guī)和有關(guān)制度，及時(shí)收集整理有關(guān)信息；建立外協(xié)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外協(xié)管

37、理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；組織征地協(xié)調(diào)政策探討，為土地征用提供政策支持；負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部工程建設(shè)用地計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建設(shè)用地補(bǔ)償協(xié)議、地面附著物補(bǔ)償協(xié)議、三穿補(bǔ)償協(xié)議范本并下發(fā)；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)用地（永久性用地）的征用工作；負(fù)責(zé)編制公共危機(jī)事件處理預(yù)案，處理征地協(xié)調(diào)方面的公共危機(jī)；二、綜合管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部外協(xié)人員的政策掌握、知識(shí)更新和人才培養(yǎng)；負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃及預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)資料和文件的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)人員參加工程項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部公關(guān)、外協(xié)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開(kāi)展本部門(mén)員工績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審

38、核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、崗位說(shuō)明書(shū)（一）綜合管理部（黨群工作部）1、綜合管理部（黨群工作部）經(jīng)理崗位名稱(chēng)綜合管理部（黨群工作部）經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合管理部（黨群工作部）直接上級(jí)崗位定員1直接下級(jí)綜合管理部（黨群工作部）副經(jīng)理、紀(jì)檢辦公室主任、文秘管理崗、公共事務(wù)管理崗、信息宣傳崗本職：全面負(fù)責(zé)部門(mén)管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并分配相關(guān)資源，通過(guò)實(shí)施宣傳、文書(shū)、公關(guān)、資產(chǎn)管理等有效措施為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和員工提供支持和服務(wù)；發(fā)揮參謀助手、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)保障和窗口形象作用，保障各項(xiàng)決策貫徹落實(shí)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：部門(mén)制度建設(shè)與實(shí)施工作任務(wù)參與制定國(guó)內(nèi)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)

39、劃負(fù)責(zé)組織制定本部門(mén)相關(guān)管理制度及流程負(fù)責(zé)組織國(guó)內(nèi)事業(yè)部本部規(guī)章制度的歸口管理各項(xiàng)制度審批通過(guò)后，組織實(shí)施、監(jiān)督，及時(shí)檢查和改進(jìn)更新職責(zé)二職責(zé)表述：黨群、綜合管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)國(guó)內(nèi)事業(yè)部黨群工作，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展事業(yè)部紀(jì)檢工作、機(jī)關(guān)作風(fēng)及文化建設(shè) 負(fù)責(zé)組織督辦領(lǐng)導(dǎo)決議和批閱事項(xiàng)，檢查議定事項(xiàng)的落實(shí)情況負(fù)責(zé)審核本部接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、對(duì)外宣傳費(fèi)、固定資產(chǎn)和設(shè)備維修費(fèi)、租賃費(fèi)、水電暖費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等費(fèi)用的控制和管理負(fù)責(zé)本部安全、應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件的管理指導(dǎo)信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)職責(zé)三職責(zé)表述：公共關(guān)系管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展國(guó)內(nèi)事業(yè)部與政府機(jī)關(guān)、上級(jí)單位、新聞媒體等公共關(guān)系的建立、協(xié)調(diào)與維護(hù)

40、指導(dǎo)國(guó)內(nèi)事業(yè)部品牌形象策劃、標(biāo)識(shí)管理負(fù)責(zé)組織接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)組織制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案選派本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)人員參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)本部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、考核評(píng)價(jià)下屬人員，組織相關(guān)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)本部各職能部門(mén)間的業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)部重大決策享有知情權(quán)和建議權(quán)對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)部綜合管理部人員任職資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)對(duì)接待、會(huì)議等相關(guān)費(fèi)用使用情況的審核權(quán)對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)部相關(guān)固定資產(chǎn)購(gòu)置的審核權(quán)對(duì)綜合管理部員工的管理權(quán)及其工作的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)所屬下級(jí)調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建

41、議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有處置權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)內(nèi)事業(yè)部各部門(mén)、各項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)關(guān)、新聞媒體、管道xx及各二級(jí)單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)行政管理或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)中級(jí)職稱(chēng)及以上經(jīng)驗(yàn)3年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上綜合管理經(jīng)驗(yàn)，10年以上相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，具備全面的管理綜合知識(shí)；能夠影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員順利完成目標(biāo)；管理規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，團(tuán)隊(duì)協(xié)作較好；能夠處理較為復(fù)雜的利益沖突和突發(fā)事件。其他要求熟悉辦公軟件操作、熟練使用Word、Excel、PPT等，熟悉網(wǎng)絡(luò)操作；了解事業(yè)部各項(xiàng)工作流程，熟悉

42、國(guó)內(nèi)事業(yè)部OA系統(tǒng)和項(xiàng)目管理平臺(tái)；了解事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃。其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室，偶爾野外工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班考核指標(biāo)：部門(mén)工作計(jì)劃的完成情況、部門(mén)安全事故發(fā)生次數(shù)、各類(lèi)文檔的歸檔及時(shí)性/準(zhǔn)確性部門(mén)預(yù)算控制率部門(mén)合作滿意度、部門(mén)員工流失率、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能、學(xué)習(xí)能力、分析判斷力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力備注2、綜合管理部（黨群工作部）副經(jīng)理崗位名稱(chēng)綜合管理部（黨群工作部）副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合管理部（黨群工作部）直接上級(jí)綜合管理部（黨群工作部

43、）經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)本職：協(xié)助開(kāi)展部門(mén)管理工作，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部黨群管理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目黨工委宣傳、勞動(dòng)競(jìng)賽、主題教育、項(xiàng)目文化、團(tuán)組織建設(shè)等各項(xiàng)工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：部門(mén)制度建設(shè)與實(shí)施工作任務(wù)協(xié)助參與制定國(guó)內(nèi)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案協(xié)助制定本部門(mén)相關(guān)管理制度及流程協(xié)助管理國(guó)內(nèi)事業(yè)部本部規(guī)章制度職責(zé)二職責(zé)表述：黨群工作管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部的黨工委、共青團(tuán)、工會(huì)組織的建設(shè)和日常事務(wù)管理；黨群聯(lián)席會(huì)議等有關(guān)會(huì)議的組織和籌劃工作指導(dǎo)所屬各項(xiàng)目部黨工委、共青團(tuán)、工會(huì)組織及黨團(tuán)員的隊(duì)伍建設(shè)與教育；參與項(xiàng)目部黨群人員的選派和考評(píng) 組織開(kāi)展項(xiàng)目

44、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型模范人物的推薦、評(píng)選、表彰負(fù)責(zé)企業(yè)文化手冊(cè)的宣貫工作職責(zé)三職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)協(xié)助制訂、修訂本部門(mén)的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施協(xié)助選派本部門(mén)所轄專(zhuān)業(yè)人員參與工程項(xiàng)目協(xié)助開(kāi)展本部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)及相關(guān)技能培訓(xùn)協(xié)助處理好本部門(mén)與其他協(xié)作部門(mén)的溝通和配合工作協(xié)助指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)部重大決策享有知情權(quán)和建議權(quán)對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)部綜合管理部人員任職資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目部黨工委黨群工作具有指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)內(nèi)事業(yè)部各部門(mén)、各項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系

45、管道xx及各二級(jí)單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)行政管理或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)中級(jí)職稱(chēng)及以上經(jīng)驗(yàn)2年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上黨建管理經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，具備全面的管理綜合知識(shí)；能夠影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員順利完成目標(biāo)；管理規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，團(tuán)隊(duì)協(xié)作較好；能夠處理較為復(fù)雜的利益沖突和突發(fā)事件。其他要求熟悉辦公軟件操作、熟練使用Word、Excel、PPT等，熟悉網(wǎng)絡(luò)操作；了解事業(yè)部各項(xiàng)工作流程，熟悉國(guó)內(nèi)事業(yè)部OA系統(tǒng)和項(xiàng)目管理平臺(tái)；了解事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃。其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、I

46、nternet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室，偶爾野外工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班考核指標(biāo)：部門(mén)工作計(jì)劃的完成情況、部門(mén)安全事故發(fā)生次數(shù)、各類(lèi)文檔的歸檔及時(shí)性/準(zhǔn)確性部門(mén)預(yù)算控制率部門(mén)合作滿意度、部門(mén)員工流失率、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能、學(xué)習(xí)能力、分析判斷力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力備注3、紀(jì)檢辦公室主任崗位名稱(chēng)紀(jì)檢辦公室主任崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部（黨群工作部）經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察、廉政建設(shè)工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、辦公用品、費(fèi)用核銷(xiāo)、電話等綜合管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：紀(jì)檢監(jiān)察、廉政建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事

47、業(yè)部紀(jì)檢工作組織、指導(dǎo)國(guó)內(nèi)事業(yè)部及各項(xiàng)目部開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開(kāi)展效能監(jiān)察和專(zhuān)項(xiàng)檢查職責(zé)二職責(zé)表述：固定資產(chǎn)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部本部及所屬項(xiàng)目部固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的撥付與轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，及資產(chǎn)報(bào)廢的審批職責(zé)三職責(zé)表述：辦公用品及費(fèi)用管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部辦公設(shè)施、辦公用品的配置、維護(hù)與管理負(fù)責(zé)本部接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、對(duì)外宣傳費(fèi)、固定資產(chǎn)和設(shè)備維修費(fèi)、租賃費(fèi)、水電暖費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等費(fèi)用的核銷(xiāo)職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)部及所屬項(xiàng)目部廉政建設(shè)的檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)內(nèi)事業(yè)部各部門(mén)、各項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系管道xx及各二級(jí)單位任職資

48、格：教育水平大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)行政管理或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)中級(jí)職稱(chēng)及以上經(jīng)驗(yàn)1年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)，4年以上紀(jì)檢工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，知曉項(xiàng)目管理理論，綜合素質(zhì)較高；掌握資產(chǎn)管理的流程及各項(xiàng)要求；掌握現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基本理論和方法。其他要求熟悉辦公軟件操作、熟練使用Word、Excel、PPT等，熟悉網(wǎng)絡(luò)操作；了解事業(yè)部各項(xiàng)工作流程，熟悉國(guó)內(nèi)事業(yè)部OA系統(tǒng)和項(xiàng)目管理平臺(tái)；了解事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃。其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室，偶

49、爾野外工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班考核指標(biāo)： 備注4、文秘管理崗崗位名稱(chēng)文秘管理崗崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部（黨群工作部）經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部公函、文件管理；負(fù)責(zé)行政檔案的日常管理；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)決議和批閱事項(xiàng)的督辦、落實(shí)情況的檢查；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部黨、政公章、項(xiàng)目部公章、印鑒的管理。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：公函、文件管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部公函、文件的起草、核稿負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、文稿起草、工作報(bào)告、匯報(bào)材料的撰寫(xiě)負(fù)責(zé)文件的接收、分發(fā)、傳遞、存放管理職責(zé)二職責(zé)表述：公章管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部黨、政公章的統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公章、印鑒的管理職責(zé)三

50、職責(zé)表述：公務(wù)活動(dòng)與會(huì)議管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)黨政領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)活動(dòng)籌劃，根據(jù)要求安排黨政領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的記錄和管理職能四職責(zé)表述：督辦領(lǐng)導(dǎo)決議和批閱事項(xiàng)，檢查議定事項(xiàng)的落實(shí)情況職能五職責(zé)表述：行政檔案的日常管理職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決議和批閱事項(xiàng)的督辦權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)內(nèi)事業(yè)部各部門(mén)、各項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系管道xx及各二級(jí)單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)中文、行政管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)中級(jí)職稱(chēng)及以上經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能要求掌握文秘知識(shí)、檔案管理知識(shí)、公章管理知識(shí)、信息系統(tǒng)管理知識(shí)。其他要求熟悉辦公軟件操作、熟練使用Word、Exce

51、l、PPT等，熟悉網(wǎng)絡(luò)操作；了解事業(yè)部各項(xiàng)工作流程，熟悉國(guó)內(nèi)事業(yè)部OA系統(tǒng)和項(xiàng)目管理平臺(tái)；了解事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃。其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室，偶爾野外工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班考核指標(biāo)：備注5、公共事務(wù)管理崗崗位名稱(chēng)公共事務(wù)管理崗崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部（黨群工作部）經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部工會(huì)工作、機(jī)關(guān)車(chē)輛調(diào)配及司機(jī)管理、公共往來(lái)和接待、保密的日常工作、機(jī)關(guān)安全和應(yīng)急預(yù)案的管理。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：公共關(guān)系管理工作任務(wù)負(fù)

52、責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部與政府機(jī)關(guān)、上級(jí)單位、新聞媒體等公共關(guān)系的建立、協(xié)調(diào)與維護(hù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部重要活動(dòng)的組織和有關(guān)來(lái)訪的接待工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保密委員會(huì)日常管理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部本部車(chē)輛的調(diào)配及司機(jī)管理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部安全、應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件的處理職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部信訪及維穩(wěn)工作職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)部本部車(chē)輛的調(diào)配權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)內(nèi)事業(yè)部各部門(mén)、各項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)關(guān)、新聞媒體、管道xx及各二級(jí)單位任職資格：教育水平大專(zhuān)及以上專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理、行政管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)中級(jí)職稱(chēng)及以上經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，知曉項(xiàng)目管理理論，綜合素質(zhì)較高；熟悉工程及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作及公共關(guān)系協(xié)調(diào)。其他要求熟悉辦公軟件操作、熟練使用Word、Excel、PPT等，熟悉網(wǎng)絡(luò)操作；了解事業(yè)部