大理關于成立視光學儀器公司商業(yè)計劃書（模板范文）

1、泓域咨詢 /大理關于成立視光學儀器公司商業(yè)計劃書大理關于成立視光學儀器公司商業(yè)計劃書xx集團有限公司報告說明隨著經濟的發(fā)展、人口的增長、社會老齡化程度加快和居民保健意識的不斷增強等原因，全球醫(yī)療器械市場需求持續(xù)快速增長，醫(yī)療器械行業(yè)是當今世界發(fā)展最快的行業(yè)之一。xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資436.50萬元，占xx集團有限公司45%股份；xxx有限責任公司出資534萬元，占xx集團有限公司55%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資30649.07萬元，其中：建設投資24414.29萬元，占項目總投資的79.66%；建設期

2、利息570.92萬元，占項目總投資的1.86%；流動資金5663.86萬元，占項目總投資的18.48%。項目正常運營每年營業(yè)收入52700.00萬元，綜合總成本費用43532.70萬元，凈利潤6691.67萬元，財務內部收益率15.24%，財務凈現值250.00萬元，全部投資回收期6.63年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析

3、、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 公司組建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 市場分析29一、 行業(yè)競

4、爭格局29二、 基本風險特征30三、 行業(yè)發(fā)展概述31第四章 項目建設背景及必要性分析33一、 市場規(guī)模33二、 行業(yè)的進入壁壘36三、 行業(yè)上下游情況37四、 項目實施的必要性38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章 法人治理結構44一、 股東權利及義務44二、 董事48三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事55第七章 風險防范57一、 項目風險分析57二、 公司競爭劣勢62第八章 環(huán)保分析63一、 編制依據63二、 建設期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設期水環(huán)境影響分析65四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設期聲環(huán)境影響分析66六、 營運期環(huán)境影響67

5、七、 環(huán)境管理分析67八、 結論69九、 建議70第九章 項目選址分析71一、 項目選址原則71二、 建設區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展74四、 社會經濟發(fā)展目標75五、 產業(yè)發(fā)展方向75六、 項目選址綜合評價76第十章 項目經濟效益78一、 經濟評價財務測算78營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費用估算表79固定資產折舊費估算表80無形資產和其他資產攤銷估算表81利潤及利潤分配表82二、 項目盈利能力分析83項目投資現金流量表85三、 償債能力分析86借款還本付息計劃表87第十一章 投資計劃方案89一、 投資估算的依據和說明89二、 建設投資估算90建設投資估算表94三、 建

6、設期利息94建設期利息估算表94固定資產投資估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十二章 進度規(guī)劃方案101一、 項目進度安排101項目實施進度計劃一覽表101二、 項目實施保障措施102第十三章 項目總結分析103第十四章 附表附錄105主要經濟指標一覽表105建設投資估算表106建設期利息估算表107固定資產投資估算表108流動資金估算表108總投資及構成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表112固定資產折舊費

7、估算表113無形資產和其他資產攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本970萬元三、 注冊地址大理xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事視光學儀器相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和x

8、xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11697.869358.298773.40負債總額4685.603748.483514.2

9、0股東權益合計7012.265609.815259.19公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23767.0519013.6417825.29營業(yè)利潤5651.224520.984238.41利潤總額5201.014160.813900.76凈利潤3900.763042.592808.55歸屬于母公司所有者的凈利潤3900.763042.592808.55（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協調的短板，

10、走綠色、協調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11697.869358.298773.40負債總額

11、4685.603748.483514.20股東權益合計7012.265609.815259.19公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23767.0519013.6417825.29營業(yè)利潤5651.224520.984238.41利潤總額5201.014160.813900.76凈利潤3900.763042.592808.55歸屬于母公司所有者的凈利潤3900.763042.592808.55六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立視光學儀器公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由在經濟全球化的大背景下，企業(yè)加強國際協作，立足全球配置

12、資源的需求日益迫切。中國有著豐富的資源、較為低廉的人力成本和巨大的市場潛力，全球多家醫(yī)療器械產業(yè)巨頭在中國設立子公司或將生產制造甚至研發(fā)部門遷至中國。同國際企業(yè)競爭的過程中，我國優(yōu)質的醫(yī)療器械企業(yè)快速成長，逐漸具備參與國際競爭的綜合實力和技術水平。拓展投資空間優(yōu)化投資結構，加快補齊基礎設施、農業(yè)農村、公共安全、公共衛(wèi)生、防災減災等領域短板。鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)重大投資、成果轉化和資產整合項目，有效擴大民間投資。做好項目儲備和招商安商穩(wěn)商工作，支持行業(yè)協會和駐大理商會發(fā)揮作用，積極引進企業(yè)投資。建立項目分類籌融資機制，規(guī)范靈活使用財政投入、地方政府專項債券和金融機構貸款、企業(yè)債券等市場化融資

13、，探索投融資模式，大幅度減少政府對資源的直接配置，形成市場主導的投資內生增長機制。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約74.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套視光學儀器的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積77976.49，其中：生產工程48644.31，倉儲工程13227.42，行政辦公及生活服務設施7422.16，公共工程8682.60。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資30649.07萬元，其中：建設投資24414.29萬元，占項目總投資的79.66%；

14、建設期利息570.92萬元，占項目總投資的1.86%；流動資金5663.86萬元，占項目總投資的18.48%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：52700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：43532.70萬元。3、凈利潤（NP）：6691.67萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.63年。5、財務內部收益率：15.24%。6、財務凈現值：250.00萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十

15、分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施

16、多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、視光學儀器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)

17、展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資436.50萬元，占xx集團有限公司45%股份；xxx有限責任公司出資534萬元，占xx集團有限公司55%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持

18、續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理

19、部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制

20、月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收

21、付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任

22、務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品

23、采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、楊xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、程xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xx

24、x有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、覃xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。20

25、18年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、嚴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、莫xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、余xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、史xx，中國國

26、籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當

27、先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會

28、須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利

29、潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分

30、紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要

31、對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務

32、所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 行業(yè)競爭格局眼鏡設備行業(yè)市場競爭比較激烈，各類產品核心技術差異較大，導致業(yè)內企業(yè)產品單一，很難形成產品系列開發(fā)優(yōu)勢。驗光儀系列以日本佳能（Canon）、尼德克（Nidek）、拓普康（Topcon）為代表，光學系統成熟穩(wěn)定、產品智能化程度高，代表了全

33、球驗光儀系列產品的最高技術水平。以韓國湖碧馳（Huvitz）為代表的韓國企業(yè)從佳能引進光學技術，其產品功能齊全、性價比較高，處于第二梯隊。中國產品目前處于第三梯隊，產品性價比最高，功能和穩(wěn)定性有待提高。磨邊機系列以法國依視路（Essilor）和百利奧（Briot）的產品最先進，功能齊全、質量穩(wěn)定，并擁有從車房加工中心和眼鏡店等各類客戶需求的磨邊機。中國企業(yè)生產的磨邊機性價比最高，產品質量穩(wěn)定，技術方面差距較大。我國焦度計系列產品處于世界前列水平，產品功能先進、性能穩(wěn)定、價格低廉，幾乎沒有其他外國企業(yè)生產此類產品。視光儀器設備主要分為光學檢測設備和加工設備，兩類產品技術差異較大，業(yè)內專業(yè)生產某類

34、驗光儀、磨邊機、焦度計或組合臺產品的企業(yè)較多，能夠全面開發(fā)、生產、銷售全系列眼光、配鏡設備的企業(yè)微乎其微。二、 基本風險特征1、行業(yè)政策風險視光學儀器等醫(yī)療器械行業(yè)是國家需要大力發(fā)展的行業(yè)，國家出臺了一系列產業(yè)政策，支持和鼓勵該行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內尚不存在重大不利的政策性因素，但由于所處地位特殊、作用重大，受到多部門聯合審查和分領域嚴格監(jiān)管，生產和銷售上接受產品認證，一旦政策或認證標準發(fā)生變化，將對行業(yè)發(fā)展產生不利影響。2、行業(yè)競爭加劇的風險隨著國家政策的導向和國內醫(yī)療衛(wèi)生機構裝備的更新換代需求，我國醫(yī)療器械市場將更加活躍，但和發(fā)達國家相比仍存在著較大的差距，技術和產品創(chuàng)新能力仍然不足，主要占據

35、部分產品或部分區(qū)域的低端產品市場，而高檔產品市場則由進口品牌如日本尼德克（Nidek）、拓普康（Topcon）等占據。國內醫(yī)療器械生產企業(yè)數量眾多，競爭較激烈，絕大部分為中小企業(yè)，以低成本制造為主。近年來，眼鏡行業(yè)的高速發(fā)展，帶動了相關視光學儀器行業(yè)的發(fā)展，這也吸引了更多的企業(yè)進入該行業(yè)，而一些國際巨頭也開始通過與國產品牌合作進入國內中低端領域，行業(yè)面臨競爭加劇的風險。三、 行業(yè)發(fā)展概述醫(yī)療器械行業(yè)涉及醫(yī)療、機械、電子信息、生物工程材料等眾多領域，綜合了各種高新技術成果，將傳統工業(yè)與生物醫(yī)學工程、電子信息技術和現代醫(yī)學影像技術等高新技術結合起來，是一個多學科交叉、知識密集的新興產業(yè)，具有行業(yè)壁

36、壘高、波動小、集中度不斷提升的特點，醫(yī)療器械工業(yè)是一個國家綜合工業(yè)水平的體現，與發(fā)達國家相比，我國醫(yī)療器械工業(yè)基礎薄弱，規(guī)模較小，發(fā)展較為滯后。但同時我國落后的醫(yī)療器械裝備水平與社會日益增長的醫(yī)療需求間矛盾巨大，刺激了我國近年來醫(yī)療器械市場的快速增長。隨著經濟的發(fā)展、人口的增長、社會老齡化程度加快和居民保健意識的不斷增強等原因，全球醫(yī)療器械市場需求持續(xù)快速增長，醫(yī)療器械行業(yè)是當今世界發(fā)展最快的行業(yè)之一。全球醫(yī)療器械市場需求巨大，美歐日等發(fā)達國家和地區(qū)的醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展較早，國內居民生活水平高，對醫(yī)療器械產品的技術水平和質量要求較高，市場需求以產品的升級換代為主，市場規(guī)模龐大，需求增長穩(wěn)定。中國

37、、印度等亞洲國家，墨西哥、巴西等美洲國家，以及俄羅斯、烏克蘭等東歐國家的醫(yī)療設備市場發(fā)展較快，設備普及和升級換代的需求同時大量存在，常規(guī)醫(yī)療設備普及率逐步快速提升，高端醫(yī)療設備產品市場需求量亦保持快速增長。非洲等地區(qū)的醫(yī)療電子設備市場尚處于初級市場，產品功能單一，設備普及率低于20%，但增長潛力較大。根據歐盟醫(yī)療器械委員會統計數據顯示，美國、歐盟、日本共占據全球醫(yī)療器械市場超八成的份額。其中，美國是全球最大的醫(yī)療器械生產國和消費國，消費量占全球的40%以上。在經濟全球化的大背景下，企業(yè)加強國際協作，立足全球配置資源的需求日益迫切。中國有著豐富的資源、較為低廉的人力成本和巨大的市場潛力，全球多家

38、醫(yī)療器械產業(yè)巨頭在中國設立子公司或將生產制造甚至研發(fā)部門遷至中國。同國際企業(yè)競爭的過程中，我國優(yōu)質的醫(yī)療器械企業(yè)快速成長，逐漸具備參與國際競爭的綜合實力和技術水平。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 市場規(guī)模根據歐盟醫(yī)療器械委員會的統計數據，全球醫(yī)療器械市場銷售總額已從2006年的2900億美元迅速上升至2015年的5332億美元，年增長率基本穩(wěn)定在7%左右，全球醫(yī)療器械市場增長率超過同期GDP增幅。根據中國醫(yī)藥物資協會醫(yī)療器械分會抽樣調查統計：過去16年來，中國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模由2001年的179億元增長到2016年的3700億元，年均復合增長率高達22.7%。2016年度較2015年

39、度中國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模為3080億元增長20.13%。國內醫(yī)療器械市場規(guī)模遠高于全球增速，并保持穩(wěn)定增長。中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展狀況改革開放以來，經過30年的持續(xù)高速發(fā)展，中國醫(yī)療器械產業(yè)已初步建成了專業(yè)門類齊全、產業(yè)鏈條完善、產業(yè)基礎雄厚的產業(yè)體系，同時也成為我國國民經濟的基礎產業(yè)和先導產業(yè)。隨著我國人均GDP和國民生活水平的逐步提高、日益嚴重的人口老齡化問題，將帶動醫(yī)療消費支出的增加，城市化進程及醫(yī)療體制的改革和鼓勵民營醫(yī)療服務機構的發(fā)展有利于帶動醫(yī)療器械市場的發(fā)展。我國的醫(yī)療器械整體市場起步較晚，并且醫(yī)療器械資源整體布局較不均衡，中小城市和農村醫(yī)療機構資源較為缺乏，尤其是社區(qū)醫(yī)療服務機

40、構和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務機構的醫(yī)療器械設備資源匱乏。隨著我國基層醫(yī)療改革的深化，將逐步提高基層醫(yī)療機構的建設，設備更新及新購設備的需求有望增長。根據2016中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展藍皮書的數據顯示，截至2015年11月底，全國實有醫(yī)療器械生產企業(yè)14151家，其中：類5080家，類9517家，類2614家。全國共有實施許可證管理的（二類、三類）醫(yī)療器械經營企業(yè)186269家。經營二類醫(yī)療器械產品的企業(yè)125197家，經營三類醫(yī)療器械產品的企業(yè)121984家。統計顯示，自2007年以來，我國歷年來醫(yī)療器械生產企業(yè)無論是類、類還是類都在穩(wěn)步增長，8年間總量由1.26萬家增長到了2014年的1.6萬多家，增長率

41、基本保持在約3%的水平。其中，我國類醫(yī)療器械生產企業(yè)的數量除2011年與前一年基本持平外，其余各年均保持了一定幅度的增長。盡管2014年以來高風險醫(yī)療器械面臨更嚴格的審批與處罰，但我國類醫(yī)療器械生產企業(yè)仍然呈增長態(tài)勢。2015年類、類企業(yè)數量增長明顯，類有所下降。經營企業(yè)方面，持有醫(yī)療器械經營許可證的經營企業(yè)8年來緩慢增長，從2007年的16.10萬家,增長到了2015年的18.63萬家。雖然我國醫(yī)療器械產業(yè)整體發(fā)展較快，但仍無法充分滿足國內市場需求，較發(fā)達國家仍存在較大差距。由于國內醫(yī)療器械企業(yè)普遍在技術上不夠成熟，目前高端產品主要依賴進口。2016年度，根據Choice數據統計的醫(yī)療儀器及

42、器械進口額達到89億美元，較2015年度增加8.64%。根據從國家統計局公布的醫(yī)療儀器設備及器械制造業(yè)高技術產業(yè)的主營業(yè)務收入和利潤數據來看，當前中國的醫(yī)療器械尤其是科技含量較高的醫(yī)療器械的利潤率基本上維持在10%-12%左右，屬于較低水平，究其原因主要是國內的醫(yī)療器械企業(yè)普遍規(guī)模小，實力弱，而且產品低端、同質化嚴重導致醫(yī)療器械企業(yè)利潤低下的主要原因，醫(yī)療器械產業(yè)未形成規(guī)模效益。我國醫(yī)療器械產業(yè)還存在較大缺口，市場發(fā)展空間極為廣闊。國內眼科器械市場處于快速增長期。2015年我國眼科器械市場規(guī)模達到122.20億元，2010-2015年行業(yè)復合增速為17.4%。進口眼科器械所占比重約為20%，在

43、我國眼科高端市場居于壟斷地位。全球眼科醫(yī)療器械行業(yè)市場集中度高，經過多年的市場滲透和學術宣傳，以拓普康和尼德克為代表的國際巨頭在三甲醫(yī)院和大型眼科?？漆t(yī)院認可度高，主導我國眼科高端市場。根據國家衛(wèi)計委及Wind的數據顯示，隨著科技的發(fā)展，電子產品的更新換代，我國眼科疾病發(fā)病率和診療需求逐年上升。2014年我國的眼科門急診人數達到9376.82萬人次，同比增長7.1%，2010-2014年復合增長率達8.5%。2014年我國眼科醫(yī)院入院人數達99萬人次，2015年眼科醫(yī)院入院人數達到128萬人次，增長率達到52.73%，2005年-2015年眼科醫(yī)院入院人數復核增長率達到20.96%。世界衛(wèi)生組

44、織最新研究報告稱，目前中國近視患者人數多達6億，幾乎是總人口數量的一半。我國高中生和大學生的近視率均已超過7成，并逐年增加，青少年近視率高居世界第一，小學生的近視率也接近40%。眼科診療人次上升，近視人數增加，有望擴大眼科設備采購需求。綜上所述，隨著國內眼科醫(yī)療器械研發(fā)水平的提高及國家政策對于醫(yī)療器械行業(yè)的政策松綁，并且眼科疾病的發(fā)病率和診療需求的上升，有望助推國內眼科醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展邁上一個新的臺階。二、 行業(yè)的進入壁壘1、資質門檻醫(yī)療器械涉及人的生命健康，國家對相關企業(yè)的設立、產品的生產與銷售都有嚴格的審查，并建立了系統的管理和市場準入機制。我國醫(yī)療器械行業(yè)目前實行分類監(jiān)督管理：對醫(yī)療器械

45、產品生產采取注冊與備案制度；對醫(yī)療器械生產及經營企業(yè)實行備案和許可證制度。產品出口國外一般需要取得歐盟的CE認證或者美國FDA許可。此外，醫(yī)療器械行業(yè)競爭格局分散，預計未來產業(yè)政策會向規(guī)模較大的企業(yè)傾斜，新進入者將面臨更多的障礙。2、技術壁壘醫(yī)療器械是多學科交叉整合的技術密集型產業(yè)，理、工、醫(yī)等學科互相滲透，眼科醫(yī)療器械技術應用的復雜，對產品精密、精細的要求頗高，除安全性的考量外，產品的有效性、準確性和長期可靠性也必須得到保證。眼科醫(yī)療器械的技術難度決定了只有通過持續(xù)的研發(fā)才能保證產品質量。3、人才壁壘行業(yè)產品所涉及到的技術包括光學和算法，目前眼科醫(yī)療設備行業(yè)人才緊缺。隨著科學技術的發(fā)展，高端

46、醫(yī)療器械的創(chuàng)新周期在縮短，市場對產品的技術水平要求也在不斷上升，成熟企業(yè)已擁有高效的研發(fā)團隊，憑借豐富的研發(fā)經驗和產品臨床使用經驗，能夠跟上甚至引領產品的技術革新，新進入者在研發(fā)團隊的組建和磨合方面面臨較大的挑戰(zhàn)。三、 行業(yè)上下游情況1、與上游行業(yè)的關系上游行業(yè)包括五金、電子元器件、儀器儀表等行業(yè)，上游行業(yè)技術更新換代和產品質量的升級有利于產品品質的提升。上游產業(yè)較多，大部分產業(yè)屬于制造業(yè)，屬于充分競爭的行業(yè)，行業(yè)的競爭格局較為穩(wěn)定，可供挑選的供應商和產品的數量較多，不存在供應商依賴。2、與下游行業(yè)的關系下游行業(yè)包括各醫(yī)院、醫(yī)療器械公司、科研單位、眼鏡店等，客戶主要終端客戶為眼鏡店、醫(yī)療器械公

47、司。隨著經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，居民健康意識不斷增強，推動政府建立完善的醫(yī)療保障體系。近年來政府不斷加大在醫(yī)療衛(wèi)生方面的投入與政策支持，推動了醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展。隨著科技的發(fā)展，患者和醫(yī)院對診療的準確性、可靠性和可跟蹤性的要求不斷提高，也帶動著醫(yī)療器械行業(yè)技術研發(fā)不斷進步，并進入快速發(fā)展期。四、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、

48、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都

49、將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展

50、所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人

51、治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)開展宣傳教育和檢查加大培訓力度，開展行業(yè)生產和應用的培訓。通過形式多樣的宣傳活動，提高對行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產與應用成為全行業(yè)和社會各界的自覺行動。開展行業(yè)行動檢查，對不執(zhí)行行業(yè)生產和使用有關規(guī)定的，要加強輿論監(jiān)督和通報批評。(二)嚴格目標考核結合各自職責，制定具體實施方案和保障措施，

52、明確各項政策措施的實施范圍、期限，加強指導和協調落實，并開展監(jiān)督檢查和政策效果后期評價工作。建立健全目標責任制，分解落實各項任務，實行目標管理，層層落實責任，加強監(jiān)督考核，確保按期完成規(guī)劃確定的發(fā)展目標和重點任務。(三)培育品牌企業(yè)，提高產業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產品，創(chuàng)立名牌產品，提高產業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導入國內外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應借助各類新聞媒體、大型產業(yè)產品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應，擴大名牌產品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(四)加快人才培養(yǎng)

53、和人才引進重視人力資源開發(fā)，加大經營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才的引進、培養(yǎng)和使用力度，建立科學高效的用人機制和競爭激勵機制，加強隊伍建設，提升行業(yè)整體創(chuàng)造力與競爭力。鼓勵有條件的企業(yè)、科研單位和大專院校設立人才培養(yǎng)專項基金，加強行業(yè)職業(yè)技術培訓，提高行業(yè)的技術應用能力。加強繼續(xù)教育工作，依托高等學校和職業(yè)院校開展從業(yè)人員學歷教育、職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓，依托區(qū)域重點高等學校開展高端人才培訓。充分利用高校、科研院在人才方面的優(yōu)勢，增強行業(yè)創(chuàng)新能力。(五)健全政策法規(guī)加強產業(yè)政策研究制定，完善涉及產業(yè)的地方立法，優(yōu)化區(qū)域產業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。強化產業(yè)政策導向，進一步加強與產業(yè)政策、區(qū)域政策、

54、科技政策、貿易政策、文化政策的銜接，健全區(qū)域市產業(yè)政策法規(guī)體系。建立科技重大專項和科技計劃產業(yè)目標評估制度，促進創(chuàng)新成果轉移轉化。(六)深化產業(yè)體制改革推動產業(yè)綜合改革試點，形成一批有推廣價值的改革成果。加快推進重點領域各項制度改革創(chuàng)新，形成有利于服務經濟發(fā)展的制度環(huán)境，做好產業(yè)升級試點的全面推開工作。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股

55、權登記日。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。4

56、、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情