2021年6月企業(yè)副職述職述廉報(bào)告例文.doc

1、2021年6月企業(yè)副職述職述廉報(bào)告例文20_ 年 6 月企業(yè)副職述職述廉報(bào)告范文第一篇: 企業(yè)中層副職述職報(bào)告公司中層干部個人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo), 同志們: _ 年，是國家實(shí) 施“十一五”規(guī)劃的第一年 , 本人自年初 擔(dān)任，主要分管。_年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇 期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期， 特別是國家推進(jìn)北京開發(fā)開放 的決策，無疑為我們身處中心的建筑施 工企業(yè)提供了極好的機(jī) 遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn) 經(jīng)營 中的實(shí)際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成 年初公司 下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面, 我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職 述廉, 請予評議。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提

2、高政治思想認(rèn)識 一年來，堅(jiān)持參加公 司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué) 習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn) 一步認(rèn)識樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是 貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的 具體體現(xiàn)。按照“三個代表” 重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā) 展先進(jìn)文化，就是要抓好 發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì) 文明、政治文明和精 神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本 利益?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本， 強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、 協(xié)調(diào)、 可 持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項(xiàng)目經(jīng)營管理之中， 為項(xiàng)目 經(jīng)營管理樹立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信 念、加 強(qiáng)道德修

3、養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān) 1 督、加強(qiáng) 制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、 維護(hù)黨章。在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評， 樹立社 會主 義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位 上貫徹黨 的宗旨，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身 邊工作人員， 正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系， 用自己的言行和人 格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用， 做社會主 義榮辱觀的積極實(shí)踐 者。認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施， 持續(xù)提高對 共產(chǎn) 黨員先進(jìn)性的認(rèn)識，努力做一名合格的黨員干部。通過一年來的學(xué)習(xí)， 共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇，對牢固樹立和

4、落實(shí) 科學(xué) 發(fā)展觀、樹立社會榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高， 極大的提 高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析p 問題、把握問 題、解決問題 的能力。二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深 知廉潔自律的重要。為此，平時一方 面工作， 一方面學(xué)習(xí)踐行兩個 條 例領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為 、 規(guī)范及關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見 ，尤 其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五 不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng) 要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定 ，牢固樹立正確的權(quán)力觀、 地位觀、利益觀，并 力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、 自律。一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交 于支部

5、，支部都一一登記，并每月按時上報(bào)公司紀(jì)委辦。在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中 ,我始終堅(jiān)持三個觀點(diǎn) : 一 是堅(jiān)持 黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 , 從本質(zhì) 上認(rèn)識黨風(fēng) 廉政建設(shè)對項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用 , 從而增強(qiáng) 黨風(fēng)廉政建設(shè)的 自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互 融共進(jìn)性 ,把黨風(fēng)廉政 建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ) , 在履行職責(zé)的過程中首先 作到自覺嚴(yán)于律己 ,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的 純潔; 三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與 工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性 , 加強(qiáng)黨風(fēng)廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “權(quán) 力” 運(yùn)行。基于上述三點(diǎn)認(rèn)識 , 在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金 使用

6、、獎金分配、 人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測完成情況 _ 年項(xiàng)目部主要承建了。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難 度大、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、 工期要求緊的 結(jié)構(gòu)工程， 施工總面積為 850000 平方米，工程總造價為約 7 億元， 預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。1、施工產(chǎn)值情況 1 11 月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值 29000 萬元， 其中 工 程完成 560 萬元，工程完成 4000 萬元，_ 工程完成 8360 萬， _ 工程完成 15000 萬元。2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo) 項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工 期均滿足合同及業(yè)主要求 ; 全年 3 來無重大傷亡、機(jī)損事故，未

7、發(fā)生 任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工 程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)均處于受控狀態(tài)。_ 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文 明工地 評審，欲申報(bào)市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全監(jiān)督 站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩， 并給予了高 度評價和肯定， 同時 _ 工程已通過市建協(xié)市級文明 工地評審，欲 申報(bào)市文明工地。四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動 （ 一） 強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng) 目管理梯隊(duì) 項(xiàng)目管理歸根到底是對人的管理， 在行業(yè)特性和粗放式管 理的大 環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依 據(jù) 我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了

8、人力資的有效利用，主要有以 下 幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求， 發(fā) 揮帶頭作用 ; 二 是合理配備各工地班子成員 ;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每 周三、日 召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、 管 理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) ; 四 是 充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及 技術(shù)問 題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。2、強(qiáng)化部門管理 一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充 分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度， 力爭達(dá)到同步提高 ; 二是生產(chǎn) 會職能 部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃， 強(qiáng)化勾通及職能 跟 進(jìn)意識; 三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。分包作業(yè)隊(duì)伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資狀況， 項(xiàng)目部采 用內(nèi)部二次招標(biāo) 選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍 ; 認(rèn)真履行 合同簽訂 程序，明確合同雙方職責(zé)， 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ; 在工程項(xiàng)目管理中， 強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識， 注重 培育工藝設(shè)計(jì)