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文檔簡介

1、 辦事處日常管理規(guī)章制度撰寫人：_日 期：_辦事處日常管理規(guī)章制度為加強辦事處的管理，使辦事處工作科學(xué)化規(guī)范化制度化，特制本規(guī)定：1、每周一召開周例會，分析上一周的工作完成情況，并制定本周工作目標，每人演練四聯(lián)話術(shù)及培訓(xùn)內(nèi)容，反復(fù)學(xué)習(xí)。2、每月召開月度例會，每人以各自區(qū)域進行講解，內(nèi)容包括目標達成情況、競品和市場反應(yīng)等情況匯總，所負責(zé)區(qū)域客戶門店存在的問題并現(xiàn)場討論解決，下月工作目標及客戶門店管理工作的安排。3、每人每天拜訪不少于_家門店，每家門店服務(wù)_個小時，每天店教_人，帶教目標10罐或以上產(chǎn)品，每月做_次區(qū)域內(nèi)門店小星火駐店。4、每人每月對其區(qū)域進行一次循環(huán)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要聚焦，對其標桿

2、區(qū)域每月月至少做一次交接班培訓(xùn)。5、由辦事處經(jīng)理對純代進行工作布置的檢核，認真對待辦事處所安排工作，每月每周應(yīng)交各項表格，應(yīng)如期上交，辦事處經(jīng)理不再提醒（如果需要辦事處經(jīng)理提醒每次上交_元）；任何_活動考核時間觀念，遲到、早退及不參加每次_元，二次翻倍，以此類推。經(jīng)理也一樣適用。6、_群匯報當日工作，語音或者文字甚至打電話都可以（首次_元，二次翻倍，以此類推）7、電話_及時回復(fù)，不能出現(xiàn)_不回電話不接的情況（每次_元）8、有問題及時溝通反饋，禁止傳播負面情緒，由辦事處經(jīng)理給予警告，多次警告無效踢出團隊。9、以上負激勵由辦事處經(jīng)理指派盧安潔代收，如果收不夠數(shù)由受指派人承擔(dān)。10、該負激勵應(yīng)作為辦事處團隊建設(shè)費用，受指派

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