管理會計報告在央企應(yīng)用中存在的問題及對策

1、管理會計報告在央企應(yīng)用中存在的問題及對策摘要 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，管理會計的研究越來越受到企業(yè)的重視，它在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文介紹了管理會計的概念，分析了管理會計在我國央企的應(yīng)用中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方案和對策。關(guān)鍵詞 會計師 央企 中國核工業(yè)二三公司一、管理會計概述管理會計，又稱“內(nèi)部報告會計” ，是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料和其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行組織和規(guī)劃，并幫助決策者作出決策的一個會計分支。管理會計不但是財務(wù)管理理論體系中的一個重要

2、組成部分，它對企業(yè)成本管理也起到了十分重要的作用，它對于提高企業(yè)的業(yè)績和提高市場的抗風(fēng)險能力起到了十分深刻的影響，但是由于我國的社會主義市場經(jīng)濟正處在蓬勃發(fā)展的時期，管理會計會隨著經(jīng)濟體制的改革變得更加重要，企業(yè)實力的對比已經(jīng)從表面上的業(yè)績水平的高低對比變?yōu)楣芾砟芰Φ膶Ρ?，并且管理會計十分有利于提升企業(yè)的管理能力。二、存在的問題（一）管理會計理論系統(tǒng)不完善從哲學(xué)的角度來看，理論指導(dǎo)著實踐，只有在正確理論指導(dǎo)下的實踐才可以取得成功，所以說，只有在完善的理論體系為指導(dǎo)下的管理會計才能在我國央企中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。然而由于我國的管理會計目前更多的是借鑒外國的經(jīng)驗，并沒有自己的完善體系， 導(dǎo)致管理會計

3、理論體系不健全，使實踐到不到預(yù)期的效果。因此，在我國中央企業(yè)的在管理會計的實踐中并沒有完善的、正確的、系統(tǒng)的管理會計理論作為指導(dǎo)。（二）重視生產(chǎn)經(jīng)營報告，忽視企業(yè)管理會計報告這些年來，在國務(wù)院“穩(wěn)增長”口號的號召下，我國央企的經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，銷售業(yè)績直線上升，公司資本的投入和規(guī)模也不斷增大，各種各樣的費用不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)層越來越重視各種形式的生產(chǎn)經(jīng)營報告，相對應(yīng)地也能快速地解決這些報告中的問題。（三）重視報告向上傳遞，忽視管理報告向下反饋揭露現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)各類管理報告的關(guān)鍵要素。但是就目前的形式來說，大多央企還是比較重視各類管理報告在形式上的縱向報告。這些報告雖然很好地揭露了企業(yè)下級員工

4、存在的問題，但是真正地能把問題向下反饋地并不多的不多，不能更好地引導(dǎo)和追蹤下屬員工。這個問題能否解決對企業(yè)管理報告起到了舉足輕重的作用。三、對策研究為了更好地發(fā)揮管理會計報告在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，解決上述存在的問題， 央企必須從組織機制、 隊伍建設(shè)、報告體系和報告質(zhì)量等方面人手，全面規(guī)劃管理。（一）加強研究管理會計理?體系理論指導(dǎo)實踐，企業(yè)應(yīng)用管理會計更好地發(fā)揮作用離不開完善的管理會計理論體系。首先，借鑒注冊會計師協(xié)會模式，管理會計師協(xié)會在企業(yè)管理會計中的積極作用，進行公平公正的管理會計師考試，取得會計師資格以后企業(yè)再進行選聘，以此來增加管理會計證書的影響力和權(quán)威性，讓公眾更能夠認識到管理會

5、計的重要，通過管理會計理論研究和實踐相結(jié)合的方式，根據(jù)管理會計研究的課題經(jīng)費，來實現(xiàn)管理會計理論體系的完善。（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全健全管理組織體系和人員體系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員都能影響管理會計在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用，因此必須要健全管理組織體系和人員體系。首先企業(yè)需要重新整合梳理財務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，規(guī)劃會計和財務(wù)管理相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能，總的來說就是：設(shè)立規(guī)劃與管理會計相關(guān)的業(yè)務(wù)的科室，關(guān)鍵是在現(xiàn)代企業(yè)中推廣管理會計工具；找到企業(yè)在財務(wù)管理上的不足之處，通過對各單位傳遞的各類相關(guān)報告進行全面的分析和處理，然后在這個基礎(chǔ)上向管理層提出全面的管理會計報告；跟蹤和指導(dǎo)下屬成員解決管理會計中存在的不足，提出切實可行的方案。（三）打破部門報告壁壘，保證各類管理報告?zhèn)鬟f暢通為了解決管理會計報告?zhèn)鬟f的不及時和單向報告，可以從以下方面人手解決：首先企業(yè)要設(shè)立嚴格的工作計劃流程，從制度上制約各部門的工作安排，打破部門管理報告壁壘，實現(xiàn)各類管理報告在部門間傳遞暢通。如生產(chǎn)經(jīng)營部門管理報告涉及包含財務(wù)部門在內(nèi)的管理部門相關(guān)內(nèi)容時，必須及時在相關(guān)部門間進行傳遞，吸收相關(guān)部門的意見和建議后，才能上報企業(yè)管理層。 其次各部門必須從企業(yè)大局出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀和資源需求的實際情況提出各類管理報告，不能只注重單個部門的利益， 要考慮企業(yè)的綜合利益。還要建