品管圈QCC活動成果報告書模板

1、品管圈QCC活動成果報告書圈徽|太陽圈改善主題：活動單位：活動期間：一、上期活動追蹤結(jié)果如果沒有就不用寫一品管圈活動名稱：二主題選取原因：三目標設(shè)定值：目標準=現(xiàn)況值改善值=現(xiàn)況值一現(xiàn)況值 X圈水平=X四效果確認目標達標率=改善后改善前/目標值改善前X100% 五效果維持情形：二、圈的介紹一圈的組成圈 名：圈成立日期：年月1111 *成員人數(shù)：人/. |1 /y 4 平均年齡：歲圈 長：輔導(dǎo)員：所屬單位：單位 ：圈 員:主要工作：以門診藥房為例：門診病人藥品調(diào)劑、門診病人藥物咨詢、門診藥房 藥品儲存與保管活動期間： 年 月至 年 月二圈名意義:三圈徽意義：四圈活動特點：三、主題選定一選題過程:

2、主題評價題目上級政策重要性迫切性圈水平總分順序選定評價說明分數(shù)重要性迫切性圈水平上級政策1次重要次迫切0-50%次相關(guān)3重要迫切51-75%相關(guān)5極重要極迫切76-100%極相關(guān)注：以評價法進行主題評價,共 人參與選題過程；票選分數(shù)：5分最高、3分普通、1分最低,第一順位為本次活動主題.二本期活動主題：主題說明三名詞定義：四選題理由：1 .對同仁而言：2 .對醫(yī)院而言：3 .對患者而言：4 .對領(lǐng)導(dǎo)而言：5 .對x X而言：四、活動方案擬訂一WHATWHENWHOWHEREHOW主題：日期負責 人開 會 地 點品 管 工 且周 數(shù)主席P主題選定活動方案擬定現(xiàn)況把握目標設(shè)定解 析擬定D對策實施檢

3、討C效果確認A標準化檢討與反省下期活動主題資料整理注： 為方案線, 為實施線四、活動方案擬訂二月份步驟 、年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月負 責 人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主題選定 1 方案擬訂現(xiàn)況把握目標設(shè)定 解 析對策擬訂 1 1i 對策實施 與檢討效果確認標準化檢討改良成果發(fā)表表方案線 表實施線五、現(xiàn)況把握一與主題相關(guān)的工作流程圖開始=現(xiàn)況值-現(xiàn)況值 X圈水平=-X七、解析降幅%七、解析二八、對策擬訂問 題 點原因分析對策方案評 價總 分采 行提 案 人實施方案負 責 者編號可行 性經(jīng)濟 性

4、圈能 力注：全體圈員就每一評價工程,依可行性、經(jīng)濟性、圈水平等工程進行對策選定,評價方式：優(yōu)5分、可3分、差1分,圈員共： 人,總分 分,以80/20定律 分以上為實行對策,但本圈希望能有較高之達標率,全體圈員決定以 分以上為實行對策,共圈選出 一個對策.九、對策實施與檢討二對 策 二對策名稱主要因改香前：對策內(nèi)容：1、2、3、對策實施：負責人： 實施時間： 實施地點：對策處置：/ P13、D 對策效果確認：3、九、對策實施與檢討三對 策 三對策名稱主要因改香前：對策內(nèi)容：1、2、3、對策實施：負責人： 實施時間： 實施地點：對策處置：P P13、D 對策效果確認：3、一有形成果1.改善前、中

5、、后數(shù)據(jù)項目改看前改善中改善后備注調(diào)查日期資料來源調(diào)查總?cè)藬?shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)合計2.改善后柏拉圖3.成果比擬4.目標達標率目標達標率二改善后改善前/目標值改善前X100%達標率= X 100%二無形成果項目改香前改善后活動 成長總分平均總分平均QCC手法團隊精神腦力開發(fā)溝通協(xié)調(diào)活動信心責任榮譽注：由圈員 人評分,每項每人最高10分,最低1分,總分為 分十一、標準化標準化X類別：口流程改善 口提升質(zhì)量 口臨床路徑名稱：編號：主辦部門：一、目的：二、適用范圍：三、說明：一操作程序流程圖二內(nèi)容四、考前須知：五、附那么：一實施日期二修訂依據(jù)修訂次數(shù)：核 定審 核一主辦人一修訂日期：制定日期：十二、檢討與改良一活動檢討活動工程優(yōu)點缺點或今后努力方向主題選定活動方案擬