跨國公司的競爭戰(zhàn)略

1、跨國公司的競爭戰(zhàn)略跨國公司已成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動力量。 ？目前全球共有6萬多家跨國 公司，其生產(chǎn)總值占世界總產(chǎn)值的 25流右，控制著世界貿(mào)易額的65犯上，還 控制著世界工藝研制開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的 80%跨國公司日益受到各國政府、企業(yè) 和學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。在各國綜合實(shí)力的競爭中，跨國公司不僅是爭奪國際市場 的主力軍，而且直接體現(xiàn)著一個國家的競爭力。本文堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，宏觀與微觀相結(jié)合，并以微觀分析為重點(diǎn) 的研究方法，以價(jià)值鏈為切入點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了競爭和競爭戰(zhàn)略的理論， 描述了跨 國公司國際化價(jià)值鏈的特點(diǎn)，分析了跨國公司的競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略， 并緊密結(jié) 合中國實(shí)際，分析了中國發(fā)展跨國公司的理

2、論基礎(chǔ)， 提出了中國跨國公司的競爭 戰(zhàn)略選擇。一、競爭理論和競爭戰(zhàn)略理論競爭是與商品生產(chǎn)、市場經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的歷史范疇。自亞當(dāng)斯密時代起，經(jīng)濟(jì)學(xué)家就開始建立競爭理論，斯密認(rèn)為， “要增加一國的財(cái)富，最好的政策就是給私人的經(jīng)濟(jì)活動以完全的自由?！奔s翰密爾繼承了斯密的傳統(tǒng)，他認(rèn)為，“必須保證交易的自由，競爭也許不是可 能設(shè)想的最好的刺激，但在現(xiàn)今是一種必要的刺激，要到什么時候，進(jìn)步不再依 賴于競爭，對此無人能夠預(yù)見?！瘪R克思把競爭看作是歷史范疇，并且第一次揭示了在競爭現(xiàn)象背后所掩蓋 的經(jīng)濟(jì)關(guān)系本質(zhì)。他不僅僅把競爭當(dāng)作一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且從辯證唯物主義的高 度，洞察和預(yù)見性地分析了競爭的歷史地位和發(fā)展趨勢

3、。在馬克思看來，競爭的各利益主體主要是資本家為追求和實(shí)現(xiàn)利益最大化而進(jìn)行的技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、社會的角逐過程。從生產(chǎn)力方面看，競爭引起了技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新， 提高了勞動 生產(chǎn)率。從生產(chǎn)關(guān)系方面看，競爭是單個資本家獲取剩余價(jià)值或壟斷利潤， 整個資產(chǎn) 階級共同瓜分和占有剩余價(jià)值的基本手段和途徑。從歷史趨勢上看，競爭的增強(qiáng)必然引起資本的積聚和生產(chǎn)的集中，使資本主義由自由競爭階段步入壟斷階段。 然而，壟斷不但沒有消滅競爭，相反使競爭更趨激化，資本主義社會的基本矛盾 隨之日趨尖銳。二十世紀(jì)三十年代，張伯倫的壟斷競爭理論和瓊羅賓遜的不完全競爭經(jīng)濟(jì)學(xué) 兩部名著相繼問世，二人不謀而合地提出了壟斷競爭 （或 不完全

4、競爭）的理論，對傳統(tǒng)的自由競爭理論進(jìn)行了修正壟斷競爭理論否定了以往壟斷和競爭相互對立和排斥的觀點(diǎn)，肯定了兩者的交織并存，使理論更符合客觀現(xiàn)實(shí)，壟斷競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)普遍接受的前 提。壟斷競爭理論的重要意義，并不在于它本身的特殊和精深<WP=3>的內(nèi) 涵，而在于它的出現(xiàn)使傳統(tǒng)的研究方法發(fā)生了極大的變革。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律即價(jià)值規(guī)律的全部運(yùn)動過程，都是在競爭中完成的，市場競爭是商品生產(chǎn)內(nèi)在矛盾發(fā)展的必然產(chǎn)物。首先，價(jià)值量的形成離不開市場競爭。其次，商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也離不開市場競爭。第三，價(jià)值規(guī)律的調(diào)節(jié)作用，只 有通過市場競爭才能實(shí)現(xiàn)。競爭從表面上看，

5、是發(fā)生于各個企業(yè)之間，實(shí)際上是發(fā)生在企業(yè)各自的價(jià)值鏈之間。 因此，價(jià)值鏈?zhǔn)欠治龈偁幍那腥朦c(diǎn),價(jià)值鏈 把一個企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等方面有機(jī)地聯(lián)系起來，使產(chǎn)、供、 銷系統(tǒng)形成統(tǒng)一整體，它可以分為基本活動（包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后 勤、市場銷售和服務(wù)）和輔助活動（包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施）兩大類。一個企業(yè)的價(jià)值鏈和它所進(jìn)行各項(xiàng)活動的方式反映了企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略決定企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展遠(yuǎn)景。 競爭優(yōu)勢是競爭戰(zhàn)略的核心，它來 自企業(yè)價(jià)值鏈中的某些特定環(huán)節(jié)。二、跨國公司的競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是指超越競爭對手而獲得超額利潤?！案偁巸?yōu)勢歸根結(jié)底在于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)

6、造的價(jià)值， 即或者在提供同等效 益采取相對較低的價(jià)格，或者因?yàn)槠洳煌瑢こＰб鎺硪鐑r(jià)。” 競爭優(yōu)勢的 源泉是企業(yè)的核心競爭力。然而核心競爭力本身不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。 如果 沒有相應(yīng)的機(jī)制和條件，核心競爭力就將失去價(jià)值。從核心競爭力與價(jià)值鏈的關(guān)系看，核心競爭力并不要求公司在每個業(yè)務(wù)方面 都有高超的能力，它來自價(jià)值鏈上的某些特定環(huán)節(jié)，而不是全部環(huán)節(jié)。所以，跨 國公司核心競爭力的提高關(guān)鍵在于關(guān)注價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并把有限的資源投入到這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。通過對跨國公司的核心競爭力和競爭優(yōu)勢的分析，作者認(rèn)為，跨國公司建立和培育競爭優(yōu)勢的主要途徑有： 跨國公司通過“本土化” 建立競爭優(yōu)勢。因?yàn)楸就粱欣诤侠沓浞值乩蒙a(chǎn)要素，有利于繞過貿(mào)易壁 壘，還可能得到東道國政策的支持。通過跨國并購建立競爭優(yōu)勢。因?yàn)楫?dāng)跨國公司尋求對外擴(kuò)張時，并購?fù)ǔ?是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最快途徑；并購有利于跨國公司獲取所有權(quán)資產(chǎn) （如專利、商