吉得利計劃書

1、吉得利公司生產(chǎn)管理計劃書根據(jù)公司羅總、馮總的介紹和要求，現(xiàn)就吉得利公司生產(chǎn)管理系 統(tǒng)中所涉及的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、進度管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、 成本控制、員工培訓(xùn)和激勵、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)以及新品開發(fā)等方 面作出如下建議和闡述，若有不妥，望指教。一、組織管理根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)管理目標(biāo)，理順公司生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu),對現(xiàn)有職能機構(gòu)和管理人員進行明確分工、劃分職責(zé)，建立責(zé)、權(quán)、 利對等的生產(chǎn)管理組織體系，使整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)人員各施其職，各 負(fù)其責(zé)，杜絕多頭管理，無人管理以及越權(quán)管理現(xiàn)象的發(fā)生，形成嚴(yán) 密高效的管理網(wǎng)絡(luò)。（一）生產(chǎn)組織管理結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理生產(chǎn)廠長工程師1r1F1FiF生產(chǎn)助理質(zhì)檢員生產(chǎn)車

2、間物供部設(shè)計技術(shù)部輔班生產(chǎn)班組（二）各機構(gòu)（管理人員）分工如下（簡略）1. 公司生產(chǎn)廠長：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司生產(chǎn)、品控 管理制度，負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本控制、 生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)和激勵、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)以及新品開發(fā)及售后 服務(wù)管理方案并督促執(zhí)行。2. 工程師：在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程控制、 新品研發(fā)管理工作。3. 生產(chǎn)助理：在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)員工，根 據(jù)公司要求按時上報的各類生產(chǎn)報表并作好生產(chǎn)成本內(nèi)部統(tǒng)計核算， 核算員工工資，負(fù)責(zé)各類設(shè)計圖紙、文件、數(shù)據(jù)以及設(shè)備資料的檔案 管理工作。3. 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人：在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下

3、，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制。4. 物供部：負(fù)責(zé)原材料采購、庫房（物流）管理等，根據(jù)公司要 求作好項目材料成本統(tǒng)計和月、年庫存情況統(tǒng)計、上報工作。5. 設(shè)計技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程控制、新品研發(fā)及產(chǎn)品 質(zhì)量控制等。6. 質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量控制工作。二、生產(chǎn)管理：流程：合同會簽f下達項目制作單圖紙會審（生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）f 原材料請購f派工單審核派發(fā)班組生產(chǎn)（質(zhì)量及工期管理）f出廠 檢驗f成品入庫f發(fā)貨及售后服務(wù)1、項目制作單（公司）由生產(chǎn)廠長根據(jù)合同定單，簽發(fā)的項目制作單，并下達到生產(chǎn)系 統(tǒng)各相關(guān)部門和人員。制定項目計劃。公司財務(wù)可實行“項目預(yù)算管 理”在圖紙會審后根據(jù)所需投入

4、的原材料，機具、設(shè)備、人工費用、 調(diào)試、安裝等測算項目預(yù)算以便做好資金準(zhǔn)備和項目財務(wù)控制。2、圖紙會審工程師根據(jù)合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范繪制產(chǎn)品加工圖紙和安裝 圖，制定項目工藝流程方案并提出項目所需材料清單和裝配清單。上述工作完成后由生產(chǎn)廠長牽頭召集有生產(chǎn)車間、物供部、生產(chǎn) 班組參與的項目圖紙會審專題會（定型產(chǎn)品除外）。會議內(nèi)容： 設(shè)計技術(shù)部：技術(shù)交底，制定項目質(zhì)量節(jié)點控制圖表。 生產(chǎn)部門：制定項目管理進程圖表，指定項目生產(chǎn)責(zé)任班組。 物供部：根據(jù)材料清單完成清庫工作，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成對項目所需材料的準(zhǔn)備（含外協(xié)）。 質(zhì)檢部：根據(jù)項目及質(zhì)量節(jié)點要求作好物料及產(chǎn)品檢驗工作準(zhǔn) 備

5、。明確責(zé)任，并給予相應(yīng)的獎懲： 凡因生產(chǎn)技術(shù)、物料清單、方案交接不清所造成的產(chǎn)品質(zhì)量事 故、工程延期、成本增加的責(zé)任由設(shè)計技術(shù)部承擔(dān)。 凡因原材料到貨期拖延，物料質(zhì)量問題造成的工程延期，產(chǎn)品 質(zhì)量問題，責(zé)任由物供部承擔(dān)。 因產(chǎn)品在制作過程中造成的產(chǎn)品質(zhì)量和工期拖延問題責(zé)任由生 產(chǎn)部門承擔(dān)。 凡因質(zhì)量檢驗疏忽造成的質(zhì)量和成本問題責(zé)任由檢驗部負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)部管理：圖紙會審后，根據(jù)自身條件和班組特點完成對項目的計價、工單 下發(fā)和項目的審定（工期），計價方式應(yīng)以公司制定的“各項工件費用 清單”為依據(jù)，超出清單范圍的應(yīng)參照同類（相似）項目費用進行計 價。工期執(zhí)行時間從原材料進購回廠之日起算，在此期間生產(chǎn)

6、部門應(yīng) 做好人員組織調(diào)派，物料清點，根據(jù)工期要求制定周（日）工作計劃、 項目工期進度表以及產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)點控制圖表等，生產(chǎn)過程中每日向各 班組了解項目進展情況，每周定期召開生產(chǎn)班組會議。內(nèi)容包括聽取 各生產(chǎn)班組生產(chǎn)進度匯報，質(zhì)檢員通報產(chǎn)品質(zhì)量情況，總結(jié)上周生產(chǎn) 情況，下達本周工作內(nèi)容和要求，解決班組在人員、物料、質(zhì)量、進 度方面存在問題，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。4、班組生產(chǎn)以及質(zhì)量和工期管理：班組長在接到派工單后應(yīng)向班組成員傳達圖紙會審會議內(nèi)容，根 據(jù)公司和生產(chǎn)部門要求做好班組人員分工。在生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工程 師的指導(dǎo)下完成項目的制作（安裝）。5、質(zhì)量管理:質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)工程師制定的“質(zhì)量節(jié)點控制圖表”要求

7、，領(lǐng)導(dǎo)生 產(chǎn)班組對生產(chǎn)過程中各節(jié)點質(zhì)量進行逐項嚴(yán)格抽檢和自檢，并如實填 寫表格，質(zhì)檢員檢驗出的產(chǎn)品質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報生產(chǎn)廠長，查明 原因后，對相關(guān)部門或人員進行經(jīng)濟處罰。各工序的交接應(yīng)嚴(yán)格實行 “工藝流程單”制度，必須有品檢員簽字后方可交下一工序生產(chǎn)。因 質(zhì)檢員原因造成產(chǎn)品漏檢、未檢，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品出廠，經(jīng)查實將對 相關(guān)質(zhì)檢員進行處罰。質(zhì)檢人員對不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止出廠，對各產(chǎn) 品的“產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)點控制表”、“材質(zhì)報告”、等數(shù)據(jù)負(fù)有填寫、收集、 歸檔責(zé)任。6、工期管理：班組長應(yīng)根據(jù)工期要求每天向班組成員下達工作任務(wù)（量）并督 促其執(zhí)行完成，對未達到要求的班組成員給予相應(yīng)處罰，班組應(yīng)根據(jù) 生產(chǎn)部門

8、要求每日定時向生產(chǎn)部管理員通報生產(chǎn)情況，每周生產(chǎn)會議 向生產(chǎn)部門匯報項目進展情況，因公司臨時生產(chǎn)任務(wù)占用時間，工期 順延，但應(yīng)由生產(chǎn)部門上報公司。對在生產(chǎn)過程中有客戶更改或設(shè)計更改需要的內(nèi)容，生產(chǎn)部門應(yīng) 在收到生產(chǎn)廠長簽發(fā)的更改通知后方可交班組更改，除此外班組不得 接受任何部門或個人更改要求。附：更改派工單應(yīng)統(tǒng)一為：派工單號+KG-為客戶更改派工單號+SG-為設(shè)計更改派工單號+FG-為制造質(zhì)量返工更改客戶、設(shè)計更改需作派工單計價審核。制造質(zhì)量返工不作派工單計價審核，并追究責(zé)任。建議若因在生 產(chǎn)中造成質(zhì)量安全，工期拖延等責(zé)任事故，除當(dāng)事人接受公司管理處 罰條例承擔(dān)事故責(zé)任70%處罰外，班組長、車

9、間管理、生產(chǎn)部門主營 也應(yīng)連帶承擔(dān)責(zé)任事故的 15%、10%、5%的責(zé)任處罰。7、產(chǎn)品完工：項目完成后由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢三方簽字后方可允許成品入庫。班組在產(chǎn)品制作、驗收工作完成后，應(yīng)在當(dāng)日向生產(chǎn)廠長匯報， 生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對項目所有資料數(shù)據(jù)的收集、歸檔工作，包括 “設(shè)計圖紙”、“更改（變更）通知書”由生產(chǎn)助理存檔?！安馁|(zhì)證明”、“產(chǎn)品合格證”、“裝箱清單”交物供部。 設(shè)計工程師將“用戶手冊（說明書）”、“裝配示意圖”、“配置清 單”交生產(chǎn)部門。上述兩方數(shù)據(jù)在產(chǎn)品完工后二日內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人匯總到物供部，由物供部在發(fā)貨時移交客戶。8發(fā)貨管理：物供部在接到產(chǎn)品完工通知后應(yīng)作好產(chǎn)品資料的收集工作，在接

10、到公司發(fā)貨通知后方可發(fā)貨，發(fā)貨應(yīng)提前一日通知生產(chǎn)部門以便組織 人員作好售后服務(wù)。9、安裝及售后服務(wù)：生產(chǎn)部門根據(jù)公司下達的安裝、售后服務(wù)指令后，原則按“誰生 產(chǎn)、誰安裝服務(wù)”的原則進行人員調(diào)配，外派人員在接到任務(wù)后，按規(guī)定的時間和規(guī)范的要求完成產(chǎn)品的安裝和售后服務(wù)工作，填與售后 服務(wù)單，在回廠后當(dāng)天上交生產(chǎn)助理統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真 填寫“產(chǎn)品質(zhì)量處理分析表”（附表），對于未使用或更換回的零配件 在回公司當(dāng)日應(yīng)交回庫房，庫房在收到零配件后在其“出差報銷單” 上簽字，財務(wù)方可予以費用報銷。產(chǎn)品質(zhì)量處理分析表處理方對設(shè)計產(chǎn)品名稱客戶名故障現(xiàn)象式及換數(shù)量生產(chǎn)改件進建議三、物資和成本控制管理。1

11、、物資管理：對現(xiàn)有物資（含廢舊品）應(yīng)由物供部牽頭在公司成 本會計協(xié)助下對常用、專用工器具和各類原材料進行數(shù)量、規(guī)格、價 格的登記和清點并上帳，對各類物資實行掛牌和計算機管理，管理內(nèi) 容應(yīng)有計算機編號、名稱、數(shù)量、單價、項目名稱、備注。對常用件 應(yīng)實行最低庫存量管理。項目領(lǐng)用應(yīng)單獨設(shè)帳，在項目結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品 交貨后一周內(nèi)上報生產(chǎn)廠長審核，并報公司財務(wù)作決算，生產(chǎn)助理對 決算結(jié)果應(yīng)進行統(tǒng)計。對月庫存量（含在制品）應(yīng)由物供主管每月在 公司財務(wù)結(jié)算日前上報公司財務(wù)。各入庫和出庫單必須填寫材料物資 的單價和總價，以便成本測算。為樹立員工成本觀念，鼓勵員工修舊利廢，節(jié)約用料，公司應(yīng)建 立一

12、套激勵機制，以提高員工積極性，例如：班組因項目節(jié)約用料剩 余的各類原材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長召集相關(guān)部門鑒定后作入庫管理，庫房 根據(jù)所交物料進行名稱、數(shù)量、價格、交接班組的登記，待新項目開 工或在制時向新項目提供，凡入庫剩余物資在新項目得以利用的，由 物供部會同生產(chǎn)部門聯(lián)合向公司出具確認(rèn)清單，公司根據(jù)材料總價的 百分比給予班組和庫房不同比例的獎勵。因生產(chǎn)過程中造成的物料報廢需重新進購的的物料，應(yīng)由生產(chǎn)部 門、工程師、物供部共同簽字確認(rèn)并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可重新購買 和領(lǐng)用，造成的損失，應(yīng)依照公司管理條例給予當(dāng)事班組或個人經(jīng)濟 處罰。財務(wù)部應(yīng)對生產(chǎn)部門進行項目預(yù)算管理，即根據(jù)人員基本工資、計件工資、機具

13、和材料清單進行項目預(yù)算，以便資金準(zhǔn)備和項目決算，凡項目超支，財務(wù)部有權(quán)責(zé)令相關(guān)部門進行情況說明，達到成本控制 目的。四、員工培訓(xùn)。 購買相關(guān)職工技能培訓(xùn)書籍、聘請公司現(xiàn)有工程技術(shù)管理人員 每周（每月）定期進行培訓(xùn)授課。 每周定期舉行一次員工技能交流會 （時間10.5小時）針對常 用的下料、焊接、放樣、油漆、安裝等工作技能技巧等進行單項交流。 上述兩項工作應(yīng)在生產(chǎn)部門和工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行，生產(chǎn)部門針 對授課和技能交流會內(nèi)容，每半年（一年）舉行一次技能考核，考核 結(jié)果納入員工年終考評和晉級依據(jù)。五、員工激勵和員工晉級。在保證現(xiàn)有薪酬的體制基本穩(wěn)定的前提條件下，對現(xiàn)有設(shè)備和 人員工作能力進行一次綜合測

14、評。將現(xiàn)有的工資分為基本和計件兩部 分，其中基本部分為設(shè)備生產(chǎn)能力 +員工基本技能。將計件工資部份的 百分之20%40%提出交班組長進行二次分配，分配方案在公司監(jiān)督 下由班組長領(lǐng)導(dǎo)每月全體班組成員進行相互評比打分，在遵紀(jì)、服從、工作進度和質(zhì)量等幾個方面進行優(yōu)、良、差的等級評比，根據(jù)打分結(jié) 果完成對這部份計件工資的分配。附：員工月末考評表姓名遵紀(jì)服從技能任務(wù)完成執(zhí)行力公司每半年（一年）進行一次晉級考試，考試部份分為書面和實 作兩部分，題目參照“國家技術(shù)工人等級考試”要求，結(jié)合本公司生 產(chǎn)特點，由工程師會同生產(chǎn)部門完成對考試科目的審定，員工參加考 試合格后，生產(chǎn)部門、班組根據(jù)平時工作表現(xiàn)上報公司，

15、經(jīng)公司審核 批準(zhǔn)后，可進行基本工資調(diào)整。根據(jù)員工每月工作完成結(jié)果結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行 情況，建議公司實行優(yōu)秀員工考評工作，對獲得“優(yōu)秀員工”稱號的 員工給予一定物質(zhì)獎勵”。六、設(shè)備管理設(shè)備運行管理計劃采取以下措施努力提高管理水準(zhǔn) ：1、收集各設(shè)備的技術(shù)資料，建立健全系統(tǒng)的設(shè)備檔案。2、按設(shè)備的技術(shù)要求編制詳實細(xì)致的操作和檢修程序。3、制定預(yù)防性維修計劃，按計劃的時間、項目內(nèi)容對設(shè)備進行保 養(yǎng)和檢修。4、與使用和保管設(shè)備的部門或責(zé)任人簽定設(shè)備使用維護責(zé)任書，強化設(shè)備的正當(dāng)操作和及時有效的維護保養(yǎng)責(zé)任。5、建立完備的設(shè)備安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、改造、更新、 報廢記錄，使設(shè)備管理更規(guī)

16、范。6、 在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必 要的浪費。做好能源控制管理能耗成本通常占公司日常經(jīng)營成本的很大比例，節(jié)能降耗是控制成本提高效益的有效手段。能控管理的關(guān)鍵是1提高所有人員的節(jié)能意識。2制定必要的規(guī)定和制度。3采取必要的技術(shù)措施。計劃從以下幾方面入手，促進能控的制度化和程序化，努力把能耗成本保持在合理的水平：1、做好耗能設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的性能狀態(tài)。2、對主要耗能設(shè)備的運行狀況進行分析，制定出利于節(jié)能的運 行程序。3、在保證公司運營所需的前提下， 盡可能減少耗能設(shè)備的使用。4、對各部門進行水電設(shè)施的使用和節(jié)能常識的培訓(xùn)。5、準(zhǔn)確抄錄各種能耗數(shù)據(jù)，按時

17、進行分析，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不 斷采取節(jié)能措施。6、在設(shè)備的選購、維修和運行管理中，積極采用有利于節(jié)能的新技術(shù)、新材料。七、安全生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)是公司的要害部門。將以“安全是最大的效益”的原則，加 強安全防范和日常運作中的安全管理，并從以下幾個方面努力確保生 產(chǎn)系統(tǒng)在安全運行上“萬無一失”。1、積極做好生產(chǎn)系統(tǒng)的安全組織建立、安全教育培訓(xùn)、消防設(shè)施維 護和安全保障演練等方面的工作。2、加強各崗位安全操作管理。所有崗位的技工均要求持相應(yīng)專業(yè)資 格證。3、將設(shè)備運行和維修過程中的安全操作規(guī)定制度化、程序化。4、制定公司的安全考核制度，強化員工的安全意識和責(zé)任心。5、 經(jīng)常對各崗位人員進行設(shè)備技術(shù)原理、操作

18、維修技術(shù)方面的培訓(xùn)， 使每個人都能切實掌握正確的程序，從技術(shù)基礎(chǔ)上保證運行安全。6、重點設(shè)備和崗位確定專人對運行安全負(fù)責(zé)，定期進行安全檢查和 評估。7、關(guān)心了解各崗位人員的思想狀態(tài)，及時化解存在的矛盾，作好防 盜、防損和防止人為破壞工作。8 制定必要的安全預(yù)案，發(fā)生事故時力爭降低損失。八、新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新:在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中新產(chǎn)品研發(fā)、 創(chuàng)新是“靈魂”,沒有產(chǎn)品的 研發(fā)創(chuàng)新思路、企業(yè)只能停留在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，或抄襲他人產(chǎn)品，在飛速發(fā)展的市場競爭中無能為力，最終將被淘汰出局。一家企業(yè)如 果能有一個明確的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，不斷按開發(fā)思路創(chuàng)新產(chǎn)品，就能 保持競爭優(yōu)勢，贏得最后的勝利。新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的宗旨就是以“生 產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代”為目標(biāo)。根據(jù)這個目標(biāo)現(xiàn)提出如下產(chǎn) 品研發(fā)思路。1、建立以公司總經(jīng)理為主行政、銷售和生產(chǎn)廠長為輔的新產(chǎn)品 研發(fā)小組，領(lǐng)導(dǎo)和制定公司新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的制度