生產車間年終工作總結范文2019

1、生產車間年終工作總結范文 2019生產車間年終工作總結范文 2019（一）回顧 2019全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產 任務為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門確保完成生產任務 在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確 保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生 產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計 劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間 管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生 產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任 務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生 產質量技術指

2、標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1 、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我 們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和 質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和 現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員 工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公 司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公 司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關， 在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間 實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據 可查，不管是工段長、班組長都

3、對自己所生產成品負責，配 合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工 序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場 競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極 努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。2 、穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年 將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來 抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質 的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè) 成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代 90 后青年員工的培 養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法， 樹立正確的人生觀、 價值觀。 引導并

4、幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)， 培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP相設備SOP清潔SOP維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學 習效果進行考核。3 新設備 新技術提升生產能力 我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最 前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 QG-37氣流網帶干燥 機一臺 最新型的自控溫燃油炒藥機二臺 TDP-600 大型破 碎機一臺 剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺 加工川芎飲片的旋料式切片機一臺 磨刀機一臺，使車間的 加工能力在去年的基礎上又提高了 40%以上。通過 9 月份的 人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力 主要瓶

5、頸，因此公司在 10-11 月份對人參烘干房進行改造擴 建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新 增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大 的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。突破設備的瓶頸后 預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以 上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于 11 月 份新購入了 5T 蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工 序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產 設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出 了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要 能創(chuàng)新。車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機

6、 護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操 作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮 出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管 理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。4 、物料管理 不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日 期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。為了能夠滿 足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求 相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息， 按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質 檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物 料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質

7、檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照 GMF的物料管理執(zhí)行的基礎上， 車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與 物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放 有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物 料管理、質量管理的責任意識。5 、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨 穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。 全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產 的特殊性， 多次受到參觀人員的好評。 一個良好的生產環(huán)境， 能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基 礎。一個良好的生產環(huán)境

8、，代表了一個企業(yè)的管理水平、員 工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并 爭取做得更加好。三、安全生產1 、年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度， 嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向 員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全 工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加 大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。 另外，今年對 xx 預案、 xx 知識、用火、用電、節(jié)約用 水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進 行消防演練和緊急疏散。2 、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將 煙火帶入車間，車間配合人力資源

9、部對當事人進行教育及嚴 格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一 次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。 車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠 房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現 安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜 絕安全事故的發(fā)生。 車間力爭做到人人講安全， 人人懂安全， 人人做安全。3 、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在 本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設1 、員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系 數分配方式的決算方式，通過近大半年的

10、施行，車間員工的 生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關， 每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得 是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不 顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度 的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培 訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質 量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一 切與質量相違背的行為都是不可取的。2 、整體素質的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主 要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體 素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省

11、內參加 與GMPP相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公 文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾 拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此 次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立 高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能 力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到 明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我， 為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好 評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。3 、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力 公司于 8 月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比 賽前組織員工利用個人休

12、息時間訓練，車間員工在完成生產 任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮 譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、 勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場 外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威， 通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了 很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。五、明年的計劃與目標2020 年就要到了， 在即將開始的新的一年的工作， 車間 將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生 產技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保 量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在 生產過程

13、中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱 患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意 識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。 隨著生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場 的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我 們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合 GMP 要求，高標準的完成 2020 年的各項工作。生產車間年終工作總結范文 2019（二） xx 生產車 間是 xx 廠的生產隊伍之一， 現有員工 xx 人，其中黨員 x 人， 團員 xx 人；大專以上文化程度 xx 人，其中本科 xx 人； xx 車間自 20xx 年 xx 月份組建

14、以來， 經過不斷學習和生產實踐， 逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收 獲。2019 年已經過去了， 在這一年中， 在分廠領導的指引下， 我們車間團結一致， 發(fā)奮拼搏， 開拓創(chuàng)新。 克服了重重困難， 確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困 境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感 到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事 業(yè)必勝的信心和勇氣?，F把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養(yǎng) 鍛煉儲備人才等方面向領導作以總結，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的

15、幸福，是工 作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一 種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所 以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教 育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上：1 、做事粗心、大意、馬虎。2 、上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中。3 、違章操作。4 、技術不夠硬，對現場和設備情況了解不夠。 針對以上情況， xx 車間在成長的過程中逐步完善安全管 理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召 開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技 能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了 安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員

16、的考核力度，我們的安 全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重 大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以 安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公 精神 - 鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神 - 矢志不移，抓 安全督教要有濟公精神 - 言傳身教，嚴格遵循“三公”安全 管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建設的基本情況 班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單 位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工， 履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從 以下幾個方面著手：

17、1 、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定 著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和 有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā) 展的基礎工作。2 、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作 水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng) 一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。3 、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考 察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4 、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有 效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效 的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝 聚力加強，有效的促進班

18、組競爭意識和競爭本領的提高。5 、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職 能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成 立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí) 行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜 絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。6 、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦 實事為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了 對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職 工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間 全體肢體職工照了一個“全家福” ，讓每位員工都有家的感 覺。7 、營造團結向上的工作氛圍 團隊精神在

19、班組建設中猶為重要，看一個班組團不團 結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么 樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏 不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉 相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的 樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常 生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家 人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。三、生產技能培訓、提高和經驗的積累 生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的 本領；車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的 的有力保證，在 2019 年學習當中，我們把理論、實踐和生

20、產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效 果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一 身過硬的生產本領。詳細過程可以分為以下幾個階段：1 、棒材廠實習階段：這一階段主要是學習前18 架軋機的有關內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割 槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正 確姿勢與站位，導衛(wèi)的調整，軋機的調整，料型的控制，突 發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等） ，在現 場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班 分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指 導下加速了現場疑惑問題的消化。2 、高線廠實習階段：這一時期，高

21、線廠的國內設備基 本安裝調試完畢，與棒材廠的前 18 架軋機有相同但也存在 很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研 究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結構形式，反復拆 卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經驗，為以 后的生產打下了堅實的基礎。3 、管坯生產階段：管坯的生產是設備的前期磨合，也 是生產車間的前期磨合，崗位人員分配、生產協(xié)調、崗位工 個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理等一切均是正 常生產模式， 在這一過程中， 使每位職工都有了全新的體驗， 也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生 產前的一次大練兵一點也不為過。4 、全線熱負荷試車和試生產階段

22、：全線熱負荷試車期 間，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備，其包 括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（NTM、減定徑機組（RSM、 3#夾送輥（PF、吐絲機（LS）以及斯太爾摩風冷線，其中 精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM是摩根x代產品，技 術先進堪稱國際領先， 國內一流。 主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、 導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內容還包括精整 區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的 工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現達標達產的目標轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑 戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我 們肩上的

23、責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不 扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高 綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們 更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向 前進。同時也全力打造 xx 公司更加燦爛輝煌的明天！ 生產車間年終工作總結范文 2019（三）短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成 績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結， 為下一年工作做細致的安排。一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合 素質員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到 工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，

24、不 斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運 與公司緊密的聯(lián)系起來。1 、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車 間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章 可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。2 、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、 公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業(yè)發(fā) 展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。3 、根據公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務培訓與安全 教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員 工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得 到不斷提高。4 、鼓勵員工積極參于公司舉

25、辦的各項活動，不斷豐富 員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。5 、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組 長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月 召開班組長會議， 及時處理班中出現的一些問題， 統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質， 真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭 作用。二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作 在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗 上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1 、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制 定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，

26、保證 進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的 真實性。 嚴把粉煤收集、 堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚?保證原料煤一絲一毫不受損失。2 、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班 制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發(fā)現生產 中出現的細微變化，以便及時調整，穩(wěn)定工藝。 根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做 好記錄，減少波動。 時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每 班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是 否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。 入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我 們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，

27、但仍有波動，影響造氣的 工藝條件，操作時必須密切注意溫度數據的變化并做到及時 排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。 車間規(guī)定凡下灰有異?，F象要及時匯報且班中必須 認真記錄，以便于總結分析。3 、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別 將半個月以來的運行數據進行匯總分析，總結半個月以來的 工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長 必須發(fā)言， 通過討論， 使大家及時了解影響爐況波動的因素， 找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比 對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影 響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗

28、xKg/TNH3,按公司下達的計劃指標 xxKg/TNH3計算，噸氨 原料煤消耗下降4Kg，累計全年節(jié)約原料煤 xxKg （約xx噸）， 同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公 司的節(jié)能降耗安全生產做出了巨大貢獻。三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設備良好運行1 、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養(yǎng)工作計劃， 建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常 檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，同時制 定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績 效考核。2 、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使 用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據

29、爐內腐蝕、磨損情況， 做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修。3 、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展 修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一 年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅 茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化， 同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進 行修復利用，全年累計修復舊閥門 4 多只，爐條機 3 臺、油 缸、螺栓無數，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。4 、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節(jié) 能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安 裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間

30、安 排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽 輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪 機的安裝工作，確保開車一次成功。5 、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二 改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題6 、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大 修都認真做好檢修計劃， 合理安排人員進行檢修， 做到按時、 按量、優(yōu)質、安全完成檢修任務。四、安全工作 一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任 何事故?？嗑殐裙?，降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風險能 力，通過低成本消除不利因素的影響， 使企業(yè)立于不敗之地。 按照這個思路，制定安全目

31、標考核責任制，與員工簽訂安全 責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意 識。1 、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2 、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現異常情況， 采取相應措施消除隱患。3 、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將 生產、安全情況交接清楚。4 、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。 通過大家的努力， 2019 年全年未發(fā)生一起安全生產責任 事故，為安全生產打下了堅實基礎。五、工作中不足之處1 、車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足， 給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須 努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以

32、便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻2 、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出 現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發(fā)生，一方 面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不 到位。3 、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思 想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做 細做到位。六、2020 年的工作計劃1 、繼續(xù)深入宣傳貫徹 xx 集團、 xx 公司、 xx 公司的各 項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各 項工作任務，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認 識。2 、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度 不斷規(guī)范、合理，

33、保證生產順利進行。3 、繼續(xù)強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發(fā)生， 編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安 全生產。4 、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務技能的培訓， 努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公 司新項目的投產培養(yǎng)人才。5 、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作， 通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6 、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。7 、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣 供優(yōu)質氣，確保設備長周期穩(wěn)定運行。8 、加強與領導、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認 識?？傊?，在 2020 年的工作中， xx 車間將繼

34、續(xù)加強全體員 工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成 公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協(xié)力，扎 實苦干，為“三百”愿景的早日實現，為 xx 公司的大發(fā)展 努力奮斗。生產車間年終工作總結范文 2019（四）伴著新年歡快的氣氛， 2019 年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一 年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考 驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以 總結，同時祈愿我們公司明年會更好。2019 年生產車間全體員工齊心合力， 克服了種種不利因 素，在相關部門的協(xié)助下， 按照年初制定工作計劃展開工作， 總體上完成了公司下達的工作目標：一、生產計

35、劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上截止 xx 月 xx 日本年度共生產公司產品 xx 極，其中 xx 產品（包括 xx 附件）共生產 xx 極， xx （包括 xx 附件）產 品共生產 xx 極， xx 產品共生產 xx 臺。二、設備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能 按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產設備基本可滿足 公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴 格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身 傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。年初按設

36、備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗 設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加 工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足 0.7mpa 設備不能工作的問題，現在 0.5mpa 左右即可正常工 作。 5 月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中 維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問 題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。三、按 5s 進行現場管理 經過查找相關資料補充、細化了原來的 5s 管理規(guī)定、 工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現場的原料 部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用 品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組

37、長及其成員學 習，將 5s 管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班 組為單位劃分 5s 區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工 作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班 組的 5s 運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組 5s 考核表不定期 對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多 次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據個人 德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范） 、勤（工作態(tài)度） 、 能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低） 、 績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀 員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并實施車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組 （零件班， 預裝配班， 裝配班，成品班，維修班） 、退回產品處理、不合格品處理、 廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進 行消化吸收