版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理1.單選題【本題型共30道題】1 .“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的()制定出來的 A口 A .緊急性和重要性口 B.緊急性° C.重要性口 D.感興趣程度2 .資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來制定,以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì) 劃,地安排合適的資源。B口 A.項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明口 B.進(jìn)度計(jì)劃口 C.項(xiàng)目出資人的要求口 D.用戶的意見3 .項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告,()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法 AA.項(xiàng)目績效報(bào)告° B.項(xiàng)目周報(bào)Word專業(yè)資料C.項(xiàng)目月報(bào)D D.項(xiàng)目流程圖4,溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面
2、不屬于避免組織溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是():D口 A.明確溝通目的口 B.有效進(jìn)行溝通口 C.妥善處理沖突° D.對(duì)方?jīng)Q定就好,自己懶于發(fā)表意見5,下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是() C° A.保持桌面整潔B B.物歸原主C C.制定計(jì)劃就不再改動(dòng)D.列出待辦工作清單6 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將()和()兩方面容C口 A.積極因素所產(chǎn)生的影響最大化口 B.使消極因素產(chǎn)生的影響最小化C C. A 和 B口 D.以上都不對(duì)Word專業(yè)資料7 .()是一種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A口 A.統(tǒng)一定額法B.調(diào)查法口 C.規(guī)章制定法D D
3、.推斷法8 .利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是() A口 A.圖解法口 B.圖示法口 C.圖表法口 D,都對(duì)9 .下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一 () DC A.為了保住控制權(quán)口 B.懷疑別人的能力° C.擔(dān)心別人的能力勝過白己口 D.擔(dān)心同事不認(rèn)真做10 .()可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”AWord專業(yè)資料口 A. ABC時(shí)間管理法口 B.艾森豪威爾法則口 C,外包原則° D. GTD()11 .當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候,應(yīng)該先給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間段,去做 寫出可行性報(bào)告,然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)A口 A.調(diào)研口 B.基礎(chǔ)工程口 C.領(lǐng)導(dǎo)思想工作°
4、D,以上都不對(duì)12 .德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序,采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的AA A,匿名 B.實(shí)名口 C.集中口 D.無規(guī)定13 .項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段A口 A.啟動(dòng)口 B,結(jié)束Word專業(yè)資料 口 C.分析口 D.推進(jìn)14 .不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是():A口 A.可以混亂,自己放的自己能找到就行口 B.掌握快速閱讀的方法和技巧C C.有效防止信息泛濫口 D.在正確的時(shí)間做正確的事15 .項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),在既定的資源和要求的約束 下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的()工作任務(wù)A口 A.復(fù)雜口 B. 一次性C C.多重D.專業(yè)16 .合同收尾就是將合同容與客戶一
5、項(xiàng)項(xiàng)核對(duì),確認(rèn)是否完成了合同 所有的要求,是否可以結(jié)束項(xiàng)目,也就是我們通常所講的 ()。BA A.結(jié)束° B.驗(yàn)收Word專業(yè)資料 口 C.上報(bào)門D.監(jiān)管17 .項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A口 A.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃口 B.項(xiàng)目任務(wù)書C C.項(xiàng)目執(zhí)行策略口 D.項(xiàng)目人力資源到位情況18 .主要的工作是將項(xiàng)目的()與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較,若發(fā)現(xiàn)某些要點(diǎn)的 偏差比較大,超出了容許的誤差圍,則應(yīng)及時(shí)作出分析,采取措施使 項(xiàng)目回到正軌AA A.實(shí)際進(jìn)展情況B B.預(yù)計(jì)進(jìn)展C.下屬報(bào)告的情況口 D.沒有正確答案19 .()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法AA A.類比估算
6、法口 B.歷史估算法Word專業(yè)資料C.評(píng)估估測(cè)法 口 D.統(tǒng)一估算法20 .下面不屬于消除混亂的辦法的是(): DC A.丟掉信封口 B.在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻C C.確定處理文件的時(shí)間口 D.不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制21 .企業(yè)層次項(xiàng)目管理(即企業(yè)項(xiàng)目管理)的主導(dǎo)思想是按()進(jìn)行 管理B° A.經(jīng)濟(jì)B B.項(xiàng)目C C.壓力D.領(lǐng)導(dǎo)思想22 .下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是(): D口 A. “筑巢”本性口 B.作為視覺提示物° C.愛因斯坦情結(jié)口 D.混亂可以說明有創(chuàng)造性Word專業(yè)資料23 .()也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo),就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A° A
7、,多年計(jì)劃B.年計(jì)劃門C.月計(jì)劃門D.周計(jì)劃24 .項(xiàng)目管理采取的是()的管理模式C口 A.扁平化° B,立體口 C,綜合口 D.多樣性25 .()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理,是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn) 行的一系列管理過程B口 A.項(xiàng)目資源管理口 B.項(xiàng)目時(shí)間管理口 C.項(xiàng)目人力管理D.項(xiàng)目預(yù)算管理Word專業(yè)資料26 .在ABC時(shí)間管理法中,()事務(wù)那是必須在短期完成的任務(wù)A口 A. A 級(jí)° B, B 級(jí)C. C 級(jí)口 D. ABC都重要,都要短期完成27 .目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè),即()A° A.目標(biāo)體系口 B.目標(biāo)結(jié)構(gòu)C C
8、.目標(biāo)分析口 D.目標(biāo)過程28 .工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A口 A.產(chǎn)品圍說明書口 B.產(chǎn)品預(yù)算說明書口 C.指導(dǎo)性文件口 D.理論結(jié)果預(yù)計(jì)書29 .“時(shí)間管理傾向”是()學(xué)者在分析了國外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上,從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概Word專業(yè)資料口 A.中國口 B,美國C.日本口 D.英國30 .()要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排A.周計(jì)劃° B, B月計(jì)劃口 C.日計(jì)劃D D.季計(jì)劃31 多選題【本題型共10道題】1 .科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)():ABCD廠A.具有可操作性廠B.具有靈活性。廠C.有明確的步驟。廠 D.只
9、有A和B對(duì)Word專業(yè)資料2 .以下選項(xiàng)哪些屬于質(zhì)量保證的容?ABC廠A .制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B B.制定質(zhì)量控制流程C C.建立質(zhì)量保證體系廠D.放棄某些有困難的合同約定3 .專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征(): ABC廠A.受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能廠B.從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)廠C.受到國家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可廠D.大都從事以體力為主的勞動(dòng),是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表 之一。4 .項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在:()AB廠A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織,它具有很 強(qiáng)的目的性廠B.由于項(xiàng)目的臨時(shí)性,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織廠C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允
10、許單人擅自更改項(xiàng)目計(jì)劃廠D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確Word專業(yè)資料5 .明確自己的目標(biāo)的意義():ABCD廠A.明確目標(biāo)可以少走彎路。B B.明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī)廠C.明確目標(biāo)可以提高效率。廠D.明確目標(biāo)可以節(jié)約成本6 .GTD的具體做法可以分成的步驟包括(): ABCD廠A .收集廠B.整理廠C.組織廠D.回顧7 .下面屬于成功授權(quán)步驟的是()ABD廠A.根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選廠B.清楚地交待任務(wù)廠C.明確匯報(bào)方式廠D .給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)8 .授權(quán)未被采用的原因包括許多方面,這些原因大都與授權(quán)者有關(guān), 以下符合的是():ABCWord專業(yè)資料廠A.為了保住控制權(quán)廠B.懷疑別人的
11、能力廠C.擔(dān)心別人的能力勝過白己廠D.以上都不是9 .下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的容的有 AC廠A .進(jìn)度管理計(jì)劃廠B.費(fèi)用管理計(jì)劃廠C.項(xiàng)目圍管理計(jì)劃廠D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10 .專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo) ACD廠A.目標(biāo)必須切合實(shí)際廠B.目標(biāo)必須用書面形式列明廠C.目標(biāo)必須具體,必要時(shí)需量化廠D.目標(biāo)必須具有期限3.判斷題【本題型共10道題】1 .總量(目標(biāo))控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量Word專業(yè)資料在N.錯(cuò)2 .項(xiàng)目時(shí)間管理是指在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間完成 而開展的項(xiàng)目管理工作。國Y.對(duì)3 .可以利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中排在后面的計(jì)劃活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏 差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施Y,對(duì)4 .目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為:人類行為模式化的有組織的特征表明,它直接 朝向終點(diǎn)或目標(biāo),即行為由動(dòng)機(jī)引起,目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用 的動(dòng)機(jī)性概念。Y,對(duì)5 .時(shí)間價(jià)值感由社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩 個(gè)分維度構(gòu)成。但Y,對(duì)Word專業(yè)資料6 .項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排,規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展6Y,對(duì)7 .德爾菲法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 6~9的認(rèn)識(shí)(說課稿)-2024-2025學(xué)年一年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- 2025以買賣合同擔(dān)保
- 2024年秋九年級(jí)化學(xué)上冊(cè) 第四單元 自然界的水說課稿 (新版)新人教版
- 2023三年級(jí)英語上冊(cè) Assessment 3說課稿1 湘少版
- Unit 4 My tidy bag Lesson 1 I have a big bag (說課稿)-2024-2025學(xué)年粵人版(2024)英語三年級(jí)上冊(cè)
- 2023八年級(jí)地理上冊(cè) 第一章 中國的疆域與人口第一節(jié) 中國的疆域說課稿 (新版)湘教版
- 出租代工合同范例
- 2024年六年級(jí)品社下冊(cè)《我在聯(lián)合國做報(bào)告》說課稿3 蘇教版
- 2024年九年級(jí)語文上冊(cè) 第六單元 第23課《答司馬諫議書》說課稿1 北京課改版
- 兒童攝影退款合同范例
- (康德一診)重慶市2025屆高三高三第一次聯(lián)合診斷檢測(cè) 英語試卷(含答案詳解)
- 2025年福建泉州文旅集團(tuán)招聘24人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 建筑行業(yè)砂石物資運(yùn)輸方案
- 腫瘤全程管理
- 桃李面包盈利能力探析案例11000字
- GB/Z 30966.71-2024風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)通信第71部分:配置描述語言
- 污泥處置合作合同模板
- 2025高考數(shù)學(xué)專項(xiàng)復(fù)習(xí):概率與統(tǒng)計(jì)的綜合應(yīng)用(十八大題型)含答案
- 2024-2030年中國紫蘇市場(chǎng)深度局勢(shì)分析及未來5發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
- 2024年高中一年級(jí)數(shù)學(xué)考試題及答案
- 建設(shè)工程施工合同糾紛處理課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論