1年末企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷提綱

1、1,我國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生，發(fā)展與我國市場化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān)。對2 .以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。對3 . 1990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團(tuán)組建于運(yùn)行的主要方式。錯4 .在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本，資產(chǎn)，產(chǎn)品，技術(shù)，管理，人 才，市場網(wǎng)絡(luò)，品牌等各方面的優(yōu)勢。對5 .母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作，管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元，控股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。錯6 .企業(yè)通過資本市場融資功能及企業(yè)間并購重組等方式做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。錯7 .西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)

2、集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的 產(chǎn)物，也是并購性增長的結(jié)果。對8 .先有子公司，后有母公司，是我國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。對9 .交易成本理論認(rèn)為，市場與企業(yè)是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。錯10 .企業(yè)集團(tuán)作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。對11 .依據(jù)會計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)，只要母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。對12 .在會計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)下，被共同控制的投資企業(yè)可以被認(rèn)定為企業(yè)集團(tuán)的成員單位，亦能夠被直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司。錯13 .財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力，影響力。對14 .企業(yè)集團(tuán)是由母

3、公司，子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所有，企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。錯15 .在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷的對其所掌握的金融投資進(jìn)行決策。對16 .在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司是一個事實(shí)上的融資中心，通過融資活動滿足其對子 公司的投資需要。對17 .從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。對18 .核心競爭力理論認(rèn)為，專注于多元市場或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取產(chǎn) 業(yè)競爭優(yōu)勢，并取得壟斷利潤。錯19 .節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。錯20 .提高母公司的未來融資能力，既是母公

4、司成立集團(tuán)的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。對21 .在企業(yè)集團(tuán)的組件中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。錯22 .在企業(yè)集團(tuán)的組件中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。對23 .選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，是企業(yè)集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵。對24 .對于金融控股型集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。錯25 .產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素。對26 .企業(yè)集團(tuán)價值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價值最大化。對27 .從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上下級間的財(cái)務(wù)管理互動關(guān)系。錯28 .財(cái)務(wù)管

5、理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)擦無制度，管理體系的統(tǒng)一。對29 .企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。對30 .企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。對31 .從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要是適合于處于初期階段，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)精選范本，供參考!繁多的企業(yè)集團(tuán)。錯32 .企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)一般采用母公司一一子公司這樣的一種組織體制。對33 .在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對子公司 的管理權(quán)。錯34 .在H型組織結(jié)構(gòu)中，總部可以對子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模

6、式。 對35 .采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對較高。錯36 .影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對37 .企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。錯38 .企業(yè)集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼 U型，H型M型之后的一種新型的 企業(yè)組織模式。對39 .企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是 U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。錯40 .人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。錯41 . 一般認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。對42 .企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。對43 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

7、管理運(yùn)行的組織保障。錯44 .大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由總部財(cái)務(wù)組織一一子公司財(cái)務(wù)組織一一孫公司 財(cái)務(wù)組織等層級構(gòu)成。對45 . 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，分權(quán) 式財(cái)務(wù)管理體制和混合式財(cái)務(wù)管理體制。對46 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東，董事會及經(jīng)營者三方面明確其各自的 財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動規(guī)則。對。47 .在集團(tuán)治理框架下，董事會是高級權(quán)利機(jī)關(guān)。錯48 .集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對集團(tuán)各級財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。錯49 . 一般情況

8、下，集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模的大小，財(cái)務(wù)管 理活動或事項(xiàng)的多少以及具體財(cái)務(wù)管理體制的影響。對50 .戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要的因素是公司環(huán) 境與公司戰(zhàn)略。對51 .分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對52 .集團(tuán)的經(jīng)營者可以在股東大會授權(quán)之下行駛決策權(quán)。錯53 .按公司法公司章程等的規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)， 提出方案并報(bào)股東大會進(jìn)行最終審批決策。對54 .總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。錯55 .事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核

9、心部門，具有雙重身份。對56 .子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。對57 .混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位于決策，管理，而不再與代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。錯。58 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對59 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。對60 .在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇與評價中，專業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。錯61 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局作為管理對象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。錯精選范本，供參考!62 .在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)理念并不

10、是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他影響 人們的管理行動。對63 .企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，對企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署。對64 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力越弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就 可能越穩(wěn)健保守。對65 .融資方式大體分為“股權(quán)融資”和內(nèi)源融資兩類。錯66 .財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。錯67 .可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資 產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。對68 .并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

11、。對69 .集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長，適度平衡增長，低速增長三種不同類型。對70 .集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯71 .企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長，投資拉動與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系。對72 .公司分立的投資行為屬于穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略行為。錯73 .對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào) 整無關(guān)。錯74 .西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。對75 .與企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略類似，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略有兩層含義，一是集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，二是集團(tuán)融資操作策略。對76 .外源融資是指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集

12、團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的融資。錯77 .固定資產(chǎn)折舊屬于外源融資。錯78 .企業(yè)集團(tuán)股票市場融資屬于外源融資。對79 .企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率、錯80 .在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)，組織于管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃性。對81 .在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最分權(quán)，組織于管理成本最低的戰(zhàn)略控制型。錯82 .折舊將這位企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。錯83 .利潤留存資本成本有顯性的支付成本，但無機(jī)會成本。錯84 .相對單一組織內(nèi)部各部門的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理。對85 .戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列行動方向的選擇或取舍，他報(bào)考產(chǎn)業(yè)

13、方向選擇，目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)營 定位，管理舉措及行動方案等。對86 .集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯87 .集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團(tuán)增長 速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。對88 .通常意義上，投資方向涉及兩方面問題，一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略 角度來看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。錯89 .專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)，有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。對90 .任何一個企業(yè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。對91 .新設(shè)投資

14、在總體上屬于資本支出范圍，資本支出是指影響公司未來發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長期業(yè)務(wù)投資，它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資。精選范本，供參考!對92 .企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)，形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場較快等 優(yōu)點(diǎn)。錯93 .企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場較快等優(yōu)點(diǎn)。對94 .無論是新設(shè)還是并購，都是企業(yè)集團(tuán)成長的基本模式，任何一個企業(yè)集團(tuán)都部署按照某 一既定模式發(fā)展起來的，他總是需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況，交替使用各種成長模式 來發(fā)展壯大自己。對95 .企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。對96 .從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度

15、分析，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。錯97 .項(xiàng)目初步可行性評價是投資前一系列研究的最初階段。錯98 .對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時，將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。錯99 .對企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評價方法是一樣的。對100 .在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。對101 .從計(jì)算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評價。對102 . 一般來說，折現(xiàn)率反映了投資者對企業(yè)經(jīng)營收益的最低要求，是企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。在其他條件不變時，折現(xiàn)率越高，企業(yè)價值越大。錯103 .確定投資項(xiàng)目評價折現(xiàn)率的基本原則

16、是，若該項(xiàng)目子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。對104 .確定投資項(xiàng)目評價折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。錯105 .在兼并活動中，被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債券債務(wù) 承擔(dān)者。對106 .在收購行為中，目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格，收購企業(yè)成為被收購企業(yè)的新股東， 并以收購出資的股權(quán)為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。錯107 .并購第一步就是搜尋合適的并購對象。錯108 .當(dāng)并購目標(biāo)確定后， 如何搜尋合適的并購對象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。對109 .資產(chǎn)

17、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越大，資產(chǎn)價值越低。對110 .審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。對111 .現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價值評估模式中最科學(xué)的一種。對112 .測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法。對113 .測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。錯114 .在收購情況下，由于目標(biāo)公司獨(dú)立存在，同時并購公司會對目標(biāo)公司進(jìn)行一系列整合， 因此通常采用并購重組后目標(biāo)公司的加權(quán)資本成為作為折現(xiàn)率。對115 .并購活動中，對目標(biāo)公司進(jìn)行價值評估的市盈率法，一般適合于

18、主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對116 .不同的價值評估方法， 甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值存在差異。對117 .對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯118 .管理層收購多采用杠桿收購方式。對119 .并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用，在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。對精選范本，供參考!120 .融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意，企業(yè)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的原始功能就是融資。對121 .從財(cái)務(wù)管理角度來看，融資活動從來都不是一種獨(dú)立投資活動之外的財(cái)務(wù)活動。對122 .企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量等同于集

19、團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。錯123 .不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上的合理流動和配置。對124 .企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題是融資決策權(quán)配置。對125 .在M型企業(yè)里面，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)單元，而是在總 部通過內(nèi)部競爭重新配置，現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。對126 .資源配置機(jī)制有兩種，一是市場配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場中，只 有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。錯127 .內(nèi)外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。錯128 .內(nèi)部資本市場規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高，不僅不會降低集團(tuán)對外部資本市場的融資

20、需 求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場獲得更大量的資本。對129 .企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。錯130 .在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下， 集團(tuán)資金集中管理的收支兩條錢模式的優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)總部通過 財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對成員單位資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財(cái)務(wù)公 司保持對成員單位資金收支的嚴(yán)密監(jiān)控。錯131 .在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支一體化模式的特點(diǎn)是成員單位在商 業(yè)銀行的賬號，財(cái)務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬號是各自獨(dú)立的。錯132 .股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此， 股利類型，分配比率，支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán) 都應(yīng)

21、高度集中于集團(tuán)總部。對133 .母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)債審批股利政策。錯134 .我國短期融資券管理辦法規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，企業(yè)也可以自行銷售融資券。錯135 .相比于單一企業(yè)的融資渠道與融資能力，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢，但與此同時， 企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向。對136 .企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是在追求可持續(xù)增長的理念下，明確要求融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。對137 .集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)，資產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。對138 .集團(tuán)內(nèi)

22、部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。對139 .財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。對140 .融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資，因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)予集團(tuán)總體 投資需求相匹配。對141 .折舊作為內(nèi)源資本提供者，在確定企業(yè)外部融資需要量時，應(yīng)予以剔除。對142 .與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團(tuán)可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。對143 .在間接融資方式下，資本融通通過金融中介機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。作為資本需求方的企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易。對144 .集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。對

23、145 .內(nèi)部資本市場的核心功能是對內(nèi)部資源進(jìn)行配置。對146 .集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流， 但沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯精選范本，供參考!147 .集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。錯148 .集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理和內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因 此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯149 .計(jì)提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。錯150 .整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。對151 .對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)

24、一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行 授信支持，提高融資能力。對152 .企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定語執(zhí)行，以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提。對153 .預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。錯154 .與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜，戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。對155 .企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。錯156 .集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。對157 .集團(tuán)預(yù)算管理的起點(diǎn)是預(yù)算編制。對158 .以規(guī)模，增長為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)， 在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集 團(tuán)，前者力主做強(qiáng)，后者力主做大。錯159 .集團(tuán)選擇做大做強(qiáng)路徑時，會

25、直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額，凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。錯160 .用標(biāo)桿法確定集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值時，預(yù)算年度目標(biāo)值應(yīng)以上一年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)際完成值為基礎(chǔ)。錯161 .持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對162 .盡管存在做大做強(qiáng)的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其年度利潤目標(biāo)值。對163 .集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由集團(tuán)總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作站應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。錯164 .集團(tuán)總部

26、在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。對165 .如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯166 .如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的全資控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。對167 .自上而下預(yù)算編制模式是為預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。錯168 .確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。對169 .在所有預(yù)算參數(shù)中，歷史性數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，預(yù)測性數(shù)據(jù)的收集，整理，分析，判斷則提高 預(yù)算編制準(zhǔn)確性，合理性的關(guān)鍵。對170 .預(yù)算只需要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算

27、固化。對171 .預(yù)算考核等于經(jīng)營者年度業(yè)績評價。錯172 .基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。對173 .采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時，集團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資。錯174 .公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提，依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具，手段。錯175 .企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司直接控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯精選范本，供參考!176 .企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯177 .自下而上預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與，預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。錯178 .企業(yè)集團(tuán)預(yù)算

28、考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。錯179 .以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正。因此，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益得以協(xié)調(diào)。錯180 .財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，他不應(yīng)被當(dāng)做一中數(shù)字游戲。錯181 .企業(yè)集團(tuán)作為多級法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的共性，也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類。對。182 .企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。錯183 .作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)不在于資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。錯184 .作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)在于資

29、產(chǎn)運(yùn)營效率和效果，而不再于戰(zhàn)略決策有效性本身。對185 .在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財(cái)務(wù)報(bào)表信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析的基礎(chǔ)。對186 .資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。錯187 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。對。188 .盈利水平方言企業(yè)管理能力，同時也反映了企業(yè)滿足利益相關(guān)者利益訴求的程度。對189 .資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。錯190 .營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，他是企業(yè)利潤的根本來源。對191 .企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

30、兩大部分構(gòu)成。錯192 .資產(chǎn)是公司作為一個獨(dú)立法人所擁有，控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。對193 .負(fù)債是企業(yè)將要履行的責(zé)任與權(quán)力。錯194 .投資資本總額是指某一時點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者為企業(yè)所提供的 資本總額。對195 .資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，他大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對196 .財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的記錄功能，也就完全具有預(yù)測價值。錯197 .財(cái)務(wù)狀況是對企業(yè)某一時點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱。對198 .營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一個時點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，他是企業(yè)利潤的根本來源。錯199 .提高杠桿有利于降低當(dāng)期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來的償債

31、風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本，負(fù)債成本的全面提高。對200 .人民可以將營業(yè)收入一一營業(yè)成本一一營業(yè)稅金及附加的差額定義為營業(yè)毛利額，而將營業(yè)毛利額一一銷售費(fèi)用一一管理費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤。對201 .應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營運(yùn)資本投入所帶來的收入增長效率，該指標(biāo)越高意味著等量運(yùn)營資本投入帶來的收入增長越少，反之則相反。錯202 .經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。錯203 .籌資活動的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動， 如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金，分配股利等。對204 .償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。對205 .短期償債能力通常與流動資產(chǎn)，流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。對206 .由于營業(yè)收入是由企業(yè)的營業(yè)活動帶來的，因此，銷售凈利率綜合性的評價了企業(yè)實(shí)際營業(yè)收益能力及價值創(chuàng)造能力。對207 .企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，即用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價，同時也為未來精選范本，供參考!戰(zhàn)略修正，調(diào)整提供前提。對208 .企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價中的業(yè)績。從業(yè)績計(jì)量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績。錯209 .財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)