2017年工作計劃免費

1、2017年度工作計劃篇一計劃生育工作是一項政策性很強的工作。為進一步貫徹上級有關(guān)計劃生育工作 會議精神，落實計生工作的各項任務(wù)、措施、目標，切實抓好我系統(tǒng)計劃生育工 作，確保全系統(tǒng)計生工作順利達標。結(jié)合系統(tǒng)實際，制定本年度工作計劃及方案。、健全工作機構(gòu)，落實工作責(zé)任計劃生育工作是教育系統(tǒng)隊伍建設(shè)的一項重要工作，為進一步加大計生工作力 度，明確計生工作責(zé)任，經(jīng)研究，今年調(diào)整健全教育系統(tǒng)計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由裴誠局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、紀委書記李聯(lián)生為副組長，魏新萍、各股室負責(zé)人為 成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)教育系統(tǒng)計劃生育工作，計劃生育日常工作由魏新萍同志 負責(zé)，并將系統(tǒng)內(nèi)計劃生育工作列入年終目標考

2、評內(nèi)容，實行一票否決，各地校要 成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，并指定專人負責(zé)具體抓好本單位全年計劃生育工作。二、完善各項制度，落實計生措施1、建立計生調(diào)查制度。一是各校要在年初對本單位的育齡夫婦計劃生育情況 進行一次摸底調(diào)查，掌握實情；二是縣教體局每半年對全系統(tǒng)干部職工及流動人口 育齡夫婦計劃生育情況進行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時擬出處理意見，并向領(lǐng)導(dǎo)如 實匯報情況。2、建立責(zé)任追究制度。各校校長是本單位計劃生育工作的第一責(zé)任人，計生 專干是直接責(zé)任人，如有違反計劃生育現(xiàn)象，將追究當事人、單位負責(zé)人和相關(guān)責(zé) 任人的責(zé)任，按政策嚴肅處理。3、建立宣傳教育制度。堅持計生宣傳教育工作，宣傳計生政策和法律條規(guī)，

3、宣傳教育干部職工育齡夫婦要認真執(zhí)行計生工作要求，做到持證懷孕、憑證生育、 杜絕計劃外生育。4、堅持定期孕檢。要嚴格按照縣計生部門的要求，積極配合，認真參加環(huán)孕 檢，如出現(xiàn)計劃外懷孕現(xiàn)象，將按國家有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。5、嚴格節(jié)育規(guī)定。各校要認真抓好干部職工育齡夫婦的節(jié)育工作。嚴格執(zhí)行 節(jié)育有關(guān)規(guī)定，不得利用結(jié)扎、上環(huán)弄虛作假，否則按違反計劃生育規(guī)定處罰。6、堅決禁止選擇性別妊娠。凡妊娠 16周以上醫(yī)學(xué)原因需要進行終止妊娠手術(shù) 的，必須經(jīng)縣計生委批準，到指定計生服務(wù)機構(gòu)或醫(yī)療保健機構(gòu)施行。凡符合生育 政策懷孕后未經(jīng)計劃生育部門批準而擅自進行選擇性別終止妊娠的夫妻，一律取消 生育指標，且不再安排生育指

4、標，如果再行生育，視作計劃外生育，按規(guī)定給予相 應(yīng)的行政和經(jīng)濟處罰。三、落實利益導(dǎo)向，實行獎勵機制積極向系統(tǒng)內(nèi)干部職工流動人口宣傳計生政策導(dǎo)向，引導(dǎo)育齡青年干部職工自 覺計劃生育，鼓勵申領(lǐng)辦理獨生子女父母光榮證，并落實獎勵措施，按照條 例規(guī)定，對貧困的獨生子女學(xué)生實行優(yōu)先照顧減免學(xué)雜費。2017年度工作計劃篇二2021年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成 績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司2021年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了2021年的工作計劃。綜合部在2021年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管 理

5、制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職 能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門 內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人 員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的 崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理 雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率 的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目 標的

6、實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有 序進行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程， 強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責(zé)任人：2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責(zé)任人：3、證件年檢：3月底前完成；目標責(zé)任人：4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登 記；目標責(zé)任人：（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此2

7、021年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采 購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流 程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。（三）確定公司的組織機構(gòu)

8、，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供 依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成；目標責(zé)任人：2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范，4月底前完成，目標責(zé)任人：（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。1、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的 Logo、部門指 示牌等；目標責(zé)任人：2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工 作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議 為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦

9、會有提升。（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責(zé)任人：2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利 （元旦和年終 組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元宵；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五 一、H一發(fā)放過節(jié)費；目標責(zé)任人：3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并 對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責(zé)任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減 壓。目標責(zé)任人：（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)

10、公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序 更替。（六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放 和設(shè)備采購、維修費用；目標責(zé)任人：（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào) 研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責(zé)任人：三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越 高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工 入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身 份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06

11、年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也 入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部 06年對人事工作主要從以下方面開展：（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工 手冊，是2021年人力資源的重要工作。（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝 聚力。4月底以前完成，目標責(zé)任人：（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備， 同時加

12、強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位），保證銷售人員及 急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會 ；目標責(zé) 任人：2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面 進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責(zé)任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責(zé)任人：（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式 的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的 完善。目標責(zé)任人：（五）員工福利與激勵政策。文秘114版權(quán)所有

13、1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備 隨時啟用；目標責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、3、員工聚餐、生日會、焙嫁等福利；4、設(shè)立部門及各人獎項。（六）建立績效考評制度。確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重中等制度。四、財務(wù)工作：預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制。財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編 制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報2017年度工作計劃篇三在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行 政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！2021年公司工作計劃（行政部助理）在主任的帶領(lǐng)下，本人在 2021年度，基本 完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作 基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā) 揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展2021年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下:一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理 配置、定員定崗、管理層的人事決策