2017年工作計劃免費

1、2017年度工作計劃篇一計劃生育工作是一項政策性很強的工作。為進一步貫徹上級有關計劃生育工作 會議精神，落實計生工作的各項任務、措施、目標，切實抓好我系統(tǒng)計劃生育工 作，確保全系統(tǒng)計生工作順利達標。結合系統(tǒng)實際，制定本年度工作計劃及方案。、健全工作機構，落實工作責任計劃生育工作是教育系統(tǒng)隊伍建設的一項重要工作，為進一步加大計生工作力 度，明確計生工作責任，經研究，今年調整健全教育系統(tǒng)計劃生育工作領導小組， 由裴誠局長任領導小組組長、紀委書記李聯生為副組長，魏新萍、各股室負責人為 成員。領導小組全面負責教育系統(tǒng)計劃生育工作，計劃生育日常工作由魏新萍同志 負責，并將系統(tǒng)內計劃生育工作列入年終目標考

2、評內容，實行一票否決，各地校要 成立相應的工作機構，并指定專人負責具體抓好本單位全年計劃生育工作。二、完善各項制度，落實計生措施1、建立計生調查制度。一是各校要在年初對本單位的育齡夫婦計劃生育情況 進行一次摸底調查，掌握實情；二是縣教體局每半年對全系統(tǒng)干部職工及流動人口 育齡夫婦計劃生育情況進行跟蹤調查，發(fā)現問題，及時擬出處理意見，并向領導如 實匯報情況。2、建立責任追究制度。各校校長是本單位計劃生育工作的第一責任人，計生 專干是直接責任人，如有違反計劃生育現象，將追究當事人、單位負責人和相關責 任人的責任，按政策嚴肅處理。3、建立宣傳教育制度。堅持計生宣傳教育工作，宣傳計生政策和法律條規(guī)，

3、宣傳教育干部職工育齡夫婦要認真執(zhí)行計生工作要求，做到持證懷孕、憑證生育、 杜絕計劃外生育。4、堅持定期孕檢。要嚴格按照縣計生部門的要求，積極配合，認真參加環(huán)孕 檢，如出現計劃外懷孕現象，將按國家有關規(guī)定嚴肅處理。5、嚴格節(jié)育規(guī)定。各校要認真抓好干部職工育齡夫婦的節(jié)育工作。嚴格執(zhí)行 節(jié)育有關規(guī)定，不得利用結扎、上環(huán)弄虛作假，否則按違反計劃生育規(guī)定處罰。6、堅決禁止選擇性別妊娠。凡妊娠 16周以上醫(yī)學原因需要進行終止妊娠手術 的，必須經縣計生委批準，到指定計生服務機構或醫(yī)療保健機構施行。凡符合生育 政策懷孕后未經計劃生育部門批準而擅自進行選擇性別終止妊娠的夫妻，一律取消 生育指標，且不再安排生育指

4、標，如果再行生育，視作計劃外生育，按規(guī)定給予相 應的行政和經濟處罰。三、落實利益導向，實行獎勵機制積極向系統(tǒng)內干部職工流動人口宣傳計生政策導向，引導育齡青年干部職工自 覺計劃生育，鼓勵申領辦理獨生子女父母光榮證，并落實獎勵措施，按照條 例規(guī)定，對貧困的獨生子女學生實行優(yōu)先照顧減免學雜費。2017年度工作計劃篇二2021年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成 績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據公司2021年的工作計劃和目標，綜合部根據部門的特點和職責，制定了2021年的工作計劃。綜合部在2021年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管 理

5、制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職 能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內部工作：整合部門內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門 內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人 員專業(yè)知道的培訓。根據公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的 崗位編制調整。二、后勤保障工作：綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理 雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率 的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現，直接間接的對公司總體工作目 標的

6、實現產生影響。面對現階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有 序進行。1、根據公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程， 強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人：3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：4、合同登記認證工作：根據公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登 記；目標責任人：（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此2

7、021年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、采 購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流 程，加強公司內網及crm軟件的應用。（三）確定公司的組織機構

8、，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供 依據。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成；目標責任人：2、根據各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責規(guī)范，4月底前完成，目標責任人：（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的 Logo、部門指 示牌等；目標責任人：2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工 作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議 為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦

9、會有提升。（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利 （元旦和年終 組織聚餐及聯誼活動；正月十五發(fā)元宵；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五 一、H一發(fā)放過節(jié)費；目標責任人：3、年終舉辦年終工作總結及聯歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并 對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：4、提供根據公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減 壓。目標責任人：（五）對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)

10、公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序 更替。（六）做好部門財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放 和設備采購、維修費用；目標責任人：（七）根據公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解、市場調 研、信息收集、對外聯系等等。目標責任人：三、人事工作現在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越 高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工 入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身 份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。06

11、年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經驗也 入于學習的摸索階段，經驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部 06年對人事工作主要從以下方面開展：（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工 手冊，是2021年人力資源的重要工作。（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝 聚力。4月底以前完成，目標責任人：（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。1、網絡招聘與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備， 同時加

12、強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及 急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經理亦可以參加大型人才招聘會 ；目標責 任人：2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經歷、工作經驗、人員素質等方面 進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經歷及工作經歷。目標責任人：（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式 的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的 完善。目標責任人：（五）員工福利與激勵政策。文秘114版權所有

13、1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備 隨時啟用；目標責任人：2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、3、員工聚餐、生日會、焙嫁等福利；4、設立部門及各人獎項。（六）建立績效考評制度。確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重中等制度。四、財務工作：預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。財務核算：發(fā)票開據、現金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編 制、會計審核、財務核算、內部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報2017年度工作計劃篇三在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行 政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！2021年公司工作計劃（行政部助理）在主任的帶領下，本人在 2021年度，基本 完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作 基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā) 揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展2021年度的工作?，F制定工作計劃如下:一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理 配置、定員定崗、管理層的人事決策