企業(yè)人事招聘管理制度

1、招聘管理制度一、總則第一條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機制。第二條 原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導思想，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機制更趨科學、合理。第三條 適用范圍本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理及普通員工（含臨時員工）的招聘管理。二、招聘組織第四條 招聘組織管理（一）公司所有崗位的招聘工作由辦公室負責，在辦公室分管領(lǐng)導指導下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（二）對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負責擬訂招聘計劃并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直

2、接領(lǐng)導，辦公室承辦。三、招聘形式及流程第五條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。（一）內(nèi)部招聘1鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。2內(nèi)部招聘形式在征得應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。（1）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、員工培訓方案公告法（使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔）等。（2）中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，

3、無憂商務網(wǎng)辦公室審核后，可對空缺崗位進行競聘。3內(nèi)部招聘流程（1）內(nèi)部招聘公告辦公室根據(jù)招聘崗位的職務說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告。（2）內(nèi)部報名所有員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報名申請。（3）篩選辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進行內(nèi)部評審，公司普通職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導審核，報公司辦公會通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。（4）錄用經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。新員工培訓（二）外部招聘1在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，采取外部招聘方式。2外部招聘組織形式外部招聘工作的組織以辦公室為主

4、，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門參加。3外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：（1）內(nèi)部員工推薦公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體、招聘會招聘通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會招聘。4招聘流程（1）面試辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成：用人部門分管領(lǐng)導；辦公室分管領(lǐng)導；資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成

5、員討論對各應聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在應聘人員約談記錄單（附件一）上，報公司總經(jīng)理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理進行討論決定。（2）錄用通過面試的應聘人員應提供三甲醫(yī)院近_個月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應聘人員的體檢結(jié)果，對體檢合格者發(fā)錄取通知書（附件二）。（3）報到被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)持錄用通知書上所列資料到公司報到，并填寫員工登記表。如在發(fā)出錄用通知一五天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。應聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。5試用（1）試用的目的在于補救甄選中的偏差。（2

6、）試用員工上崗，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。（3）公司新進員工試用期一般為2個月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免于或縮短試用期。（4）試用期滿后，其直接主管部門應在聘用員工評定表（附件三）上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報辦公室審核：勝任現(xiàn)職， 同意聘用。酒店員工培訓不能勝任，予以辭退。無法判斷，望延長試用期（最多延長3個月）。（5）試用期間，新員工若有嚴重違紀行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理由報辦公室，經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。（6）對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請、試用期間的個人工作小結(jié)，試用部門負責人與部門分管副總在聘用員工評定表上詳述考核意見并

7、附上工作業(yè)績材料，經(jīng)辦公室審核，報總經(jīng)理批準后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件：試用期滿_月以上；試用期間無遲到、早退、因私外出、事假_天以上記錄；工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。6最終聘用對試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)薪酬管理制度，對試用合格者定級定崗。第六條 特殊人才招聘（1）對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），由總經(jīng)理等直接進行進面試，綜合評定。（2）辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場情況，建立高級人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時，可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務需要。（3）對于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（4）特殊人才無需經(jīng)試用期考核，直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同。第七條 臨時用工招聘（一）臨時用工是指因工作需要，確需臨時用工的。（二）臨時用工由用人部門根據(jù)工作需要報計劃至辦公室，經(jīng)辦公室審核，報總經(jīng)理批準后，由辦公室負責臨時工的招聘。（三）臨時工應聘時需提供應聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫(yī)院近_個月以內(nèi)的體檢結(jié)果、工作介紹人的擔保證明，并填寫員工登記表。（四）臨時工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立。（五）工作不滿_個月的