


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、科技委副主任職務(wù)講明書崗位名稱科技委副主任崗位編號所在部門科技委崗位定員直接上級科技委主任職系直接下級專職委員、秘書所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助科技委主任,主持科技委日常工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)職責(zé)表述:協(xié)助科技委主任擬定科技委工作打算工作時(shí)刻百分比:10%工作 任務(wù)依據(jù)院進(jìn)展戰(zhàn)略和年度工作任務(wù),草擬科技委工作打算組織委員討論,形成正式打算和實(shí)施步驟職責(zé)職責(zé)表述:協(xié)助主任組織頭施院重大決策和中長期 進(jìn)展規(guī)劃的咨詢研究工作時(shí)刻百分比:15%工作 任務(wù)組織安排對院重大決策進(jìn)行討論的人員、時(shí)刻和地點(diǎn)等事項(xiàng)收集意見并綜合分析各類建議安排落實(shí)人員匯總并形成咨詢報(bào)告,提交科技委主任職責(zé)職
2、責(zé)表述:協(xié)助主任對院專業(yè)進(jìn)展和專業(yè)調(diào)整進(jìn)行研究工作時(shí)刻百分比:10%工作落實(shí)和組織相關(guān)人員對院內(nèi)專業(yè)的內(nèi)外部調(diào)查研究任務(wù)匯總調(diào)研信息,協(xié)調(diào)并組織委員進(jìn)行討論、論證安排人員匯合各方意見,形成本院專業(yè)進(jìn)展及專業(yè)調(diào)整的建議 報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述:協(xié)助主任參與各項(xiàng)評審工作工作時(shí)刻百分比:20%工作 任務(wù)安排對重大預(yù)研、型號攻關(guān)課題和高技術(shù)項(xiàng)目可行性方案、支 柱民品開發(fā)方案的評審的預(yù)備事宜開展相關(guān)人員對國家自然科學(xué)基金、國防科技預(yù)研基金、航空 基礎(chǔ)科學(xué)基金、院科學(xué)基金及其他基金的申請或論證的評審工 作職責(zé)五職責(zé)表述:具體指導(dǎo)基層研究室科技委工作工作時(shí)刻百分比:15%工作 任務(wù)業(yè)務(wù)上協(xié)調(diào)專職委員對研究室科技
3、委的工作指導(dǎo)聽取和督促基層科技委完成工作打算職責(zé)六職責(zé)表述:協(xié)助主任開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)工作時(shí)刻百分比:10%工作 任務(wù)打算、組織由科技委籌備的院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng),包括前期預(yù) 備、會(huì)議會(huì)務(wù)及后期總結(jié)等職責(zé)七職責(zé)表述:協(xié)助科技委主任落實(shí)部門內(nèi)的組織治理工作工作時(shí)刻百分比:15%工作 任務(wù)具體指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算,并督促執(zhí)行協(xié)助建設(shè)部門隊(duì)伍,選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員協(xié)助安排部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理配置資源協(xié)助擬定部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算打算,操縱實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)八職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比:5%權(quán)力:對院重大決策咨詢提出建議的權(quán)力對院專業(yè)調(diào)整提出建議的權(quán)力對基層科技委工作督促的
4、權(quán)力對科技委日常工作人員的督促權(quán)部門內(nèi)職職員作打算審查權(quán)對本部門職員執(zhí)行各項(xiàng)治理規(guī)范的監(jiān)督權(quán)權(quán)限范圍內(nèi),部門內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)監(jiān)督檢查權(quán)對下屬崗位人員聘用及解聘的提議權(quán)對下屬人員的評價(jià)、考核權(quán)及崗位講明書修訂權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系科技進(jìn)展部、產(chǎn)品開發(fā)部、技改部、綜合治理部、各一級核算 單位、人力資源部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)、上下級科技委任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷,或中級及以上職務(wù)專業(yè)材料學(xué)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷科研治理培訓(xùn)、經(jīng)營治理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉某航空材料領(lǐng)域相關(guān)學(xué)科知識,具備相應(yīng)的技術(shù)治理、 質(zhì)量治理等方面的知識,了解航空材料行業(yè)特點(diǎn)和國內(nèi)外進(jìn)展 動(dòng)態(tài)技能技巧疋的口頭表達(dá)冃匕力、公文報(bào)告編與能力,熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件其它:使用工具 設(shè)備一般辦公自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年農(nóng)業(yè)水利用地整治合同
- 2025年個(gè)體工商戶采購合同范例
- 2025年企業(yè)食堂管理外包合同協(xié)議
- 2025年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃發(fā)起人合同書
- 2025年全球商業(yè)貨物交易合同模板
- 2025年二手車交易中介服務(wù)合同范本
- 2025年企業(yè)借款合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 2025年二手車延期支付責(zé)任合同樣本
- 2025年工廠生產(chǎn)線設(shè)備安裝合同文本
- 2025年勞動(dòng)雙方合同范本
- 快消品配送管理方案
- 2024落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任清單及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺賬
- 高校排球教案全集-專項(xiàng)課
- 教師師德師風(fēng)培訓(xùn)專題課件
- 2024年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法工作總結(jié)模板
- 手術(shù)室壓瘡預(yù)防課件
- 中國假肢行業(yè)分析報(bào)告:進(jìn)出口貿(mào)易、行業(yè)現(xiàn)狀、前景研究(智研咨詢發(fā)布)
- 牛肉干市場洞察報(bào)告
- 《Photoshop CC圖像處理》課件-任務(wù)9 使用時(shí)間軸與動(dòng)作
- 04S519小型排水構(gòu)筑物(含隔油池)圖集
- 2024中國糖尿病合并慢性腎臟病臨床管理共識解讀
評論
0/150
提交評論