公司戰(zhàn)略與風險管理考試試卷

1、注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風險管理試卷一、單項選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1下列風險中，不屬于市場風險的是（ ）。A商品價格風險B利率風險C信用風險D匯率風險21968年哥倫比亞大學教授愛德華·奧特曼提出了著名的Z分模型，這個模型可用來分析企業(yè)的（ ）。A產(chǎn)品競爭優(yōu)勢B破產(chǎn)的可能性C行業(yè)競爭程度D宏觀經(jīng)濟風險3下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（ ）。A增加債務(wù)比例B支付現(xiàn)金股利C

2、降低資本成本D重組4在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為（ ）。A運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別 B運營、信息及合規(guī)三個類別C信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別 D運營、信息及監(jiān)察三個類別5甲公司董事會對待風險的態(tài)度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風險。甲公司應(yīng)對此項信用風險的策略屬于（ ）。A風險降低B風險轉(zhuǎn)移C風險保留D風險消除6下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是（ ）。A產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B經(jīng)濟發(fā)展水平C國民收入分配政策D人口地區(qū)分布7蘇州某

3、民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認在折扣允許限度內(nèi)才可以進行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是（ ）。A過程控制B一般控制C邏輯訪問控制D應(yīng)用控制8某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（ ）。A戰(zhàn)略是一種計劃B戰(zhàn)略是一種計謀C戰(zhàn)略是一種定位D戰(zhàn)略是一種觀念9甲公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務(wù)活動?；谝?/p>

4、上要求，最適合甲公司財務(wù)職能的安排是（ ）。A外包財務(wù)職能B集中的財務(wù)職能C權(quán)力下放的財務(wù)職能D由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能10某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。這種做法屬于（ ）。A市場滲透B市場細分C工業(yè)細分D產(chǎn)品分散化11乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（ ）。A采用適當?shù)拿芗蛻?zhàn)略B增加在價值鏈中的增值活動C利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機D采用

5、收縮型戰(zhàn)略12甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構(gòu)擁有的機密數(shù)據(jù)進行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于（ ）。A管理信息系統(tǒng)B事務(wù)處理系統(tǒng)C專家系統(tǒng)D經(jīng)理信息系統(tǒng)13下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng) （JIT） 的表述中，正確的是（ ）。AJIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件BJIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低CJIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)DJIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)14甲律師事務(wù)所

6、系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（ ）。A集中化戰(zhàn)略B市場滲透戰(zhàn)略C縱向一體化戰(zhàn)略D橫向一體化戰(zhàn)略15甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計，2009年甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當?shù)氖牵?）。A債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款C進行企業(yè)分拆D整理資產(chǎn)負債表，進行私有化16下列各項中，屬于處于起步

7、階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是（ ）。A采用高股利政策以吸引投資者B通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D通過不斷進行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性173月份，某投機者認為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30 000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是（ ）。A損失30 000美元B損失5 000美元C沒有任何損益D獲利30 000美元18某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞

8、肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ ）。A政治和法律因素B經(jīng)濟因素C社會和文化因素D技術(shù)因素19新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（ ）。A滲透定價法B撇脂定價法C增脂定價法D成本領(lǐng)先定價法20下列有關(guān)貨幣遠期市場與期貨市場的表述中，正確的是（ ）。A期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做B遠期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進行C大多數(shù)遠期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期21根據(jù)波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項

9、關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（ ）。A明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品C瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品22企業(yè)所面臨的下列風險中，最便于管理的是（ ）。A財務(wù)風險B項目風險C操作風險D法律或合規(guī)性風險23在風險評估系圖中，風險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風險評級的重要參數(shù)，另一個影響風險評級的重要參數(shù)是（ ）。A應(yīng)對風險措施的成本B風險發(fā)生的可能性C企業(yè)對風險的偏好D企業(yè)對風險的承受能力24下列匯率風險管理方法中，通常成本較高的是（ ）。A匹配收入和支出B匹配長期資產(chǎn)和負債C貨幣套期D多邊凈額結(jié)算25乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙

10、公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（ ）。A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略26甲公司是一家打印機的生產(chǎn)商。每臺打印機都以標準化模式生產(chǎn)。 根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（ ）。A專業(yè)型結(jié)構(gòu)B部門型結(jié)構(gòu)C靈活型結(jié)構(gòu)D機械型結(jié)構(gòu)二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答

11、、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（ ）。A加工場B組織經(jīng)驗C品牌D專利2價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標，現(xiàn)代財務(wù)實踐認為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（ ）。A資本成本B凈資產(chǎn)收益率C投資資本D稅后營業(yè)利潤3乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元

12、化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有（ ）。ABCG矩陣分析B4P分析CPEST分析D5力模型分析4某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（ ）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C集中差異化戰(zhàn)略D集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓

13、國的可能性，以及與大連方案相比的風險和回報。 在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）。A波士頓矩陣B決策樹C情景設(shè)計D平衡計分卡6在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統(tǒng)計分析結(jié)果，其特點有（ ）。A多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述B主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系C通過一整套科學指標體系進行數(shù)量研究D一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施7甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)

14、盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）。A產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B職能制組織結(jié)構(gòu)CM型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)8下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ）。A戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃B5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式C戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D戰(zhàn)略是有意圖的行為模式9面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門制定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理

15、層可以采用的評價方法有（ ）。ASWOT分析B預(yù)算控制C平衡計分卡的業(yè)績衡量D蒙特卡羅模擬法10下列各項關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（ ）。A面向競爭者 B面向客戶C面向管理層 D面向供貨商11乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（ ）。A乙公司屬于經(jīng)營風險較高的企業(yè)B乙公司適合風險投資者投資C乙公司適宜進行高負債籌資D乙公司不適宜派發(fā)股利12下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（ ）。A競爭對手時常更換B行業(yè)已進入成熟期C行業(yè)的退出壁壘較高D企業(yè)擁有稀缺資源

16、13下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（ ）。A套期能夠降低風險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進行套期的情況B投機者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠高于采用期貨C與遠期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使D套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注14企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。A降低企業(yè)總部的控制跨度B使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效15企業(yè)集團多元化經(jīng)營的優(yōu)點有（ ）。A能夠分散業(yè)務(wù)風險B企業(yè)可利用

17、未被充分利用的資源C為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢D企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資16下列各項中，屬于審計委員會的職責有（ ）。A批準外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬B監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性C對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核D在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）

18、1甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計部門。根據(jù)甲公司的機構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計部門負責人由公司首席執(zhí)行官任命，并負責向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長的需要，甲公司內(nèi)部審計部門計劃招聘更多的內(nèi)部審計人員。要求：（1）判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計部門的設(shè)置是否恰當，并簡要說明理由。（2）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計部門負責人，你在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。2乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認為，良好的公司治理非常重要，應(yīng)當包括于每年年初為公司編制一個精準的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。要求：（1）判斷乙

19、公司董事的見解是否恰當，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。（2）簡述兩種編制預(yù)算的方法。3乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司（占其子公司總數(shù)的80%）。乙公司2008年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負債明細情況如下：負債： （金額單位：百萬元人民幣）幣種負債總計浮動利率負債固定利率負債加權(quán)平均利率加權(quán)平均固定利率人民幣130130美元403825%4%歐元10660466%4%總計27622848假定目前市場利率約為4%。要求：（1）評價乙公司市場風險的主要來源（假設(shè)不存在可用于對負債套期保值的抵銷資產(chǎn)）。（2）當人民幣對美元和歐元均貶值9%時，計

20、算乙公司因負債所面臨的交易風險。4甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加有信心，同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負面影響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標準的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導進行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求：

21、（1）根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。（2）確定甲公司目前遭受風險的類型，并評價這些風險對公司可能造成的影響。四、綜合題（本題型共1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1人和實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“人和公司”）是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司。人和公司實力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡稱“人生公司”）是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機構(gòu)。人生公司在每個省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營管理相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤的30

22、%上交人生公司總部，以換取在省內(nèi)獨家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓等支援服務(wù)，余下的70%利潤由省分公司的管理層享有。人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第一。除個人消費者的地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機構(gòu)客戶群。與個人消費者相比，投資機構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司所提供的全國性中介服務(wù)，以及代理人員的個人素質(zhì)均有嚴格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對投資機構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對投資機構(gòu)客戶的收費總額約占人生公司傭金年收入的30%，但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利

23、潤卻高達60%以上。通常，人生公司各省分公司均會相互推介投資機構(gòu)客戶。隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。全國各省的地產(chǎn)投資機構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)。人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國第一，但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份。人生公司在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費較低，但服務(wù)質(zhì)量遠低于人生