常白班申請(qǐng)書_0

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除常白班申請(qǐng)書篇一：常白班工作申請(qǐng)常白班工作申請(qǐng)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是公司裝焊一廠員工 XXXXXX，20XX20XX 年初我通過公司面試，很 榮幸的成為了本公司的一員，對(duì)此我非常高興，并且非常感謝公司領(lǐng) 導(dǎo)給我的這次工作機(jī)會(huì)。在過去的兩年多時(shí)間里， 我是白班加夜班交替工作， 交替時(shí)間為兩周 一次，對(duì)于公司這樣的安排從未有過異議， 也一直在自己的工作崗位 上努力著，從未偷懶懈怠。但近期我的身體突然有些不適，去醫(yī)院檢 查后發(fā)現(xiàn)，腰部患有腰肌勞損，腿部已患有關(guān)節(jié)炎，并且經(jīng)常頭痛， 醫(yī)生給與的建議是注意多休息，盡量不要熬夜。由于我的崗位設(shè)有夜 班，這樣經(jīng)常交替的工作時(shí)

2、間，已經(jīng)超過身體負(fù)荷，為了以后自己的 病情不會(huì)加重，也不給公司添太多麻煩，故向您申請(qǐng)調(diào)到常白班崗位 工作，請(qǐng)您同意我的申請(qǐng)，我會(huì)更加努力的工作回報(bào)公司！申請(qǐng)人：XXXXXXXXXX 年 XXXX 月 XXXX 日篇二：常白班崗位申請(qǐng)書常白班崗位申請(qǐng)工段：尾氣回收申請(qǐng)人：佘松林職務(wù)：運(yùn)行人員竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 您好！首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)崗位，讓我們 能得到更多的鍛煉。從生產(chǎn)需要來講，公司能設(shè)立這樣一個(gè)崗位，也 是非常必要和明智的。尾氣回收工段從 20XX20XX 年 5 5 月開始系統(tǒng)安裝工作，同年 8 8 月中旬 cdi-2acdi-2a 系統(tǒng)

3、開始進(jìn)料調(diào)試，同時(shí)其他系統(tǒng)的安裝工作照常進(jìn)行，直到20XX20XX年 1212 月底尾氣回收工段的五套系統(tǒng)安裝基本完成，而其生產(chǎn)調(diào)試和 系統(tǒng)消缺則是在 20XX20XX 年 2 2 月初基本全面完成?？偟膩碚f，我工段的 安裝調(diào)試工作進(jìn)展迅速而順利，為 20XX20XX 年 9 9 月 2323 日公司出產(chǎn)第一 爐合格產(chǎn)品作出了重要貢獻(xiàn)。我工段之所以能取得這樣優(yōu)秀的成績，離不開我工段工程技術(shù)人員的督促和全體運(yùn)行人員不怕苦、不怕臟、 不怕累的工作熱情。但是工作不但要有高昂的斗志，還要有適當(dāng)?shù)姆?法才能取得事半功倍的效果。cdi-2acdi-2a 是我工段最先完成安裝和最早進(jìn) 料的系統(tǒng)，但是由于當(dāng)時(shí)

4、大家剛從新光實(shí)習(xí)回公司，不懂安裝，不懂 系統(tǒng)調(diào)試注意事項(xiàng)，安裝人員更是不懂，所以在系統(tǒng)安裝漏洞重重的 情況下進(jìn)料，導(dǎo)致全體工作人員（包括安裝施工單位人員）加班加點(diǎn) 的趕料、堵漏，很多工作在氯硅烷存在和泄露的惡劣工況下返工，使 得調(diào)試工作遲遲得不到進(jìn)展。20XX20XX 年 9 9 月底，由趙炯工段長牽頭，技術(shù)人員把關(guān)從我工段四個(gè)運(yùn)行班組人員各抽調(diào)出一名人員責(zé)任心 強(qiáng)的人來專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝工作，這才確保了系統(tǒng)在進(jìn)料前的完善 性，雖然不是絕對(duì)沒有問題，但處理起來比起 cdi-2acdi-2a 的調(diào)試工作來已 經(jīng)輕松多了，所以余下四套系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下進(jìn)展非常迅速和順利。再看

5、看其他工段，譬如儀表，電氣工段， 他們由于人員少事情忙，沒有像我工段這樣安排專門人員配合安裝隊(duì) 調(diào)試，在施工調(diào)試人員撤走以后，我公司人員去開展工作是就顯得很 沒有章序竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除了。上面這些事實(shí)都說明一個(gè)問題：安裝和調(diào)試雖分屬不同的單位職責(zé)，但是最終都是為了生產(chǎn)，它們必須有一個(gè)環(huán)節(jié)緊密的串聯(lián)起來， 雙方 保持著實(shí)時(shí)溝通才能事半功倍?，F(xiàn)在我公司的安裝調(diào)試工作已經(jīng)全面結(jié)束而正式進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段 了，那么這個(gè)階段還有必要保持常白班這個(gè)崗位嗎？從現(xiàn)在運(yùn)行情況 看來，生產(chǎn)系統(tǒng)和重要?jiǎng)釉O(shè)備都還算正常和穩(wěn)定， 但是仍有些小細(xì)節(jié) 沒有做到位：譬如說，生產(chǎn)車間的安全勞動(dòng)防護(hù)用品沒有好好維護(hù)；停下的備用系統(tǒng)和設(shè)備沒有形成定期檢查的習(xí)慣； 值班室工具和備件 陳列雜亂；班與班之間溝通少引起設(shè)備操作不規(guī)范； 技術(shù)人員指示沒 有很好監(jiān)督實(shí)施；交班記錄不詳細(xì)，交班交待未能全面；運(yùn)行中遇到 的故障及處理方法不能良好溝通，導(dǎo)致同樣的問題在不同的班出現(xiàn)而 不能很好地解決；由于中、夜班其他工段沒有足夠人手，所以中、夜 班故障處理問題能力較差，導(dǎo)致白班往往顯得時(shí)間不夠。總之，運(yùn)行 班組之間顯得比較獨(dú)立，而在連續(xù)式的化工生產(chǎn)中，它們之間應(yīng)該配 合無間才對(duì)。以上所列舉的這些應(yīng)該都是班組管理上的事情，但是 班