視頻自媒體的分析——以邏輯思維為例

1、視頻自媒體的探討以“邏輯思維”為例WWW.1PPT.COMWWW.1PPT.COM目錄基本概述1 1節(jié)目特色2 2盈利模式3 3反思及展望4 4CONTENTSWWW.1PPT.COM視頻自媒體 視頻自媒體是指采用視頻媒介傳播技術的一種自媒體形式。 WWW.1PPT.COMWWW.1PPT.COM視頻播客視頻自媒體 草根大眾 粗糙 單一 業(yè)余 專業(yè)團隊 精品 豐富 專業(yè) VS 專業(yè)化WWW.1PPT.COM 羅輯思維,國產知識性脫口秀類欄目， 屬于自媒體新秀； 播出時間：視頻節(jié)目每期45分鐘，每周五在優(yōu)酷網(wǎng)播出，全年48期，自2012年12月21日以來，至今播放至150期； 羅振宇把自己視為“

2、手藝人”，秉承死磕自己，愉悅大家的理念； 將有種，有趣，有料的各種段子融入話題內，為大家讀書，做大家的書僮； 主要服務于80、90后有“讀書求知”需求群體，打造互聯(lián)網(wǎng)知識型社群。 WWW.1PPT.COM節(jié)目 特色個人魅力專業(yè)知識主持語言WWW.1PPT.COMWWW.1PPT.COM利益分成WWW.1PPT.COM優(yōu)酷平臺視頻自媒體收入排行榜截至2015.7.10WWW.1PPT.COM內容制作 好的內容是自媒體傳播的重要基礎，自媒體從業(yè)者借助自媒體平臺制作各類視頻內容，贏得用戶的喜愛。 邏輯思維選擇將視頻節(jié)目的優(yōu)質內容精選出來，編輯成冊出書，其既可以享受到版權收益還可以通過自己的銷售渠道獲

3、取高差額的書籍銷售毛利回報。WWW.1PPT.COM商業(yè)合作 視頻自媒體可以自己尋找廣告投放商，在節(jié)目中以冠名的形式或者軟廣植入等方式對產品進行宣傳。 WWW.1PPT.COM流量轉化 視頻只是吸引 用戶的窗口，通過優(yōu)質的視頻內容，快速地聚集起大量粉絲。 但是視頻并不直接與用戶發(fā)生經濟關系，而是通過視頻將對自己感興趣的用戶引流到自媒體可管可控的用戶關系管理平臺中來，一般是微信訂閱號平臺。WWW.1PPT.COM羅輯思維盈利模式WWW.1PPT.COM成本高昂監(jiān)管缺失個體依賴性強優(yōu)質內容生產難度大運營模式僵化盈利問題WWW.1PPT.COM運營模式僵化WWW.1PPT.COM 早在2014年5月

4、17日單飛以前，羅輯思維走的是一條“明星經紀人”傳統(tǒng)合作運營道路，羅振宇在臺前，走的是為大眾服務明星的路，合作人申音走的是經紀公司的路。 如果明星與經紀人在利益、未來方向等方面出現(xiàn)糾紛，很容易形成矛盾，二者的契約就會被撕毀，申音與羅振宇的分家就是屬于此例。WWW.1PPT.COM運營模式僵化盈利問題WWW.1PPT.COM 除了羅輯思維這種“做好了之后不用愁怎么賺錢”的少數(shù)成功派，大多數(shù)的視頻自媒體都是自費出品，探尋盈利之道仍是重中之重。除了廣告贊助和與視頻網(wǎng)站的廣告分成，新的可操作性的盈利模式還需繼續(xù)摸索。WWW.1PPT.COM個體依賴性強運營模式僵化盈利問題WWW.1PPT.COM 以羅

5、輯思維為例的視頻自媒體節(jié)目的核心是主講人臺前個人的專業(yè)素養(yǎng)，羅振宇曾有表示過后繼無人的擔憂，由此出現(xiàn)一個悖論：一方面節(jié)目需要追求可持續(xù)發(fā)展，品牌需要延續(xù)性；另一方面節(jié)目對于個體的依賴性過強而缺乏長久的生命力。WWW.1PPT.COM監(jiān)管缺失個體依賴性強運營模式僵化盈利問題 WWW.1PPT.COM 不同于傳統(tǒng)視頻媒體嚴格的監(jiān)管制度，視頻自媒體存在監(jiān)管真空，大多數(shù)節(jié)目內容凸顯了主講人較為鮮明的個性特點，不乏出現(xiàn)一些“語不驚人死不休”以及迎合受眾低級趣味的現(xiàn)象。WWW.1PPT.COM成本高昂監(jiān)管缺失個體依賴性強運營模式僵化盈利問題WWW.1PPT.COM 拍攝和制作視頻對于個人或團隊而言自費成本

6、仍舊很高，與視頻網(wǎng)站合作又會存在利潤分成上的矛盾和分歧。申音此前專門撰文反思運營羅輯思維的五個教訓，就專門提到與平臺合作苦衷，告誡搞視頻自媒體的人不要跟視頻網(wǎng)站簽獨家，不然會在商業(yè)化的時候后患無窮。WWW.1PPT.COM成本高昂監(jiān)管缺失個體依賴性強優(yōu)質內容生產難度大運營模式僵化盈利問題 WWW.1PPT.COM 內容質量、原創(chuàng)性是自媒體的生存之基，而高質量的獨立性內容又需要一定的成本基礎，自媒體大多依附一定的網(wǎng)站平臺或視頻網(wǎng)站，受到資金和利潤的影響，很難實現(xiàn)高質量產品內容的獨立性。WWW.1PPT.COM未來發(fā)展方向WWW.1PPT.COM未來發(fā)展方向WWW.1PPT.COM 這個觀點是由羅

7、振宇提出來的，視頻自媒體的興盛一定程度上依附于主持人個體的人格魅力。主持人說的比唱的好聽就能爭取更多的受眾，正所謂“受眾即市場”，就是這個道理。WWW.1PPT.COM未來發(fā)展方向WWW.1PPT.COM 微內容是相對于巨內容而言的。巨內容就是傳統(tǒng)媒體的主體內容，是體現(xiàn)新聞的重要性、接近性、時新性等新聞價值的內容。自媒體視頻節(jié)目的時長平均集中在 10-30 分鐘之內，相比傳統(tǒng)的電視節(jié)目，時間更短，每集內容相對獨立，更加方便碎片化受眾的觀看模式。WWW.1PPT.COM未來發(fā)展方向WWW.1PPT.COM 創(chuàng)新性是維持視頻自媒體節(jié)目收視率存活的靈魂，羅輯思維 之所以能夠取得成功是因為其對自媒體開發(fā)方式的創(chuàng)新和運行過程中推出的獨特的活動。保持創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力是所有自媒體需要考慮的課題。保持創(chuàng)新能力要做到以下兩點：1、首先，團隊要不斷吸收新的血液，保持創(chuàng)新能力。2、其次，自媒體要不斷與網(wǎng)友互動，激發(fā)網(wǎng)友的創(chuàng)造力，通過互聯(lián)網(wǎng)社群生產為自媒體的發(fā)展找到新的出路。 WWW.1PPT.COM未來發(fā)展方向WWW.1PPT.COM 這是羅振宇提出的一項視頻自媒體運營模式今后發(fā)展困境的解決方案，也即：自帶信息，不裝系統(tǒng)；隨時插拔，自由協(xié)作。自媒體的運營若是脫離組織和機構的約束，不被一些平臺或組織機構套牢，必定能夠打破傳統(tǒng)市場價值實現(xiàn)的格式化模式，得到業(yè)界更為公正的價值衡量。