模具修理工作年終總結(jié)

1、模具修理工作年終總結(jié) 模具修理工作年終總結(jié) 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于模具修理工作年終總結(jié)的內(nèi)容，具體內(nèi)容：在彩色顯像管玻殼模具加工中,錐型芯內(nèi)腔小孔加工和修理不可避免,而且加工的精度直接影響到產(chǎn)品的成型。多年來美國、日本等國均采用成型刀加工,而且維修時采用切割掉小頭部分,然后組裝焊接,再加工. 在彩色顯像管玻殼模具加工中,錐型芯內(nèi)腔小孔加工和修理不可避免,而且加工的精度直接影響到產(chǎn)品的成型。多年來美國、日本等國均采用成型刀加工,而且維修時采用切割掉小頭部分,然后組裝焊接,再加工的方式,這樣既浪費材料,又增加加工成本,且新焊接的材料與已經(jīng)高溫使用過的本體材料有差別,造成產(chǎn)品成型質(zhì)量的

2、不穩(wěn)定。下面是我整理的三篇總結(jié)和計劃，供大家參考一下! 篇一: 這個階段,我剛進公司不久,對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學習階段。接手的第一個項目是 cp 項目.本項目主要是承制德國audi 公司的幾套模具,我則主要負責該項目的進度推進和日常項目管理。 工作內(nèi)容： 1，配合 cp 公司進行項目日程的管理與進度推進; 2，負責與 cp 和 allgaier 公司相關(guān)負責人接洽,協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進行相關(guān)技術(shù)對接工作; 3，組織召開項目會議,并對相關(guān)問題點進行記錄、整理、反饋、確認， 并跟蹤落實整改; 4，負責 cp 項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作; 5，負責 cp 項目驗收相關(guān)技術(shù)

3、文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具 gauge r 2, 配合新干線公司進行項目日程管理與進度推進; 3,負責接待 marujun 和新干線相關(guān)到訪人員; 3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議,并跟蹤落實整改有關(guān)事宜; 4,根據(jù) marujun 的裝車情況,負責相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項; 5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作; 6,負責項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作; 第三階段：xx 年 10 月至今 由于 marujun 2ap 與 2ps 兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付,同時因為 unipres 項目

4、擔當離職,所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到499t-76516/7 和 475c-74568 兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進度推進和為客戶提樣、驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。 該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似,不同之處在于 marujun 公司與 unipres 公司管理模式差異。相對 marujun 來講,unipres 公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細節(jié)化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根unipres 公司的業(yè)務(wù)往來,對提升自身項目管理能力提供了新的思路。 上一年度工作總結(jié) 總體來講,xx 年的工作有值得自我

5、勉勵的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在： 值得自我勉勵的地方： 1，通過領(lǐng)導和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。 2,自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升 現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。 3,樹立了一種健康的工作心態(tài) 在這一年多工作時間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度,和一步一個腳印的發(fā)展思路。 需

6、要提高的地方: 1,外部市場開拓力度不夠 雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,市場有所萎縮,項目訂單量并未到達 xx 年目標。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān),但是同時我們自身也有很多問題,譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標準,材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,同時公司在開展國外項目,特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗可以借鑒,所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領(lǐng)導開拓國外高端市場。 篇二: 一 模具倉庫： 模具庫為了使管理達到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、

7、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以 5s 管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。 xx 年以來，在 5s 委員會的領(lǐng)導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的 5s 工作在以下方面有了明顯的改善。 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照 5s整頓中 5t 對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標識、模具表示、模具掛

8、牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照 5s清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。(如下圖對比) 未做 5s 之前照片(2 張) 做 5s 之后照片(3 張) 二 制罐二車間及模具維修班： 制罐二車間在經(jīng)過公司 5s 委員會及日本常務(wù)長期以來 5s 活動實踐的培訓，xx 年已取得一定的效果，5s 活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生

9、產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用： 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化： 為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃，有效利用作業(yè)空間。 日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。 所有物料按區(qū)域劃分進行擺放，并進行標識、表示，

10、使車間整潔、規(guī)范，從而預防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率： 清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過 5s 活動培訓后，每張臺只限放 2-3 瓶明確標識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費，降低成本。 生產(chǎn)制成過程中，各工序均按 5t 要求進行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高 其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn) 3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到 4500 個罐，由于在傳遞

11、過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。 制罐二車間模具維修班在沒有接受 5s 培訓以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。 經(jīng)過公司 5s 委員會及日本常務(wù)多次的 5s 培訓之后，制罐二車間模具維修班對 5s 有了進一步了解、明白了 5s 管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W到的 5s 知識運用到日常工作中。例如：按照 5s整頓中的 5t 要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找

12、到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。 篇三: 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 xx 年就要過去了，回首過去，自己成長了，又忙碌又充實，有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)在就一年來的工作學習情況總結(jié)如下： 工作回顧,開始的三個月時間，主要是熟悉工作環(huán)境，融入團隊，學會開機，注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導，如何安全操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團隊，跟上前進的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中，我嚴格遵守安全操作規(guī)程，按照產(chǎn)品品 質(zhì)標準生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，再追求效率。因為沒有安全，就什么也得不到保障，沒有了品質(zhì)，

13、就沒有核心競爭力，就等同與沒有客戶沒有市場，我是這樣認為的。通過八個月的工作與學習，工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問題處理，都有明顯的進步，有了一定的判斷、分析能力。 現(xiàn)工作介紹：現(xiàn)在是輔助裝模工，要承擔起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車間生產(chǎn)紀律的監(jiān)督.一個崗位并不是想象中那么簡單，每個崗位都有它獨特的一面,也有很多讓我可以學習的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導給予我這個學習的機會，也感謝組長和裝模師傅對我的指導和教誨。 自身缺點：1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來，導致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續(xù)會積極改正;2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時過長，這種問題會向裝模師傅請教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗，學以致用;3.裝模速度慢，模具