(物流管理word)某物流中心整體設(shè)計(jì)方案

1、省物流中心整體設(shè)計(jì)方案最新卓越管理方案您可自由編輯1. 運(yùn)營流程規(guī)劃1.1 運(yùn)營規(guī)劃的幾點(diǎn)說明1.1.1 規(guī)劃目的作業(yè)流程是企業(yè)運(yùn)作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對企業(yè)內(nèi)特定的運(yùn)作方面進(jìn)行有效的、可操作的指導(dǎo)， 使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。物流服務(wù)是出版物流中心最為重要的最終產(chǎn)品，在出版物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化的物流服務(wù)中，出版物流中心業(yè) 務(wù)已經(jīng)成為重要的一環(huán)。由于物流服務(wù)對出版物流中心管理的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出版物流系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉庫管 理要求。因此， 需要有能與物流業(yè)務(wù)相配套的作業(yè)流程， 對出版物流中心的作業(yè)流程進(jìn)行指導(dǎo)，推動 XX出版 物流中心服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。1.1.2 內(nèi)容結(jié)合

2、出版物流倉庫特點(diǎn)，內(nèi)容覆蓋以下幾種業(yè)務(wù)： 通用出版物流中心業(yè)務(wù)流程。包括入、出、存貨管理，這些是其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)； 特種貨業(yè)務(wù)。在通用出版物流業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，增加磁性品、要求保持適當(dāng)?shù)臐穸绕返南鄳?yīng)說明； 庫內(nèi)貨物的分拆、組合加工業(yè)務(wù)管理； 自動設(shè)備的運(yùn)作管理。由于自動化程度的不同，自動設(shè)備的運(yùn)作流程須根據(jù)不同個案確定； 出版物流中心對信息管理的要求。1.1.3 作業(yè)流程的動態(tài)特性作業(yè)流程受制作當(dāng)時的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和技術(shù)能力等條件的限制，因此其本身具有動態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù) 企業(yè)運(yùn)作管理變化不斷對其修改和完善。由于隨著出版物流中心業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務(wù)管理的計(jì)算機(jī) 應(yīng)用變化，作業(yè)流程應(yīng)不斷地進(jìn)

3、行修正。1.1.4 閱讀說明1、流程圖說明：圖例接收接收資料發(fā)送制作 業(yè)務(wù)卡轉(zhuǎn)入步驟接收資料發(fā)送制作文件報表圖 3-1-1-1每一流程動作均標(biāo)以步驟號，以便同說明部分對應(yīng)。步驟號按動作的執(zhí)行主體順序編制 本規(guī)劃中各項(xiàng)流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉庫。隨著倉庫對準(zhǔn)確度和作業(yè)效率要求不斷提高，自動設(shè)備也開始 在出版物流系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。應(yīng)注意，由于自動設(shè)備的建設(shè)時期不同，建設(shè)目的不同，以及建設(shè)時的各種條件和 要求不同，不同自動設(shè)備的自動化程度并不相同，因此它們的業(yè)務(wù)流程也不完全一樣。本規(guī)劃給出的作業(yè)流 程以推薦的自動設(shè)備為參考，制定的作業(yè)流程。1.2 出版物流中心服務(wù)概要1.2.1 出版物流中心概念出版物流中

4、心是指以提供貨品的進(jìn)存出配送等物流活動和管理上的服務(wù)而獲取回報的出版物流中心。出版物 流中心是第三方物流服務(wù)的核心運(yùn)作單元，也是物流服務(wù)中貨物狀態(tài)變化最為復(fù)雜的運(yùn)作單元。出版物流中 心的服務(wù)對象是貨主（ XX集團(tuán)），與出版物流中心發(fā)生物流、信息流、資金流關(guān)系各方的如圖 3-1-2-1 所示5省物流中心整體設(shè)計(jì)方案圖 3-1-2-1出版物流中心向貨主提供的核心服務(wù)是庫存管理和配進(jìn)送管理貨。受服務(wù)確對象的業(yè)認(rèn)務(wù)特點(diǎn)信影響，出息版物流流中心面向不同的貨主，內(nèi)部作業(yè)的流程和復(fù)雜程度是不一樣的，總體的，總體而言，出版物流中心的業(yè)出貨確認(rèn)務(wù)復(fù)雜程度受幾個方庫存信息省物流中心整體設(shè)計(jì)方案面的影響：1、教材、

5、圖書、音像制品、印刷物資種類的數(shù)量。貨物的庫存同時關(guān)系到貨主生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和成本，是貨主最為關(guān)心的內(nèi)容。因此，庫存管理是第三方物流提供 的核心服務(wù)。庫存的管理如果沒有很好的手段，會變得難以控制，此時出版物流中心必須同時具備幾個條件 才能實(shí)現(xiàn)，一是內(nèi)部運(yùn)作必須采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，而且這種系統(tǒng)需要能可以提供貨品管理，二是貨品資料 必須由貨主準(zhǔn)確、及時地提供；三是如果貨主要求配送的響應(yīng)服務(wù)的時間短，進(jìn)、出貨量大，則必須實(shí)現(xiàn)與 貨主電子通訊。2、配送地點(diǎn)的數(shù)量和配送條件。配送地點(diǎn)數(shù)量影響。由于物流主要是為貿(mào)易服務(wù)的，目前商業(yè)市場基本上是買方市場，賣方為了降低庫存，壓縮成本，會越來越 多地采用少量多批的方式

6、出貨。這些特點(diǎn)都給出版物流中心帶來挑戰(zhàn)。出版物流中心在配車和行車計(jì)劃制定 兩個環(huán)節(jié)，必須有良好的控制，才能有效提高配送的效率和降低成本。在一些業(yè)務(wù)中，由于受到交通條件和 交通管制要求的限制，配送車輛和配送時間也會成為考慮的要點(diǎn)。3、增值服務(wù)。增加服務(wù)在第三方物流服務(wù)中通常指一些對教材、圖書、音像制品、印刷物資的簡單加工如分拆、組合、重包裝等，也包括一些特殊服務(wù)，如商檢申報，以及貨款的代收等。提供這些服務(wù)實(shí)現(xiàn)了出版物流中心在貨物 的流通過程中留取更多價值的目標(biāo)，是出版物流中心收入的重要來源。但需要注意的是這些服務(wù)增加了出版 物流中心的責(zé)任，需要有相配套的資質(zhì)、作業(yè)流程、設(shè)備、人員，而且這些資源不

7、能同時面對多種服務(wù)類型， 因此出版物流中心要將自己的服務(wù)對象限定在有限的幾種，以便在專業(yè)化的范圍內(nèi)提供更好的服務(wù)。1.2.2 出版物流中心的服務(wù)獨(dú)立的出版物流中心模式是物流體系的基礎(chǔ)。盡管教材、圖書、音像制品、印刷物資在出版物流中心內(nèi)，貨 主對貨物的進(jìn)出控制仍具有完全的控制權(quán) （ 如果出版物流中心也兼批發(fā)銷售功能時 , 則出版物流中心也是貨 主） 。因此對出版物流中心而言，進(jìn)行貨品的進(jìn)出等作業(yè) , 必須事先獲得貨主的通知 ,并且依據(jù)通知要求 , 、正 確、高效地執(zhí)行。貨主原則上應(yīng)事先發(fā)出進(jìn)貨通知，出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要進(jìn)貨的貨品將使用何種設(shè)備、多少的人力、進(jìn) 行卸貨搬運(yùn) , 和多大的空間、存

8、放貨品於何處等規(guī)劃動作 , 此外尚應(yīng)注意此批應(yīng)進(jìn)的各貨品 , 有關(guān)的計(jì)費(fèi)方式是 否與正常的標(biāo)準(zhǔn)有差異。貨主要出貨必須事先發(fā)出出貨通知 , 出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要出貨的貨品是否有足夠貨品可出貨、將使用 何種設(shè)備、多少的人力 , 進(jìn)行配貨、揀貨、搬運(yùn)作業(yè),并安排適當(dāng)?shù)能囕v配送 （依送貨方式處理 ）, 完成配送后， 每輛配送車輛須如實(shí)回報配送狀況。最后出版物流中心應(yīng)回饋貨主出貨的狀況。對貨物的進(jìn)、出、存、送管理是出版物流中心最為核心的業(yè)務(wù)，除此這外，出版物流中心還可以通知為貨主 提供更多的服務(wù)。貨主可以要求出版物流中心到某地將其貨品提回。 這種業(yè)務(wù)有兩類作業(yè)情況 : 一是貨主的配送地要求退貨而衍

9、生的退貨通知，然后由相應(yīng)的供應(yīng)商將退貨送達(dá)；另一種狀況則是貨主發(fā)出進(jìn)貨通知時也要求出版物流中心 派車到某地將退貨提回。二者作業(yè)基本上是與進(jìn)貨處理方式相似 , 只是應(yīng)注意的是前者提回的貨品 , 一般是以 零散的方式存放 （只能存放于零散區(qū) ） ；而因提貨而產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)則需根據(jù)合同計(jì)算。 出版物流中心也可以提供各種的加工服務(wù)。出版物流中心的運(yùn)作如圖 3-1-2-2 示。庫 存 盤 點(diǎn)進(jìn) 貨 準(zhǔn) 備接 受 指 示補(bǔ) 貨卸 貨 檢 驗(yàn)儲 位 置 放收貨 入庫裝 車貨主費(fèi)用計(jì)算配送地收貨人圖 3-1-2-2總之，出版物流中心不但要有效率的執(zhí)行進(jìn)、出、存、送的有關(guān)作業(yè)外, 也要對貨主提供各種不同的服務(wù) ,

10、 以創(chuàng)造更高的績效。提供有效便捷的方式讓貨主可以掌握其在各地的庫存也是服務(wù)的要點(diǎn)。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)用是服務(wù)型的出版物流中心的中心思想1.2.3 出版物流中心的倉儲配置不管是那一種型態(tài)的出版物流中心 , 整個運(yùn)作的基本核心就是儲位管理 . 在規(guī)劃出版物流中心的內(nèi)部配置時， 應(yīng)注意車輛進(jìn)出動線、貨物進(jìn)出存操作動線和人員的動線。所謂動線，就是指流轉(zhuǎn)的方向。一流的出版物流 中心應(yīng)能夠讓所有的動線就象流水般順暢，在業(yè)務(wù)運(yùn)作的各種情況下都沒有阻塞。出版物流中心最重要的位置就是用于存放貨物的儲存區(qū)。 為了進(jìn)出貨暫時存放貨物必須再劃分出進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)，進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)收過程而無法收貨者則應(yīng)置放於退貨區(qū)

11、； 進(jìn)貨后馬上要再出貨者則可以不入庫而轉(zhuǎn)移至中轉(zhuǎn)區(qū)由負(fù)責(zé)出貨作業(yè)者轉(zhuǎn)入出貨區(qū)。從配送地退回的貨品可以直接判斷是否應(yīng)置入儲存區(qū)或放至待處理區(qū)。待處理區(qū)是貨物屬性不確定，需等待 貨主確認(rèn)才能繼續(xù)作業(yè)的區(qū)域。置放在待處理區(qū)的貨品應(yīng)與貨主聯(lián)系盡快確定處理方式。經(jīng)貨主確認(rèn)并處理 后貨物轉(zhuǎn)入儲存區(qū)、退貨區(qū)或是放至廢棄物區(qū)。貨品需要加工時則將要加工的商品移轉(zhuǎn)至加工區(qū) （ 加工配料也可直接入加工區(qū) ）, 加工后的貨品可轉(zhuǎn)入儲存區(qū) 或仍存放于加工區(qū)待出貨。1.3 出版物流中心作業(yè)流程1.3.1 進(jìn)貨作業(yè)1.3.1.1 通用進(jìn)貨作業(yè) 作業(yè)流程見圖 3-1-3-1 。13省物流中心整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)貨驗(yàn)收流程貨主/貨主

12、供應(yīng)商單證操作組貨物作業(yè)組確認(rèn)進(jìn)貨通知D1核對進(jìn)貨通知和送貨單D2制定 進(jìn)貨驗(yàn)收單D3庫外驗(yàn)收 驗(yàn)貨品條 碼 貨品名 數(shù)量外包裝 有效日期G1送貨人原車載 回不合格貨品 數(shù)量 不入庫C3N查收進(jìn)貨回報交相應(yīng)的系統(tǒng)或部門C4記錄收貨資料 貨品名 批號 數(shù)量托盤數(shù)D4將驗(yàn)收過的貨品搬入出貨暫存區(qū)G4將驗(yàn)收過的貨品放 置托盤并搬入進(jìn)貨 暫存區(qū)G5制并作傳遞進(jìn)給貨匯貨報主D6確認(rèn)收貨13D 5要點(diǎn)說明： 本流程為進(jìn)貨作業(yè)的通用流程，即使沒有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，人工紙面作業(yè)也按此流程操作。1.3.1.2 貨品條碼檢驗(yàn)作業(yè)貨品條碼檢驗(yàn)相關(guān)作業(yè)， 本流程作為進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)流程的一個子流程， 并不獨(dú)立存在。作業(yè)流程

13、見圖 3-1-3-2貨品條碼相關(guān)流程貨主/貨主供應(yīng)商單證操作組貨物作業(yè)組貨品資料C1維護(hù)系統(tǒng)之貨品資料D1Y貨主確認(rèn)傳遞進(jìn)貨 通知C2Y認(rèn)貨主之貨品編號及所對應(yīng)貨品條碼D2送貨單C3對送貨單上貨品條碼是否與 進(jìn)貨通知一致 D3將貨品條碼填寫或打 印在進(jìn)貨驗(yàn)收單上 D3貨物抵庫C4送貨人原車載 回不合格貨品 數(shù)量 不入庫C515圖 3-1-3.-2省物流中心整體設(shè)計(jì)方案要點(diǎn)說明：本節(jié)所述條碼均指一維條碼，即以條碼形式表現(xiàn)的數(shù)字編碼，供條碼掃描器讀入，以提高輸入精度，降低輸 入差錯率。如果無法用掃描器讀入，也可人工鍵入條碼對應(yīng)數(shù)字。事實(shí)上，所有的數(shù)字編碼均可用條碼形式 表現(xiàn)。出版物流中心業(yè)務(wù)中可能

14、涉及以下幾種類型的條碼：貨品編碼：貨品產(chǎn)生碼：貨主供應(yīng)商（生產(chǎn)商或批發(fā)商）的貨品編碼。通常印刷在貨品表面。同一種貨品有一種貨品條 形碼。貨主貨品碼：貨主編制的貨品編碼。貨主用以唯一識別貨品的種類。 產(chǎn)品序列碼：貨主或供應(yīng)商的單個貨品或貨品一個組件的編碼。貨主用以識別和跟蹤貨品。 運(yùn)輸和貿(mào)易編碼：運(yùn)單號碼、采購單碼、銷售單碼 出版物流中心生產(chǎn)工具編碼：儲位碼、托盤碼、工具和設(shè)備碼；1.3.2 上架作業(yè)上架作業(yè)完成貨物正式置放在合適的庫位上。作業(yè)流程見圖 3-1-3-3 圖 3-1-3-31.3.3 出貨作業(yè) 出貨作業(yè)包括一般貨品、特殊批號管理貨品及促銷貨品的出庫作業(yè)，包括直通作業(yè)在內(nèi)。但報廢品的

15、出庫不 在此出庫作業(yè)范圍內(nèi)。作業(yè)流程見圖 3-1-3-5 。圖 3-1-3-523省物流中心整體設(shè)計(jì)方案省物流中心整體設(shè)計(jì)方案1.3.4 揀貨作業(yè) 揀貨作業(yè)系指將適量的貨物從指定的儲位取出的操作。揀貨是出貨、加工、移倉等作業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。1.3.4.1 通用揀貨作業(yè)此節(jié)作為通用揀貨作業(yè)流程。不論是用人工紙面控制還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制，也不論是否采用自動化設(shè)備，均 按此流程操作。作業(yè)流程見圖 3-1-3-6 。27圖 3-1-3-6省物流中心整體設(shè)計(jì)方案省物流中心整體設(shè)計(jì)方案圖 3-1-3-735退貨出庫流程貨主/供應(yīng)商單證操作組貨物作業(yè)組貨主發(fā)出退 貨出庫通知C1輸入并確認(rèn)退貨出庫通知D1制定退

16、貨出庫計(jì)劃D2制作退貨催貨主通知供應(yīng)商辦理退貨事宜辦通知書C2D4供應(yīng)商長期辦退貨手續(xù)D3庫內(nèi)補(bǔ)貨作業(yè)結(jié)束圖 3-1-3-81.3.4.2 退貨回庫作業(yè)退貨回庫指根據(jù)貨主要求， 將庫外的貨品， 退回出版物流中心的過程。 對不同服務(wù)對象退貨回庫稱謂不一致， 如“客退”、“店退”等?？赡馨l(fā)生退貨入庫有多情況：出貨后，運(yùn)輸途中損壞致配貨地收貨人拒收；貨品送 錯退回；由配貨地收貨人銷售不暢退回；貨品過期退回；殘次貨品退回以便調(diào)換或維修等等。應(yīng)注意：退貨 回庫的貨物不一定是從出版物流中心出庫的貨物。 被退貨入庫的貨品可能有多種處理方式： 作退貨出庫處理； 作報廢品處理；一段時間后再次作為正常品出貨。退貨

17、入庫可能需根據(jù)貨主通知派車到指定地點(diǎn)將貨物運(yùn)回出版物流中心，也可能會在送貨后順車將某些貨品 運(yùn)回。作業(yè)過程見圖 3-1-3-9圖 3-1-3-91.3.5 存量管理庫存匯總由于庫存都關(guān)系到貨主生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行和資金占用的情況，能夠及時、準(zhǔn)確地將庫存情況匯總并向貨主 通報，已經(jīng)是目前的出版物流中心作為第三方的物流服務(wù)的組成部分。庫存匯總是出版物流中心根據(jù)存貨情況，匯總統(tǒng)計(jì)后提交給貨主。匯總的范圍和提交形式，根據(jù)與貨主協(xié)議 進(jìn)行，通常會包括以下幾種報表：1、當(dāng)前貨品存量清單匯報目的：讓貨主了解貨品在指定出版物流中心內(nèi)的某一時間的存量。統(tǒng)計(jì)時間：一般在每日作業(yè)開始前或全部作業(yè)完成后進(jìn)行，表示貨品日

18、初或日末量。 也可以根據(jù)貨主要求臨時增加。包含欄目：貨主貨號，貨品名稱，規(guī)格，批號，包裝單位，庫存量，待入量，待出量，可出貨量，待處理量，待退供貨商量，待加工量。說明：可出貨量 = 庫存量 +待入量 - 待出量2、庫存帳清單匯報目的：讓貨主了解貨品在指定出版物流中心內(nèi)的一定時間段內(nèi)的數(shù)量變動情 況。統(tǒng)計(jì)時間：根據(jù)與貨主的協(xié)議，每隔一定時期（如每周、月、年等）進(jìn)行一次。包含欄目：說明：也可以根據(jù)貨主要求，臨時增加其指定的時間段。 貨主貨號，貨品名稱，期初量，進(jìn)貨量，退入量，存量調(diào)整量，盤點(diǎn)調(diào) 整量，出貨量，退出量，期末量期末量 = 期初量 +進(jìn)貨量 - 出貨量 +存量調(diào)整量 +退入量 - 退出量

19、1.3.5.1 盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)是指有計(jì)劃的、事先訂定日期，進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)物品和數(shù)量的作業(yè)。盤點(diǎn)作業(yè)須保證所清點(diǎn)的范圍庫 存處于靜止?fàn)顟B(tài)。每日日常完成作業(yè)后，核對進(jìn)出物品數(shù)量和帳務(wù)記錄的作業(yè)。盤點(diǎn)作業(yè)的目的是采用實(shí)地清點(diǎn)的方法，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫存與（紙面或信息系統(tǒng)中）記錄庫存的差異，經(jīng)適當(dāng)?shù)?調(diào)整后保證兩者的一致。由于在貨品數(shù)量多的情況下，難以避免產(chǎn)生實(shí)際庫存和記錄庫存的不一致，盤存是 出版物流中心保證存貨管理質(zhì)量的一個重要手段。盤存作業(yè)一般時間長，對貨物進(jìn)出的影響大，應(yīng)此須經(jīng)周密的準(zhǔn)備。整個盤存作業(yè)可以分為三大環(huán)節(jié)：盤點(diǎn)前作業(yè) 制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃； 盤點(diǎn)過程 根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)； 盤點(diǎn)后作業(yè) 盤點(diǎn)差異

20、的分析和調(diào)整 作業(yè)過程見圖 3-1-3-10 。省物流中心整體設(shè)計(jì)方案盤點(diǎn)流程單證操作組貨物作業(yè)組盤點(diǎn)前作業(yè)制定盤點(diǎn)計(jì)劃D1打印盤點(diǎn)表D2備份賬面存量D3記錄貨品和 數(shù)量 G2盤點(diǎn)過程盤點(diǎn)后作差異排查 D8點(diǎn)或輸入差錯D9N差異確認(rèn)并調(diào)整D12打印 盤點(diǎn)調(diào)整表D13以往單證 輸入差錯D10Y單證補(bǔ)錄D1132N省物流中心整體設(shè)計(jì)方案圖 3-1-3-101.3.5.2 庫內(nèi)補(bǔ)貨作業(yè)庫內(nèi)補(bǔ)貨，指根據(jù)需要，將貨品從一個區(qū)域補(bǔ)充至另一個區(qū)域的作業(yè)過程。由于補(bǔ)貨作業(yè)一般都以滿足其他 作業(yè)的要求而進(jìn)行，通常作為出貨、加工等作業(yè)的一個子過程。作業(yè)流程見圖 3-1-3-11 。圖 3-1-3-111.3.6 庫內(nèi)加工作業(yè)出版物流中心的庫內(nèi)加工作業(yè)一般有兩種類型：一是依據(jù)貨主加工通知，在出