初步設計大綱

1、目錄11 . 項目簡介12 .設計工作大綱1二、各階段設計質量保證措施11 .設計成果質量保證措施12 .本工程中的質量保證措施概述23 .質量體系程序文件3三、各階段設計投資控制措施31 .投資控制計劃32 . 建設成本控制措施 43 .降低工程造價措施4四、設計進度安排41 .進度控制計劃42 .設計進度保證計劃53 .設計進度保證措施54 .設計進度安排6五、服務保證措施61 .有序的內外協(xié)調管理保障體系62 .服務及承諾73 .現(xiàn)場設計組84 .初步設計后續(xù)服務95 .施工圖設計后續(xù)服務96 .交、竣工驗收及其他97 .保證措施 9、方案設計、初步設計和施工圖設計工作大綱1 .項目簡介

2、本工程為浮山新區(qū)C5 地塊小學工程，建設地點為青島市浮山新區(qū)C5 地塊，工程規(guī)?？傉嫉孛娣e1.65公頃，總建筑面積約9900平方米，投資估算約2000萬元人民幣，規(guī)劃教學班24班，主要建設內容包括教學教室、輔助教學教室、操場、餐廳、室外活動場地等。2 .設計工作大綱2.1 方案設計階段：方案設計階段進行規(guī)劃及方案設計工作，提出報件圖并在滿足規(guī)范及建設行政管理部門要求前提下使方案得到批復。2.2 初步設計階段在批復方案基礎上，根據甲方及管理部門的要求進行調整，并按計劃完成初步設計及獲得管理部門批復。2.3 施工圖設計階段在初步設計基礎上根據甲方及管理部門要求進行調整后完成施工圖設計，并保證施工圖

3、設計成果滿足相關規(guī)范及管理部門要求，配合甲方進行施工圖審查及相應申報工作。2.4 施工期根據甲方要求進行施工圖技術交底，在施工過程中進行相關技術服務。根據甲方要求在滿足規(guī)范及管理部門要求前提下進行設計變更。2.5 乙方應向甲方交付的設計材料與文件乙方向甲方提供全套施工藍圖8 份并滿足甲方加曬要求，乙方向甲方提供各配套管理部門所需相應電子文件。二、各階段設計質量保證措施1 .設計成果質量保證措施1.1 本工程中的質量保證計劃.1為了能夠在滿足業(yè)主要求的時間內遞交質量可靠，經濟合理的設計文件，我們制定了質量、進度、成本計劃，并且為計劃的實施確定了一系列的措施。1.2 有序的內部管理，確保計劃實施1

4、.2.1 質量控制計劃：本工程中，如有關部門提出特殊的質量要求，現(xiàn)有的質量體系文件不能覆蓋時，將制定專項質量計劃。1.2.2 在項目實施的各個階段，均編制設計大綱，闡述項目概況、業(yè)主要求，明確設計依據，提出各專業(yè)的設計原則和設計控制進度，報各級總工程師審批。1.2.3 根據批準的設計大綱開展具體的設計作業(yè)，在設計作業(yè)中實行設計全過程的質量控制，在設計接口、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證、設計確認和設計變更等方面均按照要求執(zhí)行。1.2.4 在設計過程中出現(xiàn)的質量問題，通過設計校審和驗證，及時予以解決，在設計交付以后發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時進行返工或更改并采取相應的糾正和預防措施，對各項措施進

5、行實施效果驗證。1.2.5 對從事與設計質量有關的人員進行必要的培訓，使各級設計人員明確職責，具備資質和技能，保證設計質量得到有效的控制。2 .本工程中的質量保證措施概述2.1 針對本工程的特點，我們實施嚴格的設計全過程控制，制定了一系列的質量控制體系程序文件，并明確質量體系控制流程圖。2.2 實施全過程控制2.3 全過程質量控制的步驟如下：設計總進度控制計劃編制；專業(yè)設計原則編制與會審；各專業(yè)接口的實施管理；專業(yè)方案、總體方案的評審與優(yōu)化；各專業(yè)設計文件的校審與專業(yè)之間的會簽；設計文件總體審定與甲方對設計文件意見反饋與處置。 上述控制過程由一名專職的質量保證工程師實施監(jiān)督、檢查。3 .質量體

6、系程序文件3.1 根據質量保證體系的要素，結合本工程的特點，分別制定了相應的程序文件，對各項質量活動所采取的方法進行具體描述，明確責任、 目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質量要素進行控 制并記錄，分別是：管理評審程序； 質量計劃編制與控制程序； 合同評審程序； 設計策劃控制程序； 組織和技術接口控制程序； 設計輸入控制程序； 設計輸出控制程序； 設計評審、設計驗證和設計確認控制程序； 設計更改控制程序； 文件和資料控制程序； 設計文件、圖紙、資料控制程序； 質量體系文件編寫程序； 糾正和預防措施控制程序； 設計文件、圖紙印制和交付控制程序； 質量記錄控制程序； 內部質量審核程序；

7、設計服務程序。三、各階段設計投資控制措施1 .投資控制計劃1.1 我們首先在設計前期加強和業(yè)主的技術人員進行技術交流，利用我單位所掌握的設計技術確定設計目標，同時加強設計過程中的投資控制，實行限額設計。各專業(yè)分別優(yōu)化設計方案，取得最佳經濟效益。精心設計，周密安排，使環(huán)境保護和安全生產符合國家有關規(guī)范。1.1.1 具體的操作步驟有：工程初步設計的編制達到國家規(guī)定的深度要求，深化技術論證，合理使用建設資金，使投資估算對工程總造價起到實際控制作用。1.1.2 按照批準的可行性投資估算控制初步設計及概算，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計及預算。在保證工程功能要求的前提下，把工程投資分解到各單元和

8、專業(yè)，實行限額設計，以達到工程造價的的設計控制。1.1.3 嚴格執(zhí)行變更審批制度，控制工程實施過程中的設計變更，以達到工程實施過程中的造價控制。2 . 建設成本控制措施2.1 控制工程規(guī)模措施在一定投資額的條件下，能否使工程達到業(yè)主所預期的建設目標，是設計控制的一項重要工作。投資目標的設定涉及到工程規(guī)模、標準、設計方案和設計技術水平以及市場等因素，在預期建設目標相應的標準、規(guī)范要求的條件下，使其以最小的投資費用，達到對工程項目投資總額的控制，具體控制工程的概算，檢查工程的預算。2.2 而作為最直接影響工程投資的是工程規(guī)模，工程規(guī)模決定工程投資，因此在設計時合理控制工程規(guī)模，進行多方案技術經濟比

9、較，合理確定工程方案，是方案與規(guī)模有機結合。3 .降低工程造價措施四、設計進度安排1.進度控制計劃1.1 按照項目對各設計單元進行編號由有關專業(yè)設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工。1.2 根據提供圖紙日期的進度要求及對工作量的估算和設計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設計專業(yè)的進度計劃，編制網絡圖，保證按時提供圖紙。1.3 定期編制設計進度情況的報告，并按規(guī)定印發(fā)給有關單位和部門，供業(yè)主和有關方面了解設計進展狀況。1.4 定期對設計進度監(jiān)測，將設計完成值與計劃值相比較，分析產生的偏差值，找出原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內。1.5 實行技術經濟責任制

10、，使職工的收入與完成的設計質量和數量直接掛鉤，進行獎勵和懲罰相結合的考評。2 .設計進度保證計劃2.1 進度控制計劃2.1.1 按照項目對各設計單元進行編號由有關專業(yè)設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工。2.1.2 根據提供圖紙日期的進度要求及對工作量的估算和設計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設計專業(yè)的進度計劃，編制網絡圖，保 證按時提供圖紙。2.1.3 定期編制設計進度情況的報告，并按規(guī)定印發(fā)給有關單位和部門，供業(yè)主和有關方面了解設計進展狀況。2.1.4 定期對設計進度監(jiān)測，將設計完成值與計劃值相比較，分析產生的偏差值，找出原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的

11、控制之內。2.1.5 實行技術經濟責任制，使職工的收入與完成的設計質量和數量直接掛鉤，進行獎勵和懲罰相結合的考評。3 .設計進度保證措施3.1 在本項目的設計中，將充分利用資源優(yōu)勢，合理配置技術力量，投入先進的技術設備，保證優(yōu)質、高效地完成好各項工作。在初步設計階段，部分施工圖設計工作與初步設計同時開展。3.2 院項目組會同質量部/項目負責人定期督促檢查項目總計劃/項目工作大綱的執(zhí)行情況，一旦在某一環(huán)節(jié)不能按時完成，將及時調集力量加以彌補，保留有關檢查記錄。我們通過下列保證體系保證本項目的順利實施：3.2.1 組織保證：采取項目部負責制，項目負責人，對本項目測設工作總體負責。經營管理部對本項目

12、的生產進度負責，技術質量部對本項目的技術管理質量負責，對設計文件的質量進行全面的審查。3.2.2 體系保證：根據本項目的工程特點，結合我院多年行之有效的人員組織、設計質量、工作進度、后續(xù)服務的管理程序，從各級、各種工作的程序流程入手，建立起職責分明、協(xié)作流暢、保證有力、進度合理的管理體系。3.2.3 人員保證：我院安排設計、工程經驗豐富的人員擔任本項目負責人，大部分參加人員，都具有同類型工程的設計經驗，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞?.2.4 設備保證：將采用便攜式電腦、激光打印機等全自動辦公設備；充分保證設計工作的順利完成。使用先進、可靠的設計軟件，提高設計效率。4 .設計進度安排4.1 方案設計：中

13、標后15天內完成設計及報批4.2 初步設計：方案批準后15天內完成設計及報批4.3 施工圖設計:初步設計批準后15天內完成設計及審查五、服務保證措施1.有序的內外協(xié)調管理保障體系1.1 全過程的服務針對本工程勘察設計面比較廣，工作量大，技術要求高，結構復雜的特點，實行全過程的服務。設計全過程服務，從要求的初步設計開始， 直至施工圖設計和設計后期工作（包括施工交底、施工配合、設計變更、工程竣工驗收和參加試運轉、設計回訪及總結等）。切實做好各階段的質量管理。1.2 組織落實按該工程性質特點和技術要求，我院由行政主管總抓，經營管理部總體負責實施和協(xié)調，技術上總工程師嚴格審核和把關，負責有關技術質量。

14、同時，成立專門的設計項目組，設計組集合各專業(yè)最優(yōu)秀設計人員加入，全身心的投入該項設計工作，并確保設計隊伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性。1.3 服務至上，一切為用戶服務鑒于該工程結構復雜，工程量大的特點，認真做好施工協(xié)調工作，在初設階段以及施工圖階段進一步優(yōu)化，在認真負責搞好設計的同時，根據專業(yè)向各個方面詳細交代設計意圖、設計內容、提出施工質量要求和注意事項，認真聽取建設單位，施工單位對設計的具體意見，并予以細致分析，耐心解釋或明確答復及完善。1.4 有效的現(xiàn)場配合根據工程所需，指派設計代表常駐現(xiàn)場，隨時向施工單位解釋設計意圖處理施工過程中發(fā)生的與設計有關的技術問題，并做好業(yè)主和施工單位的參謀，確保工程質量

15、和工程的順利進行。2 .服務及承諾2.1 我們的服務承諾2.1.1 在設計文件編制以及本工程施工期間直至竣工驗收的全過程始終保持與業(yè)主緊密的聯(lián)系，對業(yè)主提供優(yōu)質的服務；2.1.2 在自身設計文件編制的同時，應為業(yè)主就本項目工作進行中需對外聯(lián)系、協(xié)調策劃等方面主動做好咨詢服務工作；2.1.3 根據時間進度計劃，確定調研、資料收集、編制原則確定、各專業(yè)交接接口、編制出版等各節(jié)點的時間目標，分階段向業(yè)主匯報，與相關其他分項的設計單位在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調下加強合作，共同研究解決工程設計及施工配合中出現(xiàn)的各種問題，保證設計文件按時、高質量的完成。2.1.4 在編制工程施工招標書（技術部分）的過程中與業(yè)主緊密

16、溝通，了解業(yè)主對招標書的目標和期望得到的最佳效果。以期達到選中最佳的施工承包單位，并與中標施工單位一起在造價和工期得到控制的前提下，高質量的完成工程的建設。2.1.5 為實現(xiàn)上述服務目標，本院將設立相應的服務組織體系，明確服務的職責與工作內容。2.1.6 成立以主管院長為首的本工程設計工作的領導小組，領導小組成員集院長、總工程師、技術質量部和經營管理部主要負責人及本項目設計負責人組成。2.1.7 領導小組負責對業(yè)主的工作匯報、聯(lián)絡； 對內全面負責本項目區(qū)間結構總體設計的領導和系統(tǒng)協(xié)調，領導小組下設現(xiàn)場設計組、項目管理辦公室。3 .現(xiàn)場設計組3.1 我院現(xiàn)場設計組將集中到天津，充分利用便利現(xiàn)場設

17、計條件，從而保證本工程的設計順利、高效、高質量的完成，設計項目部設計人員集中辦公，并負責施工配合，直至工程竣工。3.2 鑒于該工程量大的特點，認真做好設計、施工配合工作，在初設階段以及施工圖階段進一步優(yōu)化，在認真負責搞好設計的同時，根據專業(yè)向各個方面詳細交代設計意圖、設計內容、提出施工質量要求和注意事項，認真聽取建設單位，施工單位對設計的具體意見，經研究確實需優(yōu)化改進的，一定要及時、認真地改進及完善；對于必須堅持原設計的，應予以細致分析，耐心解釋或明確答復。3.3 全部設計施工圖完成后，將繼續(xù)保留設計施工的現(xiàn)場施工配合組。在施工階段重點與施工單位一起保證施工按施工圖的技術要求、按計劃進度高質量

18、地進行。4 .初步設計后續(xù)服務4.1 嚴格履行合同條款的責任和義務：4.1.1 配合、協(xié)助業(yè)主完成上級部門的外業(yè)驗收。4.1.2 配合、 協(xié)助業(yè)主完成初步設計文件的審查、技術答疑、技術評審等。5 .施工圖設計后續(xù)服務5.1 施工圖審查：積極配合業(yè)主做好設計文件的審查工作，并根據審查 意見修改。5.2 施工和監(jiān)理招標：及時提供工程量，配合業(yè)主做好招標文件的編制 工作。5.3 技術交底：本項目施工圖設計完成后，將根據業(yè)主安排的時間，及 時派各分項設計技術骨干給施工單位進行技術交底。5.4 設計變更的快速響應措施5.4.1 在施工階段，設計人員主動到現(xiàn)場服務，及時解決施工中與設計有關的問題，主動做好施工單位的參謀。5.4.2 根據現(xiàn)場實際情況，做好設計變更，一般變更13天由設計代表現(xiàn)場完成；對于重大設計變更，由專業(yè)總工程師，到現(xiàn)場與業(yè)主 和施工單位、監(jiān)理單位，共同協(xié)商，按照業(yè)主的要求及時完成設 計變更，操作流