團(tuán)建活動方案策劃

1、團(tuán)建活動方案策劃 為提高團(tuán)隊的凝聚力，舉行團(tuán)建的活動，舉行團(tuán)建活動 時就需要有活動策劃方案。下面介紹關(guān)于團(tuán)建活動方案策劃 的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。團(tuán)建活動方案策劃活動時間:20XX年12月-20XX年1月 活動組及人數(shù)：國際展覽部（19人）、會展服務(wù)部（18人）、綜合職能部（12人） 活動目的：為豐富廣大員工的業(yè)余生活，完善公司福利, 感謝各位員工一年來的辛勤勞動和付出，讓員工和員工之間 多溝通多交流，增強(qiáng)員工之間的友誼，加強(qiáng)部門之間的凝聚 力，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。 費(fèi)用預(yù)算：20XX元/人個際展覽部：38000元，會展服 務(wù)部：36000元，綜合職能部：24000元。）合計：9800

2、0元。 活動方案一：家庭日，活動邀請員工家屬參加，活動時 間控制在一天，地點(diǎn)可以選擇帶有游樂項(xiàng)目的度假村，選擇 大巴車將人員集體送至度假村，游樂項(xiàng)目可選擇適合各年齡 層次均可以參加的，期間可以在午餐中間穿插一些游戲、才 藝表演等，事先準(zhǔn)備好獎品以感謝家屬對員工工作長期的支 持。 活動方案二：員工戶外拓展，活動安排在戶外拓展基地,活動時間控制在二天，地點(diǎn)選擇可以提供住宿的拓展培訓(xùn)基 地，可以緩解員工緊張的工作氣氛，并且可以通過拓展活動 中的各種項(xiàng)目，提升員工之間的配合度。 活動方案三：封閉會議培訓(xùn)，活動時間控制在2天，可 以選擇環(huán)境較好的溫泉度假酒店，各部門可以針對本部門的 工作內(nèi)容，聘請外訓(xùn)老

3、師給予授課，課程結(jié)束后安排度假休 閑活動，通過培訓(xùn)可以提升工作的專業(yè)度，提高工作能力。 活動方案四：短期旅行，活動時間控制在3天左右，活 動可以安排在南京周邊風(fēng)景優(yōu)美的景區(qū)，大巴車程控制在8 小時之內(nèi)，放松心情，接近自然。 以上方案各部門可以自由選擇，確定好方案后，各部門 將對方案的具體實(shí)施拿出細(xì)則，包括人員安排.費(fèi)用預(yù)算.活動流程、注意事項(xiàng)。希望通過活動為公司營造團(tuán)結(jié)、積極 向上的企業(yè)文化。團(tuán)建活動方案策劃 一、活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和 資源；了解公司其他部門的日常工作;增強(qiáng)部門與部門間，同 事與同事間的溝通.交流與合作;加強(qiáng)公司凝聚力；提高工作 效率和員工的積極性；同時

4、布置公司下半年的工作任務(wù)，攜 手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。二、活動主題：敞開胸懷，自由奔放 三、活動時間：20XX年X月XX日下午X點(diǎn):3四、活動地點(diǎn)：（附近酒店會議室）五、活動參與主題：XXX全體員工 六、活動主持：XX為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場 七、活動形式：培訓(xùn)+互動游戲 八、活動方案：（共分兩個部分，共約4個小時左右） 前奏：（時間約30分鐘）老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時公布下半年工作目標(biāo)和工作計劃。下面的 時間交給各部門負(fù)責(zé)人。 各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方 式，比如：這是客戶部最具有活力的美女-XX,然后XX登臺 跟大家打招

5、呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括 工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作 情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可 以作為互動游戲中口號）。 第一部分：培訓(xùn)（每個部門時間控制在15分鐘,Q&amp；A 階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘） 所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系 統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充 流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和 主要產(chǎn)

6、品，為公司員工培訓(xùn)?？蛻舨?媒介部:設(shè)計部：策劃部：第二部分：互動游戲 宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事 之間的了解。團(tuán)建活動方案策劃 一、組織人員分工指揮員：總經(jīng)理培訓(xùn)師：副總經(jīng)理裁判員：行政經(jīng)理二、團(tuán)隊比賽 1、破冰活動時間：20分鐘 活動目的：打破隔閡.建立相互熟知.相互信任的團(tuán)隊 氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完 全建立，你會感覺到團(tuán)隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。活動內(nèi)容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑22.5米，選一位隊員站在中央。2、每個 人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以 下的溝通對話。中心隊員：我叫

7、（自己的名字），我準(zhǔn)備好了, 你們準(zhǔn)備好了沒有？全體團(tuán)隊成員回答：準(zhǔn)備好了。培訓(xùn)師 我倒了？全體團(tuán)隊成員倒吧!3、這時整個身體完全倒在團(tuán)體 成員的手中，這時團(tuán)隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、 建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人 倒下時應(yīng)保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。2、畢業(yè)墻時間：20分鐘 活動內(nèi)容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內(nèi),每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達(dá)3. 8米的墻頂。如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間, 那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個上不去則全體失 敗。如果每組都在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，則選擇利用時間最 短

8、的那一隊為獲勝組。活動目的：主要是激勵和強(qiáng)化頑強(qiáng) 的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。協(xié)作系數(shù)：體能要求：危險系數(shù)： 3、過軟橋 時間：60分鐘活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩 梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組 經(jīng)過團(tuán)隊協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋。 活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng)，遇到危機(jī)的退縮 趨勢，突破自我心理舒適區(qū)跳躍成功，團(tuán)隊激勵的作用，也 能幫助員工突破心理舒適區(qū)。協(xié)作系數(shù)：體能要求：危險系數(shù)： 4、解手鏈形式：10人一組時間：20分鐘活動內(nèi)容：1.讓每組成員圍著站成一個向心2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手;再舉起自己的左手, 握住

9、另外一個人的手;現(xiàn)在組員面對一個錯綜復(fù)雜的問題， 在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開3、告訴大家一 定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一科 是兩個套著的環(huán)。4、如果過程中實(shí)在解不開，可允許組員 決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時必須馬上封閉。 活動目的：讓隊員體會在解決團(tuán)隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團(tuán)隊的合作精神。三、團(tuán)隊野餐 團(tuán)隊比賽預(yù)計17： 00結(jié)束，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚 會活動。保護(hù)環(huán)境、熱愛生活 保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn).長久的課題。近幾年，世界各然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動的時機(jī)，從我 們自己做起，及時清理活動時產(chǎn)生的各種垃圾，保

10、護(hù)環(huán)境, 善待家園，共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。團(tuán)建活動方案策劃團(tuán)隊的凝聚力很重要，尤其是對于一個公司或者是私 企，只有整個公司都團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)斗力也會很充足，對于公 司的發(fā)展很有利，以下是由資料站為您準(zhǔn)備的公司團(tuán)建活動 方案，切實(shí)把團(tuán)的基層組織建設(shè)成為組織健全、覆蓋廣泛.充滿活力、服務(wù)高效、群眾滿意的組織，努力把團(tuán)的基層工 作提高到一個新水平。 第一項(xiàng) 指導(dǎo)思想結(jié)合集團(tuán)公司價值觀與準(zhǔn)則手冊的 要求，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以公司2014年度工作目 標(biāo)為基礎(chǔ)。 第二項(xiàng)目標(biāo)：團(tuán)結(jié)向上.高效擔(dān)當(dāng).職業(yè)敬業(yè)，達(dá)到 總部就是項(xiàng)目部、公司立基首先是總部立基的效果。 第三項(xiàng) 范圍：公司總部全體員工。 第四項(xiàng)

11、落實(shí)與執(zhí)行圍繞五個主題開展五個活動。五個 主題分別為：工作能力提升、團(tuán)隊凝聚力熔煉.敬業(yè)精神培 養(yǎng)、職業(yè)形象塑造、5S辦公環(huán)境打造，五個活動分別為：每 天多工作一小時、每周一次培訓(xùn).每月一次評優(yōu)、每季一次 團(tuán)隊拓展、每年一次對標(biāo)學(xué)習(xí)。 一、提升工作能力 一、對象：公司員工。二、具體措施： （一）部門員工學(xué)習(xí):1）各部門負(fù)責(zé)人制定本部門員工培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，指定專業(yè)書籍或資料組織學(xué)習(xí)或要求自學(xué)，定期組織閉卷考 試，考試成績納入員工績效考核。（各部門，每周一次培訓(xùn), 計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案） 2）各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要選派人員參加外部專 業(yè)培訓(xùn)，外派人員需在培訓(xùn)后一個月內(nèi)對相關(guān)人員

12、進(jìn)行轉(zhuǎn) 訓(xùn)。（各部門） 3）標(biāo)桿學(xué)習(xí)：組織向標(biāo)桿單位和部門進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。（人力資源部） 4）合理化建議：以月為單位，每位員工至少提一條建議交辦公室整理、評選。每月、每季度.每年度評選最佳合 理化建議，并在一公司報公布。（辦公室，制定具體操 作細(xì)則） 5）項(xiàng)目管控：各部門加強(qiáng)對下屬單位的運(yùn)營管控力度 和能力。（各部門） 6）制度培訓(xùn)：各部門先統(tǒng)一學(xué)習(xí)本部門制度流程和操 作規(guī)范，再由各部門組織對下屬單位對口業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，最 后人力資源部、辦公室、財務(wù)審計部等部門統(tǒng)一組織全體員 工學(xué)習(xí)全員需熟知的制度流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并以閉卷考試的 形式進(jìn)行考核。（各部門）（二）中高層管理人員： 1）培訓(xùn)：人力資源

13、部組織開展管理技能提升系列培訓(xùn) （如MTP課程），學(xué)員培訓(xùn)情況記入培訓(xùn)檔案。（人力資源部） 2）讀書交流會：黨群工作部每季度發(fā)放一本書籍，并 組織開展交流、討論。（黨群工作部）二、熔煉團(tuán)隊凝聚力（黨群工作部，制定具體操作細(xì)則） 一、責(zé)任部門：黨群工作部。二、具體措施：（-）培訓(xùn)：組織團(tuán)隊建設(shè)方面的培訓(xùn)，組織公司價值 觀和重點(diǎn)工作集體學(xué)習(xí)，通過搶答賽、閉卷考試等方式深入 人心。（二）部門生日會：各部門以月為單位為部門員工舉辦 生日會。（三）家訪：各部門負(fù)責(zé)人對部門員工每年不少于一次的家訪（外地員工可至宿舍訪談）。（四）拔河比賽：黨群工作部利用午休時間組織拔河比 賽。（五）趣味團(tuán)體演講或朗誦會：黨

14、群工作部確定主題并 組織表演、評選，各部門必須人人參與。（六）夸夸我們部門的人和事：各部門人人參與，每兩 個星期各部門自行組織1次。 三、培養(yǎng)敬業(yè)精神（人力資源部，制定具體操作細(xì)則） 一、責(zé)任部門：人力資源部。二、具體措施：（-）出勤紀(jì)律： 1）公司領(lǐng)導(dǎo)排班，每星期隨機(jī)檢查一次各部門出勤情 況； 2）工作日每兩個部門（副）部長為一組在上午8:30、下 午5:00在公司一樓門口執(zhí)勤； 3）每兩個部門記工員為一組每天不定時檢查一次，檢 查后結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)； 4）第二天公布前一天指紋考勤情況。（二）培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣：當(dāng)日事當(dāng)日畢，如未能完成 應(yīng)當(dāng)自覺加班。 三、考核建議：1次/天檢查，持

15、續(xù)時間半年，半年后 根據(jù)情況調(diào)整檢查頻次。有違反考勤規(guī)定者按公司相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。結(jié)果運(yùn)用建議：以周為單位對考勤等情況進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計，排名公開通報。團(tuán)建活動方案策劃 一活動主題 強(qiáng)學(xué)風(fēng)，促教改，構(gòu)建班.團(tuán)一體化建設(shè)新模式二活動時間 20xx年x月x日至20xx年x月x日三主體活動 1優(yōu)秀主題團(tuán)日活動 活動主體：20xx級團(tuán)活動小組20xx級團(tuán)支部活動流程：懸掛條幅，號召開展基層團(tuán)建活動7支部上交活動策劃書，根據(jù)活動策劃書團(tuán)建部進(jìn)行有重點(diǎn)的跟進(jìn)團(tuán)支部積極開展團(tuán)活動并做好團(tuán)活動的宣傳工作 做好活動總結(jié)，并開始著手準(zhǔn)備優(yōu)秀團(tuán)日活動的申請2新老班級、團(tuán)支部換屆工作活動主體：學(xué)生會團(tuán)建部 活動流程：收集大一

16、至大四班級.團(tuán)支部信息做好班團(tuán)干部信息統(tǒng)計表并寫好學(xué)院班級團(tuán)支部換屆工作報告 上交校團(tuán)委組織部及學(xué)生工作處 3科學(xué)規(guī)劃團(tuán)支部建設(shè)活動主體：20xx級團(tuán)支部活動流程：根據(jù)五有優(yōu)秀團(tuán)支部和四好紅旗團(tuán)支部的標(biāo)準(zhǔn)各團(tuán)支部制定團(tuán)支部發(fā)展 規(guī)劃 開展團(tuán)支部交流會，由各團(tuán)支部的團(tuán)支書、組織委員、 宣傳委員進(jìn)行交流探討及時總結(jié)交流信息與宣傳工作 4開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動活動主體：學(xué)生會團(tuán)建部活動流程：團(tuán)建部聯(lián)系各大二至大四的優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)行協(xié)商 開展關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員的大學(xué)自 身經(jīng)歷專題演講，對大一 新生進(jìn)行創(chuàng)先爭優(yōu)的鼓勵及指導(dǎo) 5扎實(shí)開展班團(tuán)干部、團(tuán)員的培養(yǎng)教育工作（校團(tuán)委、學(xué)生工作處聯(lián)合對百名20xx級新生團(tuán)支部書 記、班長進(jìn)行培訓(xùn)） 6開展專職團(tuán)干部走進(jìn)基層青年團(tuán)干部懇談日活動（結(jié)合我校實(shí)際撰寫高質(zhì)量調(diào)查報告） 7開展好青年思想引導(dǎo)大綱轉(zhuǎn)化工作（撰寫學(xué)院大學(xué)生思想引導(dǎo)案例，案例要包括引導(dǎo)內(nèi) 容、引導(dǎo)目的、核心觀點(diǎn)、引導(dǎo)路徑、活動案例等內(nèi)容） 三.具體要求: （一）突出主題、形成合力:1、通過在活動中的緊密配合與協(xié)調(diào)工作，調(diào)動學(xué)生會成員的積極性，提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊意識。 2、在活動中挖掘團(tuán)員的潛力、引入競爭機(jī)制培養(yǎng)后備力量，提高團(tuán)支部的整體能力，使團(tuán)支部具有更好的創(chuàng)新性 和延續(xù)性3、各團(tuán)支部負(fù)責(zé)人要積極參與并配合好此項(xiàng)工作。（二）加強(qiáng)宣傳、營造氛