能力不足凸顯造價(jià)咨詢業(yè)五大問題-造價(jià)工程師考試.doc

1、能力不足凸顯造價(jià)咨詢業(yè)五大問題， 希望可以幫助您學(xué)習(xí)進(jìn)步！根據(jù)我國入時(shí)前承諾，被某些境外同行視為工程建設(shè)領(lǐng)域甜度'最高的一塊蛋糕 一一工程咨詢服務(wù)一一最終將無可遮掩地向外資開放。那么，作為這個(gè)行當(dāng)中與外資競爭的我方力量， 我國造價(jià)咨詢業(yè)目前的狀況究竟如何 ？自實(shí)施造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格和工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)管理制度以來，一方面，我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)已經(jīng)有很大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前全國獲得造價(jià)工程師資格的從業(yè)人員有超過3萬名，從事工程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)事務(wù)所、公司等機(jī)構(gòu)也達(dá)到 了幾千家。有專家評(píng)價(jià)：正在向市場化發(fā)展中的工程造價(jià)咨詢行 業(yè)已經(jīng)對(duì)我國建設(shè)市場產(chǎn)生重要影響 ；但另一方面，這個(gè)智

2、力密 集型的行業(yè)，卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的要求： 我國每年三萬多億 固定資產(chǎn)投資所形成的巨大建設(shè)市場中直接轉(zhuǎn)化為建筑業(yè)產(chǎn)值 的約為5-6成，而工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的年合同總額僅三、四十多億元。因此，也有專家認(rèn)為，從總體上看，豐富的市場資源被大 量放空，實(shí)際上反映出整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)一個(gè)非常突出的問題：”能力不足”。而在這個(gè)問題的背后，凸顯的則是存在于這個(gè)行業(yè)的管理體制、市場意識(shí)、人才素質(zhì)等方面的諸多弊端和問題。關(guān)系競爭”甚于 實(shí)力競爭市場競爭的關(guān)鍵在于企業(yè)的實(shí)力， 但目前的造價(jià)咨詢行業(yè)的基本 現(xiàn)狀是，即使是甲級(jí)類中的那些業(yè)務(wù)能力相對(duì)強(qiáng)一些的企業(yè)，也沒有敢于把競爭中的”關(guān)系”因素，忽視到目前水平以下，而

3、一些 實(shí)力一般的企業(yè)更是有一種”唯關(guān)系為業(yè)務(wù)源泉”的傾向。還有甚 者，筆者曾經(jīng)在某地的一個(gè)行業(yè)會(huì)議上， 聽到一位造價(jià)咨詢公司 負(fù)責(zé)人總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)，其中一條就是把公關(guān)工作放在了第一的位置。造價(jià)咨詢行業(yè)經(jīng)過十多年的市場化努力，仍未真正實(shí)現(xiàn)”實(shí)力”競爭格局的原因是非常復(fù)雜的， 從外部環(huán)境看，投資主體行為不規(guī)范，各地區(qū)、各部門仍存有強(qiáng)大的利益驅(qū)動(dòng)是一個(gè)重要因素。從內(nèi)部看造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的改革滯后也是一個(gè)重要因素。怎么解決這個(gè)問題？一些業(yè)內(nèi)人士建議，政府要充分發(fā)揮政策調(diào) 控作用，把造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場。可以與工程承發(fā)包一樣，對(duì)建立造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的有形市場，作一些必要的探索。 通過市場來調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)

4、流向。 讓真正有實(shí)力的企業(yè)，在充分的競爭中獲得發(fā)展。改革不充分帶來苦樂不均前幾年，造價(jià)咨詢行業(yè)按照國務(wù)院的有關(guān)文件精神， 已經(jīng)基本完 成了脫離政府部門行政隸屬關(guān)系的 脫鉤、改制”工作。但對(duì)有些 造價(jià)咨詢企業(yè)而言，這只是轟轟烈烈的表面文章， 沒有從根本上 解決”母子同體”問題，以及”條塊照顧”、”地方保護(hù)”等市場痼疾。由于這種情況的存在，導(dǎo)致了已經(jīng)真正走進(jìn)市場和尚未完全脫離母體”這兩類企業(yè)間存在的 苦樂不均”。對(duì)前者而言，他必須自謀生路，自擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，在惡性競爭非常普遍的造價(jià)咨詢市場上，對(duì)各種低價(jià)競爭必須慎之又慎， 因?yàn)樗?們不能做虧本買賣，也虧不起。而對(duì)后者來講，不但可以各種形 式接到來自 母體”的業(yè)務(wù)，而且即使面對(duì)惡性壓價(jià)，也可以從容 不迫。比如，個(gè)別依附于銀行系統(tǒng)的造價(jià)咨詢企業(yè)，有財(cái)團(tuán)作為后盾就可以在競爭中不計(jì)后果， 因?yàn)樗麄兛刹灰源粟A利， 僅僅把 它看作一塊銀行的”中間業(yè)務(wù)”這種非正常競爭格局的形成，雖然不是”脫鉤、改制”的政策預(yù)期, 而只是