2008年上半年績效總結(jié)與分析

1、2008年上半年績效總結(jié)與分析 截止 2008年6月 30日， 公司總?cè)藬?shù)為 1254人， 參加考評人數(shù) 1220 人（包括門點(diǎn) 26 人）。 綜合半年的績效考核情況，我們從數(shù)據(jù)及填寫情況進(jìn)行分析 一、 生產(chǎn)質(zhì)量中心 一月二月三月四月五月六月 90 分以上 99342619 8089 分 242242227317372 7079 分 15015092171198 6069 分 101083931 60 分以下 00080 優(yōu)點(diǎn) 1、部分中心領(lǐng)導(dǎo)對分管部門責(zé)任人 的考核比較有針對性，能體現(xiàn)部門階段目標(biāo)，考核有重點(diǎn)，如程總每 月對質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的考核就對加強(qiáng)質(zhì)量管理方面提出了要求和方向； 2、中心部

2、門大部分員工對考核總結(jié)都比較重視，基本上反映了其上月 工作情況，填寫也較規(guī)范，如生產(chǎn)部大部分員工填寫很規(guī)范，有自評 和領(lǐng)導(dǎo)考評，有分析和改進(jìn)方向及措施； 3、分管領(lǐng)導(dǎo)大部分都較重 視績效的填寫質(zhì)量，如每月中心主要領(lǐng)導(dǎo)張總對生產(chǎn)部、質(zhì)檢部所交 績效都進(jìn)行查閱； 4、部門員工對照其具體工作，能有針對性地提出 一些好的建議，如生產(chǎn)部部分員工經(jīng)常對如何改進(jìn)工作環(huán)境、提高工 作效率、提升工作質(zhì)量提出了一些不錯(cuò)的建議； 當(dāng)然從整個(gè)中心的填 寫及交納情況， 也存在著不少問題 1、雖然大多數(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視， 但還是有部門領(lǐng)導(dǎo)不重視，如維修部連續(xù)幾個(gè)月無領(lǐng)導(dǎo)考評，部門員 工考評有人代寫的情況還時(shí)有發(fā)生； 2、

3、交納績效考核表時(shí)間不 及時(shí)，在六月份整個(gè)中心績效考核表都未能及時(shí)上交，直至人力 資源部多次催交才于 7 月 7 日左右陸續(xù)交齊； 3、員工自評還有計(jì)流 水帳的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部部分一檢，特別是新員工對工作總結(jié)無分析無 改進(jìn)計(jì)劃，月小結(jié)形同流水帳，對自己工作的分析和查找不深入，甚 至有個(gè)別的根本沒有開展，改進(jìn)措施針對性不夠強(qiáng)，不具有持續(xù)性， 特別是質(zhì)檢部大部分一檢和二檢， 績效考核如同打草稿， 隨意性太強(qiáng)； 4、績效考核沒有進(jìn)行有效的公示和反饋，不能形成一個(gè)很好的考核渠 道，甚至有時(shí)出現(xiàn)上傳下不達(dá)， 下請上無示的局面， 部門間的信息 （特 別是管理信息）不暢通，對員工的心聲、思想動態(tài)不能有效及時(shí)地把

4、 握；部門沒有及時(shí)做好溝通，如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部有些員工對照其工作 提出了一些好的建議，而部門領(lǐng)導(dǎo)或分管負(fù)責(zé)人沒有重視或根本沒有 細(xì)看，致使這些建議和意見無反饋，問題還是存在，成了一個(gè)長期的 問題； 5、考評流于形式，有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地 反映各工崗的實(shí)際工作情況， 或考評無依據(jù)， 尺度不一， 有打人情的 現(xiàn)象，如質(zhì)檢部 5 月份各班班長對班組員工的績效考評沒有針對性， 不能真實(shí)反映其工作中的優(yōu)、劣處，更談不上指導(dǎo)工作了，而且不同 班組間考評分的數(shù)值相差較大，致使表現(xiàn)相近的人分值相差較大，不 能很好的評價(jià)員工工作的好壞，如質(zhì)檢部 5 月份績效考核表中，杜祖 燈共考評 27 人，其中

5、 75分以下的有 11 人，占 40.7%；而同部門的張 家平考評的 21人中，低于 75 分的僅有 2人，占 9.5%； 6、填寫不規(guī) 范，代寫情況很多。 如維修部 4 月份陳新文的績效考核可以明顯看出字跡是他人代填 的，維修部部長考核表無人考評（其績效考核是代寫） ，且部長對員工 的考核由統(tǒng)計(jì)人員代寫 二、供應(yīng)中心 一月二月三月四月五月六月 90 分以上 11141 8089分2525241420 7079分 11111353 6069分22500 60分以下 00000 優(yōu)點(diǎn)： 1、由于年初供應(yīng)部實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度， 在一定程度上促使供應(yīng)部由上自下都比較重視績效考核； 2、原料倉 儲部大部分員工都能認(rèn)真填寫績效考核表 ，填寫比較工整和規(guī)范， 反映的工作比較實(shí)在和有針對性，對下一步的工作都提出了計(jì)劃和目 標(biāo)。 但從供應(yīng)中心上半年績效總體情況看，我們也可以看到供應(yīng)中心 也存在著一些問題 1、原料倉儲部交績效考核表一直很及時(shí)， 但由于 6 月其部門人員分散， 給績效考核帶來困難， 因此未能及時(shí)交人力資源 部； 2、供應(yīng)部績效考核表一直未能及時(shí)交人力資源部，在七