薪酬結(jié)構(gòu)框架

1、 薪酬方案框架一、薪酬項(xiàng)目設(shè)置Ø 薪酬結(jié)構(gòu)：工資（崗位工資工齡工資職稱(chēng)工資）+津貼（郊區(qū)項(xiàng)目津貼+外派津貼）+福利+獎(jiǎng)金（半年度獎(jiǎng)金+年度獎(jiǎng)金）結(jié)構(gòu)項(xiàng)目概念標(biāo)準(zhǔn)（暫定）功能備注工資崗位工資員工所在崗位的基本工資根據(jù)員工所在職級(jí)職檔確定其崗位工資水平衡量崗位價(jià)值的相對(duì)大小工齡工資隨員工工齡增長(zhǎng)的工資部分員工工作每滿(mǎn)1年，崗位工齡工資增加20元/月鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定在公司發(fā)展職稱(chēng)工資員工所具備的、公司評(píng)聘認(rèn)可的職稱(chēng)工資根據(jù)員工所具備的職稱(chēng)等級(jí)，分為50，100，150元/月三個(gè)水平鼓勵(lì)員工技能水平的提高與發(fā)展所具備職稱(chēng)須跟崗位工作相關(guān)津貼郊區(qū)項(xiàng)目津貼員工因?yàn)榻紖^(qū)項(xiàng)目，公司給予的補(bǔ)貼根據(jù)員工

2、參加的郊區(qū)項(xiàng)目、崗位工資水平、郊區(qū)項(xiàng)目工作時(shí)間、市場(chǎng)操作慣例確定保障郊區(qū)工作人員的生活質(zhì)量，激勵(lì)員工對(duì)郊區(qū)工作任務(wù)的積極性外派津貼員工因?yàn)橥馀身?xiàng)目，公司給予的補(bǔ)貼根據(jù)員工所被外派的地區(qū)的艱苦系數(shù)、參考市場(chǎng)操作水平、公司以往操作慣例確定保障外派員工工作穩(wěn)定性，激勵(lì)員工外派工作的積極性福利福利各項(xiàng)目根據(jù)公司目前實(shí)行福利項(xiàng)目和水平，參考市場(chǎng)操作慣例，進(jìn)行一定程度的調(diào)整和優(yōu)化。穩(wěn)定員工工作，凝聚員工向心力，公司組織文化的體現(xiàn)高溫津貼過(guò)節(jié)費(fèi)獎(jiǎng)金/績(jī)效工資月度績(jī)效與基層員工月度的工作表現(xiàn)掛鉤利用崗位工資的一定比例作為績(jī)效工資，按照月度績(jī)效考核制度進(jìn)行相應(yīng)扣罰。強(qiáng)化基層員工的工作態(tài)度和責(zé)任心半年度獎(jiǎng)金與個(gè)人半年度工作績(jī)效掛鉤根據(jù)個(gè)人績(jī)效成績(jī)、崗位獎(jiǎng)金系數(shù)、半年度獎(jiǎng)金總額確定， 調(diào)動(dòng)員工日常工作積極性半年度獎(jiǎng)金總額按照工資總額量的一定比例確定年度獎(jiǎng)金與個(gè)人年度工作績(jī)效、工資總額剩余量掛鉤根據(jù)個(gè)人績(jī)效成績(jī)、崗位獎(jiǎng)金系數(shù)、公司工資總額余量確定鼓勵(lì)員工工作、實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合獎(jiǎng)金系