皮膚科醫(yī)師績(jī)效工資分配辦法

1、皮膚科醫(yī)師績(jī)效工資分配辦法 2010年 3月（試行草案）一、背景根據(jù)我院成本核算績(jī)效工資實(shí)施方案，實(shí)行院科二級(jí)考核管理、 二級(jí)分配，醫(yī)院根據(jù)科室純收入及工作質(zhì)量、工作效率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、 勞動(dòng)紀(jì)律、 科室管理等綜合指標(biāo)核算出科室績(jī)效工資總額。 科室應(yīng)加 大二級(jí)考核力度，制定出科內(nèi)二次分配方案，根據(jù)職工的工作業(yè)績(jī)、 技術(shù)水平、 服務(wù)水平等具體量化指標(biāo)核算出職工個(gè)人的績(jī)效工資， 嚴(yán) 禁平均發(fā)放， 若違反則科室考核直接進(jìn)入三等的精神， 我科也應(yīng)制定 相應(yīng)制度。 實(shí)行工作量打分制， 對(duì)科室每個(gè)成員的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度 進(jìn)行具體量化，實(shí)行按勞取酬，從而調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，在業(yè)務(wù) 量不斷增加的同時(shí)， 使科室骨

2、干的收入也相應(yīng)增加， 從而化解科室內(nèi) 部矛盾，能夠更好地規(guī)范醫(yī)療秩序，活躍科室氛圍，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的 需要，建立適應(yīng)我科實(shí)情的分配制度。二、記分的目的尊重價(jià)值規(guī)律， 實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理， 始終以加強(qiáng)醫(yī)療安全和提高 醫(yī)療質(zhì)量為工作核心。 堅(jiān)持按勞分配的原則， 提倡多勞多得，打破“大 鍋飯”，努力做到業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)科室人員的工作 積極性，倡導(dǎo)一流業(yè)績(jī)一流報(bào)酬。三、記分的范圍所有皮膚科在職醫(yī)師?？剖倚逻M(jìn)人員工資發(fā)放按照院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。鑒于目前科室實(shí)際情況，僅只對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。四、記分原則1、當(dāng)前擺在我們面前的工作重點(diǎn)是要安全高效地完成當(dāng)日前來(lái)就診 患者的門診（包括：藥物、手術(shù)）

3、、收住院病人的治療。打分制要緊 緊圍繞門診及住院病人的治療進(jìn)行。2、實(shí)行打分制的前提首先是要保證醫(yī)療安全，科室領(lǐng)導(dǎo)在安排工作 時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮每個(gè)人的工作能力和特長(zhǎng)， 并兼顧梯隊(duì)培養(yǎng)， 合理安排 工作。3、計(jì)分辦法暫以純收入及工作質(zhì)量、工作效率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì) 律、為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。暫不考慮其它相關(guān)因素，否則，過(guò)于細(xì)化可能會(huì)影 響其可操作性。五、實(shí)施細(xì)則1、皮膚科全體醫(yī)生，如無(wú)特殊原因，必須堅(jiān)守工作崗位，優(yōu)質(zhì)高效 地完成工作任務(wù)，不能無(wú)故拒絕科室合理的工作安排。2、排班完畢，任何人員都要尊重排班安排，不得有任何異議。如有 特殊情況需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)首先征得科室負(fù)責(zé)人同意后，再行調(diào)換，否 則按不服從安排處理

4、。3、純收入：包括：自配藥、手術(shù)、激光照射、查真菌、疥蟲、醋酸 白試驗(yàn)、婦科檢查費(fèi)則計(jì)為 1 分/每百元，點(diǎn)刺過(guò)敏原、脫敏、斑貼 試驗(yàn)按 80%計(jì)分， IGg 食物過(guò)敏原每例計(jì)為 1.3分，其他收費(fèi)去除成 本后計(jì)分，依次類推。4、每收一例住院病人（住院超過(guò) 5 天）計(jì) 1 分，管床大夫按純收入 計(jì)分后，再加計(jì) 1 分。5、到病房做治療每人次計(jì) 0.5 分6、確需兩位醫(yī)師同時(shí)手術(shù)，在科室的安排下，則兩人可同時(shí)分別計(jì) 相同分值，否則各計(jì) 50%。7、院內(nèi)會(huì)診（有會(huì)診資格醫(yī)師）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并在收費(fèi)單右上 角簽名計(jì) 0.5 分，否則不予計(jì)分。8、中西藥費(fèi)純收入（給實(shí)際開方者）計(jì) 1.5 分/每百元

5、。9、休息時(shí)間，主動(dòng)或服從安排完成工作者，在原有分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再加 1分。10、健康查體進(jìn)行過(guò)敏原檢查的不計(jì)個(gè)人得分。11、外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、各種請(qǐng)假、休假、調(diào)休、借調(diào)等不能完成正常 工作者的績(jī)效工資發(fā)放參考我院相關(guān)規(guī)定，并一律不予計(jì)分。12、請(qǐng)各位醫(yī)師在每張收費(fèi)單上注明：自配藥名稱、檢查項(xiàng)目、治療 項(xiàng)目，以方便統(tǒng)計(jì)和核查。漏項(xiàng)者不予發(fā)藥和計(jì)分。13、科領(lǐng)導(dǎo)、及全體醫(yī)師對(duì)工作記分有監(jiān)督的責(zé)任，科室領(lǐng)導(dǎo)采用不 定期抽查的方式，檢查記分登記的真實(shí)性。如遇到不按章辦事，故意 多計(jì)者，按多計(jì)的 10 倍扣罰分?jǐn)?shù)。14、罰則：幾例罰則不為處罰，目的是提醒大家注意保證醫(yī)療質(zhì)量， 確保醫(yī)療安全，請(qǐng)大家理解并自覺(jué)遵

6、守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。（1）無(wú)正當(dāng)理由，不服從科負(fù)責(zé)人的工作安排或擅自調(diào)班者，每次 扣 5 分。（2）不注意服務(wù)態(tài)度、工作方法、有違醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遭到會(huì)診科室、 患方投訴造成不良影響且不能提出適當(dāng)理由的，扣 5 分。3）違反操作規(guī)程，造成明顯不良反應(yīng)、并發(fā)癥的，每例扣5 分其他違反有關(guān)規(guī)章制度的，酌情扣分。14、考慮工作強(qiáng)度、責(zé)任等因素，并適當(dāng)鼓勵(lì)相關(guān)同志的積極性，計(jì) 分員加計(jì) 5 分。15、遇工作、人員變動(dòng)等臨時(shí)變化出現(xiàn)記分困難時(shí)，由科領(lǐng)導(dǎo)據(jù)情裁 定。對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果有異議的，向科室領(lǐng)導(dǎo)反映，科領(lǐng)導(dǎo)有最終裁定權(quán)。16、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)每月底由計(jì)分員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算出每個(gè)人員的總分?jǐn)?shù)。個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)=個(gè)人當(dāng)月實(shí)

7、際所得分?jǐn)?shù)X系數(shù)。系數(shù)：主治醫(yī)師（聘任） 1.1，醫(yī)師 1.017、月底從財(cái)務(wù)科領(lǐng)取效益工資后，由科負(fù)責(zé)人、科核算員、計(jì)分員 進(jìn)行總核算并公示， 按每位醫(yī)師的實(shí)際得分換算成實(shí)際獎(jiǎng)金后， 由科 負(fù)責(zé)人鑒字生效后，由科核算員發(fā)放。計(jì)算公式如下：（1）每個(gè)人獎(jiǎng)金 = 個(gè)人當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù) X 系數(shù)（2）個(gè)人領(lǐng)取績(jī)效工資 =30%工資 +個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金18、本分配辦法自 2010年 3月 26日起試運(yùn)行。19、本分配辦法將視科室變化、群眾意見(jiàn)等情況適當(dāng)調(diào)整。試運(yùn)行期 間原則上不再大幅度改動(dòng)。六、有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明1、為了更好地開展工作，需要大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)精 神，避免不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象發(fā)生， 做人行事一切

8、要以集體利益和病人利 益為重，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量和病人安全。2、無(wú)論是個(gè)人進(jìn)行分?jǐn)?shù)登記，還是綜合統(tǒng)計(jì)算分，都要本著實(shí)事求 是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證數(shù)字的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)與事實(shí) 不符者，按相應(yīng)分值的10倍進(jìn)行扣罰。3、科室領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員對(duì)個(gè)人記分和統(tǒng)計(jì)算分都有監(jiān)督檢查的 責(zé)任和義務(wù)，科室領(lǐng)導(dǎo)每月將以不定期抽查的形式進(jìn)行監(jiān)督， 如有 與事實(shí)不符者將給予懲罰。4、本方案為試運(yùn)行，為了便于操作，制定過(guò)程中考慮并不全面，只 是部分量化標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有質(zhì)量要求，但在日常工作和互相配合中仍須 堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章 制度及技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真履行職責(zé)，一絲不茍，做好本職工作。

9、在今后運(yùn)行中將視科室變化、群眾意見(jiàn)等情況適當(dāng)調(diào)整，并逐漸將 工作質(zhì)量考評(píng)納入標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)科室健康發(fā) 展，試運(yùn)行期間原則上不做大幅度改動(dòng)。6、本辦法自2010年3月26日起試運(yùn)行。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832657710018030

10、90012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110