電大試題管理會計補修1~4

1、管理會計補修作業(yè)一一、單選題1.管理會計信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求, 則說明管理會計信息符合( )。A.效益性原則B.最優(yōu)化原則C.及時性原則D.決策有用性原則2.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是（）。A. 高低點法B. 散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法3.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10 000元 .12 000元和 11 000元。則下列表述中唯一正確的是（）。A. 第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C. 第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多4.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（）。A. 貢獻(xiàn)邊際B. 營

2、業(yè)利潤C. 營業(yè)毛利D. 期間成本5.銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（）A. 越小B.不變C.越大D.不一定6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600 件，單位變動成本6 元，月固定成本1000 元，欲實現(xiàn)利潤 1640 元，則單價應(yīng)為（）A.16.40B.14.60C.10.60D.10.407.假設(shè)平滑指數(shù) =0.6, 9 月份實際銷售量為600 千克，原來預(yù)測9 月份銷售量為630 千克，則預(yù)測 10 月份的銷售量為（）。A.618 千克B.600 千克C.612 千克D.630 千克8. 企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他條件不

3、變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001B.3100C.1999 D.29009. 某投資方案的年營業(yè)收入為100 萬元，年營業(yè)支出為 60 萬元，其中折舊為 10 萬元，所得稅率為 40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A.26B.34C.40D.5010. 在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評價結(jié)論發(fā)生矛盾的評價指標(biāo)是（）。A. 內(nèi)部收益率B. 獲利指數(shù) C. 投資回收期D. 凈現(xiàn)值率二、多選題1.管理會計屬于（）。A. 現(xiàn)代企業(yè)會計B. 經(jīng)營型會計C. 外部會計 D. 報賬型會計E. 內(nèi)部會計2.下列成本項目中 ,()是酌量性固定成

4、本。A. 新產(chǎn)品開發(fā)費B. 房屋租金 C. 管理人員工資D. 廣告費 E.職工培訓(xùn)費3.經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計算（）。A. 利潤變動率業(yè)務(wù)量變動率B. 業(yè)務(wù)量變動率利潤變動率C. 基期貢獻(xiàn)邊際基期利潤D.基期利潤基期貢獻(xiàn)邊際E. 銷售量的利潤靈敏度× 1004.下列成本屬于無關(guān)成本的是（）。A. 專屬成本B. 共同成本C.差額成本 D. 不可避免成本E.機會成本15. 在單一的獨立投資項目中，當(dāng)一項投資方案的凈現(xiàn)值小于0 時，表明該方案（）。A. 獲利指數(shù)小于1B.不具備財務(wù)可行性C. 凈現(xiàn)值率小于0D.內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E. 靜態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期三、判斷題1.

5、企業(yè)經(jīng)營開支的直銷部門的門面租金是約束性固定成本。（）2.變動成本法下，期間成本僅包括固定制造費。（ ）3. 預(yù)測分析的起點是利潤預(yù)測。 （ ）4. 非折現(xiàn)指標(biāo)又稱動態(tài)評價指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值. 凈現(xiàn)值率 . 獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。（）5. 相對成本控制是使用各種節(jié)約措施，充分利用生產(chǎn)能量，降低成本，開源節(jié)流并舉的成本控制手段。（ ）四、簡答題1. 簡述全面預(yù)算的作用。 2. 簡述責(zé)任會計制度的構(gòu)成。3. 貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動成本率的關(guān)系如何？五、計算題1. 已知： 某公司1998年銷售收入為180 000 元，銷售成本為160 000 元，其中固定成本為 88000 元，若 19

6、99年計劃增加廣告費3200元，產(chǎn)品單價仍為40 元/ 件。要求：（ 1）預(yù)測1999年該公司的保本點；（2）若 1999 年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤52 800 元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？2.已知 ：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200 件。年初已按100 元 /件的價格接受正常任務(wù)1000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80 元 /件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70 元/ 件的價格追加訂貨。要求 ：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200 件，不追加專屬成本；（2）剩余能力

7、無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000 元專屬成本；（3）同（ 1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000 元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移， 追加訂貨量為300 件；因有特殊要求， 企業(yè)需追加900 元專屬成本。3. 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 7-12 月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：月份789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8800910096009300980010500要求： 采用高低點法進行成本性態(tài)分析。管理會計補修作業(yè)一參考答案一、單項選擇題1.D； 2.C ； 3. B； 4. A ； 5.A ； 6.D ； 7.C ； 8.

8、B ； 9.B ；10.C；二、多項選擇題1. ABE ； 2.ADE ； 3. ACE ； 4.BD ； 5.ABCD2三、判斷分析題1. ；2. ×；3. ×；4. ×；5.四、簡答題1 、全面預(yù)算的作用： （ 1）明確工作目標(biāo)； （ 2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；（ 3）控制各部門日常經(jīng)濟活動； （ 4）考核各部門工作業(yè)績。2 、責(zé)任會計制度的構(gòu)成：（ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍； （ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況； （4）評價經(jīng)營業(yè)績，實施獎懲制度。3 、（ 1）貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。變動成本

9、率是指變動成本占銷售收入的百分比。（ 2）將變動成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動成本率+貢獻(xiàn)邊際率 =1。（ 3）變動成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強。五、計算分析題1.（ 1）銷售量 180000/40=4500 件單位變動成本（160000-88000 ） /4500 16 元 / 件保本量（ 88000+3200） / （40 16） 3800 件保本額 3800× 40152 000 元（ 2）目標(biāo)銷售額（ 88000 7200 52 800 ）/ （ 40 16）

10、× 40240000 元2. （ 1）絕對剩余生產(chǎn)能力 =1200-1000=200 件追加訂貨不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計11000011000其中：增量成本110000差 別 損益3000因為差別損益指標(biāo)為+3000 元所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000 元利潤。（ 2）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計12000012000其中：增量成本110000專10000屬成本差別損益2000因為差別損益指標(biāo)為+2000 元所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加

11、訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000 元利潤。（ 3）差別損益分析表3接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計16000016000其中：增量成本110000機會成本50000差別損益-2000因為差別損益指標(biāo)為-2000 元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000 元利潤。（ 4）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計21900021900其中：增量成本110000機會成本100000專屬成本9000差別損益-900因為差別損益指標(biāo)為-900 元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900 元利潤。3

12、、高低點法： （ 1）從表中找出最高點和最低點：產(chǎn)量（件） X總成本（元） Y最高點5010500最低點408800（ 2）計算 y=a+bx 中的 a、 b 值：b=（10500-8800 ） / （50-40 ） =170 元將 b 代入高點： 10500 a 170× 50或?qū)?b 代入低點： 8800 a 170× 40a=2000（3）將 a、 b 值代入 y=a+bx 中，則成本性態(tài)模型為：y=2000+170x這個模型說明單位變動成本為170 元，固定成本總額為2000 元。管理會計 補修作業(yè)二一、單選題1管理會計的服務(wù)側(cè)重于（）。A. 股東B.外部集團C.債

13、權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理2階梯式混合成本又可稱為（）A. 半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本3如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（）。4A. 一定本期等于上期B. 本期應(yīng)當(dāng)大于上期C. 本期應(yīng)當(dāng)小于上期D. 本期可能等于上期4如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000 元，該期產(chǎn)量為2 000 件，銷售量為1 000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2 000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（）A.0 元B.1 000元C.5 000元D.6 000元5生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額固定成本總額÷（）A. 單位貢獻(xiàn)邊際

14、B.貢獻(xiàn)邊際率C.單價一單位變動成本D. 綜合貢獻(xiàn)邊際率6某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價 6 元，單位變動生產(chǎn)成本4 元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷量為500 件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元A.650B.750C.850D.9507經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（）。A. 固定成本等于0 B.固定成本大于0C. 固定成本小于0 D. 與固定成本無關(guān)8有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。A. 估算成本B.重置成本C. 機會成本D.沉沒成本9已知某單純固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)營期某年的總成本費用為100 萬元，當(dāng)年與該項目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為30 萬元，計入財務(wù)費用的利息支出為10

15、萬元，上繳所得稅20 萬元，則該年的經(jīng)營成本等于（）。A.40 萬元B.50萬元C.60萬元D.70萬元10在長期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于（）。A. 固定資產(chǎn)投資B.固定資產(chǎn)投資與流動資金投資之和C. 應(yīng)提折舊額D.固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和二、多選題1管理會計的職能包括()。A. 參與經(jīng)濟決策B.控制經(jīng)濟過程C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D. 預(yù)測經(jīng)濟前景E.考核評價經(jīng)營業(yè)績2固定成本具有的特征是()。A. 固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動性C. 固定成本總額的正比例變動性D.單位固定成本的不變性E. 固定成本總額變動性3本量利分析基本內(nèi)容有（）A. 保本點分析B.安全性分析C.利潤

16、分析D.成本分析E.保利點分析4短期經(jīng)營決策分析主要包括（）。A. 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B.定價決策分析C. 銷售決策分析D. 戰(zhàn)略決策分析E. 戰(zhàn)術(shù)決策分析5現(xiàn)金流入的內(nèi)容有（）。A. 營業(yè)收入B. 處理固定資產(chǎn)凈收益C.營業(yè)凈利D. 回收流動資金E.經(jīng)營成本三. 判斷題1. 由于固定成本具有時效性，其效益不會遞延至下期，所以固定成本是期間成本。（）2. 完全成本法充分體現(xiàn)營業(yè)利潤的變動趨勢與銷售量的變動趨勢相聯(lián)系，所以完全成本法有助于企業(yè)重視市場銷售情況。 （ ）53.只要虧損產(chǎn)品單價大于其單位成本，則應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（ ）4.如果某投資方案凈現(xiàn)值指標(biāo)大于0，則該方案的靜態(tài)投資回收期一

17、定小于基準(zhǔn)回收期。（）5. 市場價格作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格公平客觀，所以責(zé)任中心之間內(nèi)部交易結(jié)算及責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)都應(yīng)該采用市場價格作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價。 （ ）四.簡答題1. 如何評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績？2. 影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？五. 計算題1. 已知： 某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10 元，單位直接人工成本為5 元，單位變動性制造費用為7 元，固定性制造費用總額為4000 元，單位變動性銷售管理費用為4 元，固定性銷售管理費用為1000 元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000 件，銷量為600 件，單位售價為 40 元。 要求： 分別按兩種成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：（ 1）單位產(chǎn)品成本

18、（2）期間成本（3）銷貨成本（ 4）營業(yè)利潤。2. 已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品， 2000 年單位變動成本為 12 元 / 件，變動成本總額為 60000 元，共獲稅前利潤 18000 元，若該公司計劃于 2001 年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持 2000 年的 40%。要求：（ 1）預(yù)測 2001 年的保本銷售量； （ 2）若 2001 年的計劃銷售量比 2000 年提高 8%，則可獲得多少稅前利潤？3. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機器小時，尚有 20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲 . 乙 . 丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價（元）

19、1006030預(yù)計單位變動成本（元）503012單件定額機器小時402010要求：（ 1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（ 2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排？管理會計補修作業(yè)二參考答案一、單選題1.D ； 2.A； 3.B ；4.D ； 5.D ； 6.B ； 7.A； 8.D； 9.C ； 10.D ；二、多選題1. ABCDE ； 2.AB ； 3.ABE ； 4.AB ； 5.ABD 三、判斷題1. ；2. ×；3.×；4.×；5.×四、簡答題1、答：投資中心評價與考核的內(nèi)容是利潤及投資效果，反映投資

20、效果的指標(biāo)主要是投資報酬率和剩余收益。投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。投資報酬率指標(biāo)是個相對數(shù)正指標(biāo)，數(shù)值越大越好。剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。剩余收益是個絕對數(shù)正指標(biāo)，指標(biāo)越大，說明投資效果越好。2、答：影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來包括：6（ 1）不同投資項目之間存在的差異； （ 2）不同出發(fā)點的差異；（ 3）不同時間的差異； （ 4）相關(guān)因素的不確定性。五、計算分析題1、變動成本法：（ 1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22 元（ 2）期間成本 =4000+4×60

21、0+1000=7400 元（ 3）銷貨成本 =22×600=13200 元（ 4）貢獻(xiàn)邊際 =40×600（ 22×600+4×600） =8400 元營業(yè)利潤 =8400- （ 4000+1000）=3400 元完全成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26 元（ 2）期間成本 =4×600+1000=3400 元（ 3）銷貨成本 =26×600=15600 元（ 4）營業(yè)利潤 =40×600 -15600-3400=5000 元2、（ 1）銷售單價12 40%30（元 / 件）銷售量 60000 12 5

22、000（件）固定成本（30 12）× 5000 18000 72000（元）保本銷售量72000 （30 12） 4000 （件）（ 2）稅前利潤（ 30 12）× 5000 ×（ 1 8） 72000 25200（元）3、（ 1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000 40 200400800單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻(xiàn)邊際50 40 1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25 ×8000 10000120001440

23、0由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種產(chǎn)品提供的較多，但丙產(chǎn)品能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為 14400 元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600 件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600 件的生產(chǎn)，這時仍剩余機時2000 小時（ 8000 600× 10）。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25 ，乙為 1.5 ，因而剩余的機時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100 件（ 2000 20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800 元（ 600× 18 100× 30）。管理會計補修作業(yè)三一、單選題1. 凈現(xiàn)值隨貼

24、現(xiàn)率的變動而（）。A. 正比例變動B. 反比例變動C.同方向變動D. 反方向變動72.編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于()。A. 分解制造費用B. 確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量C.選擇業(yè)務(wù)量計量單位D.將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類3.被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）。A. 生產(chǎn)預(yù)算B. 銷售預(yù)算C. 專門決策預(yù)算D. 財務(wù)預(yù)算4.固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為（）。A. 預(yù)算差異B. 能量差異C.效率差異D. 閑置能量差異5.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點是（）。A. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B. 成本差異的計算分析C. 成本控制D. 成本差異帳務(wù)處理6.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A. 材料消耗量B. 小時

25、工資率C.原材料價格D.小時制造費用7.責(zé)任會計的主體是（）。A. 管理部門B. 責(zé)任中心C. 銷售部門D. 生產(chǎn)中心8.投資中心的利潤與其投資額的比率是（）。A. 內(nèi)部收益率B. 剩余收益C. 部門貢獻(xiàn)邊際D. 投資報酬率9.銷售收人為 20 萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60，其變動成本總額為（）萬元。A.8B.12C.4 D.1610. 成本按性態(tài)進行分類，將直接材料. 直接人工 . 變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為（）。A. 變動成本 B. 變動生產(chǎn)成本C.變動銷售成本D.制造費用二、多選題1管理會計信息與財務(wù)會計信息相比，有許多不同之處，包括()。A. 時間特征不同B.信息載體不同C.信息屬性

26、不同D. 規(guī)范程度不同E.觀念取向不同2下列 ()屬于預(yù)算控制的形式。A.彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算E.概率預(yù)算3趨勢外推分析法不包括()。A. 平均法 B. 專家判斷法 C. 因果預(yù)測分析法 D. 綜合判斷法 E. 全面調(diào)查法4下列等式中成立的有 ( ) 。A. 變動成本率 +安全邊際率 1B.貢獻(xiàn)邊際率 +安全邊際率 1C. 貢獻(xiàn)邊際率 +變動成本率lD.安全邊際率 +保本作業(yè)率1E. 變動成本率 +保本作業(yè)率15要實現(xiàn)成本的全面控制原則必須做到()。A. 全員控制B.全過程控制C.全方位控制D.全社會控制E.全行業(yè)控制6全面預(yù)算的內(nèi)容包括有()。A. 經(jīng)營預(yù)算B.專門決

27、策預(yù)算C.銷售預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算E.成本預(yù)算7內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型包括()。A. 市場價格B.協(xié)商價格C.銷售價格D.雙重價格E.成本轉(zhuǎn)移價格8存貨的取得成本包括()。A. 加工成本B.購置成本C.訂貨成本D.儲存成本E.缺貨成本9下列屬于折現(xiàn)的現(xiàn)金流量評價指標(biāo)的是()。A. 凈現(xiàn)值B.投資回收期C.凈現(xiàn)值率D.現(xiàn)值指數(shù)E.內(nèi)含報酬率10根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動的特點不同，可以分為()。8A. 銷售中心 B. 利潤中心 C. 成本中心 D. 投資中心 E. 生產(chǎn)中心三、名詞解釋1. 現(xiàn)值指數(shù) 2. 成本習(xí)性 3. 保本點 4. 經(jīng)營杠桿系數(shù) 5. 機會成本四、計算題1、已知：某廠只生產(chǎn)一種

28、產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價 15元/ 件，單位變動成本 5 元/ 件；每年固定成本總額為 20000 元，當(dāng)年實現(xiàn)銷售 3000件。若下年度企業(yè)的目標(biāo)利潤為 13000元。要求：1）計算該企業(yè)當(dāng)年的保本點。 2）要實現(xiàn)目標(biāo)利潤企業(yè)可以采取哪些單項措施。2、某企業(yè) 2000年 1-6 月份的銷售量如下表：月份123456合計銷售量（件）20002400200028002600270014300要求：1）采用移動平均法預(yù)測 7 月份銷售量（觀察期 3 期）；2）假設(shè)平滑指數(shù)為 0.3 ，6 月. 份預(yù)計銷售量為 2800件，7 月份的預(yù)測銷售量為多少？3）采用加權(quán)平均法預(yù)測 7 月份銷售量（觀察期為 3 期

29、，權(quán)數(shù)分別為 1、2、3）。3 、某企業(yè)生產(chǎn)A、 B、 C 三種產(chǎn)品，全年固定成本93000 元，各產(chǎn)品有關(guān)單價、成本資料如下表：項目A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品單價/元351025單位變動成本 / 元28616銷售量 /件100015002000要求： 采用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率法計算該企業(yè)的綜合保本額。4、某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點一次投入 30 萬元，當(dāng)年完工投產(chǎn)，該項目使用壽命為 5 年，期滿有殘值 5 萬元，按直線法計提折舊。投產(chǎn)后預(yù)計每年的凈利潤為 10 萬元，設(shè)定折現(xiàn)率為 8%。（PA/A，8%，4）=3.312；（P/F，8%，5）=0.681；（PA/A，8%，5）=3.993要求

30、：1）計算每年的折舊額； 2）計算該項目生產(chǎn)經(jīng)營期各年的凈現(xiàn)金流量； 3）計算該項目的凈現(xiàn)值。管理會計補修作業(yè)三參考答案一、單項選擇題1.D ； 2.D ； 3.D ； 4.A ； 5.B ； 6.A ； 7.B ； 8.D ； 9.A ； 10.B 二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.BDE 4.CD5.ABC 6.ABD 7.ACDE 8.CDE 9.ACDE 10.BCD三、名詞解釋26現(xiàn)值指數(shù)：指某一投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與原始投資額總現(xiàn)值之比，也稱獲利指數(shù)。27成本習(xí)性：也稱成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間的內(nèi)在依存關(guān)系。28保本點：也稱盈虧兩平點，它是指企業(yè)收入總額

31、正好等于成本總額時的業(yè)務(wù)量，也即保本業(yè)務(wù)量。29經(jīng)營杠桿系數(shù)：指利潤變動率相當(dāng)于業(yè)務(wù)量變動率的倍數(shù)。30機會成本：指因選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案或較優(yōu)方案而喪失的潛在收益，它通常被9理解為選擇某一方案所付出的代價。四、計算題（共40 分）：1解： 1）保本點 =1300（件）2 ）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 =（20000+13000）÷（ 15-5 ） =3300（件）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價 =（ 20000+13000）÷ 3000+5=16（元）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動成本 =15 - （ 20000+13000）÷ 3000=4 （元）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本 =（ 1

32、5-5 ）× 3000 13000=2000 （元）2解： 1）7 月份預(yù)測值 =（ 2800+2600+2700）÷ 3 =2700 （件）2 ）7 月份預(yù)測值 =2700× 0.3+ （1-0.3 ）× 2800=2770（件）3 ）7 月份預(yù)測值 =（ 2800× 1+2600× 2+2700× 3）÷ 3 =2683 （件）3解：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =35%× 20%+15%× 40%+50%× 36%=31% 綜合保本額 =93000÷31%=300000（元）4.

33、 解： 1）年折舊額 =（ 30-5 ）÷ 5=5（萬元）2） NCFo-4 = 5+10 =15（萬元）NCF5 = 5+10+5 =20（萬元）3） NPV=15× 3.312+20 × 0.681-30=33.3（萬元）管理會計 補修作業(yè)四一、單選題1.下列長期投資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。A. 凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率2當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（）。A. 可能小于零B. 一定等于零C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D. 可能等于設(shè)定折現(xiàn)率3編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）。A. 直接材料預(yù)算B. 直接人工預(yù)算C. 生產(chǎn)

34、預(yù)算D. 銷售預(yù)算4.隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預(yù)算是（）。A. 滾動預(yù)算B. 彈性預(yù)算C.增量預(yù)算D. 零基預(yù)算5.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指（）。A. 實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異B. 實際成本與計劃成本的差異C. 預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異D. 實際成本與預(yù)算成本的差異6.某公司全年需甲材料50000 千克，每次訂貨的變動性訂貨成本為25 元，單位材料年均變動性儲存成本 10 元，則經(jīng)濟批量為（）。A.400 千克B.500 千克C.600千克D.700 千克7.責(zé)任會計中確定責(zé)任成本的最重要的原則是（）。A. 可避免性B. 因果性C. 可控性D. 變動性8.成本中心的責(zé)任成本是指該中心

35、的（）。A. 固定成本B. 產(chǎn)品成本C.可控成本之和D. 不可控成本之和9.下列項目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。10A. 成本B.收入C.利潤D.投資效果10. 在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投資中心時，下列方法中能夠采用的只能是（）。A. 標(biāo)準(zhǔn)成本法B. 變動成本法C.實際成本法D. 標(biāo)準(zhǔn)成本加成法二. 多選題1下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結(jié)論的有()。A自制或外購的決策B是否增產(chǎn)的決策C. 追加訂貨的決策D虧損產(chǎn)品的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策2. 下列各項中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括(

36、)。A高低點法B散布圖法C.回歸直線法D直接分析法E.技術(shù)測定法3在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有（）。A總額的不變性B單位額的不變性C總額的變動性D總額的正比例變動性E.單位額的變動性4. 下列各項中能夠影響安全邊際的因素有（）。A銷售量B固定成本C單價D單位變動成本E.營業(yè)利潤5下列項目中，屬于相關(guān)成本的有（）。A. 增量成本B. 專屬成本C.可避免成本D.沉沒成本E.機會成本三、簡答題1、簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因。2、什么是保本點？進行保本分析的意義是什么？3、簡述建立責(zé)任會計應(yīng)遵循的原則。4、簡述靜態(tài)投資回收期法的特點。四、計算題1、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全年固定成本總額為130 000 元，各產(chǎn)品有關(guān)單價、成本資料如下表：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單價 /元351025單位變動成本 / 元28516銷售量 /件1 0001 5002 000要求： 采用分別計算法計算該企業(yè)各產(chǎn)品保本量。2、某企業(yè) 03 年實際銷售某產(chǎn)品 2 000件，單價為 300元 / 件，單位變動成本為140 元/ 件，營業(yè)利潤為 20 000元。要求： 計算該企業(yè)的04 年經(jīng)營杠桿率。3、已知某企業(yè)現(xiàn)有一定剩余生產(chǎn)能力共 8