企業(yè)員工晉升管理制度.doc

1、企業(yè)員工晉升管理制度 為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制 定本管理制度。 第一條員工晉升的基本原則及條件 1 1、 符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。 2 2、 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。 3 3、 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。 4 4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。 第二條人事審批權(quán)限 1 1、 部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審 核，總經(jīng)理任命。 2 2、 部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審 核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。 第三條晉升管理流程 1 1、員工晉升申報(bào) 1.1. 1 1.由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作 表現(xiàn)、業(yè)

2、績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度 經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展 對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng) 表”。 1.1. 2 2 .員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根 據(jù) 工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其 明確 崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未 正式發(fā) 布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等 維持晉升 前水平不變。 1.1. 3 3.人力資源部依據(jù)各部 門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員 工進(jìn)行考核和審核，審核在 1010 個(gè)工作日內(nèi)完成，并于 1515 個(gè) 工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告 ，反饋給相關(guān)部門。 2 2、 組

3、織晉升考核評(píng)估工作 2.2. 1 1 .晉升考核評(píng)估工作原則 2.2. 1 1. 1 1.充分尊重原 則 人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合 完 成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。 2.2. 1 1. 2 2.充分負(fù)責(zé)原則 本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原 貝匚對(duì) 晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平 級(jí)、其他 合作部門）考核評(píng)估。 2.2. 1 1. 3 .充分建議原則 針對(duì)極個(gè)別不符合條件， 有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、 部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行 委員會(huì)建 議暫緩晉升。 2 2. 2 2.晉升考核評(píng)估工作流程 2 2. 2 2. 1 1.人力資源

4、部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員 工 基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升 員工 本人進(jìn)行核對(duì)。 2 2. 2 2. 2 2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、 平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng) 估。 2 2. 2 2 . 3 3 .評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集 意見評(píng) 定等方式進(jìn)行。 2 2. 2 2 . 4 4 .人力資源部績效評(píng) 估組最終根據(jù)以上記錄及 評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào) 送執(zhí)行委 員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。 2 2. 2 2 . 5 5 .部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì) 員收到人力資源 部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi) 給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審

5、批意見。 2.2. 2 2 . 6 6 .部門主管以下 級(jí)別員工的晉升，由本部門依 據(jù)人力資源部審核材料于五 個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人 力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。 3 3、 員工晉升任命 3.3. 1 1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。 3.3. 2 2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。 3.3. 2 2. 1 1.部門內(nèi)部 公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。 3.3. 2 2. 2 2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。 第四條注意事項(xiàng) 1 1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升 和晉 升工作。 2 2、 特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員 會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審 批后方可執(zhí)行。 3 3、 所以晉升/ /晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估 后方可任命。