作為安全礦長(zhǎng)-如何管理好自己所在煤礦

1、精品可編輯作為安全礦長(zhǎng)，如何管理好所在的煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)發(fā)展的根本。 安全礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一管理者， 對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)全面 負(fù)責(zé)。作為安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和實(shí)施者， 礦長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)， 履行職責(zé)和措施實(shí)施是否到位， 對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重 的作用， 是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 本人就如何做一名合格的 安全礦長(zhǎng)管理好自己所在的煤礦，談一談自己的看法。一、作為安全礦長(zhǎng)，安全意識(shí)必須到位要抓好煤礦安全生產(chǎn)工作， 首先取決于礦長(zhǎng)安全思想認(rèn)識(shí)是 否到位。作為安全礦長(zhǎng)，必須牢固樹立三種觀念：1牢固樹立“安全第一”的觀念?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”是黨的根本方針

2、，代表 廣大煤礦職工的根本利益，體現(xiàn)了以人為本，和諧發(fā)展的原則。 安全礦長(zhǎng)作為安全第一責(zé)任者，必須深刻領(lǐng)會(huì)和把握黨的安全生 產(chǎn)方針的實(shí)質(zhì)，提高對(duì)黨的安全生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識(shí)，把“安 全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行為準(zhǔn)則和行動(dòng)指 南。2牢固樹立“安全就是最大效益”的觀念精品可編輯企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)， 就是以最少的投入， 獲取盡可能多的 回報(bào)，也就是企業(yè)效益。煤炭企業(yè)也是一樣，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須降低生產(chǎn)成本，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多出 煤，出好煤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。而煤礦行業(yè)的特殊性，煤炭 生產(chǎn)特殊的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境， 又決定了煤炭生產(chǎn)必須以安全生產(chǎn)為 前提。一個(gè)成功的、經(jīng)

3、濟(jì)效益良好的煤礦企業(yè)，必定是一個(gè)安全 形勢(shì)穩(wěn)定， 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)良性運(yùn)行的企業(yè)。 很難想象一個(gè)安全生產(chǎn) 形勢(shì)不穩(wěn)定的礦井會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益。 煤炭生產(chǎn)實(shí)踐證明， 煤 炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與煤炭安全生產(chǎn)密切相關(guān)， 安全就是效益。 因此， 礦長(zhǎng)在思想上和工作上， 必須正確認(rèn)識(shí)和處理好安全與效益的關(guān) 系，決不能把企業(yè)效益建立在違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，片面追求短 期效益而不顧安全的錯(cuò)誤做法之上。 努力做到在搞好安全生產(chǎn)的 前提下，提高效率，構(gòu)建高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型礦井。3要牢固樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn) 活動(dòng)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)， 是多年來(lái)前人血的教訓(xùn)和結(jié)晶。 發(fā)

4、生一起 事故給企業(yè)帶來(lái)的損失， 直接損失可以計(jì)算出來(lái)， 而間接損失卻 是無(wú)法計(jì)算的。因?yàn)?，安全事故造成的社?huì)影響，對(duì)企業(yè)形象的 損害，給遇難者家人帶來(lái)的打擊， 給企業(yè)職工帶來(lái)的對(duì)企業(yè)的信 任度改變的損失，是無(wú)法用數(shù)字來(lái)計(jì)算的。 它所產(chǎn)生的影響和所 帶來(lái)的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)所能代替的。它不僅會(huì)精品可編輯嚴(yán)重打亂礦井正常的生產(chǎn)秩序，而且在政治上會(huì)造成無(wú)法挽回的 影響，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)致命的打擊。所以，作為礦長(zhǎng)，必須 要樹立這樣的觀念：安全就是煤礦的生命。二、 作為安全礦長(zhǎng)，安全職責(zé)必須到位“安全責(zé)任重于泰山”，安全問(wèn)題說(shuō)到底就是責(zé)任問(wèn)題。在煤礦企業(yè)中，安全礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的第一管理者

5、，是企業(yè)管理在安全工作中的具體體現(xiàn)和客觀要求。 它決定著安全生產(chǎn)在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和安全管理的權(quán)威性。做好安全生產(chǎn)工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)重視，其中關(guān)鍵則是行政領(lǐng)導(dǎo)正職的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和工作 作風(fēng)。安全管理是一項(xiàng)綜合性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在企業(yè)管 理中，只有行政正職認(rèn)真履行自身的安全職責(zé)，真正擔(dān)負(fù)起全面的安全責(zé)任，才能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者、各級(jí)管理職能部門、全 體員工的積極性，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全管理 水平。三、 作為安全礦長(zhǎng)，抓安全措施必須到位要搞好安全生產(chǎn)工作，除了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)，最終還要 體現(xiàn)到措施的實(shí)施，措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上來(lái)。作為安全礦長(zhǎng)，必須 以事故的超前預(yù)防為重點(diǎn)，提前

6、采取切實(shí)可行的防范措施，把事 故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持做到防微杜漸，不能等問(wèn)題成了堆， 積重難返。1 抓好安全技術(shù)措施的落實(shí)。 在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中， 礦長(zhǎng)在 堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的同時(shí)，還必須高度重視安全技術(shù)工作， 了解和掌握各精品可編輯種自然災(zāi)害的發(fā)生、 發(fā)展規(guī)律， 從而有針對(duì)性地制 定防止各種自然災(zāi)害的有效措施， 以防止事故的發(fā)生或減少事故 的危害程度，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。在具體工作中，要結(jié)合礦井生 產(chǎn)實(shí)際需要， 加強(qiáng)安全技術(shù)管理， 進(jìn)一步建立以總工程師為核心 的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化落實(shí)總工程師和技術(shù)管理人員的崗位責(zé) 任。 要對(duì)礦井不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的條件下， 采取新的生產(chǎn)工

7、藝和方法， 以新的技術(shù)設(shè)備來(lái)裝備礦井， 改變分 散的生產(chǎn)布局， 實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)， 提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和 安全裝備水平。要從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，在安全成本上舍得 投入，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和長(zhǎng)遠(yuǎn)的后勁。2要抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實(shí)一是從消除物的不安全狀態(tài)入手， 積極推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的治本之 策，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。作為一礦之長(zhǎng)，要正確認(rèn)識(shí)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位， 要把礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓， 要按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo) 準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到“不達(dá)標(biāo)、不生產(chǎn)”和“

8、達(dá)標(biāo)后、再生產(chǎn)”的要求，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感， 精心組織、強(qiáng)力推進(jìn)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是從消除人的不安全行為入手， 建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì) 伍。企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)，最 活躍的元素，是安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐主體。一方面，要堅(jiān)持“培 訓(xùn)是職工最大精品可編輯的福利”理念，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高員工安全 素質(zhì)。要重點(diǎn)強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化操作培訓(xùn)和以人為本的安全教 育培訓(xùn)， 特別是各級(jí)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、 各崗位員工崗位 安全技能培訓(xùn)以及新工藝、新技術(shù)、新裝備等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，新 工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗前培訓(xùn)， 關(guān)鍵崗位人員規(guī)范化操作培訓(xùn)， 全面提 升職工安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。

9、另一方面， 要加強(qiáng)制度建設(shè)， 形成制度約束， 將安全與經(jīng)濟(jì) 利益、政治榮譽(yù)聯(lián)系起來(lái)， 從而大大激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性、 用企業(yè)精神凝聚員工、 教育員工， 認(rèn)清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益 共存、命運(yùn)相關(guān)的，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、使命感、樹立員工的主 人翁意識(shí)，使他們?nèi)硇耐度氲桨踩a(chǎn)之中。3要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施的落實(shí)有了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍， 有了一個(gè)好的安全條件， 這只是安 全工作的基礎(chǔ)。好設(shè)備，高技術(shù)最終還是要人去掌握，去操作。 因此，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是搞好事故預(yù)防， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑 之一。其一，要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，一方面注重加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì) 伍建設(shè)， 旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作， 另一方面加強(qiáng)

10、礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班 制度的落實(shí)，形成礦領(lǐng)導(dǎo)、小班安監(jiān)員、瓦檢員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組 長(zhǎng)多人上崗相互制約機(jī)制，最大限度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查作 用；其二，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，礦長(zhǎng)必須本著“突出重 點(diǎn)、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，要重點(diǎn)抓好瓦斯 治理、防治水、頂板管理等生產(chǎn)關(guān)健環(huán)節(jié)源頭治理，抓好現(xiàn)場(chǎng)安 全隱患的排查，對(duì)檢查出的安全隱患要建立臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任人， 落實(shí)整改期限，落實(shí)整改資金和整改預(yù)案， 對(duì)重大危險(xiǎn)精品可編輯源要立即 按規(guī)定程序上報(bào)和治理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患， 杜絕各類事故 的發(fā)生，使隱患排查工作制度化、規(guī)范化、日?；?；其三，建立 安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，完善安全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。要嚴(yán)格考核， 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，把各級(jí)管理人員的安全績(jī)效和本人的面子、票子、帽 子掛鉤，提高安全績(jī)