IPMPD級(jí)筆試樣題

1、試題 1:判斷題（每小題 1 分，共 20 分）1.項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。2矩陣型組織是按職能原則和對(duì)象（項(xiàng)目或產(chǎn)品）原則結(jié)合起來使用形成的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，使同一名項(xiàng)目工作人員，既參加原職能部門的工作，又參加項(xiàng)目組的工作，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。3項(xiàng)目的一次性說明在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不包含重復(fù)性工作。4.初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容基本相同，其主要差異是詳細(xì)可行性研究更具體、更精確。5.項(xiàng)目不同主體的項(xiàng)目管理內(nèi)容、方法和規(guī)章制度是相同的。6.項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評(píng)估都是由項(xiàng)目投資方所進(jìn)行的項(xiàng)目投資可行性分析與研究工作。7項(xiàng)目工作分解的方法與工具是工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配矩陣。8.質(zhì)量計(jì)

2、劃提供了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)。9.先后關(guān)系圖法 PDM 與箭線圖法 ADM 的主要區(qū)別是 PDM 用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作關(guān)系，而 ADM 用 節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系。10. 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量是使進(jìn)貨成本達(dá)到最低的經(jīng)濟(jì)訂貨量。11項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的，甚至是在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)。12.在項(xiàng)目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項(xiàng)目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。13. 一般情況下，項(xiàng)目的范圍變更與項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量沒有直接的聯(lián)系。14.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方法是

3、“標(biāo)準(zhǔn)化管理方法”以及“檢查和考核方法”。15. 職能式組織結(jié)構(gòu)適用的情況：需要利用多個(gè)職能部門的資源而且技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，但又不需要技術(shù)人員全職為項(xiàng)目工作的項(xiàng)目，特別是當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)共享某些技術(shù)人員時(shí)。16. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過主動(dòng)、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)控，可以達(dá)到杜絕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目 的。17. 項(xiàng)目融資是圍繞項(xiàng)目所需要資金的一種融資行為。18. 項(xiàng)目管理辦公室不是一個(gè)決策機(jī)構(gòu)和直接管理機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)項(xiàng)目決策的支持機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。19. 在企業(yè)的多項(xiàng)目管理中，一般宜將同周期、同類別的項(xiàng)目按照成組管理的方法進(jìn)行管理。20. 沖突防范是對(duì)可能產(chǎn)生的沖突進(jìn)行處理的最佳

4、方法。試題 2:選擇題（每小題 1 分，總計(jì) 50 分）（特別說明：1-10 為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；11-50 為單選題）1.屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有a） 一次性b） 沖突性c） 多目標(biāo)性d）穩(wěn)定的組織2.項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義實(shí)際包含的含義有a）項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求b）在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)c）任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求d）項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括a）資源利用的靈活性與低成本b）目標(biāo)

5、明確及統(tǒng)一指揮c）有利于項(xiàng)目控制d）有利于全面型人才的成長(zhǎng)4.項(xiàng)目論證中可以屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)方法的概念有a）投資收益率b）投資回收期c）內(nèi)部收益率d）外部收益率5.在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，下面哪幾種說法是正確的a）當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論均為可行時(shí)，最終結(jié)論是可行的，該項(xiàng)目應(yīng)盡快實(shí)施b）當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)均為不可行時(shí)，最終結(jié)論是不可行的，并采取措施防止這些項(xiàng)目上馬c）當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行，一般情況下項(xiàng)目是可行的d）對(duì)于一些國(guó)家急需、十分重要的項(xiàng)目，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，但是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行，應(yīng)予以否定6. 下面那種說法正確a）在貸款銀行的追索權(quán)方面，項(xiàng)目融資的特點(diǎn)是

6、對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的全額追索b）在項(xiàng)目周期方面，項(xiàng)目融資項(xiàng)目的周期一般較短，公司融資項(xiàng)目的周期一般較長(zhǎng)c）在貸款人對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)方面，項(xiàng)目融資時(shí)貸款人一般參與項(xiàng)目的管理，公司融資一般不參與項(xiàng)目的管理d）在融資成本方面，項(xiàng)目融資的成本較高，公司融資的成本較低7. 項(xiàng)目總目標(biāo)的描述，通常是針對(duì)a）團(tuán)隊(duì)組織b）工作范圍c）進(jìn)度計(jì)劃d）成本8. 按項(xiàng)目的生命周期分類，項(xiàng)目驗(yàn)收可分為a）合同期驗(yàn)收b）中間驗(yàn)收c） 竣工驗(yàn)收d）質(zhì)量驗(yàn)收9.屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的文件有a）項(xiàng)目方案及論證報(bào)告b）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃c） 完整的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告d）項(xiàng)目質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄10. 施工階段的

7、風(fēng)險(xiǎn)中屬于業(yè)主和承包商共擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有a）工程變更b）施工安全c） 財(cái)務(wù)收支d）合同延誤11. 質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的預(yù)防措施是指a）糾正不一致性或缺點(diǎn)，并恢復(fù)一致性的措施 b）排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生的措施 c）是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的措施 d）人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進(jìn)措施12. 是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商（至少 3 家）所提供的報(bào)價(jià)，然后將各個(gè)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較的采購(gòu)方式。a） 公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)b） 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)c） 詢價(jià)采購(gòu)d） 直接采購(gòu)13. 某合同的總價(jià)值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合

8、同a） 固定價(jià)或總價(jià)合同b） 單價(jià)合同c） 成本加酬金合同d） 計(jì)量估價(jià)合同14. 在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠a） 一般機(jī)會(huì)研究b） 特定機(jī)會(huì)研究c）詳細(xì)可行性研究d）初步可行性研究15. 不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)是a）一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)b）罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)c） 罐頭產(chǎn)品的試制d）罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃16. 不屬于項(xiàng)目概念階段的知識(shí)模塊是a）方案策劃b）項(xiàng)目評(píng)估c） 商業(yè)計(jì)劃書的編寫d）工作分解17. 職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限a）很小b）有限c） 中等d）很高18.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是a）計(jì)劃b）控制c） 溝通d）團(tuán)隊(duì)建設(shè)19. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一

9、般屬于a）概念階段b）開發(fā)階段c） 實(shí)施階段d）收尾階段20. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中以本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn)”的對(duì)象屬于a）內(nèi)部“優(yōu)勝基準(zhǔn)”b）競(jìng)爭(zhēng)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”c） 行業(yè)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”d）最優(yōu)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”21.項(xiàng)目在那種組織中最不被重視a）平衡矩陣型b） 強(qiáng)矩陣型c） 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型d） 職能型22. 下面哪項(xiàng)工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作a） 業(yè)主的正式驗(yàn)收b） 吸取的教訓(xùn)c） 項(xiàng)目參加者的重新安排d） 范圍審核23. 變更申請(qǐng)可能來自a） 對(duì)項(xiàng)目章程的審查b） 對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的審查c） 項(xiàng)目隊(duì)伍成員提高了解決問題的技能d） 范圍定義方面的錯(cuò)誤或疏漏24. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客

10、戶想對(duì)工作范圍作一大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該a）進(jìn)行變更b）將變更造成的影響通知客戶c） 拒絕變更d） 向管理當(dāng)局抱怨25. 為了能夠評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算a） 能夠進(jìn)行趕工的每一個(gè)關(guān)鍵工作的成本和時(shí)間的費(fèi)用斜率b） 被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的額外資源成本c） 由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間d） 對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時(shí)間的估計(jì)26. 項(xiàng)目范圍a） 只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮b） 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題c） 應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制d） 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題27.

11、 工作分解結(jié)構(gòu)是溝通的有效輔助工具a）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) b）公司c）客戶 d）上述三者28. 范圍審核a）提高了成本與進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性，尤其是在項(xiàng)目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法b）項(xiàng)目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項(xiàng)工作c） 對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進(jìn)行歸檔d）與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收而非糾正29. 項(xiàng)目工期緊張時(shí)你會(huì)集中精力于a）盡可能多的工作b）非關(guān)鍵工作c） 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行d）通過降低成本加速執(zhí)行30.“不進(jìn)行軟件編碼，我就不可能進(jìn)行軟件測(cè)試?！边@種觀點(diǎn)代表了下列哪種依賴關(guān)系a）靈活性的組織關(guān)系b）軟邏輯關(guān)系c）先后邏輯關(guān)系d）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系31. 計(jì)劃評(píng)審技

12、術(shù)（PERT）a）一般有三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間b）是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示c） 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值d）a 和 b32. 資源均衡通常a）增加整個(gè)項(xiàng)目成本b）拖延項(xiàng)目的完成c） 使資源安排更為合理d）需要較少的資源33. 進(jìn)度安排的靈活性是由決定的a）自由時(shí)差b）總時(shí)差c） 網(wǎng)絡(luò)圖d）趕工37.如果生產(chǎn)一個(gè)單位的可變成本是100 元，所有固定成本為2500 元，那么生產(chǎn) 10 個(gè)單位的總成本是34.工作的持續(xù)時(shí)間是指a) 工作的預(yù)期工時(shí)b) 使用資源時(shí)的時(shí)間c) 一項(xiàng)工作完成時(shí)的時(shí)間d) 一項(xiàng)工作開始時(shí)的時(shí)間35.你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)工作估計(jì)一個(gè)時(shí)間估計(jì)值來安排你的項(xiàng)目計(jì)劃

13、，然后你會(huì)使用下列哪種方法a) PERTb) PDMc) CPMd) WBS36.工作 A 的悲觀估計(jì)為 36 天，最可能估計(jì)為 21 天，樂觀估計(jì)為 6 天，那么工作 A 的期望完成時(shí)間是a) 36 天b) 6 天c) 21 天d) 26 天a)3500 元b) 1000 元c) 25000 元d) 1500 元38.如果一個(gè)工作包的估算成本是1500 元，該工作到今天實(shí)際上成本用了1350 元，而工作只完成了全部的成本偏差是a) 150 元b) -150 元c) -350 元d) -500 元39. EAC 是對(duì)的定期評(píng)估a) 工作完成的成本b) 完成工作的價(jià)值c) 項(xiàng)目完成時(shí)的預(yù)期總成本

14、d) 到工作完成時(shí)將花費(fèi)多少40.魚刺圖有助于a)探究過去的結(jié)果2/3，b）激發(fā)思考、組織思路c） 確定過程是否失控d） 對(duì)問題進(jìn)行排序41. 下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出a） 統(tǒng)計(jì)抽樣b） 質(zhì)量管理計(jì)劃c） 工作結(jié)果d） 過程調(diào)整42. 下面哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果a） 持續(xù)改進(jìn)b） 增加檢驗(yàn)c） 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量過程d） 客戶跟蹤過程43. 下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突a）職能型組織 b）矩陣型組織c）項(xiàng)目型組織 d）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織44. 馬斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為a）生理的需要b） 尊重的需要c）社交的需要d） 上述都不是45. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為a）沖突是不好

15、的b） 沖突是由制造事端者引起的c）應(yīng)當(dāng)避免沖突d） 沖突常常是有益的46. 在一個(gè)有 5000 名員工的組織中開始進(jìn)行一個(gè)重組項(xiàng)目，項(xiàng)目隊(duì)伍由每個(gè)部門中一名代表組成，識(shí)別和滿足利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目信息需求的最好方式是a）溝通計(jì)劃b） 溝通和責(zé)任矩陣c）人員分配和資源管理計(jì)劃d）組織分解結(jié)構(gòu)47. 下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)a） 風(fēng)險(xiǎn)管理b） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別d） 風(fēng)險(xiǎn)減輕48. 下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的a） 集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素b） 包括對(duì)某項(xiàng)目作出不進(jìn)行投標(biāo)的決策，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是太高了c） 在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果d） 當(dāng)客戶處于

16、降低風(fēng)險(xiǎn)最有利的地位時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶49. 一個(gè)承包商受雇承建一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，執(zhí)行成本是1500 元、物料 6500 元，再加 50%的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。承包商在130 小時(shí)內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，實(shí)際物料成本是6200 元。承包商在完成時(shí)得到了7850 元，請(qǐng)問這個(gè)項(xiàng)目使用的是哪種合同a） 成本加固定酬金合同b） 成本加固定百分比合同c）目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同d）成本加浮動(dòng)酬金合同50.雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱為a）部分完成b）收尾c）停止d）終止試題 3 :（ 10 分）某公司擬建設(shè)一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目，以生產(chǎn)一種能有效解決噪音問題，并將負(fù)離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用 柜式空調(diào)。該建

17、設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:?建設(shè)周期為 1 年，建設(shè)期投資 800 萬(wàn)元；?項(xiàng)目第二年投產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)期中，正常年份每年的銷售收入為600 萬(wàn)元，銷售生產(chǎn)成本為 300 萬(wàn)元；?投產(chǎn)的第 1 年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的60%，所以這一年的銷售收入與銷售生產(chǎn)成本均按正常年份的60%計(jì)算，投產(chǎn)的第 2 年及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。3.1 （ 5 分）假設(shè)該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10%，并且項(xiàng)目的投資和收入都在年末計(jì)算，請(qǐng)根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析該公司從項(xiàng)目建設(shè)開始到第 9 年的現(xiàn)金流量情況，計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表 1 現(xiàn)金流量表時(shí)間（年）123456789生產(chǎn)負(fù)荷（%）6010010010010

18、0100100100現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流量10%折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424現(xiàn)值累計(jì)現(xiàn)值3.2（5 分） 根據(jù)表 1 現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)， 計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期 （要求列算式） 。 如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投 資收益率為 20%，請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資是否可行。試題 4 :（ 35 分）新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)明確。為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作 列表，如表 2 所示。表 2 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建

19、設(shè)項(xiàng)目工作列表工作工作時(shí)間（天）代號(hào)工作名稱正常工時(shí)取短工時(shí)費(fèi)率（千兀/d）緊后工作A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)60500.5B、CB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60450.3D、MC控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)80700.2D、M生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)40301.0K二輔助材料采購(gòu)30250.8HF壓縮機(jī)外協(xié)30250.5IG負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30250.5IH零部件加工30250.2I整機(jī)裝配20160.3J整機(jī)調(diào)試20140.3NK車間土建施工90801.3LL車間設(shè)備安裝80701.5NM工藝文件編制20150.1E、F、GN項(xiàng)目驗(yàn)收20204.1 （ 8 分）根據(jù)表 2 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作列表，繪制該項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖， 并將最終結(jié)

20、果繪制在圖 1所在位置。圖 1 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4.2（ 1 分）圖 2 給出了根據(jù)表 2 繪制的新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但是經(jīng)過對(duì)初步計(jì)劃 的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作之間需要補(bǔ)充下述搭接關(guān)系：“ E 輔助材料采購(gòu)”工作在開始 10 天之后“ H 零部件加工”工作便可開始。請(qǐng)?jiān)趫D 2 已經(jīng)給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述搭接關(guān)系。4.3（ 15 分）根據(jù)圖 2 所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并考慮上述搭接關(guān)系，計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和 最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖 歷轉(zhuǎn)換）。4.4 （1 分）

21、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算結(jié)果，確定該項(xiàng)目的總工期為 的關(guān)鍵2 中（注：不進(jìn)行日,并在圖 2 中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目線路。4.5（ 10 分）本項(xiàng)目的工期目標(biāo)是 1 年（365 天），如果計(jì)算所得的總工期不能滿足工期目標(biāo)要求，則按增加費(fèi) 用最小的原則進(jìn)行工期優(yōu)化。（1 ）選擇 工作，調(diào)整其工作時(shí)間；（2 ）將該工作的工作時(shí)間從天調(diào)整為 天；（3 ）通過調(diào)整，項(xiàng)目計(jì)算工期變?yōu)樘?；需增加費(fèi)用 千元。試題 5 :（ 25 分）通過對(duì)初始計(jì)劃的分析，新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對(duì)制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。綜合考慮資源、費(fèi)用、質(zhì)量、效益等因素后，公司總經(jīng)理要求在滿足工期目標(biāo)

22、的前提下縮短工期。于是對(duì)該項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表3所示。表 3 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表工作工作量估計(jì)工作名稱工作時(shí)間（天）人力資源種類每天安排人數(shù)代號(hào)（工日）（1）依據(jù)圖 3 所示進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目在第旬到第旬之間人力資源需求超出限量要求，每旬實(shí)際需要人。A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)50工程師250B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60工程師300C控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)70工程師700D生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)30工程師300二輔助材料米購(gòu)30工人180F壓縮機(jī)外協(xié)30工人150G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30工人180H零部件加工30工人600整機(jī)裝配2

23、0工人200J整機(jī)調(diào)試20工程師100K車間土建施工80工人3200L車間設(shè)備安裝70工人1400M工藝文件編制20工程師100N項(xiàng)目驗(yàn)收20工程師1005.1（7 分）根據(jù)表 3 計(jì)算每項(xiàng)工作每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表3 中。5.2（ 10 分）根據(jù)表 3 調(diào)整后的時(shí)間安排，編制出新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃，如圖3 所示。請(qǐng)根據(jù)甘特圖，在圖 4 中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，時(shí)間單位為旬（10 天）。5.3（ 10 分）該項(xiàng)目的人力資源是有限的，每天最多只能安排適應(yīng)人力資源限量要求。為此你需要作以下工作：65 人。現(xiàn)在需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以(2)在不影響總工期的前提下， 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個(gè)使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，可以調(diào)整的工作有，要使資源高峰得到最大降低應(yīng)將工作推遲 旬。(3)通過上述所做的調(diào)整，調(diào)整前后該項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰