最全監(jiān)理流程圖培訓(xùn)資料

1、監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資控制室合同控制室綜合辦公室中心試驗(yàn)室安全控制室質(zhì)量控制室進(jìn)度控制室環(huán)水?？刂剖冶O(jiān)理2分站室監(jiān)理2分站室監(jiān)理2分站室第一監(jiān)理組室第二監(jiān)理組室第三監(jiān)理組室第四監(jiān)理組室第五監(jiān)理組室第六監(jiān)理組室監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織圖監(jiān)理三分站綜合辦公室環(huán)水保控制部中心試驗(yàn)室合同管理部安全控制部投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部副總監(jiān)理工程師第6監(jiān)理組第5監(jiān)理組監(jiān)理二分站監(jiān)理一分站第1監(jiān)理組第2監(jiān)理組第4監(jiān)理組第3監(jiān)理組總監(jiān)理工程師工程監(jiān)理總流程2、任命監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師，成立監(jiān)理項(xiàng)目部5、編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃6、參加第一次工地會(huì)議7、核查設(shè)計(jì)圖紙、文件8、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議9、審查承包商質(zhì)

2、量/安全/環(huán)保管理體系11、審查分包商資格12、審查施工組織設(shè)計(jì)13、編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則14、審查工程開(kāi)工報(bào)告15、組織召開(kāi)工地例會(huì)16、組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議1、簽訂監(jiān)理離合同17、制訂工程進(jìn)度控制方案3、監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、設(shè)施及設(shè)備配置4、收集和熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及審批文件、監(jiān)理大綱、施工合同18、審批施工總/年/季/月進(jìn)度計(jì)劃19、制訂工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策20、審批施工總/年/季/月用款計(jì)劃21、審查工程重點(diǎn)部位/關(guān)鍵工序的施工工藝和質(zhì)量保證措施22、審查新材料/新工藝/新技術(shù)/新設(shè)備的施工工藝措施及證明材料23、抽檢或?qū)徍炇┕y(cè)量放線成果24、考核

3、試驗(yàn)室25、檢查計(jì)量設(shè)備28、施工過(guò)程巡視/檢查/旁站31、工程進(jìn)度控制32、工程造價(jià)控制29、施工安全、環(huán)?？刂?0、審查工程變更提案33、審查分項(xiàng)/分部/單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料34、審查竣工資料/工程竣工報(bào)驗(yàn)單、竣工預(yù)驗(yàn)收35、參加竣工驗(yàn)收收36、審查竣工結(jié)算報(bào)表39、監(jiān)理資料歸檔結(jié)項(xiàng)圖紙檢查、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審流程1.所有問(wèn)題均應(yīng)答復(fù)；2.全面、正確理解設(shè)計(jì)意圖。流程參加或組織圖紙審查收集、匯總形成建議書(shū)圖紙分發(fā)責(zé)任者總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部形成并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理部建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位審查建議書(shū)總監(jiān)設(shè)計(jì)單位答復(fù)意見(jiàn)交接建議書(shū)監(jiān)理起草建設(shè)單位、總監(jiān)承包人及有關(guān)單位會(huì)簽要求按合同規(guī)定或約定的時(shí)

4、間、數(shù)量分發(fā)檢查、會(huì)審的重點(diǎn)：1.符合性(法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)原則)；2.總體性(系統(tǒng)接口)；3.準(zhǔn)確性(設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工程數(shù)量) 建立工程數(shù)量臺(tái)帳設(shè)計(jì)單位施工復(fù)測(cè)、控制測(cè)量監(jiān)理工作流程不合格合格符合不符合不同意同意合格不合格樁位保護(hù)編寫(xiě)、上報(bào)復(fù)測(cè)成果報(bào)告審批交接測(cè)量樁及測(cè)量成果資料1.現(xiàn)場(chǎng)交接；2.現(xiàn)場(chǎng)樁位與資料相符時(shí)會(huì)簽移交清單。承包商承包人進(jìn)入施工放樣測(cè)量審查重點(diǎn)：2.平面、高程貫通精度準(zhǔn)許使用編寫(xiě)、上報(bào)復(fù)測(cè)方案審批復(fù)測(cè)方案符合測(cè)規(guī)修改樁位復(fù)測(cè)承包商提出建議報(bào)建設(shè)單位修改建立測(cè)量控制網(wǎng)上報(bào)測(cè)量控制網(wǎng)成果報(bào)告檢測(cè)、審批整改承包人承包人審查重點(diǎn)：1.作業(yè)精度(查測(cè)量記錄)2.高程、座標(biāo)閉合精

5、度(查計(jì)算成果)3.必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢。審查重點(diǎn)：測(cè)量?jī)x器、人員配置和水平、作業(yè)方法等保證復(fù)測(cè)精度的能力建設(shè)單位勘測(cè)單位監(jiān)理項(xiàng)目部承包商要求組織者流程測(cè)量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師施工放樣測(cè)量監(jiān)理工作流程合格不合格不合格施工放樣測(cè)量及報(bào)檢要求流程責(zé)任者承包人見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)審簽進(jìn)入下一工程測(cè)量合格測(cè)量工程師測(cè)量工程師施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)流程要求流程同意不同意承包人進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備分項(xiàng)分批進(jìn)場(chǎng)或臨時(shí)租用時(shí)，應(yīng)先報(bào)檢后使用。報(bào)檢資料審查：1.是否與投標(biāo)文件所列設(shè)備一致；2.報(bào)檢資料是否齊

6、全，特種設(shè)備是否有驗(yàn)收合格證。補(bǔ)充監(jiān)理工程師核驗(yàn)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)1.是否與報(bào)檢資料所列設(shè)備一致；2.設(shè)備試運(yùn)行的狀態(tài)是否滿足安全、環(huán)保的要求；不符合更換維修符合施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查流程同意同意不同意同意不同意承包商編制報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總監(jiān)辦修改審查內(nèi)容：1.質(zhì)量管理體系是否健全； 2.質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保等目標(biāo)是否滿足合同要求；3.場(chǎng)地布置是否符合文明施工要求；4.施工方案、方法、工藝、機(jī)械設(shè)備、勞力等是否能保證實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)；5.實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的措施是否制定，且可行；6.簽認(rèn)手續(xù)是否完善、合法。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查注：施工組織設(shè)計(jì)(方案)有重大調(diào)整時(shí)，承包商應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），

7、并按上述程序報(bào)審?？偙O(jiān)審簽建設(shè)單位及監(jiān)理組備案承包商執(zhí)行建設(shè)單位審批不同意流程要求自審合格、簽署齊全工程開(kāi)工令發(fā)布流程同意不同意同意不同意各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，承包人報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表 申請(qǐng)表內(nèi)容1.建立了質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系監(jiān)理工程師審核審查內(nèi)容：1.承包人質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及職責(zé)分工是否落實(shí)；2.施組設(shè)計(jì)已審定；3.測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；4.施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)，主要材料供應(yīng)已落實(shí)；5.設(shè)計(jì)交底和圖紙審查會(huì)議已經(jīng)舉行；6.第一次工地會(huì)議已召開(kāi)，各方現(xiàn)場(chǎng)人員已到位，授權(quán)已明確；7.承包單位的各項(xiàng)管理制度已建立。工程承包合同簽訂承包人調(diào)遣進(jìn)場(chǎng)承包人做開(kāi)工準(zhǔn)備總監(jiān)審批

8、發(fā)布開(kāi)工令建設(shè)單位同意并備案流程要求工程暫停令、復(fù)工令發(fā)布流程不停工同意不同意同意未糾正已糾正不同意必須停工現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行事件（或?qū)⒁┌l(fā)生監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析判斷施工中整改監(jiān)理部填報(bào)暫停令總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)停工事項(xiàng)總監(jiān)簽發(fā)停工令(或后報(bào)建設(shè)單位）承包人簽收并制定措施停工并撤出設(shè)備、材料、勞力現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施糾正方案和預(yù)防措施監(jiān)理部審查承包人實(shí)施糾正方案和預(yù)防措施完善 監(jiān)理分部跟蹤驗(yàn)證問(wèn) 題監(jiān)理部填報(bào)復(fù)工令監(jiān)理部下發(fā)復(fù)工令糾正總監(jiān)審簽報(bào)建設(shè)單位備案涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保建設(shè)單位同意并備案報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理部備案工序交接檢驗(yàn)流程合格合格不合格承包人上道工序完成整改承包人自檢、報(bào)驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)核查或試

9、驗(yàn)、記錄監(jiān)理簽證承包人進(jìn)行下道工序流程要求隱蔽工程檢查驗(yàn)收流程合格合格承包人對(duì)隱蔽工程自檢合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理組審查工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表必要時(shí)或合同約定，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查并簽認(rèn)監(jiān)理組會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)整改不合格同意驗(yàn)收并簽證不合格要求流程檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程承包人對(duì)工程實(shí)體按驗(yàn)收規(guī)范主控、一般項(xiàng)目自檢合格后填報(bào)報(bào)驗(yàn)單合格不合格合格不合格承包人對(duì)原材、構(gòu)配件、設(shè)備自檢合格后填報(bào)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理分部按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)或平行檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果承包人填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄及資料監(jiān)理分部對(duì)檢驗(yàn)批資料進(jìn)行驗(yàn)收承包人對(duì)混凝土自檢合格后填報(bào)報(bào)驗(yàn)單驗(yàn)收結(jié)論專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)單簽署驗(yàn)收結(jié)論檢驗(yàn)批報(bào)

10、驗(yàn)單及資料返回承包人完善指示承包人清退材料或返工處理分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程不合格合格不合格合格分項(xiàng)工程所含全部檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格，承包人備齊全部資料，填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄整改監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 和資料進(jìn)行審核監(jiān)理組組織承包人分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收總監(jiān)審簽分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單特別關(guān)鍵分項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)總監(jiān)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)等參加驗(yàn)收和評(píng)定。要求流程分部工程驗(yàn)收流程合格不合格合格分部工程所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格承包人匯總分項(xiàng)工程全部資料、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄整改監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核分部工程報(bào)驗(yàn)資料不合格總監(jiān)組織承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收總監(jiān)

11、簽署分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單地基與基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)等單位參加。流程要求質(zhì)量事故處理流程不合格合格同意不同意必要時(shí)發(fā)生質(zhì)量事故承包人編寫(xiě)事故報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知承包人立即上報(bào)監(jiān)理部、建設(shè)單位總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令暫停施工承包人采取緊急有效防護(hù)措施承包人編寫(xiě)并提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告總監(jiān)組組織承包人、建設(shè)單位、監(jiān)理部進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告視事故類(lèi)別確定是否請(qǐng)行政主管部門(mén)參加研究、審定處理方案提出新方案補(bǔ)充調(diào)查承包人實(shí)施處理方案承包人完成處理，自檢合格后申請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)理部檢查、驗(yàn)收監(jiān)理部提交質(zhì)量事故處理報(bào)告總監(jiān)審簽報(bào)建設(shè)單位備案總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包人恢復(fù)施工工程竣工驗(yàn)收流

12、程Y具備不具備不合格合格合格不合格N民NYN承包人填報(bào)工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單工程現(xiàn)場(chǎng)檢查合格總監(jiān)簽發(fā)交工工程證書(shū)承包人自檢合格監(jiān)理部審查整改總監(jiān)組織首次工程竣工預(yù)驗(yàn)承包人報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)初驗(yàn)報(bào)驗(yàn)資料審查呈報(bào)建設(shè)單位備案監(jiān)理部審查是否具備竣工初驗(yàn)條件地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程送監(jiān)理部、質(zhì)檢站完成質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)工作?？偙O(jiān)組織竣工初驗(yàn)檢查合格建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收總監(jiān)組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)、監(jiān)理單位總工審簽參加單位：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包人承包人報(bào)建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收參加單位：建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、承包人缺陷責(zé)任期監(jiān)理流程非承包人原因承包人編寫(xiě)保修計(jì)劃承包人定期回訪監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、

13、鑒定總監(jiān)組織缺陷原因調(diào)查分析5其它總監(jiān)確定責(zé)任歸屬督促承包人修復(fù)總監(jiān)核實(shí)修復(fù)工程數(shù)量和費(fèi)用監(jiān)理部組織質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)會(huì)同建設(shè)單位共同簽署缺陷責(zé)任終止證書(shū)1.保修期已到期；2.所有工程質(zhì)量缺陷已全部修復(fù)；3.竣工文件完成并辦理移交；4.全部工程通過(guò)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格。承包人原因建設(shè)單位審批總監(jiān)指令承包人修復(fù)承包人修復(fù)安全生產(chǎn)監(jiān)理流程不符合不符合流程承包人編制、報(bào)審施工安全組織設(shè)計(jì)（方案）安全監(jiān)理工程師審查審查內(nèi)容：3.安全措施、安全應(yīng)急救援預(yù)案是否符合實(shí)際并切實(shí)可行總監(jiān)審批承包人組織實(shí)施安全監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查繼續(xù)施工工程竣工驗(yàn)收檢查內(nèi)容：4.施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車(chē)、腳手架）安全修改

14、要求安全評(píng)價(jià)基本流程危險(xiǎn)、有害性辨識(shí)、分析危險(xiǎn)程度分級(jí)準(zhǔn)備安全評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、準(zhǔn)備資料影響因素、事故機(jī)制制定安全對(duì)策、措施事故發(fā)生的可能性危險(xiǎn)源辨識(shí)定性、定量評(píng)價(jià)選擇、確定評(píng)價(jià)方法單元?jiǎng)澐种贫ò踩珣?yīng)急救援預(yù)案作出安全評(píng)價(jià)結(jié)論編制報(bào)告分析事故危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)定性、定量評(píng)價(jià)安全對(duì)策措施結(jié)論、建議安全事故處理流程合格不合格同意不同意必要時(shí)發(fā)生安全事故承包人編寫(xiě)安全事故報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知承包人立即上報(bào)監(jiān)理部、建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員立即報(bào)監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令暫停施工督促承包人實(shí)施安全應(yīng)急救援預(yù)案承包人編寫(xiě)并提交安全事故調(diào)查報(bào)告總監(jiān)組織承包人、建設(shè)單位、監(jiān)理分部進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并審查安全事故調(diào)查報(bào)

15、告視事故類(lèi)別確定是否請(qǐng)行政主管部門(mén)參加研究、審定處理方案提出新方案補(bǔ)充調(diào)查承包人實(shí)施處理方案承包人完成處理，自檢合格后申請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)理項(xiàng)目部檢查、驗(yàn)收監(jiān)理部提交安全事故處理報(bào)告總監(jiān)審簽總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包人恢復(fù)施工安全事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)流程關(guān)閉NYNY事故發(fā)生人員救助警情判定確定響應(yīng)級(jí)別報(bào) 110火警警 120急救中心接 警啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案指揮中心人員到位信息網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)指揮到位救援行動(dòng)擴(kuò)大應(yīng)急事態(tài)控制申請(qǐng)?jiān)鲈F(xiàn)場(chǎng)清理解除警戒善后處理應(yīng)急恢復(fù)事故調(diào)查信息反饋工程搶險(xiǎn) 警戒與交通管制 醫(yī)療救護(hù) 人群疏散 環(huán)境保護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè) 專(zhuān)家支持 一級(jí)緊急情況二級(jí)緊急情況 三級(jí)緊急情況 工程進(jìn)度控制流

16、程承包人編制、報(bào)送總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查并簽署意見(jiàn)總監(jiān)審簽修改不同意承包人實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控同意滯后時(shí)嚴(yán)重滯后時(shí)總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單承包人采取糾正措施總監(jiān)召集專(zhuān)題會(huì)議，分析原因，制定糾偏措施并報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)與監(jiān)理單位商定補(bǔ)救措施，總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單承包人按監(jiān)理指令編制進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃并組織實(shí)施業(yè)主審批不同意不同意同意同意工程進(jìn)度提前時(shí)檢查與其他工序的接口是否協(xié)調(diào)提前時(shí)工程投資控制基本流程不一致承包人編制、報(bào)送資金使用計(jì)劃造價(jià)工程師審查并簽署意見(jiàn)總監(jiān)審簽修改不同意承包人實(shí)施造價(jià)工程師對(duì)資金使用計(jì)劃實(shí)施情況(季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表)進(jìn)行監(jiān)控同意一致承包人繼續(xù)組織施工總監(jiān)

17、召集專(zhuān)題會(huì)議，分析原因，制定資金使用調(diào)整計(jì)劃總監(jiān)審簽承包人按資金調(diào)整計(jì)劃組織施工業(yè)主審批不同意不同意同意同意不一致的原因：1.工程變更；2.工程進(jìn)度提前；3.其他原因。業(yè)主審批工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程承包人統(tǒng)計(jì)并填報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)申請(qǐng)表造價(jià)工程師和承包人到場(chǎng)核實(shí)同時(shí)提交：1.已完工程數(shù)量計(jì)算明細(xì)表；2.批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)及施工圖增減工程數(shù)量；3.工程檢查證；4.工程質(zhì)量評(píng)定表；5.試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告；造價(jià)工程師審核工程數(shù)量總監(jiān)審簽驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表及工程款支付憑證監(jiān)理部報(bào)業(yè)主審批業(yè)主支付工程款造價(jià)工程師填寫(xiě)驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳驗(yàn)工的要求：1.質(zhì)量合格；2.數(shù)量準(zhǔn)確；3.符合工程量清單的編制規(guī)定；4.項(xiàng)目齊全。造價(jià)工程師進(jìn)行計(jì)價(jià)流程

18、要求環(huán)保施工控制流程流程不符合同意同意不同意不同意不同意同意不符合符合承包人編制并報(bào)送環(huán)境保護(hù)措施監(jiān)理部審查承包人按批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)措施組織施工審查內(nèi)容2.是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)施情況是否符合設(shè)計(jì)文件及合同要求進(jìn)行檢查審查內(nèi)容1.設(shè)計(jì)措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、環(huán)保體系建立和運(yùn)行情況是否符合要求3.承包人廢水、棄碴、泥漿、垃圾排放和植被恢復(fù)情況承包人編制環(huán)境保護(hù)總結(jié)施工原因總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知向業(yè)主報(bào)告請(qǐng)求變更設(shè)計(jì)完善監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批監(jiān)理工程師跟蹤驗(yàn)證承包人整改要求工程合同管理基本工作流程簽訂委托監(jiān)理合同接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)對(duì)施工承包合同進(jìn)行管理合同修訂補(bǔ)充合

19、同或工程變更工程暫停與復(fù)工費(fèi)用索賠與處理工程延期延誤與處理合同爭(zhēng)議與調(diào)解違約與處理合同解除竣工驗(yàn)收合格保修期內(nèi)不合格工程整改后驗(yàn)收合格委托監(jiān)理合同終止工程分包工程分包報(bào)審流程同意同意不同意同意不同意分包商向總監(jiān)辦報(bào)送資格報(bào)審材料合同監(jiān)理工程師審核審查內(nèi)容：1.合同是否允許分包；2.擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合合同的規(guī)定;3.分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證，業(yè)績(jī)，專(zhuān)業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。報(bào)總監(jiān)辦備案承包商簽訂分包合同提出單位評(píng)審分包商合同規(guī)定或業(yè)主指定總監(jiān)審簽業(yè)主審批不同意流程要求報(bào)業(yè)主備案工程變更管理流程按工程進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程款支付不同意不

20、同意不同意同意同意同意提議單位：設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部承包人、業(yè)主。原設(shè)計(jì)單位：負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計(jì)(或業(yè)主認(rèn)可的承包人設(shè)計(jì)) 提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)單設(shè)計(jì)單位：審查監(jiān)理工程師：審查業(yè) 主：批準(zhǔn)監(jiān)理部：下達(dá)工程變更令業(yè)主：審批報(bào)告并批準(zhǔn)下發(fā)承包人：提交工程合同變更申請(qǐng)報(bào)告1.依據(jù)鐵道部或業(yè)主變更設(shè)計(jì)的規(guī)定；2.現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)變更的原因。要求流程違約事件處理流程違約事件發(fā)生受損方提出申訴報(bào)告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證工程延期及工程延誤處理流程不同意同意同意同意不同意同意同意不同意同意不同意承包人向監(jiān)理部提出工程延期意向通

21、知書(shū)監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包人向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表合約工程師審查總監(jiān)與業(yè)主和承包人 協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表報(bào)業(yè)主備案承包人向監(jiān)理部提交最終延期申請(qǐng)表合約工程師復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與業(yè)主及承包人 協(xié)商簽署最終延期審批表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：總監(jiān)簽發(fā)最終延期審批表承包人按延期計(jì)劃組織施工總監(jiān)審查不同意總監(jiān)審查不同意修改工程索賠處理流程流程不同意同意符合不符合承包人在規(guī)定的期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告監(jiān)理部初審后，組織 收集與索賠有關(guān)的資料承包人向監(jiān)理部提交工程索賠申請(qǐng)表補(bǔ)充資料監(jiān)理部初審索賠是否符合規(guī)定條件呈報(bào)總監(jiān)審查總監(jiān)確定工程索賠額度與業(yè)主、承包人協(xié)

22、商條件1.給承包人造成直接經(jīng)濟(jì)損失；2非承包人的責(zé)任發(fā)生的；3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料。總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表呈報(bào)業(yè)主審批索賠生效索賠事件發(fā)生協(xié)商一致業(yè)主審簽要求合同爭(zhēng)議調(diào)解流程不同意同意未達(dá)成一致達(dá)成一致?tīng)?zhēng)議事件發(fā)生爭(zhēng)議雙方協(xié)商一致書(shū)面向監(jiān)理部 提交調(diào)解爭(zhēng)議申請(qǐng)合約工程師了解情況，取證合約工程師及時(shí)與爭(zhēng)議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解合同爭(zhēng)議解決結(jié)束總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)規(guī)定期限內(nèi)提出不同意見(jiàn)，爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向業(yè)主、仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)文明施工達(dá)標(biāo)監(jiān)督流程不符合符合同意同意不同意不同意不同意同意不符合符合承包人編制并報(bào)送文明施工方案監(jiān)理項(xiàng)目部簽收承包人按批準(zhǔn)的文明施工方案組織施工審查內(nèi)容2.是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)施情況是否符合設(shè)計(jì)文件及合同要求進(jìn)行檢查監(jiān)督檢查內(nèi)容1.承包人是否已按已審批的文明施工方案組織施工；2.承包人文明施工措施是否到位；3.承包人廢水、棄碴、泥漿、垃圾排放和植被恢復(fù)及噪音污染情況，是否符合達(dá)標(biāo)條件。承包人編制文明施工總結(jié)施工