工作計(jì)劃,培訓(xùn)工作規(guī)劃

1、工作計(jì)劃,培訓(xùn)工作規(guī)劃 培訓(xùn)工作規(guī)劃 培訓(xùn)部 xx 年工作計(jì)劃 xx 年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃如下： 一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。 1、組織"課程你來(lái)選'的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入 xx 年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。 2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參加比例。xx 年參訓(xùn)人次

2、1445 人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36 人，xx 年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到 20%，達(dá)到 289 人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。 3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系 年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次 1.5 個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀

3、、公司概況及基本制度等方面的 培訓(xùn)，主要以視頻形式，項(xiàng)目組織的 方式開(kāi)展。 二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。 根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí)操性，通過(guò)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。 三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。 1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，xx 年上半年完成。 2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，xx 年下半年完成。 3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。 4、通過(guò)微信平臺(tái)，開(kāi)辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過(guò)微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培

4、訓(xùn)工作。 四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果。 1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于 25 學(xué)分。 2、學(xué)分制度的建立，xx 年 3 月前完成。 3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)積極性。篇二:培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū) 培訓(xùn)部 xx 年工作計(jì)劃 xx 年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將xx 年培訓(xùn)工 作計(jì)劃如下： 一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。 1、組織"課程你來(lái)選'的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù) 類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總 列入 xx 年

5、課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。 2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，利 用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參加比例。xx 年參訓(xùn)人次 1445 人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為 36 人，xx 年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到 20%，達(dá)到 289 人次。使 培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎 實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人 的價(jià)值。 3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以

6、及消防知識(shí)的普及、演練、 拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次1.5 個(gè)工作日。月度培訓(xùn) 是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中 培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視 頻形式，項(xiàng)目組織的方式開(kāi)展。 二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培 訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí) 操性，通過(guò)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。 三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培

7、訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。 1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，xx 年上半年完成。 2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，xx 年下半年完成。 3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。 四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果。 1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于 25 學(xué)分。 2、學(xué)分制度的建立，xx 年 3 月前完成。 3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，增加員工 學(xué)習(xí)積極性。篇二：xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃 xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃 xx 年 1 月7 日制訂：鄭婷婷 xx 年 1 月 7 日審批：篇三：xx 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃 方案(1)易聯(lián)商務(wù)有限公司年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 方 案批準(zhǔn)： 審核： 編制： xx 年二月二十七日目錄 第一

8、章 xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明- 1.1 公司現(xiàn)狀分析- 第二章 xx 年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)- 第三章 xx 年度培訓(xùn)實(shí)施流程- 3.1 培訓(xùn)目的- 3.2 培訓(xùn)原則- 3.3 培訓(xùn)職責(zé)- 3.4 培訓(xùn)計(jì)劃的制定- 3.5 培訓(xùn)的實(shí)施- 3.6 培訓(xùn)效果評(píng)估- 3.7 培訓(xùn)檔案的管理- 第四章 xx 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃- 4.1xx 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃- 4.2xx 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃- 4.3xx 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃- 第五章 xx 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 - 第六章相關(guān)附件-附件 1員工培訓(xùn)簽到表-附件 2員工培訓(xùn)考核成績(jī)表-附件 3內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表-附件 4培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)

9、行情況表- 第一章 xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明 1.1 公司現(xiàn)狀分析 易聯(lián)商務(wù)有限公司自 xx 年 11 月籌備至今，已有員工 23 人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下： 1.1.1 公司目前 23 名員工，其中男性 9 人，占 39%；女性 14 人，占61%；大專以上學(xué) 歷 13 人，占 57%；20 到 30 歲之間年齡的 16 人，占 70%；以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支 非 常年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動(dòng)性較 大，公司凝聚力、 吸 引力較弱。 1.1.2 我們是新成立的公司，并且是服務(wù)型新興企業(yè)，這要求各部門強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高 度 重視服務(wù)水平和質(zhì)量，

10、開(kāi)展系統(tǒng)全面的服務(wù)，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè) 化 水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 1.1.3 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工 制 度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與 領(lǐng) 導(dǎo)水平有待提高。 1.1.4 公司培訓(xùn)工作雖然一直開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投 入 不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。 1.1.5 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì) 與能力，力求在公 司 內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并且建立了內(nèi)部小書(shū)庫(kù)。但效果不明顯，沒(méi)有 切 實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培

11、訓(xùn)工作并沒(méi)有展開(kāi)。 第二章 xx 年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和計(jì)劃，xx 年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面： 2.1 公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。 2.2 隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期。 2.3 要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通 的能 力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。 2.4 要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開(kāi)展中層管理人員管理技能

12、提 升 培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高 管理 技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與 領(lǐng)導(dǎo) 水平。 2.5 對(duì)于新入司員工，力爭(zhēng)在一個(gè)星期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、 企 業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司 環(huán)境。 2.6 要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估 機(jī)制， 健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 第三章 xx 年度培訓(xùn)實(shí)施流程 3.1 培訓(xùn)目的 3.1.1 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工

13、作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 3.1.2 加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平， 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。 3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。 3.1.4 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 3.1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作 順利、 有效實(shí)施。 3.2 培訓(xùn)原則 3.2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 3.2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)

14、為核心。 3.2.3 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。 3.2.4 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 3.2.5 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 3.2.6 堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 3.2.7 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 3.3 培訓(xùn)職責(zé) 3.3.1 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與 反饋、 培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。 3.4 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 3.4.1 人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極 配合 與支

15、持。 3.4.2 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明。 3.5 培訓(xùn)的實(shí)施 3.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、 培訓(xùn) 講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要 填 寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表。 3.6 培訓(xùn)效果評(píng)估 3.6.1 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。 3.6.21個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé) 人審 閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 3.6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他

16、相關(guān) 員工 進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。 3.6.4 人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估 時(shí)， 應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。 3.7 培訓(xùn)檔案管理 3.7.1 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理 3.7.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。 3.7.1.2 公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載 每位 員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是 構(gòu)成 人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷

17、加薪的參考依據(jù)。 3.7.2 課程檔案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn) 講師 等。公司展開(kāi)的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分 類登篇四：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 一、概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部 xx 年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排 和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有 效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、依據(jù)公司崗位說(shuō)明書(shū)、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與 拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。 三

18、、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源 部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用 性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以提升全員綜 合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位 技能為重點(diǎn)，建立具有 xx 特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個(gè)要求1）鎖定戰(zhàn)略提升 與未來(lái)發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展；4）鎖定學(xué)習(xí) 型組織建設(shè)；5）鎖定企業(yè)內(nèi)部

19、資源共享；6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善 四、培訓(xùn)工作目標(biāo) 1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效 運(yùn)作；2）傳遞和發(fā)展 xx 資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3）使所有在崗員工 xx 年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；4）重點(diǎn)為中層管理人員提 供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成；5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn) 內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培 訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果；8）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資 源共享和員工業(yè)務(wù)能力 提升；9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)

20、的滲透。 五、培訓(xùn)體系建設(shè) 序號(hào)體系描述 1 制定培訓(xùn)管理手冊(cè)規(guī)范培訓(xùn)管理工作，主要包括的內(nèi)容培訓(xùn)工作規(guī)劃. 有：培訓(xùn)管理程序、培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果反饋指導(dǎo)、培訓(xùn)反饋管理辦法、內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦 法、培訓(xùn)師的管理規(guī)定、委外培訓(xùn)管理規(guī)定、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定、員工 職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等 2 內(nèi)部培訓(xùn)師體系提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善 企業(yè)知識(shí)積累和傳承；在 xx 年度，人力資源部將通過(guò)甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定等程序從 企業(yè)內(nèi)部選拔出合格的內(nèi)訓(xùn)師，并建立正規(guī)的管理體系及獎(jiǎng)勵(lì)制度。3 多樣化培訓(xùn)方式 在內(nèi)外訓(xùn)、拓展等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培

21、 訓(xùn)時(shí)間。開(kāi)展包括開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、多媒體教學(xué)、培訓(xùn)雜志在內(nèi)的課程輔助培訓(xùn)方式 4 初步篇三:xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃 xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃方案 人力資源部 xx 年 11 月 11 日 xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃目錄 一、計(jì)劃概要1 二、計(jì)劃依據(jù)1 三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求1 四、培訓(xùn)工作目標(biāo)2 五、培訓(xùn)體系建設(shè)2 六、xx 年課程編排計(jì)劃3 七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目5 八、財(cái)務(wù)預(yù)算6 九、培訓(xùn)效果評(píng)估6 十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)6 一、計(jì)劃概要 本計(jì)劃主要內(nèi)容為山西某企業(yè)管理集團(tuán)有限公司 xx 年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有

22、效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、計(jì)劃依據(jù) xx 年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說(shuō)明書(shū)、部門培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個(gè)人訪談、集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、xx 年度人力資源需求狀況分析。 三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。 1、培訓(xùn)原則 實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 2、培訓(xùn)方針 以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有企業(yè)特色的全員培訓(xùn)

23、機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。 3、培訓(xùn)的六個(gè)要求 1)鎖定戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求 2)鎖定企業(yè)文化建設(shè) 3)鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享 6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 四、培訓(xùn)工作目標(biāo) 1)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作； 2)傳遞和發(fā)展公司文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3)使所有在崗員工 1 年內(nèi)至少平均享有 40 小時(shí)的培訓(xùn)； 4)重點(diǎn)推進(jìn)直線部門領(lǐng)導(dǎo)人的技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完 成；培訓(xùn)工作規(guī)劃.

24、 5)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果； 7)推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升 8)加強(qiáng)培訓(xùn)及企業(yè)文化對(duì)分公司的輻射 五、培訓(xùn)體系建設(shè) 六、xx 年培訓(xùn)編排計(jì)劃篇四:年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 培訓(xùn)部 xx 年工作計(jì)劃 xx 年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將xx 年培訓(xùn)工 作計(jì)劃如下： 一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。 1、組織"課程你來(lái)選'的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù) 類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)

25、的課程，培訓(xùn)部將匯總 列入 xx 年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。 2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合 公司實(shí)際情況，利 用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參加比例。xx 年參訓(xùn)人次 1445 人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為 36 人，xx 年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到 20%，達(dá)到 289 人次。使 培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎 實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人培訓(xùn)工作規(guī)劃. 的價(jià)值。 3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、培訓(xùn)工作規(guī)劃. 拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次1.5 個(gè)工作日。月度培訓(xùn) 是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中 培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視 頻形式，項(xiàng)目組織的方式開(kāi)展。 二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位 培 訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行