設(shè)備部考核方案(初稿)

1、設(shè)備管理與維修的績效評價考核1設(shè)備管理與維修也是生產(chǎn)力，也能為公司創(chuàng)造附加值，直接關(guān)系到公司的競爭力、公司的信譽(yù)和公司的形象，而激勵機(jī)制與績效評估又是推動設(shè)備管理與維修工作前進(jìn)的兩個驅(qū)動輪?？冃гu價應(yīng)遵循以下原則：制度公開、透明原則；評估指標(biāo)相互補(bǔ)充原則；評估過程公平、公正原則；縱向、橫向結(jié)合原則；獎勵結(jié)果差別和半公開原則；逐層評比，以團(tuán)隊(duì)為單元原則。激勵機(jī)制包括正強(qiáng)化激勵和負(fù)強(qiáng)化激勵。2 績效評價指標(biāo)及其考核程序。2.1 對設(shè)備動力部的考核指標(biāo)：該員工的崗位工資則為其必須具有維修工該級崗位的基本技能，完成部門交給的日常保養(yǎng)維修工作，遵守公司勞動紀(jì)律，上滿全勤工作時間方能得到全部基本工資。維修

2、人員崗位工資定為一，二，三，四，五，六，七級，具體定級如下。每年進(jìn)行一次工資定級考核（理論和實(shí)踐），根據(jù)考核成績重新劃定崗位工資級別，起到鼓勵后進(jìn)發(fā)奮學(xué)習(xí)迎頭趕上，鞭策先進(jìn)再接再厲。崗位工資中70作為基本工資，30作為考核工資。一級崗位：（3000元/月）1，熟悉各生產(chǎn)線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握對生產(chǎn)，生活，辦公等外圍公共設(shè)施的維修，會焊接，切割等基本機(jī)加工處理。3，能獨(dú)立值班并熟練處理生產(chǎn)線出現(xiàn)的復(fù)雜機(jī)械，電氣故障。4，對配電室，發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)等二類設(shè)施能正確使用及維護(hù)（會倒閘）。5，對設(shè)備有操作及調(diào)試的能力（如能調(diào)試燃油爐，包裝機(jī)，生產(chǎn)線主控柜，空壓機(jī)）6，熟練掌握

3、油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機(jī)）的電氣控制原理，機(jī)械結(jié)構(gòu)原理，生產(chǎn)工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，對常規(guī)電子線路較為熟悉，能維修簡單的電子線路板。8，熟悉PLC，單片機(jī)，伺服驅(qū)動，步進(jìn)電機(jī)，變頻器的工作原理。9，能主動及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及故障隱患，并提出合理化的意見和建議。10，對設(shè)備的控制，結(jié)構(gòu)，工藝能提出技改方案，能主動提出一些節(jié)能降耗的方案。11，能主動圓滿地完成部門交給的任務(wù)二級崗位：（2500元/月）1，熟悉各生產(chǎn)線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握對生產(chǎn)，生活，辦公等外圍公共設(shè)施的維修，會焊接，切割等基本機(jī)加工處理。3，能獨(dú)立值班并熟練處理生

4、產(chǎn)線出現(xiàn)的復(fù)雜機(jī)械，電氣故障。4，對配電室，發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)等二類設(shè)施能正確使用及維護(hù)（會倒閘）。5，對設(shè)備有操作及調(diào)試的能力（如能調(diào)試燃油爐，包裝機(jī)，生產(chǎn)線主控柜，空壓機(jī)）6，熟練掌握油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機(jī)）的電氣控制原理，機(jī)械結(jié)構(gòu)原理，生產(chǎn)工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，對常規(guī)電子線路較為熟悉，能維修簡單的電子線路板。8，能主動及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及故障隱患，并提出合理化的意見和建議。9，能主動圓滿地完成部門交給的任務(wù)三級崗位：（2000元/月）1，熟悉各生產(chǎn)線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，熟練掌握對生產(chǎn)，生活，辦公等外圍公共設(shè)施的維修，會焊接，切割

5、等基本機(jī)加工處理。3，能獨(dú)立值班并熟練處理生產(chǎn)線出現(xiàn)的復(fù)雜機(jī)械，電氣故障。4，對配電室，發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)等二類設(shè)施能正確使用及維護(hù)（會倒閘）。5，對設(shè)備有操作及調(diào)試的能力（如能調(diào)試燃油爐，包裝機(jī)，生產(chǎn)線主控柜，空壓機(jī)）6，熟練掌握油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機(jī)）的電氣控制原理，機(jī)械結(jié)構(gòu)原理，生產(chǎn)工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，能主動圓滿地完成部門交給的任務(wù)四級崗位：（1600元/月）1，熟悉各生產(chǎn)線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，基本掌握對生產(chǎn)，生活，辦公等外圍公共設(shè)施的維修，會焊接，切割等基本機(jī)加工處理。3，能獨(dú)立值班熟練處理生產(chǎn)線出現(xiàn)的一般機(jī)械，電氣故障。4，

6、對配電室，發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)等二類設(shè)施能正確使用及維護(hù)（會倒閘）。5，對設(shè)備有操作及調(diào)試的能力（如能調(diào)試燃油爐，包裝機(jī)，生產(chǎn)線主控柜，空壓機(jī)）6，熟練掌握油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機(jī)）的一般電氣原理，機(jī)械結(jié)構(gòu)原理，生產(chǎn)工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，能主動圓滿地完成部門交給的任務(wù)五級崗位：（1400元/月）1，熟悉各生產(chǎn)線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，基本掌握對生產(chǎn)，生活，辦公等外圍公共設(shè)施的維修，會焊接，切割等基本機(jī)加工處理。3，能獨(dú)立值班并熟練處理生產(chǎn)線出現(xiàn)的一般電氣故障或精通焊接及復(fù)雜機(jī)械故障的處理。4，對配電室，發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)等二類設(shè)施能正確使用及維護(hù)（

7、會倒閘）。5，對設(shè)備有操作及調(diào)試的能力（如能調(diào)試燃油爐，包裝機(jī)，生產(chǎn)線主控柜，空壓機(jī)）6，基本掌握油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機(jī)）的一般電氣原理，機(jī)械結(jié)構(gòu)原理，生產(chǎn)工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，能主動圓滿地完成部門交給的任務(wù)六級崗位：（1200元/月）1，熟悉各生產(chǎn)線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，會生產(chǎn)，生活，辦公等外圍公共設(shè)施的維修，會焊接，切割等基本機(jī)加工處理。3，能獨(dú)立值班基本處理生產(chǎn)線出現(xiàn)的一般電氣故障或精通焊接及復(fù)雜機(jī)械故障的處理。4，對配電室，發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)等二類設(shè)施能正確使用及維護(hù)（會倒閘）。5，對設(shè)備有操作能力（如能調(diào)試燃油爐，包裝機(jī)，生產(chǎn)線

8、主控柜，空壓機(jī)）6，基本掌握油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機(jī)）的一般電氣原理，機(jī)械結(jié)構(gòu)原理，生產(chǎn)工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，能主動圓滿地完成部門交給的任務(wù)七級崗位：（1000元/月）1，熟悉各生產(chǎn)線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，會生產(chǎn)，生活，辦公等外圍公共設(shè)施的維修，會焊接，切割等基本機(jī)加工處理。3，能獨(dú)立值班處理生產(chǎn)線出現(xiàn)的簡單電氣故障或精通焊接及復(fù)雜機(jī)械故障的處理。4，對配電室，發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)等二類設(shè)施能正確使用及維護(hù)（會倒閘）。5，對設(shè)備有操作能力（如能調(diào)試燃油爐，包裝機(jī)，生產(chǎn)線主控柜，空壓機(jī)）6，要求熟悉油炸自動化流水線（不含燃油爐，稱量器，包裝機(jī)）

9、的簡單動力，照明等線路原理及機(jī)械結(jié)構(gòu)原理，生產(chǎn)工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，能主動圓滿地完成部門交給的任務(wù)二，考核指標(biāo)及比例組成：設(shè)備保養(yǎng)按時完成率占（總考核基數(shù)的） 15；設(shè)備完好率占 20；個人業(yè)績及技能占 30。工作態(tài)度 10 團(tuán)隊(duì)精神 10 責(zé)任感 10完成上級交辦的其它任務(wù) 5 A,設(shè)備保養(yǎng)按時完成率：設(shè)備保養(yǎng)按時完成率（全部設(shè)備保養(yǎng)實(shí)際完成次數(shù)/全部設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成次數(shù)）×100。全部設(shè)備保養(yǎng)實(shí)際完成次數(shù)主要指每月對設(shè)備完成的周保和月保次數(shù)，以機(jī)臺生產(chǎn)日報表上記錄的設(shè)備保養(yǎng)時間和保養(yǎng)記錄作為完成設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。若因特殊原因，經(jīng)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未按時安排設(shè)備

10、保養(yǎng)的，可視為臨時變更設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，不對設(shè)備動力部進(jìn)行考核。設(shè)備保養(yǎng)按時完成率必須為100，此時可拿到本部分獎金的100；如果為95-100，此時可拿到本部分獎金的50；低于95則無本部分獎金。B, 設(shè)備完好率:設(shè)備完好率（1全部設(shè)備故障維修停機(jī)時數(shù)/月份日歷天數(shù)×22小時）×100，2005年考核指標(biāo)達(dá)到96為滿分（以后應(yīng)逐年遞減），此時可拿到本部分獎金的100；每低于一個百分點(diǎn)，則扣除本部分獎金的50，直至本部分獎金扣完為止；每高于一個百分點(diǎn)，則增加本部分獎金的50。設(shè)備故障維修停機(jī)時數(shù)指設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中，因機(jī)械電氣故障維修造成的停機(jī)時間，具體計(jì)算時段為設(shè)備動力部接到設(shè)

11、備維修申請單時刻起至故障排除設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn)值班長驗(yàn)收簽字時刻止，但下列情況除外：a、由于設(shè)備操作人員誤操作造成的設(shè)備故障停機(jī)；b、由于無維修備件或未能及時領(lǐng)到維修備件而造成的維修等待時間；c、維修人員利用設(shè)備保養(yǎng)（日保。周保，月保，半年保，年保）時間或設(shè)備待單停機(jī)非生產(chǎn)時間進(jìn)行的維修。設(shè)備故障維修停機(jī)時數(shù)以機(jī)臺生產(chǎn)日報表上記錄的設(shè)備維修時間作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。C,對個人業(yè)績及技能考核依據(jù)及指標(biāo)：1， 考核依據(jù)： 1），停機(jī)維修時間，次數(shù)；2），不停機(jī)維修次數(shù)；3），各車間值班長，工段長對維修人員的評分。4，工作態(tài)度：a、 能按時、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)1)、能認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，能認(rèn)真監(jiān)督檢查責(zé)任

12、設(shè)備要求完成的保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容，能主動發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的各種設(shè)備缺陷，保持設(shè)備完好。2)、接到設(shè)備維修申請，5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，迅速判斷和解決設(shè)備故障，維修質(zhì)量達(dá)到設(shè)備安全、正常運(yùn)行要求。并要求對維修結(jié)果進(jìn)行至少 兩個班的跟蹤服務(wù)，使故障徹底清除。3）、能按時完成所承擔(dān)的工程施工任務(wù)，周密考慮施工方案，安裝質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求，無返工浪費(fèi)現(xiàn)象。b、工作失誤少，出錯率低，能善始善終，能夠及時改進(jìn)錯誤，總結(jié)教訓(xùn)，不重復(fù)犯同樣的錯誤。如實(shí)填寫各種記錄。5，團(tuán)隊(duì)精神：工作搭擔(dān)間配合默契，部門內(nèi)團(tuán)結(jié)合作。6，責(zé)任感。7，完成上級交辦的其它任務(wù)8,考核加分a、 能積極主動地發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備重大隱患或缺

13、陷，避免設(shè)備重大事故的發(fā)生。b、 能對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)積極提出改進(jìn)措施和方案，提高設(shè)備性能、效率或工作可靠性。c、 能對工程項(xiàng)目的施工方案或設(shè)備維修方案積極提出改進(jìn)或完善的合理化建議，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益或避免重大損失。d、 在節(jié)能降耗或節(jié)約維修成本方面能積極提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。D,車間投訴：主要指因設(shè)備動力部及其維修人員未能及時響應(yīng)車間維修申請（未及時維修或不具備維修條件而又沒有及時說明原因）或服務(wù)質(zhì)量差造成的投訴，若當(dāng)事雙方有異議由相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決。連續(xù)接到兩次（含兩次）車間投訴并確有其事，則扣除當(dāng)月所有獎金。E,工作創(chuàng)新取得明顯效益則另外獎勵。由設(shè)備動力部專題報告，主管副總或

14、總經(jīng)理批準(zhǔn)。主要指設(shè)備動力部由于加強(qiáng)或改進(jìn)設(shè)備管理與維修工作，在設(shè)備安全、環(huán)境、效率、成本、精度、可靠性、壽命、效益等方面取得突出成績的工作。F，如果維修人員在維修過程中由于技術(shù)原因?qū)е略O(shè)備損壞由設(shè)備動力部經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任并給予相應(yīng)賠償損失及處罰。2.2對設(shè)備動力部部門的考核程序：每月由生產(chǎn)部依據(jù)設(shè)備維修單上記錄的設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備維修時間（必須有維修人員簽字認(rèn)可）統(tǒng)計(jì)上報設(shè)備保養(yǎng)完成次數(shù)和設(shè)備故障維修停機(jī)時數(shù)。 由設(shè)備動力部經(jīng)理對照本月設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、維修計(jì)劃等，按上述有關(guān)公式分別計(jì)算出各個指標(biāo)達(dá)成情況（設(shè)備保養(yǎng)率和設(shè)備完好率），按照本月部門獎金的公式計(jì)算獎金，報主管副總和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2.4

15、對維修人員的考核程序：維修人員由設(shè)備動力部經(jīng)理按月考核打分，并提出工作改進(jìn)措施。個人工作業(yè)績考核方案：a,停機(jī)平均維修時間/次=每月停機(jī)維修時間總和/維修停機(jī)次數(shù)（從維修單上停機(jī)維修時間統(tǒng)計(jì)）b,不停機(jī)維修次數(shù)總和。含宿舍，辦公設(shè)備，拖車。（從維修單上不停機(jī)維修次數(shù)統(tǒng)計(jì)）。c,征詢車間各值班長，工段長對維修人員的評分。由設(shè)備動力部經(jīng)理計(jì)算出設(shè)備保養(yǎng)按時完成率；設(shè)備完好率；個人工作考核業(yè)績后報主管副總審批后執(zhí)行。末位淘汰制： 如果員工考核業(yè)績連續(xù)三個月排名最后（含三個月），則將被淘汰走人。2.5 對設(shè)備操作人員的考核指標(biāo)：設(shè)備操作（調(diào)整）正確率達(dá)到100%，無違章操作，無重大設(shè)備事故，按月考核；設(shè)備保養(yǎng)按時完成率設(shè)備日保實(shí)際完成次數(shù)/設(shè)備實(shí)際開動天數(shù)，達(dá)到100，按月考核；設(shè)備點(diǎn)