公司日常工作考核管理暫行辦法

1、公司日常工作考核管理暫行辦法第一章總則第一條 為加強公司的工作制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部工作秩序，建立快 捷、高效的工作運行機制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所部及各基層班組。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第三條 公司日常工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組是日常工作考核管理辦法審批 和考核結(jié)果審定的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對各專業(yè)及各班組的日常工作進(jìn)行考 核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由所領(lǐng)導(dǎo)及專責(zé)組成。第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)和各專責(zé)負(fù)責(zé)就各自分管的專業(yè)或班組的日常工 作進(jìn)行檢查、監(jiān)督并提出考核意見。由所長負(fù)責(zé)最終考核結(jié)果的審定。第五條各專責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)專業(yè)或班組的日常工作進(jìn)行 檢查，由綜合專責(zé)負(fù)責(zé)匯總考核意見。第三章考核內(nèi)容第六條 對不認(rèn)真執(zhí)行

2、上級各項文件、規(guī)定，拒不辦理或推諉、拖 延的，發(fā)生一次考核100元。第七條 不按時完成工作計劃，不按時完成在所長辦公會、運行分 析會、安全生產(chǎn)例會后安排的其他督辦事件或臨時性任務(wù)的，發(fā)生一次1考核100元。第八條 各專責(zé)代表所部下達(dá)的臨時工作任務(wù)，應(yīng)以工作任務(wù)書的形式進(jìn)行布置。對未按規(guī)定時間完成的，發(fā)生一次考核100元。第九條 未按時上報各種資料、計劃、報表、總結(jié)等，發(fā)生一次考 核50元。第十條 發(fā)生引起不良后果的工作差錯，根據(jù)責(zé)任大小、情節(jié)輕重， 發(fā)生一次考核100-500元。第十一條 對不按要求履行好本崗位工作職責(zé)的，發(fā)生一次考核100 元。第十二條 所長可直接對各班組或各專責(zé)的日常工作進(jìn)

3、行考核。第四章其他第十三條 發(fā)生上述各類考核事項，如情節(jié)嚴(yán)重，按所長辦公會的 決定進(jìn)行考核。第十四條 發(fā)生考核事項，除專責(zé)外，均考核到各班組，由綜合專 責(zé)在次月的績效獎中予以扣除。第十五條 日常工作考核根據(jù)工作需要，不定時進(jìn)行考核，考核結(jié) 果于月底在公司所務(wù)公示欄公布。第十六條 本辦法由公司日常工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。#附件1:公司工作任務(wù)書編號:下達(dá)任務(wù)時間下達(dá)任務(wù)人員要求完成時間接受任務(wù)班組責(zé)任人配合完成班組責(zé)任人任務(wù)內(nèi)容安全汪息事項領(lǐng)導(dǎo)意見實際完成時間工作負(fù)責(zé)人驗收意見驗收人簽字備注考核時間受考核班組（人員）考 核 事 項考 核 意 見考核負(fù)責(zé)人：二OO 年 月 日*意見備注5公司工作任務(wù)書及日常工作考核流程一、工作任務(wù)書及日常工作考核通知單以紙質(zhì)形式流轉(zhuǎn)。二、工作任務(wù)書由下達(dá)任務(wù)者進(jìn)行起草，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，交 綜合專責(zé)統(tǒng)一編號后通知下發(fā)。三、工作任務(wù)完成后，接受任務(wù)人在向工作任務(wù)下達(dá)人匯報工作結(jié) 果時，應(yīng)將工作任務(wù)書一并交回。四、工作任務(wù)下達(dá)人應(yīng)將工作完成后的驗收意見填入工作任務(wù)書。五、如需要對未完成該項工作或完成效果不好的班組進(jìn)行考核，工 作任務(wù)下達(dá)人還需填寫日常工作考核通知單，附在工作任務(wù)書后，交所 領(lǐng)導(dǎo)審批，由綜合專責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行。六、如果班組未完成工作或完