談工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全控制要點(diǎn)

1、談工程工程施工現(xiàn)場平安控制要點(diǎn) 談工程工程施工現(xiàn)場平安控制要點(diǎn) 【摘要】俗話說“平安無小事，在平安施工管理上任何麻痹大意都有可能導(dǎo)致事故，造成嚴(yán)重的財產(chǎn)損失和人員傷亡。一旦發(fā)生平安事故，現(xiàn)場管理人員有不可推卸的責(zé)任。因此，對平安方面的監(jiān)理工作，應(yīng)特別引起施工現(xiàn)場管理人員的重視。要真正做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。為此，文章對怎樣做好工程工程施工現(xiàn)場的平安控制論述了自己的觀點(diǎn)。 【關(guān)鍵詞】工程工程施工現(xiàn)場平安控制 中圖分類號： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 工程施工現(xiàn)場的有效管理是確保施工企業(yè)平安生產(chǎn)的首要工作任務(wù)?，F(xiàn)階段，隨著我國施工建設(shè)法律法規(guī)的不斷完善，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新與開展，平安事

2、故發(fā)生的幾率總體呈現(xiàn)出了下降的趨勢。盡管如此，隨著施工生產(chǎn)建設(shè)力度的不斷加大，平安事故仍然時有發(fā)生，所以，在工程建設(shè)不斷開展的同時，還應(yīng)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)問題的研究。 一、工程工程施工現(xiàn)場施工現(xiàn)狀 1、規(guī)?；こ坦こ淌┕そㄔO(shè)，無形中增加了施工的難度和危險性。據(jù)調(diào)查顯示，近年來國內(nèi)固定投資一直保持著較快的增長勢頭水，工程工程建設(shè)總產(chǎn)值保持著每年10%以上的增長速度。這種快速開展的模式和工程工程的建設(shè)規(guī)模、數(shù)量，加大了工程施工平安管理的難度。 2、建筑市場存在缺陷。當(dāng)前， 建筑市場或多或少地存在著非法轉(zhuǎn)包、違法分包、“陰陽合同、最低價中標(biāo)、墊支施工、無施工資質(zhì)的個體施工隊(duì)伍通過不正當(dāng)手段中標(biāo)、掛靠等違

3、法違規(guī)行為。這些建筑市場上的“禍根，直接或間接導(dǎo)致了施工單位為獲取利潤而降低平安生產(chǎn)投入，很少購置必備的平安生產(chǎn)設(shè)備、器材、工具；企業(yè)收取掛靠費(fèi)后對工程部放任不管，掛靠的工程經(jīng)理有職無權(quán)等諸多問題。造成了目前施工現(xiàn)場管理混亂、隱患眾多、事故頻發(fā)等“惡果。 3、從業(yè)人員崗前平安培訓(xùn)力度有待進(jìn)一步加大。從實(shí)踐來看，當(dāng)前大多數(shù)工程工程建設(shè)從業(yè)人員崗前平安培訓(xùn)工作沒有認(rèn)真落實(shí)，很多情況下只是流于形式而已。此外，從業(yè)人員的流動性非常的大，要保證每一個從業(yè)人員都經(jīng)過平安教育培訓(xùn)幾乎是不可能的。 4、施工工期控制具有盲目性和隨意性，平安資金不到位。據(jù)調(diào)查顯示，工程工程施工單位為了減少施工本錢投入，盡可能地想

4、壓縮工程施工工期，而且多數(shù)情況下表現(xiàn)出一定的盲目性和隨意性，因此可能會帶來很多的施工現(xiàn)場平安隱患。 二、工程平安意識不高、事故頻發(fā)原因 客觀上，加強(qiáng)現(xiàn)場的平安管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導(dǎo)致本錢的增加，而平安生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，往往對平安生產(chǎn)管理工作積極性不高，而不能充分認(rèn)識到平安管理工作的重要性。這一方面與長期形成的管理意識有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場管理人員平安管理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的平安管理工作。 因此，應(yīng)當(dāng)不斷加大對工程工程施工現(xiàn)場平安管理的力度，盡可能地減少各種意外事故的發(fā)生，以

5、保證我國工程工程施工建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)開展。 工程工程施工現(xiàn)場平安控制要點(diǎn) 安裝階段。腳手架搭設(shè)之前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝對腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，主要審查內(nèi)容包括：構(gòu)造要求及技本措施、搭設(shè)及撤除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計算、施工詳圖及大樣圖。當(dāng)腳手架搭設(shè)尺寸中的步距、立桿的縱、橫距和連墻件間距有變化時，必須對出現(xiàn)最大步距、最大立桿縱距、橫距及連墻件間距部位的立桿段進(jìn)行驗(yàn)算。對搭設(shè)在樓面上的腳手架，應(yīng)對樓面承載力進(jìn)行驗(yàn)算，包括屋面、雨棚、陽臺及后澆帶等懸挑結(jié)構(gòu)。施工詳圖及大樣圖包括連墻件與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖及其他特殊構(gòu)造部位示意圖

6、。 2、裝修階段。外墻作業(yè)在交叉施工時，要做好作業(yè)層之間的防護(hù)及作業(yè)場所的臨邊防護(hù)，施工人員要佩戴齊全有效的個人防護(hù)用品，以防止高處墜落事故和物體打擊事故的發(fā)生。電氣焊作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，特種作業(yè)人員要持證上崗，防火措施和看護(hù)人員必須到位，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。室內(nèi)裝飾裝修作業(yè)，要確保操作架和操作平臺的牢固、可靠，作業(yè)人員要佩帶齊全有效的防護(hù)用品，防止架體倒塌造成人員傷亡事故。 3、臨時用電工程。施工用電現(xiàn)場檢查的工程包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案九項(xiàng)內(nèi)容。當(dāng)施工現(xiàn)場的外腳手架，臨設(shè)和塔吊等等與外電線路達(dá)不到

7、最小平安操作距離時應(yīng)采取增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等外電防護(hù)措施。在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。保護(hù)零線不得作為工作零線，必須采用多股銅芯線，統(tǒng)一標(biāo)志為黃綠雙色，截面不小于工作零線的截面；保護(hù)零線上不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷絲，在電箱內(nèi)必須通過端子板連接，在其他地方不得有接頭。 4、工電梯等大型機(jī)械設(shè)備。塔吊、施工電梯安裝前，必須編制專項(xiàng)方案，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝和撤除，安裝完后必須經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格，并辦理準(zhǔn)用證后，方可使用。現(xiàn)在從風(fēng)險因素的全面性來分析及評價：工程自身?xiàng)l件，包括障礙物和擁擠的現(xiàn)場；電力線路；運(yùn)吊盲區(qū)

8、；塔式起重機(jī)工作的重疊區(qū)域；司機(jī)加班加點(diǎn)；負(fù)載種類及吊裝、操作方法。氣候環(huán)境，包括風(fēng)力強(qiáng)度對塔式起重機(jī)有可能產(chǎn)生傾覆；惡劣氣候?qū)λ緳C(jī)影響無法專注工作；天氣能見度低，無法精確判斷高度和距離，導(dǎo)致事故發(fā)生。人為因素，包括司機(jī)業(yè)務(wù)水平、行為能力、心理承受力；操作人員、地面信號指揮人員的素質(zhì)。 提高施工現(xiàn)場平安控制的具體措施 1、樹立以人為本的平安生產(chǎn)理念。建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想，始終把施工平安生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。當(dāng)前，要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例為契機(jī)，進(jìn)一步提高建筑施工平安生產(chǎn)及文明施工意識，做好建筑施工平安生產(chǎn)及文明施工工作的自覺和責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)

9、領(lǐng)導(dǎo)，明確施工平安生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工平安生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工平安生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)文明施工水平，確保平安。 2、加強(qiáng)施工人員平安教育與培訓(xùn)。在工程建設(shè)的整個過程中，管理人員以及施工人員的平安培訓(xùn)與教育工作是非常重要的。平安教育及培訓(xùn)的方法有很多，也具有不同的特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用與操作的過程中，應(yīng)該針對受培訓(xùn)的人員所具有的特點(diǎn)來進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)，注意平安教育過程中的實(shí)效性，不能只是把其當(dāng)作一種形式。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)要適地、適時，運(yùn)用多種手段與方式，內(nèi)容合理，形成一定的制度，并且要嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)禁、嚴(yán)密。通過教育的方式來提高管理人員的業(yè)務(wù)能力、施工人員的平安操作能力是促進(jìn)平安生產(chǎn)

10、、減少事故發(fā)生的主要途徑。 3、正確處理日常工作和落實(shí)職責(zé)的關(guān)系。全面做好建章立制、部署和檢查、考核、指導(dǎo)工作，細(xì)化上級管理要求，指導(dǎo)、幫助班組更好的領(lǐng)會、落實(shí)；各班組做到細(xì)化規(guī)章制度和狠抓落實(shí)，在布置生產(chǎn)任務(wù)時，充分考慮本班組的承載力，落實(shí)各項(xiàng)平安措施；生產(chǎn)班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、現(xiàn)場規(guī)程，認(rèn)真組織工作，開展平安風(fēng)險辨識，落實(shí)現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控措施及各項(xiàng)平安工作要求。 4、落實(shí)部門分工、各負(fù)其責(zé)。實(shí)踐中應(yīng)正確處理加強(qiáng)管理和平安生產(chǎn)的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)管生產(chǎn)必須管平安，管專業(yè)必須管平安、誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)的一崗雙責(zé)要求，在平安管理上，各級負(fù)責(zé)人認(rèn)真踐行“六個親自要求，靜下心來抓好平安生產(chǎn)工作。 建筑平安問題管理研究是建筑企業(yè)管理的重要組成局部，是實(shí)現(xiàn)建筑平安生產(chǎn)的重要保障。因此，為適應(yīng)建筑平安生產(chǎn)快速開展的需要，結(jié)合新的管理模式與建筑平安管理，進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場的平安管理的水平，使從業(yè)人員根本解決建筑平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，全面提高建筑平安生產(chǎn)水平。 參考文獻(xiàn) 【1】高淑榮，趙興芳.談建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理J.黑龍江科技信息,2021(28). 【2】黃炳翔.工程工程施