安全專題會議提要樣板

1、安全專題會議提要樣板 20*年安委會第二季度安全生產會議內容 一、 第 二季 度安全生產控制性目標完成情況 序號 20* 年度安全生產控制性目標 完成情況 1 無生產安全重傷、死亡及以上生產安全事故；無火災、爆炸及重大機械設備事故 完成 2 無車輛責任交通死亡事故 完成 3 pc 車間全年安全實際總損失5 萬元；攪拌站及項目部生產全年實際安全總損失產值的 3 完成 4 職業(yè)病為零及環(huán)境污染事件為零 完成 二、機構和職責落實情況 （一）安委會召開情況。為了總結經(jīng)驗和不足，做到持續(xù)改進，公司于 20*年 3 月 29 日下午，在辦公樓三樓會議室召開了安委會成員暨安全生產工作會議，總結 20*年第二

2、季度安全生產情況，安委會副主任周洪剛，公司安委會成員，部門及車間負責人等 15 人參加會議。 （二）安全生產例會落實情況。由安委會副主任主持，堅持每周召開一次安全生產例會，對日常安全生產工作進行協(xié)調和安排。 三、制度化管理情況 （一）制度化建設和運行情況。公司通過持續(xù)推進安全生產 標準化建設，目前正常運行的管理制度有 43 個，崗位及設備設施操作規(guī)程有 48 個，公司級綜合應急救援預案 1 個，專項預案3 個，現(xiàn)場處置方案 3 個，重點崗位應急處置卡 13 個。以上安全標準化體系文件均按照有關要求有效運行。 （二）制度化管理持續(xù)改進情況。20*年 3 月份，安全工程部組織對全員崗位安全生產責任

3、制進行了修訂，進一步明確了各部門和崗位人員的安全生產職責。 四、教育培訓情況 （一）專題安全培訓。20*年 2 月 13 日上午，公司各車間組織共計 150 余名職工開展復工前安全教育培訓學習。 （二）三級安全教育情況。本季度新入職職工 58 人，全部通過了公司三級安全教育培訓和考核。 （三）日常安全教育情況。pc 車間和攪拌站均按照公司要求每日組織員工開展班前教育培訓，并進行了記錄和存檔。 五、現(xiàn)場管理情況 （一） 設備設施管理 1. "三同時'管理。180 攪拌站安全設施、職業(yè)病防護設施和環(huán)保設施均按照"三同時'的相關要求，同時設計、同時施工、同時投入生

4、產和使用，目前正處于驗收評價階段。 2. 設備設施檢測檢驗管理。本季度對壓力容器安全閥、壓力表等安全附件存在超期使用情況進行了集中整治，目前已基本整改完成。 （二）作業(yè)安全管理 1. 作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理。本季度重點對攪拌站和 pc 車間設備設施防護裝置缺失、消防通道堵塞、危險作業(yè)安全交底形式主義等違規(guī)情況進行了集中整治，目前已基本得到改善。 2. 作業(yè)行為管理。本季度公司重點對 pc 車間、攪拌站從業(yè)人員不按規(guī)定正確佩戴安全帽、護目鏡、防塵口罩、不按規(guī)定開展重要設備設施安全檢查的現(xiàn)象進行了集中整治，對違規(guī)違章行為實行"零容忍'態(tài)度，本季度公司對各生產部門共處罰 2630元

5、，攪拌站 1450 元，pc 車間 1180 元。 3. 相關方管理。本季度通過集中整治，供應商供應的勞保用品、吊具、索具等安全類物資現(xiàn)已按照公司要求提供"三證'（生產許可證、產品合格證、備案證） 六、安全風險管控及隱患排查治理情況 （一）安全風險管控。第二季度公司通過對攪拌站和 pc 車間進行督促和指導，目前攪拌站和 pc 車間安全風險辨識、評估工作已基本完成。 （二）隱患排查治理。按照公司隱患排查治理方案，公司采取班組每日安全檢查、車間每周安全檢查、安全工程部經(jīng)常性安全檢查、公司每月安全生產大檢查的形式開展隱患排查治理。第三季度公司共查出問題和隱患 111 條，攪拌站 7

6、1 條，pc 車間 40條。 七、事故管理情況 （一）生產安全事故。本季度全公司未發(fā)生生產安全事故。 （二）交通事故。本季度攪拌站運輸車輛共發(fā)生交通事故 7起，事故損失總額為 23891 元，對公司造成的實際損失為零。 八、當前安全生產工作存在的問題和不足 （一）各部門安全生產工作開展情況存在較大差距，同時，攪拌站和 pc 車間在檔案資料標準化、現(xiàn)場管理標準化、操作行為標準化方面還存在諸多不足。 （二）車間及班組對職工的安全教育針對性有待進一步提高。 （三）車間、班組的安全資料有待進一步規(guī)范。 （四）一線崗位職工的安全意識有待進一步提高。 （五）職工對各種安全管理制度及操作規(guī)程的執(zhí)行力度不夠，

7、特別是勞務公司從業(yè)人員。 （六）生產車間和攪拌站作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和定置化管理較差，工具、物料堆放混亂，工完場清工作較差?，F(xiàn)場標準化管理有待進一步提高。 （七）各部門、車間開展安全生產工作的主動性較差，日常安全管理和隱患排查不全面。 九、第二季度安全生產工作安排 （一）第二季度是春夏交換季節(jié)，雷雨與炎熱容易引發(fā)各類事故，同時又是完成年初確定的安全目標任務的關鍵時期，"年初出事故一年白干、年末出事故白干一年'。因此，各單位要對照目標找差距，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，立足查漏補缺、增添措施、超前防范、精心部署；要本著對企業(yè)、對家庭、對員工、對自己高度負責的精神，不懈怠、不松勁、不泄

8、氣，堅持不 懈抓落實。 （二）提高認識和站位。當前國家對安全生產工作和人民群眾生命財產安全高度重視，相關法律法規(guī)相繼加大了對事故責任企業(yè)的處罰和懲處力度，企業(yè)發(fā)生事故不僅會受到經(jīng)濟處罰，還會受到相關主管部門的聯(lián)合懲戒，發(fā)生事故的企業(yè)和單位在生產經(jīng)營活動中會受到多重限制，舉步維艱，企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，所以全體從事生產經(jīng)營活動的管理人員都要提高思想認識和站位，站在企業(yè)負責人的高度看問題，認真履職，全員參與，共同抓好安全生產工作。 （三）責任落實是核心。安全生產責任制是安全生產的靈魂，多數(shù)事故的主要原因皆為相關人員責任落實不到位，按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經(jīng)營必須管

9、安全的原則，搞好安全生產工作必須建立責任清單，明確責任分工，把安全生產責任落實到崗位、職工，各司其職、各負其責，相互配合，做到無盲區(qū)、全覆蓋；公司負責人、分管負責人，安全生產管理機構、部門、車間、班組以及崗位上的每個人，都要承擔相應的安全生產責任，逐步實現(xiàn)從"全員參與'向"全員履職'的根本性轉變，才能穩(wěn)步提升安全生產管理水平。 （四）繼續(xù)按照企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范和工貿企業(yè)安全生產標準化評分細則，開展安全生產管理工作，按照計劃、執(zhí)行、檢查、改進的 pdca 循環(huán)模式不斷完善和規(guī)范公司安全管理體系，提升公司安全績效。 （五）加強安全風險管控與隱患排查治理，進一步完善雙重預防機制，按照安全風險分級管控的原則對車間、攪拌站重大安 全風險實行動態(tài)監(jiān)管。 （六）嚴格安全生產工作考核，每月對生產部門進行安全生產工作考核，每季度對各部門負責人開展安全生產履職情況檢查，嚴格逗硬獎懲。 （七）充分利用班前安全早會，加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。 （八）第二季度，公司商砼和構件生產任務較重，車間和