工程科管理制度(需打印).doc

1、感謝你的觀看工程科管理制度（需打?。?中央儲備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲物流項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度1、安全目標(biāo)：實現(xiàn)人身傷亡、重傷事故和重大事故“零”指標(biāo)。2、中央儲備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲物流項目基建辦公室以下簡稱基建辦?；ㄞk安全生產(chǎn)實行主任負(fù)責(zé)制?；ㄞk主任對總的安全目標(biāo)負(fù)全責(zé)，主管副主任負(fù)主要責(zé)任，相關(guān)科室科長負(fù)直接責(zé)任。對單項工程的安全工作，工程主管負(fù)直接責(zé)任，科室科長負(fù)主要責(zé)任，主管副主任負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、建辦領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制（ 1）主任安全生產(chǎn)責(zé)任制主任是基建辦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對基建辦安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；建

2、立健全基建辦安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；主持召開基建辦安全生產(chǎn)會議，落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)決定；負(fù)責(zé)組織督促、檢查基建辦安全生產(chǎn)工作，重點加強對施工單位的監(jiān)督檢查，及時督促施工單位消除重大事故隱患；組織制定并實施基建辦的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（ 2）副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助主任貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織建立分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,并負(fù)責(zé)督促落實；負(fù)責(zé)落實基建辦及有關(guān)安全生產(chǎn)決定，研究、布路分管范圍內(nèi)安全管理工作；加強對分管范圍內(nèi)施工單位的監(jiān)督檢查，督促施工單位建立、 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)

3、規(guī)章制度；督促施工單位整改和消除事故隱患；負(fù)責(zé)督促、檢查分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)投入的有效實施；參與施工單位重大事故的調(diào)查和處理；負(fù)責(zé)向主任報告分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。4、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（ 1 ）積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項安全規(guī)章制度，同時各個部門根據(jù)本部門實際，制定相應(yīng)的安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。（ 2）應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制，消除安全隱患，保證施工安全和周圍環(huán)境的保護。（ 3）建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作。（ 4）應(yīng)確定并提供充分的資源，以確保安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和安

4、全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（ 5）對承建單位的資質(zhì)等級、安全資格證書、安全許可證和授權(quán)委托書、進行驗證，對其能力和業(yè)績及務(wù)工人員的安全意識和持證狀況進行確認(rèn)，并應(yīng)安排專人對承建單位施工全過程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)控，做好記錄和資料積累。（ 6）對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，對施工過程、行為及設(shè)施進行檢查、檢驗或驗證，并做好記錄，確保施工項目按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進行。（ 7）對自行采購的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品進行控制， 對供應(yīng)商的能力、業(yè)績進行評價、審核， 并做記錄保存，對采購的產(chǎn)品進行檢驗，簽訂合同，須上報主任審批，保證符合安全規(guī)定要求。（ 8）應(yīng)對存在隱患的安全

5、設(shè)施、過程和行為進行控制，并及時做出妥善處理。（ 9）安排生產(chǎn)計劃時，須納入安全計劃、安全技術(shù)措施內(nèi)容，合理安排并應(yīng)有時間保證。（ 10）檢查生產(chǎn)計劃的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。（ 11）嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，審批項目安全施工組織設(shè)計等技術(shù)文件，將安全措施貫徹于施工組織設(shè)計、施工方案中。（ 12）組織安全檢查，對查出的隱患提出技術(shù)改進措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（ 13） 組織傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，對事故隱患原因提出技術(shù)改進措施。中央儲備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲物流項目安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)1、基建辦成立安全生產(chǎn)管理小組，基建辦安全生產(chǎn)管理小組組長由基建辦主任

6、擔(dān)任，副組長由基建辦副主任擔(dān)任，組員由各科科長及主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安全生產(chǎn)管理小組下設(shè)工作小組，工作小組是安全小組的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全工作的檢查記錄、資料歸檔、檢查報告的起草等。2、基建辦安全生產(chǎn)管理小組的日常工作由基建辦分管安全生產(chǎn)管理工作的副主任負(fù)責(zé)。組長：盧勝英副組長：梁東升、楊旭東組員：杜坤、周健、周農(nóng)工作小組成員：杜坤、 周健、 周農(nóng)、 侯建坤、 葛濤、 高志學(xué)、徐娜、劉峰、王力山、薛智明、李曉豐、薄濤、梁澗。聯(lián)系電話：0315-*0315-*傳真電話：0315-*中央儲備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲物流項目檔案資料管理制度（一）總則1、為加強是本庫檔案管理工作，特制定本制度。2、歸檔的文

7、件材料必須按年度立卷，基建辦各部門在工作活動中形成的各種有保存價值的文件材料，都要按照本制度的規(guī)定，分別立卷歸檔。3、 公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。結(jié)案后及時交專（兼）職文書人員歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。（二）文件材料的收集管理1、堅持部門收集、管理文件材料制度。各部門均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理本部門的文件材料，并保持相對穩(wěn)定。2、凡基建辦印發(fā)出的公文（含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件）一律由基建辦公室統(tǒng)一收集管理。3、一項工作由幾個科室參與辦理，在工作活動中形

8、成的文件材料，由主辦部門收集后交基建綜合科歸檔。（ 1 ）基建辦工作人員在外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加上級公司召開的會議等公務(wù)活動核報旅費時，必須將會議的主要文件資料整理歸檔。（ 2）基建辦召開的會議，由會議主辦部門指定專人將會議材料、聲像檔案等向基建辦綜合科檔案管理人員辦理歸檔手續(xù)。4、各部門專（兼）職資料管理人員的職責(zé)。（ 1） 了解本科的工作業(yè)務(wù)，掌握本科文件材料的歸檔范圍，收集管理本科室的文件材料。（ 2）認(rèn)真執(zhí)行平時歸檔制度，對本科室承辦的文件材料及時收集整理后交基建辦綜合科檔案管理人員。（ 3）各科承辦人員借用文件材料時，配合基建辦綜合科檔案管理人員做好臨時借用文件材料登記手續(xù)，

9、用完后及時歸還。中央儲備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲物流項目工程款支付管理制度1、工程預(yù)付款管理（ 1 ）工程預(yù)付款不得超過合同金額（應(yīng)扣除工程預(yù)備費）的 30%，否則不得簽訂相關(guān)合同及支付工程預(yù)付款。（ 2）預(yù)付的工程款必須在合同中明確約定金額、支付時限及抵扣方式。（ 3）工程預(yù)付款應(yīng)按合同約定的期限、條件、金額支付。凡未簽訂合同或不具備施工條件的工程，不得預(yù)付工程款。（ 4）支付程序工程預(yù)付款的支付程序如下：工程總承包單位提出預(yù)付申請，報項目建設(shè)辦公室工程組審核；工程組審核；工程分管副主任審核；財務(wù)部門審核；項目建設(shè)辦公室主任審批；財務(wù)組根據(jù)審批的預(yù)付申請及工程總承包單位的正式收據(jù)辦理支付手續(xù)

10、。2、工程進度款支付管理（ 1） 工程進度款支付比例不得大于工程實際進度的70%（或按合同約定，但最高不得超過85%） ；按協(xié)議約定應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進度款同期結(jié)算抵扣。（ 2）工程進度款由工程總承包單位統(tǒng)一進行結(jié)算，不得對分包單位等進行單獨結(jié)算；（ 3）工程進度款原則上按月結(jié)算，合同另有約定的按約定時間。 支付時間為工程總承包單位提出支付工程進度款申請并開具工程款稅務(wù)正式發(fā)票后14 日內(nèi)；若雙方對工程進度存有異議的，支付時間為雙方協(xié)商一致并開具工程款稅務(wù)正式發(fā)票后14日內(nèi)。（ 4）工程組應(yīng)督促工程總承包單位于每月5 日前報送月度工程進度及資金支付計劃，以便于籌集資金，及時支付工程進度款。凡工程進度及資金支付計劃未報送的，不予支付；報送不及時的， 延后至下月支付。凡工程實際進度超過上報月度工程進度及資金支付計劃的，超過部分根據(jù)資金情況酌情支付或延至下月支付；凡工程實際進度低于上報月度工程進度及資金支付計劃5%的，按低于5%之下的金額（即：計劃進度金額一實際進度金額計劃進度金額X 5% ） ， 扣減當(dāng)月支付的進度款，延期至下月支付。（ 5）工程變更管理不論是否涉及費用變更