工業(yè)工程在汽車(chē)制造業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展

1、工業(yè)工程在汽車(chē)制造業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展工業(yè)工程在汽車(chē)制造業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展 東風(fēng)日產(chǎn)廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 總經(jīng)理陽(yáng)玉龍2012年8月10日2 東風(fēng)日產(chǎn)概況東風(fēng)日產(chǎn)概況大連基地大連基地鄭州基地鄭州基地襄陽(yáng)基地襄陽(yáng)基地花都基地花都基地總部、技術(shù)中心所在地總部、技術(shù)中心所在地總部總部整車(chē)工廠整車(chē)工廠發(fā)動(dòng)機(jī)工廠發(fā)動(dòng)機(jī)工廠技術(shù)中心技術(shù)中心3 東風(fēng)日產(chǎn)概況東風(fēng)日產(chǎn)概況四地工廠生產(chǎn)車(chē)型四地工廠生產(chǎn)車(chē)型HDHD工廠工廠XYXY工廠工廠ZZZZ工廠工廠樓蘭樓蘭天籟天籟軒逸軒逸經(jīng)典經(jīng)典驪威驪威勁銳勁銳驪威驪威勁逸勁逸瑪馳瑪馳逍客逍客新陽(yáng)光新陽(yáng)光新騏達(dá)新騏達(dá)逍客逍客奇駿奇駿DLDL工廠工廠建設(shè)中建設(shè)中新軒逸新軒逸驪威驪威勁悅

2、勁悅啟辰啟辰D50D504目目 錄錄一、東風(fēng)日產(chǎn)中的工業(yè)工程一、東風(fēng)日產(chǎn)中的工業(yè)工程二、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)的應(yīng)用實(shí)踐二、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)的應(yīng)用實(shí)踐-經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理-現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-IE-IE管理與改善管理與改善三、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展三、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展5目目 錄錄一、東風(fēng)日產(chǎn)中的工業(yè)工程一、東風(fēng)日產(chǎn)中的工業(yè)工程二、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)的應(yīng)用實(shí)踐二、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)的應(yīng)用實(shí)踐-經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理-現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-IE-IE管理與改善管理與改善三、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展三、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展6工業(yè)工程的發(fā)展基礎(chǔ)階段19世紀(jì)末至40年代發(fā)展階段40年代到7

3、0年代末泰勒()吉爾布雷斯()創(chuàng)新階段70年代末至今東風(fēng)日產(chǎn)與工業(yè)工程日產(chǎn)汽車(chē)?yán)字Z汽車(chē)東風(fēng)日產(chǎn)中的工業(yè)工程繼承、吸收、融合、實(shí)踐和創(chuàng)新同期生產(chǎn)東風(fēng)汽車(chē)裕隆汽車(chē)1-1、東風(fēng)日產(chǎn)工業(yè)工程發(fā)展、東風(fēng)日產(chǎn)工業(yè)工程發(fā)展7工業(yè)工程工業(yè)工程科業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理IEIE管理與改管理與改善善班組管理能力提升班組管理能力提升教育訓(xùn)練規(guī)劃與管理支持教育訓(xùn)練規(guī)劃與管理支持全員改善活動(dòng)規(guī)劃與推進(jìn)全員改善活動(dòng)規(guī)劃與推進(jìn) 工業(yè)工程重要指標(biāo)工業(yè)工程重要指標(biāo) （制造成本管理）（制造成本管理）1-2、東風(fēng)日產(chǎn)工業(yè)工程組織設(shè)計(jì)與應(yīng)用、東風(fēng)日產(chǎn)工業(yè)工程組織設(shè)計(jì)與應(yīng)用NPW推進(jìn)科推進(jìn)科方針管理規(guī)劃與推進(jìn)方針管理

4、規(guī)劃與推進(jìn) 事業(yè)計(jì)劃的編制與推進(jìn)事業(yè)計(jì)劃的編制與推進(jìn) B/M活動(dòng)活動(dòng)產(chǎn)能規(guī)劃與實(shí)施支持產(chǎn)能規(guī)劃與實(shí)施支持勞動(dòng)生產(chǎn)力分析與評(píng)價(jià)勞動(dòng)生產(chǎn)力分析與評(píng)價(jià)生產(chǎn)運(yùn)作效能分析與評(píng)價(jià)生產(chǎn)運(yùn)作效能分析與評(píng)價(jià)整合工廠自動(dòng)化的推進(jìn)與實(shí)施整合工廠自動(dòng)化的推進(jìn)與實(shí)施(IFA改善）改善）NPW日產(chǎn)生產(chǎn)方式推進(jìn)日產(chǎn)生產(chǎn)方式推進(jìn)勞動(dòng)負(fù)荷評(píng)價(jià)及分析勞動(dòng)負(fù)荷評(píng)價(jià)及分析非制造領(lǐng)域非制造領(lǐng)域SCMSCM領(lǐng)域領(lǐng)域銷(xiāo)售、售后服務(wù)銷(xiāo)售、售后服務(wù)HRHR領(lǐng)域領(lǐng)域黨委書(shū)記黨委書(shū)記質(zhì)量保證質(zhì)量保證部部黨黨群群工工作作部部工務(wù)部工務(wù)部工工業(yè)業(yè)工工程程科科設(shè)設(shè)備備科科整整車(chē)車(chē)檢檢查查二二科科部部品品檢檢查查科科黨委副書(shū)黨委副書(shū)記記焊焊裝裝一一車(chē)車(chē)間

5、間涂涂裝裝一一車(chē)車(chē)間間總總裝裝一一車(chē)車(chē)間間樹(shù)樹(shù)脂脂一一車(chē)車(chē)間間綜合部綜合部動(dòng)動(dòng)力力科科整整車(chē)車(chē)檢檢查查一一科科制造一部制造一部沖沖壓壓二二車(chē)車(chē)間間焊焊裝裝二二車(chē)車(chē)間間涂涂裝裝二二車(chē)車(chē)間間總總裝裝二二車(chē)車(chē)間間樹(shù)樹(shù)脂脂二二車(chē)車(chē)間間制造二部制造二部沖沖壓壓一一車(chē)車(chē)間間焊焊裝裝一一車(chē)車(chē)間間工工業(yè)業(yè)工工程程科科生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理科科工工業(yè)業(yè)工工程程科科總經(jīng)理總經(jīng)理8目目 錄錄一、東風(fēng)日產(chǎn)中的工業(yè)工程一、東風(fēng)日產(chǎn)中的工業(yè)工程二、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)的應(yīng)用實(shí)踐二、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)的應(yīng)用實(shí)踐-經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理-現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-IE-IE管理與改善管理與改善三、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展三、工業(yè)工程在東風(fēng)日產(chǎn)

6、未來(lái)的發(fā)展9經(jīng)營(yíng)管理中的工業(yè)工程應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理中的工業(yè)工程應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理方針管理規(guī)劃與推進(jìn)方針管理規(guī)劃與推進(jìn) 事業(yè)計(jì)劃的編制與推進(jìn)事業(yè)計(jì)劃的編制與推進(jìn) 工業(yè)工程重要指標(biāo)工業(yè)工程重要指標(biāo) （制造成本管理）（制造成本管理）制造業(yè)中方針管理規(guī)劃及制造業(yè)中方針管理規(guī)劃及KPI設(shè)定與工業(yè)工程指標(biāo)設(shè)定與工業(yè)工程指標(biāo)管理管理 B/M活動(dòng)活動(dòng)2-1、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理定義：定義：Q Q、C C、T T、S S、M M中國(guó)第一價(jià)中國(guó)第一價(jià)值品牌值品牌東風(fēng)日產(chǎn)東風(fēng)日產(chǎn)不不 斷斷 改改 進(jìn)進(jìn)10事業(yè)計(jì)劃事業(yè)計(jì)劃Business PlanBusiness Plan公司遠(yuǎn)景利潤(rùn)目標(biāo)市場(chǎng)定位銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)

7、新產(chǎn)品導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)費(fèi)用遞減銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)增加員工素質(zhì)提升INPUT 輸入輸入PROCESS 過(guò)程過(guò)程O(píng)UTPUT 產(chǎn)出產(chǎn)出1 1、參與或主導(dǎo)事業(yè)計(jì)劃編制、參與或主導(dǎo)事業(yè)計(jì)劃編制2-1、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理11使各使各部門(mén)間部門(mén)間的力量整合成最大向量和的力量整合成最大向量和 年年年年a,ba,b是各自部是各自部門(mén)門(mén)的方針向量的方針向量a+ba+b向量和向量和基本方針?lè)萢babababa+ba+ba+ba+b最終目的通過(guò)通過(guò)系統(tǒng)性的運(yùn)作系統(tǒng)性的運(yùn)作，讓?zhuān)尳M織中的每一個(gè)成員組織中的每一個(gè)成員找到找到正確的正確的工作目工作目標(biāo)，并明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)，并明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與方法途徑與方法。2 2

8、、推進(jìn)方針管理、推進(jìn)方針管理2-1、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理12收益力與競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的關(guān)系模型收益力與競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的關(guān)系模型現(xiàn)狀現(xiàn)狀 收益力（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）收益力（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)） 競(jìng)爭(zhēng)力（）競(jìng)爭(zhēng)力（）將來(lái)將來(lái) 收益力（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）收益力（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)） 競(jìng)爭(zhēng)力（）競(jìng)爭(zhēng)力（）現(xiàn)狀現(xiàn)狀狀態(tài)狀態(tài) 現(xiàn)狀現(xiàn)狀生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)- -生產(chǎn)管理體系生產(chǎn)管理體系- -工程管理體系工程管理體系- -現(xiàn)場(chǎng)管理體系現(xiàn)場(chǎng)管理體系將來(lái)將來(lái)理想狀態(tài)理想狀態(tài)同期生產(chǎn)同期生產(chǎn)（生產(chǎn)（生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)）現(xiàn)狀現(xiàn)狀體系的好壞體系的好壞現(xiàn)狀現(xiàn)狀將來(lái)將來(lái)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 體系體系結(jié)果結(jié)果 使用個(gè)箱子這一關(guān)系模型，明確表示出作為目標(biāo)的將來(lái)收益力使用個(gè)箱子這

9、一關(guān)系模型，明確表示出作為目標(biāo)的將來(lái)收益力 競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力和支撐其收益力和支撐其收益力 競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)理想生產(chǎn)系統(tǒng)，并推行全員改善活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)理想生產(chǎn)系統(tǒng)，并推行全員改善活動(dòng)。 3 3、事業(yè)計(jì)劃的編制與推進(jìn)事業(yè)計(jì)劃的編制與推進(jìn)2-1、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理13標(biāo)桿比對(duì)轉(zhuǎn)換標(biāo)桿比對(duì)轉(zhuǎn)換Bench MarkingBench Marking行業(yè)標(biāo)桿跨領(lǐng)域標(biāo)桿NISSAN 全球標(biāo)桿內(nèi)部標(biāo)桿結(jié)果導(dǎo)向標(biāo)桿最佳實(shí)踐（Best Practise）運(yùn)營(yíng)過(guò)程標(biāo)桿INPUT 輸入輸入PROCESS 過(guò)程過(guò)程O(píng)UTPUT 產(chǎn)出產(chǎn)出4 4、推行標(biāo)桿活動(dòng)（、推行標(biāo)桿活動(dòng)（ Bench marking）2-

10、1、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理144 4、推行標(biāo)桿活動(dòng)（、推行標(biāo)桿活動(dòng)（ Bench marking）2-1、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理廣泛的制造行業(yè)對(duì)比廣泛的制造行業(yè)對(duì)比嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)部對(duì)比嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)部對(duì)比與全球各車(chē)企展開(kāi)交流學(xué)習(xí)與全球各車(chē)企展開(kāi)交流學(xué)習(xí)與機(jī)械、電子、化工等制造行業(yè)開(kāi)展與機(jī)械、電子、化工等制造行業(yè)開(kāi)展交流學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)五大工藝五大工藝人員效率人員效率設(shè)備效率設(shè)備效率管理體制管理體制改善方法改善方法自動(dòng)化技術(shù)自動(dòng)化技術(shù)雷諾日產(chǎn)聯(lián)盟標(biāo)桿對(duì)比雷諾日產(chǎn)聯(lián)盟標(biāo)桿對(duì)比 ABMAlliance BenchMarking 了解和借鑒制造行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新管理思路；了解和借鑒制造行業(yè)

11、內(nèi)創(chuàng)新管理思路；了解和學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)；了解和學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)；建立良好的交流關(guān)系，長(zhǎng)期合作。建立良好的交流關(guān)系，長(zhǎng)期合作。好好日本全球最優(yōu)工廠評(píng)比日本全球最優(yōu)工廠評(píng)比3.8152-2、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理FSPWFSPWT TQQMMGEMBA SHINDAN GEMBA SHINDAN 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 診診 斷斷 CFT V-UP IFA YK04 SKILL-UPCFT V-UP IFA YK04 SKILL-UP以現(xiàn)場(chǎng)管理作為品質(zhì)、安全、生產(chǎn)力等管理運(yùn)行的核心基礎(chǔ)。以現(xiàn)場(chǎng)管理作為品質(zhì)、安全、生產(chǎn)力等管理運(yùn)行的核心基礎(chǔ)。構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)技術(shù)訣竅

12、的移植技術(shù)訣竅的移植活用改善活用改善手法手法導(dǎo)入導(dǎo)入同期同期生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高水平的實(shí)現(xiàn)高水平的QCDQCD目目標(biāo)標(biāo)通過(guò)通過(guò)TQMTQM確定管理同期確定管理同期NPW應(yīng)有的生產(chǎn)模式162-2、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理1 1、六大管理基礎(chǔ)、六大管理基礎(chǔ)安全安全5S管理管理“以人為本”提倡安全觀念。營(yíng)造安心、適宜而毫不勉強(qiáng)3的作業(yè)環(huán)境。也就是說(shuō)必須要營(yíng)造出對(duì)肉體和精神造成在負(fù)擔(dān)少的作業(yè)環(huán)境。 最大限度地激活人、物、設(shè)備的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求高效率化。優(yōu)化質(zhì)量（Q）交貨期（D）、成本（C）作業(yè)管理是以制造部門(mén)為主體為了實(shí)踐日產(chǎn)生產(chǎn)方式原則而不斷地進(jìn)行研究和改善最優(yōu)化工作方

13、法的手法和工具。 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)管理作業(yè)管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量是“實(shí)現(xiàn)使用目的所必須具備的性質(zhì)”。即顧客喜歡的一切內(nèi)容。這種評(píng)價(jià)并“不是由我們自己作判斷，而是由顧客作出最終決定”。 設(shè)備管理指，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備的計(jì)劃階段，經(jīng)過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)、維持，直到廢棄的整個(gè)過(guò)程中都能夠有效地利用設(shè)備所具有的功能而實(shí)施的管理。 原價(jià)管理，就是有效的使用其原價(jià)來(lái)提高利益。如同每個(gè)家庭有計(jì)劃的分配使用工資一樣。如此而已，不用想得很復(fù)雜。 設(shè)備管理設(shè)備管理原價(jià)管理原價(jià)管理172-2、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理2 2、KNOW HOWKNOW HOW的標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)運(yùn)営的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

14、的標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化其它的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書(shū)設(shè)備使用基準(zhǔn)書(shū)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)工程作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等 管理工程圖檢查規(guī)格等 工作教育方法段階等標(biāo)準(zhǔn)化用更好的工作方法并遵守標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定去作業(yè)，就是標(biāo)準(zhǔn)化。 各工程作業(yè)、品質(zhì)保證、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化18工業(yè)工程應(yīng)用的應(yīng)用實(shí)踐：工業(yè)工程應(yīng)用的應(yīng)用實(shí)踐： IE管理與改善管理與改善創(chuàng)新創(chuàng)新IE管理與改善管理與改善運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程對(duì)生運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，研究與產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，研究與改善改善產(chǎn)能規(guī)劃與實(shí)施支持產(chǎn)能規(guī)劃與實(shí)施支持勞動(dòng)生產(chǎn)力分析與評(píng)價(jià)勞動(dòng)生產(chǎn)力分析與評(píng)價(jià)生產(chǎn)運(yùn)作效能分析與評(píng)價(jià)生產(chǎn)運(yùn)作效能分析與評(píng)價(jià)整合工廠自動(dòng)化的推進(jìn)與實(shí)施整合工廠自

15、動(dòng)化的推進(jìn)與實(shí)施(IFA改善）改善）生產(chǎn)體制創(chuàng)新實(shí)踐生產(chǎn)體制創(chuàng)新實(shí)踐勞動(dòng)負(fù)荷評(píng)價(jià)及分析勞動(dòng)負(fù)荷評(píng)價(jià)及分析控制控制定義：定義：Tdc活動(dòng)的推進(jìn)與實(shí)施活動(dòng)的推進(jìn)與實(shí)施2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐NPW日產(chǎn)生產(chǎn)方式推進(jìn)日產(chǎn)生產(chǎn)方式推進(jìn)19設(shè)定NPW-KPI具有競(jìng)爭(zhēng)力的QCTNPW推進(jìn)（導(dǎo)入及改善）（NIMS建立）（生產(chǎn)管理簡(jiǎn)潔化）（導(dǎo)入及改善）（評(píng)價(jià)水準(zhǔn)）生產(chǎn)指示采購(gòu) 指示一元化包裝無(wú)轉(zhuǎn)換， 無(wú)保管搬運(yùn)最少化徹底消除無(wú) 附加價(jià)值的 工程作業(yè)動(dòng)作（評(píng)價(jià)水準(zhǔn)）（評(píng)價(jià)水準(zhǔn)）（導(dǎo)入及改善）有效的運(yùn)用生產(chǎn)管理體系及工程管理體系1 1、生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)制造體系的評(píng)價(jià)，系統(tǒng)化地明確三大支柱今后的活動(dòng)

16、方向及理想姿態(tài)2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理20評(píng)價(jià)現(xiàn)狀制造體系的水平明確以當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)為目標(biāo)的姿態(tài)使生產(chǎn)系統(tǒng)更進(jìn)一步達(dá)到應(yīng)有的姿態(tài)Q C T 水 平價(jià)值提升價(jià)值提升作為現(xiàn)工作/改善活動(dòng)方向指引課題的表面化課題的提出不懈的追求課題的顯現(xiàn)化和改革（將好的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的固化）成為制造現(xiàn)場(chǎng)理想姿態(tài)的基石實(shí)現(xiàn)最好的生產(chǎn)方法1 1、生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理21要 因 系 評(píng) 価 項(xiàng) 目 項(xiàng)目平均合計(jì)分 平 均2.72.53.72 2. .9 9移動(dòng)體系加工體系作業(yè)手順體系行業(yè)中游行業(yè)中游后續(xù)活動(dòng)計(jì)劃后續(xù)活動(dòng)計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果輸出評(píng)價(jià)結(jié)果輸出評(píng)價(jià)活動(dòng)啟動(dòng)評(píng)價(jià)活

17、動(dòng)啟動(dòng)準(zhǔn)備事項(xiàng)明確準(zhǔn)備事項(xiàng)明確評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定（生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)舉例說(shuō)明）2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理22 通過(guò)通過(guò)人機(jī)工程人機(jī)工程（人人因因?qū)W學(xué)），無(wú)論任何人都能很安定的持續(xù)的進(jìn)行生產(chǎn)，遞減疾病無(wú)論任何人都能很安定的持續(xù)的進(jìn)行生產(chǎn)，遞減疾病的發(fā)生，確保的發(fā)生，確保QCTQCT目標(biāo)的達(dá)成。大前提是貫徹目標(biāo)的達(dá)成。大前提是貫徹“人性化人性化”和考慮地球環(huán)境。和考慮地球環(huán)境。小小 肉體肉體負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān) 大大精精神神負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)小小 作作業(yè)業(yè)難難度度 大大針對(duì)針對(duì)派遣派遣員工員工的的推薦推薦工位工位針對(duì)針對(duì)高高齡齡者女性者女性的的推薦推薦工位工位等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)工位工位工位工

18、位工位工位等級(jí)等級(jí)工位工位工位工位工位工位等級(jí)等級(jí)工位工位工位工位工位工位2 2、人機(jī)工程評(píng)價(jià)與改善、人機(jī)工程評(píng)價(jià)與改善2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理23作作業(yè)業(yè)照照度度作作業(yè)業(yè)詳詳細(xì)細(xì)情情況況傾斜作業(yè) 30 250 Lux 通道、休息場(chǎng)所、拋光作業(yè)通常作業(yè)250 800 Lux 閱讀、機(jī)械操作、組裝作業(yè)特定作業(yè)8003000 Lux 檢查姿勢(shì) 作業(yè)工位（作業(yè)編成）的評(píng)價(jià)點(diǎn)各動(dòng)作 姿勢(shì)動(dòng)作例外的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)點(diǎn)（獨(dú)立評(píng)價(jià)）1 1- -3 34 45 5（）（）0.5H未滿(X5%)通常：將（）（）的合計(jì)作為等級(jí)，并按照右側(cè)基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。輕松的姿勢(shì)動(dòng)作：動(dòng)態(tài)姿勢(shì)、稍微的移動(dòng)、手低于肩部、

19、輕微的側(cè)屈、輕微的扭身、靜態(tài)姿勢(shì)（座位站位）、 （ （） ）( ( ) )( ( ) ) H未滿(20%X30%)4.5H未滿(30%X50%)（按照升降作業(yè) (H30cm)頻次評(píng)價(jià)） 頻次50次/h 等級(jí) ：（升+降）次（）：按照歩行距離評(píng)價(jià)(1)輸送線：距離8km/班 (16000歩/班) 班（30%）以上 等級(jí)(2)其他工程：距離12km/班 (24000歩/班)班（45%）以上 等級(jí)每班累計(jì)時(shí)間上限左左側(cè)側(cè)的的姿姿勢(shì)勢(shì)持持續(xù)續(xù) 秒秒以以上上 等等級(jí)級(jí) 例外：若是（），則計(jì)算（）的合計(jì)，并按照右側(cè)基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通常：沒(méi)有等級(jí)時(shí)，按照右側(cè)基準(zhǔn)對(duì)等級(jí)作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)手同頭部高度肘同肩部高度304

20、545頻繁使用拋光工具和敲裝（振動(dòng)）工具利用手指用力緊固/持續(xù)用手掌敲打低頭60側(cè)屈：3045手腕長(zhǎng)時(shí)間過(guò)度彎曲/伸長(zhǎng)（扭身）30后退手高于頭部(仰頭)后仰扭身持續(xù)姿勢(shì)60（90）下蹲/單膝跪(坐下為對(duì)象外)升降 H 30cm前傾45扭身大90側(cè)屈大45屈身 +上體扭轉(zhuǎn)例外：沒(méi)有（），但是有（）的工程，按照右側(cè)的（）基準(zhǔn)對(duì)（）的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià) H未滿(5%X20%)X20%)對(duì)人員姿勢(shì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)人員姿勢(shì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)2 2、人機(jī)工程評(píng)價(jià)、人機(jī)工程評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)備操作的評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)備操作的評(píng)價(jià)法定標(biāo)準(zhǔn)為d. 現(xiàn)場(chǎng)容易會(huì)話的 標(biāo)準(zhǔn)為d F i g u r e 7 . 1A d d i t i o n o f N

21、 o i s e s :8 0 + 8 0 + 8 0 = 8 5 d b A8 0 d b A8 0 d b A8 0 d b A8 5 d b AF i g u r e 7 . 1A d d i t i o n o f N o i s e s :8 0 + 8 0 + 8 0 = 8 5 d b A8 0 d b A8 0 d b A8 0 d b A8 5 d b A8 0 d b A8 0 d b A8 0 d b A8 5 d b A噪音的累積：80+80+80 = 85 dB AFigure 7.3Figure 7.3一般環(huán)境因素評(píng)價(jià)基準(zhǔn)一般環(huán)境因素評(píng)價(jià)基準(zhǔn)噪音噪音照明照明2-3、

22、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理24通過(guò)作業(yè)環(huán)境的改善，不斷擴(kuò)大以人為本，任何人均可以穩(wěn)定工作的工位，能夠確保目標(biāo)的的作業(yè)環(huán)境。人機(jī)工程實(shí)踐目標(biāo)人機(jī)工程實(shí)踐目標(biāo)2 2、人機(jī)工程作用、人機(jī)工程作用 生產(chǎn)效率的提升員工滿意度升高減少了困難崗位及重體力崗位促進(jìn)了作業(yè)技能提升93%的員工感覺(jué)疲憊178個(gè)低無(wú)附加價(jià)值作業(yè)比率65%65個(gè)低無(wú)附加價(jià)值作業(yè)比率58%多能工崗位50%多能工崗位75%35%的員工感覺(jué)疲憊2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理25不斷的同期不斷的同期更加的集中到更加的集中到附加價(jià)值上去附加價(jià)值上去流程的效率化流程的效率化提高作業(yè)品質(zhì)提高作業(yè)品質(zhì)附加價(jià)值作業(yè)附加價(jià)值作業(yè)損失作業(yè)損

23、失作業(yè)（零件選擇零件選擇）不斷凸現(xiàn)課題并不斷凸現(xiàn)課題并改善改善凸現(xiàn)損失作業(yè)凸現(xiàn)損失作業(yè)損失作損失作業(yè)的集業(yè)的集中與削中與削減減DST作業(yè)時(shí)間損失時(shí)間時(shí)間主線作業(yè)范圍主線作業(yè)范圍3 3、勞動(dòng)生產(chǎn)力分析及改善、勞動(dòng)生產(chǎn)力分析及改善2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理263 3、勞動(dòng)生產(chǎn)力分析及改善、勞動(dòng)生產(chǎn)力分析及改善活動(dòng)形式活動(dòng)形式2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理273 3、勞動(dòng)生產(chǎn)力分析及改善、勞動(dòng)生產(chǎn)力分析及改善單臺(tái)實(shí)際作業(yè)時(shí)間由02年導(dǎo)入工業(yè)工程開(kāi)始的26.92，下降到目前的12.03，生產(chǎn)效率提升了將近200%。通過(guò)損失遞減改善通過(guò)損失遞減改善生產(chǎn)效率水平逐年提高生產(chǎn)效率水平

24、逐年提高2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理28混合流水線仿真混合流水線仿真瓶頸分析瓶頸分析庫(kù)存管理庫(kù)存管理?yè)Q模與批量換模與批量多品種多階段制造系統(tǒng)仿真多品種多階段制造系統(tǒng)仿真物料搬運(yùn)系統(tǒng)仿真物料搬運(yùn)系統(tǒng)仿真產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析制造周期分析制造周期分析 目前目前, ,我們?cè)谏a(chǎn)系統(tǒng)很多領(lǐng)域的分析都用到了仿真我們?cè)谏a(chǎn)系統(tǒng)很多領(lǐng)域的分析都用到了仿真, ,產(chǎn)能利用率的產(chǎn)能利用率的測(cè)定，庫(kù)存的分析，瓶頸分析測(cè)定，庫(kù)存的分析，瓶頸分析, ,物流運(yùn)輸分析，利用仿真作業(yè)編程等等物流運(yùn)輸分析，利用仿真作業(yè)編程等等. .4 4、仿真的應(yīng)用、仿真的應(yīng)用2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理29用仿真進(jìn)行企業(yè)內(nèi)

25、生產(chǎn)優(yōu)化的領(lǐng)域用仿真進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域資源配置物流設(shè)備的布局和搭配；庫(kù)存的布局和容量設(shè)定；產(chǎn)能調(diào)整和產(chǎn)品混合的研究；新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的影響；勞動(dòng)力和產(chǎn)能規(guī)劃；系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估產(chǎn)出率分析瓶頸分析操作流程分析生產(chǎn)排產(chǎn)庫(kù)存策略工廠，庫(kù)存，和配送中心等重要資源配置和整合供應(yīng)鏈反應(yīng)能力和抗波動(dòng)能力分析4 4、仿真的應(yīng)用、仿真的應(yīng)用2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理30）利用重力）利用重力）用已存在的力量）用已存在的力量）用創(chuàng)新的想法）用創(chuàng)新的想法5 5、IFAIFA改善改善實(shí)踐實(shí)踐2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理31“點(diǎn)點(diǎn)” ”的的改善改善近身近身化、化、徹底排除浪費(fèi)徹底排除

26、浪費(fèi)等等活用活用LCA進(jìn)行個(gè)別改善進(jìn)行個(gè)別改善“ “線線” ”的的改善改善從從部品部品角度出發(fā)改善物的流動(dòng)角度出發(fā)改善物的流動(dòng) “ “面面” ”的的改善改善改善工廠整體的物的流動(dòng)改善工廠整體的物的流動(dòng)5 5、IFAIFA改善改善實(shí)踐實(shí)踐2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理32IFAIFA改善流程改善流程: :物的流動(dòng)物的流動(dòng)卡車(chē)運(yùn)輸卡車(chē)運(yùn)輸部品倉(cāng)庫(kù)部品倉(cāng)庫(kù)料架料架集配（分裝）集配（分裝）次供給次供給集配區(qū)在庫(kù)集配區(qū)在庫(kù)線邊存儲(chǔ)區(qū)線邊存儲(chǔ)區(qū)主線主線手邊化手邊化無(wú)選擇無(wú)選擇無(wú)空容器返回?zé)o空容器返回 集約化集約化等等最短最短路線路線AGVAGV化化手邊化手邊化無(wú)選擇無(wú)選擇無(wú)空容器返回?zé)o空容器返回

27、 集約化集約化等等. .最短最短路線路線AGVAGV化化縮短納入周期縮短納入周期、 荷姿改善荷姿改善等等改善流程改善流程將浪費(fèi)從下游（作業(yè)第一線）反推到上游（倉(cāng)儲(chǔ)集配、物流、供應(yīng)商）將浪費(fèi)從下游（作業(yè)第一線）反推到上游（倉(cāng)儲(chǔ)集配、物流、供應(yīng)商）次供給次供給5 5、IFAIFA改善改善實(shí)踐實(shí)踐2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理33貨車(chē)運(yùn)輸雨棚庫(kù)存KD進(jìn)口零件物流倉(cāng)庫(kù)1次供給（叉車(chē)）斜坡料架集配（分裝）2次供給（牽引車(chē)）集配完庫(kù)存線邊庫(kù)存主線原則原則：排除主線的排除主線的低低無(wú)附無(wú)附加價(jià)值作業(yè)加價(jià)值作業(yè)原原則則：2 2次供次供給給的最短路徑的最短路徑AGVAGV化化原原則則：集配集配（ （分

28、裝分裝） ）的集的集約約化化原原則則：次：次供供給給距離的距離的縮縮短短5 5、IFAIFA改善改善實(shí)踐實(shí)踐IFAIFA改善原則改善原則2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理345 5、IFAIFA改善改善實(shí)踐實(shí)踐IFAIFA改善案例改善案例2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理改善前改善后二次物流人工運(yùn)送，屬于無(wú)附加價(jià)值二次物流人工運(yùn)送，屬于無(wú)附加價(jià)值作業(yè)作業(yè). .通過(guò)導(dǎo)入通過(guò)導(dǎo)入AGVAGV及運(yùn)送機(jī)構(gòu)及運(yùn)送機(jī)構(gòu), ,實(shí)現(xiàn)二實(shí)現(xiàn)二次物流無(wú)人化次物流無(wú)人化二次物流無(wú)人化二次物流無(wú)人化改善改善35改善前改善后成型下線物流自動(dòng)化成型下線物流自動(dòng)化改善改善成型下線后人工進(jìn)行搬運(yùn)成型下線后人工進(jìn)行

29、搬運(yùn), ,低附低附加價(jià)值作業(yè)多加價(jià)值作業(yè)多使用使用AGVAGV及低成本自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)自及低成本自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)輸動(dòng)運(yùn)輸5 5、IFAIFA改善改善實(shí)踐實(shí)踐IFAIFA改善案例改善案例2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理365 5、IFAIFA改善改善實(shí)踐實(shí)踐2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE管理管理10737東風(fēng)日產(chǎn)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力和速度從供應(yīng)商生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的角度出發(fā)的活動(dòng)每個(gè)零件的生產(chǎn)量每個(gè)零件的生產(chǎn)量増加増加原材料原材料最佳化最佳化物流改善物流改善現(xiàn)地化現(xiàn)地化徹底化徹底化對(duì)式樣的對(duì)式樣的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 綜合領(lǐng)導(dǎo)力綜合領(lǐng)導(dǎo)力供應(yīng)商供應(yīng)商 東風(fēng)日產(chǎn)東風(fēng)日產(chǎn) 信任信任 事業(yè)的增事業(yè)的增長(zhǎng)長(zhǎng)零件總類(lèi)零件總類(lèi)

30、商品式商品式樣的削減樣的削減聯(lián)盟部件匯率對(duì)策匯率對(duì)策（即削減（即削減用日元購(gòu)用日元購(gòu)買(mǎi)的零件）買(mǎi)的零件）現(xiàn)金流出現(xiàn)金流出最小化最小化6 6、Tdc-Total Delivery CostTdc-Total Delivery Cost活動(dòng)活動(dòng)2-32-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE-IE管理管理38IE應(yīng)用范圍延伸應(yīng)用范圍延伸THANKS活動(dòng)活動(dòng)2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐- IE改善創(chuàng)新改善創(chuàng)新月月月月月東風(fēng)日產(chǎn)物料流程改善供應(yīng)商內(nèi)的工程改善開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段SOP現(xiàn)行車(chē)生產(chǎn)服務(wù)備件生產(chǎn)EOPTier2Tier2Tier3 1.活動(dòng)定義：重視信任與協(xié)調(diào)的、與供應(yīng)商共同進(jìn)行的改善活動(dòng)Trusty an

31、dHarmoniousNissanKaizen activity withSuppliersTHANKS2.活動(dòng)范圍3.活動(dòng)流程及思路活動(dòng)合意事前訪問(wèn)集中改善第1次追蹤會(huì)第2次追蹤會(huì)第3次追蹤會(huì)完成確認(rèn)會(huì)價(jià)格修訂39IE應(yīng)用范圍延伸應(yīng)用范圍延伸支援營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)營(yíng)店支援營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)營(yíng)店2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐- IE改善創(chuàng)新改善創(chuàng)新1.IE1.IE理論基礎(chǔ)普及理論基礎(chǔ)普及2.IE2.IE改善人才輸出改善人才輸出工具設(shè)備工具設(shè)備1車(chē)輛管理車(chē)輛管理2派工管理派工管理3重點(diǎn)提升重點(diǎn)提升4低低高高機(jī)修部分機(jī)修部分鈑噴部分鈑噴部分銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額成成本本管管理理交交車(chē)車(chē)時(shí)時(shí)間間管管理理作作業(yè)業(yè)管管理理品品質(zhì)質(zhì)管管理理設(shè)

32、設(shè)備備管管理理2.IE2.IE改善人才輸出改善人才輸出 2011 2011年年工廠派出了工廠派出了1616現(xiàn)場(chǎng)改善人員支援支現(xiàn)場(chǎng)改善人員支援支撐經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行的撐經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行的IEIE方方法及活動(dòng)手冊(cè)進(jìn)行了相法及活動(dòng)手冊(cè)進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)，之后對(duì)專(zhuān)營(yíng)店應(yīng)培訓(xùn)，之后對(duì)專(zhuān)營(yíng)店機(jī)修和鈑噴工藝進(jìn)行改機(jī)修和鈑噴工藝進(jìn)行改善支援。善支援。目的：目的：1.1.樹(shù)立改善意識(shí)；樹(shù)立改善意識(shí)；2.2.夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)；夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)；3.3.提升業(yè)務(wù)水平；提升業(yè)務(wù)水平；QCQC質(zhì)量控制質(zhì)量控制VAVA價(jià)值價(jià)值理論理論ECRSECRS手法手法目視管理目視管理改善手法改善手法OJTOJT培訓(xùn)培訓(xùn)402S3G2S3G體制體制創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)7.生產(chǎn)體制創(chuàng)新實(shí)踐生產(chǎn)體制創(chuàng)新實(shí)踐2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE改善創(chuàng)新改善創(chuàng)新7 7、員工士氣提升創(chuàng)新、員工士氣提升創(chuàng)新4-64-6、管理方法的創(chuàng)新、管理方法的創(chuàng)新（設(shè)備（設(shè)備+ +品質(zhì)品質(zhì)+ +安全）安全）3 3、人員準(zhǔn)備做法創(chuàng)新、人員準(zhǔn)備做法創(chuàng)新2 2、體制設(shè)定方案創(chuàng)新、體制設(shè)定方案創(chuàng)新1 1、運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新需求生產(chǎn)時(shí)間對(duì)比需求生產(chǎn)時(shí)間對(duì)比2011年度生產(chǎn)時(shí)間對(duì)比年度生產(chǎn)時(shí)間對(duì)比417.與清華等高校合作取得豐碩成果與清華等高校合作取得豐碩成果2-3、應(yīng)用實(shí)踐、應(yīng)用實(shí)踐-IE改善創(chuàng)新改善創(chuàng)新427.與清華等高校合作取得豐碩成果與清華等高校合作取得豐碩成果