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1、公司車輛平安工作總結(jié)公司車輛平安工作總結(jié)根據(jù)公司上級(jí)對(duì)車輛平安治理的規(guī)定及要求,東莞莫始 終站在車輛平安治理關(guān)系到員工生命平安和公司財(cái)產(chǎn)平安 的高度,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),把預(yù)防車輛平安事 故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓,以適應(yīng)奧 各單位、部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平安用車之需,一、領(lǐng)導(dǎo)重視支持.奧經(jīng)理室高度重視車輛的平安治理,大力支持車管室的 具體工作.分管領(lǐng)導(dǎo)定期參加車管月度會(huì)議,詳細(xì)了解車管 具體情況,認(rèn)真傾聽司機(jī)心聲和意見,研究部署車輛治理工 作并監(jiān)督組織實(shí)施和檢查.在日常工作作息中,奧領(lǐng)導(dǎo)用車 能夠以身作那么,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行車輛治理制度,保證實(shí)現(xiàn)平安 用車之目標(biāo),自上而下為全處車輛
2、治理工作營(yíng)造了 “平安第 一、預(yù)防為主的良好氣氛.二、治理制度健全.目前納入我處車輛平安治理工作范圍的規(guī)章制度和相 關(guān)法規(guī)有?平安駕駛操作規(guī)程?、?三檢四良兩潔交接制度?車管員及專職司機(jī)責(zé)任?、?車輛維修制度?和?道路交通 平安法?.所謂?三檢四良兩潔交接制度?重點(diǎn)是指要求司 機(jī)自覺保護(hù)養(yǎng)護(hù)車輛,在車輛使用及交接過程中認(rèn)真做好“三檢由車前、由車中、由車后車輛檢查,保證“四良 制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、信號(hào)良好 ,“兩潔車容整潔、車內(nèi)整潔;在?平安駕駛操作規(guī)程?中東莞更規(guī)定全體司機(jī) 做到“三嚴(yán)格:一是嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?道路交通安文秘家園 全法?,二是嚴(yán)格遵守交通法規(guī),自覺謹(jǐn)慎駕駛,做到依法 行駛、文明行駛、
3、平安行駛;三是嚴(yán)格遵守平安駕駛操作規(guī) 程,隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件;駕車時(shí)不閑談、 吸煙、吃零食、接打 ,不穿拖鞋駕駛車輛,果斷杜 絕故障車上路,做到“病車不上路,病人司機(jī)不上車 嚴(yán)禁酒后開車、“三超一越和疲勞駕駛;駕車時(shí)系好平安 帶,自覺做到禮讓三先先慢、先讓、先停 .三、主管部門盡責(zé).車管室作為莫車輛治理的主管部門,為切實(shí)做好車輛安 全治理工作,強(qiáng)化司機(jī)遵章守紀(jì)的自覺性和平安意識(shí),在奧 的指導(dǎo)下,組織全體司機(jī)向莫簽訂?車輛平安行駛保證書? 把車輛平安治理責(zé)任逐層落實(shí)到人,保證在營(yíng)運(yùn)治理中不發(fā) 生主要平安責(zé)任事故.針對(duì)車輛平安工作的突生問題和薄弱環(huán)節(jié),車管室組織開展對(duì)司機(jī)的平安行車意
4、識(shí)、車輛治理制 度和駕駛操技能等三方面進(jìn)行全面檢查和專項(xiàng)整治,竭力消 除各種導(dǎo)致車輛平安隱患,做到防范于未然.四、技術(shù)保證到位.東莞更主要從三個(gè)方面入手抓好車管技術(shù)保證.首先是 按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審年檢和二保工作,建立車輛行 駛里程記錄及維修檔案,詳細(xì)填寫各類報(bào)表,并定點(diǎn)由具有 專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的汽修廠家負(fù)責(zé)跟蹤車輛行駛狀況.其次是嚴(yán) 把車輛技術(shù)狀況交接制度關(guān),駕駛員在交接車輛時(shí),必須檢 查各自的車輛情況,觀察車輛車況是否完好,確定無磕碰桂 擦和丟損等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告車輛治理員,否那么發(fā)現(xiàn) 損壞由當(dāng)值駕駛員承當(dāng).第三是不定期組織進(jìn)行車輛駕駛技 術(shù)研討、駕駛員平安培訓(xùn)及駕駛考核.歷年來,
5、我處發(fā)動(dòng)經(jīng) 驗(yàn)豐富的老司機(jī)把自己的駕駛體會(huì)與各位司機(jī)朋友共同分 享,分別整理由了雨天駕駛考前須知、風(fēng)暴氣候駕駛避險(xiǎn)措 施等心得體會(huì),對(duì)幫助司機(jī)提升駕駛技術(shù)大有裨益.五、存在的主要問題車輛治理中存在的主要問題是如何提升駕駛員的平安行車意識(shí)和駕駛技術(shù).東莞更現(xiàn)有車輛44輛,其中吉普小 車4輛、的土頭人貨車 11輛,面包車6輛、農(nóng)夫人貨車1 輛、17座全順客車2輛、30座豐田中巴4輛、大巴1輛, 拯救車13輛,吊車2輛,多數(shù)車輛用在收費(fèi)站及路政所的營(yíng) 運(yùn)一線,局部分布在三個(gè)生活區(qū),可謂點(diǎn)多面廣,治理難度 可想而知.隨著企業(yè)改革的不斷深化,各種不穩(wěn)定的因素容 易使司機(jī)的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng),如何做好司機(jī)的思想教育工 作,讓駕駛員們真正樹立
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