《馬云：未來已來》讀書筆記

1、1馬云：未來已來讀書筆記第一章 2121 世紀(jì)的全球化真正沖擊傳統(tǒng)行業(yè)、沖擊就業(yè)的是我們昨天的思想未來大企業(yè)如果想做的更好， 就必須擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任， 必須為 無數(shù)人創(chuàng)業(yè)建造基礎(chǔ)設(shè)施，提供資源。很多大企業(yè)這幾年講得最多的 是生態(tài)資源，我聽見的生態(tài)資源是大家希望利用生態(tài)資源， 把自己做 得越來越強大， 而我認(rèn)為未來的大企業(yè)必須是做一個生態(tài)環(huán)境是幫助 這個生態(tài)的人活得越好，只有生態(tài)越好，大企業(yè)才會活得越好。新零售：線上 + +線下 + +物流，如何讓物流管理的更好，讓企業(yè) 庫存降到 0 0，這才是物流的本質(zhì)。新制造：智慧化、個性化、定制化，由B2CB2C 向 C2BC2B 轉(zhuǎn)變。新五通一平：通新零售、

2、通新制造、通新金融、通新技術(shù)、 通新能源，一個公平創(chuàng)業(yè)和競爭的環(huán)境。DTDT 時代要讓別人更強大，成功者必須有利他的思想。智商高可以保持不敗，情商高可以走向成功2未來整合世界的趨勢， 從知識驅(qū)動到智慧驅(qū)動， 從原來的規(guī) 模驅(qū)動和標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動走向定制驅(qū)動。對未知世界和事物的恐懼是人類的本能任何事情都要試著站在未來的角度來看， 而不是僅僅以你今 天具備的能力去看轉(zhuǎn)型升級是要付出代價的計算能力在未來將會成為一種生產(chǎn)力， 而數(shù)據(jù)將會成為最大 的生產(chǎn)資料偉大的企業(yè)一定是誕生在困難的時候以蒸汽機的使用為標(biāo)志的第一次技術(shù)革命解放了人的體能； 以電力的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的第二次技術(shù)革命使人類走的更遠； 第三次 技術(shù)

3、革命以原子能、 電子計算機和有機合成材料的發(fā)現(xiàn)與發(fā)明為標(biāo)志， 解放了人類繁雜的腦力勞動。 這次技術(shù)革命解放了人類的體力和腦力， 釋放人類的智慧。東西方文化是有巨大差異的， 原因可能是中國人靠種田吃飯， 是亞熱帶地區(qū)、農(nóng)業(yè)社會；西方是北溫帶，以打獵為主。種田是不一 定需要團隊合3作的， 而打獵似乎更必要進行團隊合作， 所以東方人的 團隊合作從歷史上來看相對差一點， 作戰(zhàn)能力也差一點。 西方最早是 以游牧民族為主， 從打獵到后來的掠奪，再到今天足球的發(fā)展都體現(xiàn) 出很強的作戰(zhàn)能力。 足球人家是 1 11 1個人踢得像 1 1 個人一樣，我們是 1 1 個人踢得像 1111 個人一樣。西方講黑白相爭，

4、 東方道家思想講黑白相融。 中國的道家哲學(xué)講 究改變自己以與自然和諧，儒家思想講究改變自己以適應(yīng)這個社會，佛家講究改變自己的行為順應(yīng)內(nèi)心的發(fā)展。 儒釋道三家都沒有出現(xiàn)對 抗的思想，或者說一定要當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)” 。西方的拳擊以打倒對方為贏， 中國的太極以不傷人而制勝。 所以， 中國人在商業(yè)競爭中要讓人家知難而退， 對抗已經(jīng)是下策， 而讓對手 根本不知道怎么殺進來那才叫高手。中國文化非常獨特， 中國人是用欣賞和尊重的態(tài)度來觀察與 別人的不同并學(xué)習(xí)和趕超的， 這是我們的文化。 帶著欣賞和尊重去看 的時候，在跟對手競爭的過程中你會變得越來越強， 帶著仇恨的目光 可不行。聰明是看見了別人沒看見的東西，智慧是看

5、見了當(dāng)沒看見。第二章阿里的下一個十年當(dāng)公司規(guī)模變大的時候， 如果察覺有什么不妥， 要提前六個4月變動，因為往往你意識到不得不改變的時候，通常都已經(jīng)遲了。一個偉大的公司，必須解決社會問題不要嘗試改變和說服一個成功的人， 要改變或說服那些希望 以更容易的方式成功的人當(dāng)你還小時，想法要大，做事要細微；當(dāng)你變大時，要想到 小。沒有 KPIKPI 考核，沒有結(jié)果導(dǎo)向，沒有效率意識，沒有組織意 識，沒有管理意識，理想就變成空想第三章：馬云的互聯(lián)網(wǎng)世界觀機會就在被抱怨的地方企業(yè)家要思考十年后的事情個優(yōu)秀的企業(yè)家一定要善于傾聽并依然擁有自己的想法關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的思考就是圍繞著幾個點：以他人為中心， 開放，透明

6、，分享，責(zé)任。5不要舍不得在員工身上花錢， 而把錢僅僅花在流水線上， 要 明白，誰都愿意把錢貸給你買設(shè)備， 但沒有一家銀行愿意貸款給你培 養(yǎng)員工，而這正是企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)，是企業(yè)成功的秘訣。真正的企業(yè)家是不埋怨的， 成功的人永遠在檢查自己的問題。今天做明天就會成功的事情一定輪不到我們， 今年做明年就 會發(fā)財?shù)氖虑橐部隙ㄝ啿坏轿覀儯?我們只能今年做十年以后可能成功 的事情。阿里巴巴堅決反對公司內(nèi)部提供班車接送， 因為，一旦有班 車，到點了都回家去了，習(xí)慣于這樣被安排好的人生的人，不可能會 成功。做企業(yè)有三個要素很重要：經(jīng)營模式、產(chǎn)品、管理，沒有規(guī) 模性盈利，沒有持久性盈利， 那不叫模式，那叫商業(yè)活動。所謂管理，管是管人、管文化；理是理制度、理模式第四章、年輕人就是未來樂觀、少抱怨、反省自己、多學(xué)一點別人怎么失敗我能想的遠是因為近的機會都不是我們的。6創(chuàng)新是未來的核心，你要想，你能不能做到跟別人不一樣， 如何做到不一樣，跟誰不一樣？第五章：我們的擔(dān)當(dāng)我挺反對職業(yè)經(jīng)理人掌控公司的經(jīng)濟形勢不好的情況下，你會發(fā)現(xiàn) 80-90%80-90%的優(yōu)秀企業(yè)都經(jīng) 歷過三到四次非常殘酷的失敗， 一家企業(yè)如果沒有經(jīng)歷過殘酷的時代， 沒有經(jīng)歷